副总经理岗位说明书.doc

副总经理岗位说明书

职务概况
职务名称
副总经理
所属部门

定编人数
1
直接上级
总经理
职务编号

薪资等级

工作
内容
职责
一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
二：负责统筹公司人事、物业等部门的日常工作；
三、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
四、协调董事长及公司总经理之间的工作关系；
五、负责公司所有合同的起草、修改、谈判，以及日常公文的审批工作；
六、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
七、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；
八、全面负责公司法务工作，包括诉讼、法律文书的拟定以及公司各种经营活动的风险防范工作；
九、负责公司各种制度、规范的制订、修改和所有相关的调研、起草工作；
十、完成董事长、总经理授权与交办的其他工作任务。
工作
权限
一、 对人力资源部、物业部工作的监督、检查、指导、协调权；
二、 代表董事长对其他部门工作的检查、监督、指导、协调的权力；
三、 有对中层管理人员提请奖励和惩处的权力；
四、 有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。
工作重
点考核
项 目
一、 日常工作安排的合理性、有效性；
二、 工作安排和回复的及时性；
三、 拟写各种文件的及时性、完整性，以及风险防范效果；
四、 对各级高级管理人员工作关系协调的有效性。
任职
资格
1、 管理、经融、法律等专业学士学位，MBA优先；
2、 三年以上管理工作经验、两年以上本职务工作经验者优先；
3、 有良好的个人修养，办事机敏，有强烈的责任心和严谨的工作作风，有较强的洞察力和敏锐的决断力；
4、 熟练办公软件操作、英语四级以上、有驾驶执照尤佳。
职业
发展
可直接晋升的职位
总经理
可相互转换的职位
部门总监
可升迁至此的职位
部门经理
副总经理岗位工作细则
一、 负责与公司有关各类合同的谈判、起草、修改，在定稿后归档；
二、 承担起诉、应诉工作，准备及提交各项诉讼材料；在征得公司领导同意后，可以代为调解、领取诉讼文书等；
三、 根据公司具体情况，向有关政府部门、行业组织、知识产权公司等外单位发文、寄送材料；
四、 随时根据公司会议及领导要求，起草或修订各项管理制度；
五、 为市场内商户提供法律援助；
六、 根据实际需要，做好有关部门、其他单位的接待工作；
七、 参加公司会议，为公司各项决策提供法律意见、风险分析及其他建设性意见；
八、 全面负责公司人事、物业等部门的工作安排。
九、 负责审核、批阅分管部门提交的各种报告、报表；
十、 对工作中涉及的各类文件及时整理归档；
十一、 完成领导临时安排的各项任务；
十二、 如有违反上述要求，将依据《员工手册》给予相应处罚，情节严重给予扣发当月工资的处罚，情况严重的开除处理。
十三、 所有在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。
十四、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，办公室前台是公司的第一脸面。作为办公室前台，如何做好接待等工作，极其重要。如前台未能尽到该等职责，则势必使公司形象受损，从而不利于公司的发展。有鉴于此，前台应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作，本《品质主管岗位工作细则》所列各项工作内容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：
（1）、如违反上述各条款之规定，在一个月内达到两次以上的（含两次的），即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；
（2）、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理（调换工作岗位时，薪酬作同等调整）
（3）、由于人为原因（缺乏责任心等），致使公司办公用品严重丢失、损坏，或者接待过程出现重大问题现象等，基于单位是营业性市场，均视为造成严重损失，应当承担相应责任。
（4）、如连续一年均未违反上述任一条款规定的，下一年度将给予加薪的奖励，且加薪额不低于现有月工资的5%。
如违反上述规定，依据《员工手册》予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的，除应赔偿损失外，予以扣发当月工资并开除的处分。
所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)