机关部室(车间)中层管理人员绩效考核量表.doc

附表4：机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表项目考核内容及标准权重评分标准考核部门单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。10根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。安环部人力部其他考核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准50按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分计算得分。企管部按照各单位正副职的分管业务不同，分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣企管部人力部个人业绩考核部分共性指标劳动纪律严格执行公司员工劳动纪律管理办法，河南煤化集团员工奖惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。安环部人力部会议制度严格遵守公司各项会议制度5迟到一次扣0.2分，手机未关机或未调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分会议组织部门执行力1、考核及时性和准确性5未按考核方案对本车间部室员工考核扣1分。人力部2、公司领导安排的其他任务（车间中层）每拖一次，扣1分以通报为准3、“走动式”管理考核卡执行情况（部室中层）“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分人力部自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部10执行全员学习办法人力部理论 考试理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题。考试时间：每月5号前进行沟通服务加强与各单位的沟通、配合、服务10以公司领导打分和各类通报及事件及被服务单位意见反馈为准，出现一次，扣2分/次；公司领导及各单位外部协调为保证公司正常安全生产经营工作需要的关系协调任务。因协调不力影响安全生产经营工作的本项不得分。公司领导个性指标职责任务根据工作职责、工作计划由企管部确定每月的考核指标51、根据工作职责及工作计划完成情况，一项未完成扣2分。2、业务内管理运行正常，无事故、失职等现象发生。企管部苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月