安然公司的破产管理学论文.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-安然公司的破产原因分析 2001年12月2日，世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司（Enron Corp.）突然向美国纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。安然公司可谓声名显赫，2000年总收入高达1008亿美元，名列财富杂志“美国500强”第七位、“世界500强”第十六位，连续4年获得财富杂志授予的“美国最具创新精神的公司”称号。 安然公司成立于1985年，其前身是休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）。20世纪80年代末之前，作为一家区域性天然气管道经营商，其主业是维护和操作横跨北美的天然气与石油输送管网络。80年代末，随着美国政府对能源市场管制的解除，在价格波动给人们创造能源交易商机的同时，也增加了许多能源消费商对控制能源价格风险的需求，这两种因素成为能源期货与期权交易勃兴的契机，安然公司成功地抓住了这个机遇。随之转型为类似于美林、高盛那样的专门从事交易的公司，差别仅限于产品的不同。另外，安然公司创造性地“运用”了金融衍生工具，使本来不能流动或流动性很差的资产或能源商品“流通”起来。在短短的十几年里，通过企业转型以及成功地引入金融衍生工具，安然从一家名不见经传的天然气、石油传输公司发展成为“全球最大的能源公司”。 这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌，在美国朝野引起极大震动，其原因及影响更为令人深思。 安然认为企业能吸引优秀人才远远不够，还必须保证员工的不断进步。为此安然公司设立了一个绩效评估系统，并认为评价员工绩效最合适的人选莫过于他的同事。1997年，公司首席执行官杰弗里斯基林在全公司范围内采用了一套绩效评估程序：对同层次的员工进行横向比较。按绩效将员工分为五个级别，这些级别决定了他们的奖金和命运。每六个月员工和经理们就要重复这一评估过程，大约三周左右公司就能把这些资料整理出来。事与愿违，安然的绩效评估系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。随着新经济的衰退，要做出突出业绩是越来越难，公司内部的竞争也越来越激烈。而当这一趋势越来越明显时，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化成为了一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的雇员。 杰弗里斯基林在全公司范围内设立了一种绩效考核系统后，及时淘汰不合格员工，同时花大钱奖励做出成绩的员工。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人更是可以得到数百万美元的奖金。这就是安然公司的“赢者通吃”文化。这种文化给员工打下了一种“只许成功，不许失败”的烙印。公司过去的和现在的一些雇员都曾指出，保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，最终造成了现在的状况，用前经理玛格丽特切科尼的话来说，安然是“一座用纸牌搭成的房子”。 随着新业务的扩张、新市场的开拓，安然已经骑虎难下，新业务的扩张、新市场的开拓几乎是每天都要进行的工作。原来的企业目标“世界一流的能源公司”似乎已无法跟上公司发展的需要。于是最后确定的企业目标是：“世界上最酷的公司”。当时安然的总裁杰弗里斯基林指出：“这个目标体现出了一种改革创新的精神！”就在这一企业目标的指引下，安然迅速膨胀，过度扩张，明显实例之一就是宽带业务。 1999年，安然公司建起了在线电子商务平台，进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属等交易，一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模。斯基林在2000年初曾断言宽带业务将发展成为公司最重要的业务之一，然而事实是在2001年初宽带业务的发展就已经遭受重大挫折，2001年第二季度亏损达1.09亿美元，宽带部门成了安然亏损最大的部门。当美国经济进入衰退期时，安然已发展成了一个巨大的企业集团，根本不是什么公司可以同日而语的。在斯基林掌管安然期间，他就着手改革公司文化。他给员工更多的自由，鼓励员工尽量利用公司规章范围内的有利条件，甚至可以在不报告顶头上司的情况下独自采取行动。一位安然年轻的经理主管人员想涉足宽带业务领域，斯基林让他放手去干，甚至没有将此事通知他的顶头上司。这种情况并非偶然。路易斯肯切是协助安然进军欧洲能源市场的先锋。当时她还不到30岁，也并非安然的高层领导，然而她却集中了一批员工，设计出公司在伦敦分部的全部业务流程，并且在未经斯基林允许的情况下，从安然的其它分部抽调了380名员工以及价值3000万美元的设备投入这一工程。尽管这一项目后来得到了斯基林的认可，并且在投产后的头四个月就取得巨大成功，但它却同时淡化了公司的管理层次，削弱了直接管理者的威信，不利于公司整体的长远发展。没有安然不能做的！在这种氛围的鼓励下，安然迅速进入贸易、广告甚至金融领域。渐渐地，安然的扩张失去了控制。问题一：安然的失败在企业价值观上有何不足？设计： 高层管理人员是企业氛围的创造者，他们的价值观影响着企业发展的方向。它告诉人们什么是对的，什么是错的，并指导着公司员工在完成工作目标过程中的行动与行为。由于安然公司采用由员工同事评价员工绩效的绩效评估系统，会导致公司的同事间相互猜忌，扼制了团队合作精神的培养。公司的员工把他的同事都看成了竞争对手，都不愿意相互合作。人们独立完成自己的所有工作，出现了各自为政的情况，它的员工不明白自己对公司的贡献，当个人或部门不能在公司内进行交流的时候，尽管各个部门的工作都做得很好，但对企业的提高没有或者很少有影响。 因此应该建立正确的公司价值观，要突出以人为本，加强团队合作。公司的发展是以人为载体的，要关心人，加强团队建设，使员工有归属感。缺乏团队精神，成为了公司前进的致命伤，而团队精神恰恰是实现创新的必备条件，因为任何个人都无法完成所有的工作。问题二：从人力资源方面看安然公司存在哪些问题？设计： 安然公司仅以输赢来判断员工的好坏，我认为考评既应衡量在完成目标和计划实施过程中的绩效，还要衡量平时的工作表现，没有人会一点错误不出。员工也能由于运气或者他能力范围之外的其他因素而表现的突出或很糟。犯错的员工立刻就会被解雇，结果不仅促使员工尽可能地掩盖过失，也使员工失去了许多锻炼的机会。 认为在评价员工的工作绩效时，首先可以根据预先确定的课考核目标来进行考评，虽然这种方法具有特殊价值，但是也要综合运气和其他员工本事无法控制的因素加以考虑。另外还可以考虑员工的工作对公司目标实现的影响 。由于每个人的差别很大，管理人员可以从权利、机会和收入三方面激励员工，而且适当的对员工施加压力和以绩效收入鼓励员工也能使员工更好的投入工作。我认为一个优秀的公司必须能发挥员工的最大作用，因为人是公司的主体。要妥善用人，使员工人尽其才，才尽其用，有成就感。要培训人，不断提高员工的技能与素质，使员工有发展。问题三：安然公司在计划上的劣势？设计：企业竞争战略决定着企业发展的大政方针、投资方向、产品结构、经营范围和组织规模，也决定着企业的成败与兴衰。因此，企业决策的正确与否，企业如何在不断变化着的外部环境中选择正确的企业竞争战略，对企业竞争力的强弱有着直接的影响。战略计划表面上很简单：分析当前的和预测未来的情况，确定企业的发展方向和提出完成使命的手段。但是，实际上战略计划是一个非常复杂的过程，他需要一种系统的方法，去鉴别分析组织外部的各种因素，并将企业的能力与其相匹配。安然公司盲目追求多样化，不顾一切地上项目，不切实际地热衷于涉足新经济。安然的实践证明：过度膨胀、快速发展，不仅使公司无法应对经济环境的逆转，反而易于导致公司经营状况的恶化，以破产结束企业。制定战略计划要进行产业分析，需要通过分析企业外部环境来评估产业的吸引力，集中点包括产业竞争状况、新的竞争对手进入市场的可能性等；评估企业的竞争地位，企业状况通常是决定公司目前处境和应该向何处发展的起点；评价对当前和未来的外部环境所能带来的机遇和威胁；针对企业的内部环境，就其资源及其在研究与开发、生产、经营、采购、营销以及产品和服务等方面的优劣势进行审计和评价；在分析内部和外部环境的基础上，提出各种可能选择的战略方案；在做出选择之前，要对各种战略进行认真的评价。虽然制定战略计划要根据不同公司而议，但是不能盲目追“酷”，不切实际的制定企业计划。问题四：安然公司在授权方面存在哪些问题？设计： 安然公司的管理者过分的下放职权，淡化了公司的管理层次，削弱了直接管理者的威信。 我认为管理者的作用在于通过最大限度地运用其能力，帮助员工尽其所能地实现目标，管理者不仅要站在员工的后面推动和激励，更应该置身于员工之前，促动员工的进步，鼓舞员工为实现组织目标而努力。由于管理者不能委任绩效责任，因而在委任时应该先找到获得反馈的办法，确保职权的使用能支持企业或部门目标和计划的完成。从股东会到董事会到首席执行官，再到金字塔的下层，层层的管理和授权关系，都需要增加领导的艺术和鼓励主动性和创新精神，但是当授权而没有监察，主动性和创新精神有余而逾越了规则的时候则变成没有管理和混乱了，公司也就处于危险的境地了。过分的下放职权管理者就有失去控制的危险，管理者必须慎重选择下属并要求下属的素质相当高，在布置任务时要使下属明确计划，增强管理者的控制工作。 参考文献： 北京仁达方略企业管理咨询有限公司 公司战争 机械工业出版社 2008年12月 第50页2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-