绩效考核方案》(试行).doc

龙华时尚商城绩效考核方案（试行）

一、绩效考核目的
以公正、科学、有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力、业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。
二、绩效考核方式
1、按照月度、年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应的绩效工资；年度考核在年终奖中体现，根据年度考核指标在年终奖中扣除相应比例的绩效工资。
2、根据部门的不同设立不同的考核指标体系。
3、各部门根据人员岗位情况，制定科学可行的人员日常考核细则，报备办公室审核。
4、总经理对各部门负责人进行考核。
5、部门负责人对本部门各岗位员工进行考核。
三、 各部门月度考核指标
（一）经营部
类别
考核指标
数据来源
权重（％）
备注
经营指标
租金收取率
财务部
40

管理指标
现场服务
办公室
10

例行工作
办公室
15

重点工作
办公室
15

工作纪律
办公室
10

其他
奖罚
办公室
10

合计

100

（二）招商部：
类别
考核指标
数据来源
权重（％）
备注
经营指标
出租率
财务部
60

管理指标
例行工作
办公室
10

重点工作
办公室
10

工作纪律
办公室
10

其他
奖罚
办公室
10

合计

100

（三）办公室、营销策划部、工程部：
类别
考核指标
数据来源
权重（％）
备注
管理指标
费用控制情况
财务部
20

例行工作
办公室
25

重点工作
办公室
25

工作纪律
办公室
10

其他
奖惩
办公室
20

合计

100

（四）财务部、保卫部：
类别
考核指标
数据来源
权重（％）
备注
管理指标
例行工作
办公室
30

重点工作
办公室
30

工作纪律
办公室
20

其他
奖惩
办公室
20

合计

100

四、各部门年度考核指标
（一）经营部
类别
考核指标
数据来源
权重
备注
经营指标
年租金收取情况
财务部
50

管理指标
年度管理平均分值
办公室
50

合计

100

（二）招商部
类别
考核指标
数据来源
权重
备注
经营指标
年租金收取情况
财务部
70

管理指标
年度管理平均分值
办公室
30

合计

100

( 三)其它部门
类别
考核指标
数据来源
权重
备注
经营指标
年租金收取情况
财务部
20

管理指标
年度管理平均分值
办公室
80

合计

100

五、普通管理人员考核指标
（一）普通管理人员月度考核指标
1、业务员
类别
指标名称
数据来源
权重（％）
备注
经济指标
出铺情况
财务部
60

管理指标
部门安排工作
本部门
15
本部门出具考核细则报批
出勤率
办公室
15

附加项
奖惩
办公室
10

合计

100

2、现场主管
类别
指标名称
数据来源
权重（％）
备注
管理指标
例行工作
办公室
35

楼层考核
本部门
35
本部门细化考核细则报批
出勤率
办公室
20

附加项
奖惩
办公室
10

合计

100

3、员工
类别
指标名称
数据来源
权重（％）
备注
管理指标
例行工作
办公室
35

部门考核
本部门
35
本部门细化考核细则报批
出勤率
办公室
20

附加项
奖惩
办公室
10

合计

100

（二）普通管理人员年度考核指标
1、业务员
类别
考核指标
数据来源
权重
备注
经营指标
年租金收取情况
财务部
70

管理指标
年度管理平均分值
办公室
30

合计

100

2、现场主管、员工
类别
考核指标
数据来源
权重
备注
经营指标
年租金收取情况
财务部
20

管理指标
年度管理平均分值
办公室
80

合计

100

（三）考核标准

年 月对业务员日常工作考核表

序号
姓名
考核类型
考核项目
扣分原因
扣分
得分
排名

业务工作

注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。

年 月现场主管日常工作考核表

序号
姓名
考核类型
考核项目
扣分原因
扣分
得分
排名

现场工作
巡查率考核

客诉

现场卫生

启封场

商户开门情况

其它工作考核

注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。

部门年 月日常工作考核表
序号
姓名
考核类型
考核项目
扣分原因
扣分
得分
（满 分）
排名

日常工作
例行工作

工作规范性

专业技能

团队协作

工作效率

其他考核

注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。

第 4 页 共 10 页
例行工作考核表
部门
分值
考核细则

办公室

办公室

分

1、各部例行工作
1）周工作完成情况。每有一项未完成的扣0.5分，延续扣0.5分。
2）对各部门的工服着装情况进行检查，未按要求着装扣0.5分/人。
3)对各部门人员考勤、工作纪律、环境卫生进行检查，工作时间内无故不在本岗位脱岗串岗的扣0.5分/人；工作时间内扎堆聊天，嬉笑打闹吃东西的，扣0.5分/人；工作环境脏乱差的扣0.5分/次，并对当事人处以经济处罚。
4)对各部门文件归档情况进行检查，未按要求执行的扣0.5分。
5)对各部门员工进行各类规章制度知晓情况的检查，对公司相关规章制度不清楚者扣0.5分/人。
6)按时上报的文件，未按时上报每延迟一天扣0.5分
7)通报批评扣2分（如造成公司较大损失的通报批评每次扣5分）。
8)奖惩通知单应自下发三日内返至办公室，逾期未返单的每拖延一天扣该部门0.2分，以此累加；
9）各部门员工培训工作要有计划，未按计划对本部员工实施培训的，扣0.5分/次。
2、对工程部设施设备运行情况考核
1）不定时对工程部安全巡场记录抽查，记录不全，扣0.5分。
2）大型设备设施如出现停运，维修人员未在10分钟内到达事故现场进行紧急处理的，每次扣1分；
3）因日常检查不到位导致设备停运1小时以上（含1小时），每次扣3分。（如空调、电梯等）
4）由于维修不及时，影响工作的且投诉至办公室的，扣2分/次。
3、对保卫部的安全消防考核
1）不定时对保卫部的安全巡场记录抽查，记录不全，扣1分。
2）设施设备的定期维保，如因维修保养不当造成设施设备损坏，得分为0分。
3）消防器械的使用情况及有无过期现象，发现不能正常使用或过期器械，扣分1/具。

附则
1、考核方案中涉及到的考核指标及考核标准，如在执行过程中有未尽事宜，或需修改的部分，办公室将随时以补充通知的形式下发。
2、办公室对本考核方案有最终解释权。
3、本考核方案从下发之月起开始试行。苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月