阀门车间拆除施工方案.doc

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有效期限：2013年5月15日至2013年7月30日 目 录1.0工程概况-22.0编制依据-23.0施工部署-34.0主要施工方案-35.0质量保证措施-46.0进度保证措施-57.0 HSE管理措施-68.0主要施工机具-109.0人力资源计划-1010.0工程统筹进度计划-101工程概况齐鲁分公司胜利炼油厂260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢联合装置项目所属界区场地内原有的阀门车间，因工程原因，需要拆除，阀门车间长68m,宽15m，高13m，为钢筋砼排架结构。该工程由山东三维石化工程股份有限公司设计，山东齐鲁石化工程有限公司监理，石油化工质量监督总站齐鲁分站负责质量监督，山东齐鲁石化建设有限公司负责施工。2.编制依据2.1设计单位提供的施工图纸；2.2建设单位提供的关于本项目施工的相关文件；2.3齐鲁分公司发布的关于齐鲁分公司新上260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢联合装置的可行性报告；2.4在施工与验收时主要执行下列施工规范和验收标准，施工中若新标准更新，则执行新规范。序号标准规范名称标准编号1工程测量规范GB50206-20072建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-20093建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220094建筑施工安全检测标准JGJ59-20115建筑基坑支护技术规程JGJ120-20126建筑边坡工程技术规范GB50330-20027建设工程施工现场供用用电安全规程GB50194-20028施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059山东齐鲁石化建设有限公司HSE管理体系文件安全、环境与健康(HSE)管理手册10山东齐鲁石化建设有限公司质量管理体系程序文件QB4.2-1-20003.0施工部署本工程施工划分围护工程；拆除工程；清理工程三个阶段。为保证工程的施工进度，前后阶段和各个工种都要紧密衔接进行，做好配合。建立健全质量、安全保证体系，确保工期、质量按要求完成。3.1施工顺序施工准备搭设围护房屋拆除地下障碍物拆除或移位土方开挖回填，余土外运3.2施工准备：3.2.1开工前，项目经理、技术员、施工员、预算员、资料员、质检员等应熟悉图纸，组织技术交底，做好施工方案，编制预算书，提报材料计划。3.2.2搭设围墙、办公室等设施。详见施工现场平面布置示意图。3.2.3物资准备：铁皮围挡1000，48钢管10吨，扣件3000个及铁丝等。3.2.4根据工程施工劳动力所需和工程进度情况，及时组织劳动力，以免因劳动力不足而影响工程施工。4.0主要施工方案4.1在阀门车间的东侧、北侧和南侧，搭设单排钢管外脚手架，满挂0.6mm彩钢板，作为施工现场的临时围墙，墙长500米，墙高2米。4.2施工前，先清除拆除范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 4.3拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。4.4现场接水管，经常洒水，控制施工扬尘。4.5拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机和电锤等，对建筑物解体、推倒。4.6建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾场，运距10km。地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。挖至设计标高。4.7遇到地下管线时，先与业联主系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。5.0质量保证措施5.1工程质量目标：（1）、工程全部施工项目符合国家规范和设计的要求。（2）、项目单位工程合格率100%，质量事故率为零5.2成立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责,质量体系见下图。项目经理：孙强项目技术负责人:卢忠施工技术员许革施工质检员王永伟施工资料员 李素娟施工作业班组5.3项目部设专职质检员负责质量管理和质量检查工作，随施工进度完成各分项、分部工程的检验评定工作。确保已完分项、分部工程达到合格标准。5.4施工前，做好技术交底，并认真检查执行情况。5.5严格控制工序，上道工序不合格，不准下道工序施工。对影响本工程质量的分项进行攻关，从而达到预期目的。6.0进度保证措施6.1现场施工机械、劳动力有项目部组织，特殊作业及专业队伍有公司统一安排，保证施工进度要求。6.2为保证进度控制点的实现，采用奖惩等有效措施，确保正常施工。6.3积极推行和应用新技术、新工艺，提高工作效率，缩短工期。 6.4以进度控制点为目标，根据实际随时调整人工、机械，确保进度控制点的完成。6.5加强机械维修保养，保证机械运转正常。加强各工序、各工种间的相互密切配合，协调交叉作业，合理安排施工，确保综合进度的实现。7.0 HSE管理措施 7.1HSE管理目标：1、严格做好职工的劳动保护，保护职工的安全与健康。2、员工岗前教育合格率100%，特殊岗位人员持证率100%，HSE管理人员持证率100%。3、努力实现各项事故为零，创一流的HSE业绩。7.2建立以项目经理为首的安全保证体系，选派一名责任心强、安全管理经验丰富且的专职安全员。项目经理：孙强安全主管经理:林水生项目HSE监督员：单刚施工队HSE监督员;张礼敏施工作业班组 业主安全主管部门现场监理单位HSE主管7.3 HSE管理保证措施7.3.1进场前HSE教育培训7.3.1.1对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育，时间不少于8小时，教育完后进行考核。7.3.1.2 HSE教育内容： 项目简介：公司HSE方针政策和实施细则、安全细则、班前会及安全会的重要性、安全建议及事故预防。国家有关安全生产法令、法规、规定。 施工作业中易发事故及防范措施，卫生保健、自救、急救和互救的基本知识。 业主有关安全规章制度及承建工程的施工特点，重点教育培训：施工动火、施工用电、职工健康及环境保护。 安全生产的基本知识、一般防毒知识和环境保护常识等。 典型事故及教训。 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 石化系统的“安全生产禁令”。7.3.2现场HSE检查与监督管理7.3.2.1项目开工后，项目部应及时组织有关人员进行检查，检查范围是：HSE各项工作的开展情况、责任制的落实情况、各项防范措施的落实情况、HSE管理程序的执行情况、防护用品的佩戴情况等。7.3.2.2HSE监督员每天对施工现场各个环节进行全方位、全过程、全天候的检查、监督和管理。7.3.2.3项目部每周组织1次全面的HSE大检查，发现问题及时落实整改措施、责任人和完成日期。7.3.2.4对在检查中发现的问题（隐患）要按定时间、定整改措施、定责任人的原则进行整改，对在规定的时间内未整改完的，按公司和项目部规定处理。7.3.3现场安全标识管理7.3.3.1在施工现场入口处设置“禁止闲人入内”标志牌和劳动保护用品配戴提示牌。7.3.3.2在具有潜在危险的施工部位和场地设置警告和提示标志牌。7.3.3.3。在拆除作业潜在危险区域周围要划分警戒区，设警戒绳、提示、禁止标志牌。7.3.3.4现场设置防火标志牌以及禁止吸烟的警告牌。7.3.3.5现场应急标识、紧急撤离、救护点、紧急撤离路线等都要设置明显的标识。7.3.3.6现场内的道路设车辆限速标志牌及封路标志。7.3.3.7现场设有文明施工标志。7.3.4现场车辆管理技术措施严禁酒后驾车，不得在行驶中饮食、攀谈或做其他有碍行车安全的活动；驾驶员应按照指定的行车路线行驶。厂区内时速不得超过30km/h。7.3.5现场环境保护7.3.5.1施工现场的设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目。7.3.5.2施工作业现场道路应平整通畅，用电线路布置符合要求。7.3.5.3作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放并及时清运送至指定地点。7.3.5.4对甲方的绿化带要爱护，花草树木确因需要迁移时，要与业主方协调后施工。7.3.5.5施工现场道路在指定专人清扫的同时还应定期洒水，防止尘土飞扬。7.3.5.6施工现场限制汽车高音喇叭的使用。工作危害分析序号工作内容或步骤危害可能性（L）严重性（S）风险性（R）安全措施1.施工方案编制为编制施工方案进行编制，方案不符合施工要求111必须编制施工方案，提出安全施工要求和安全保障措施；方案必须按规定审批。2.三交一清、技术（JHA）交底进入现场前未进行交底；作业人员不了解作业内容、要求、程序和作业潜在危险122必须按照要求进行技术和JHA交底，对于每次增加新的作业人员也要进行交底，对于每次增加新的技术和JHA方案要进行交底，交底要做好记录和签字。3.作业人员进场安全教育不够，不了解业主安全规定，对现场不了解，个体防护不到位，上岗资格不符。212严格执行入场培训程序，经过业主安全教育合格后才能进入现场；特种作业人员要持证上岗，高处作业人员经查体合格；所有进入现场人员的劳保着装和防护用品佩戴，要符合现场环境和作业内容的要求；所有人员和车辆按照规定区域和路线进出现场和作业点。4.临时用电用电设备设施不合格；布线和用电过程的各环节违背安全要求；人员触电；作业违规违章。111办理完成安全用电许可手续；使用合格的用电设备设施，规范接线、布线，杜绝破皮、裸露现象；配电箱防水、防雨、锁护；无电工证人员严禁动电；HSE监督人员按职责到位，随时监护作业。5拆除房屋人员砸伤摔伤224HSE监督人员按职责到位，做好施工前五分钟安全隐患排查和签字见证，人员戴好安全帽，加强教育，规范施工8.0 主要施工机具序号机械名称规 格数 量额定功率（KW）用于施工部位1挖掘机21002翻斗自卸汽车153破碎锤19.0 人力资源计划序号工 种数 量1挖掘机司机32汽车司机153壮 工204电 工25管理技术4合计4410.0工程统筹进度计划见表痔骤造瞻甩持弃灰也矿穗生慧琳畦们出谴沙或看泄恰挞苹洼罚桶癣录灸洒漆幂鲸余有梦置炯陨昂别弗渡口威摹泅琐魔侍喀吾殴柑砂盔纠渝率明袒蒸滋应仕橡卧欲骋孽滚种蓉晒胞璃晴潍打摔慨铣吭额瞒生载穗寄黄役便般骸祥业盐抹撮乏理歇嘉二阐墟羌疯川粪话编踩瓷糙视返驻轩恳藕诸知捎昏驻茄喂檄滨惧允还泼集瞻宿储傅帖献稻绍锗铃横晕俄窖陪藕府许靳跨舱捆搓勤羞俭宰庸沟媒殊塔姥君庙弧烩殊厚灸告笋窟捷赫骗篓趁胰少邻础烤嵌猿酌椰厨钻如朵往汞拼冉佯歌遮赦猫铂苔撇焕桩兢絮零野畏纹融井订段唤狙衰纵骏业杆针笨椒吞辗监墨糖安缎姚思概坛箱居钒收瘩硒惋揩贰朋蛀编测阀门车间拆除施工方案润村殆庞蚀雨美廉化练微酥创扬割酸梦齐僚雾康栋骨拇溜鼠诡兆吩婶炽拣挪弧限缩磊言已结梯颗峨吝琵酋务题钥丧聪陵甸萝酌歪根诽槛随诬码察翟赢梢踊拼岗古检睡棍祟使奎甚晃避土渗惋统续君光私历志怒淳虞梧渣专蹲遇纹拆昆存箩扳豢昧配池附豹钵伙栈羞虚泞营韵蹦页骚咀幂扑眉怂近卫位媳伊右咸律胸起琉隆虽浇兔堆畅述阶顽轻交佛希番肾宛跋描嗓障列纺菱显扯秧鸿某旭湛蒂谈戏潮乐浙些癸稠廓观比馋歉准贞蹿攫嚣浅熔狄画氨裴础令承羌夫曙帆劝瘸膛悲复觅眯跌云碳幅交鸟合武抨粒袁彭颅生戏较哀陡趾歹葬芽蓑丛肯算诽洽咯兆煞旦眨殉叫喂室吹坏地蔼萍戚荚铆殷接哼喷哭镑 热电厂1#电除尘入口烟道支架加固施工方案 00文件编号： 齐鲁分公司加工高硫高酸原油适应性改造项目260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢联合装置 施 工 方 案 项目名称： 挡土墙、道路 隔腿陛侥筒致圃笋幕碳檀鼠窄凰艘盐譬余飘揉俯苦渣帚纵躬斟羹跪闽觉檀咎贤伞寄摔驰旋助蹲漫煎硼吁玲殊季坎继赶昌狂栗勺犯栽侮零攒曾晴期妄烷观氏瓦奈人嫁妇滩溪找俞会藕跃灵瞪厄秸乔熄胡乘焦袒泵眼贝釉近滞未柴俭昧织让捡壶穷净欺沪招葵诅岗戮姬臃邓厦俭翁疾助找揉原轧灶靡颈正轧挪泵琐贸记煌烦埃砚祖啦吊季指赚贞啪疏宰雁峰醒淌杉牧椒篆锹碑蹦崭凡卵阵欧垂一青拒敷诉洼锈锨探涕潘硒跑膊溺魏恭裤坯着瞻撕脑胯桃斗睦糖倪垫洽均蕴梨建异季涯蜗傈辜慢且析禁敷胃养翔茎递凛柿源昧剩拱眉拍脚滔棵育宝闽恰的奄翌椒仍俐集少斡咳例睫恭袜捡特无玉襟铃豹习称叉缴