机关部室(车间)中层管理人员绩效考核量表.doc

附表4：
机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表
项目
考核内容及标准
权重
评分标准
考核
部门
单位业绩考核部分
安全
考核
1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；
2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。
10
根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。
安环部
人力部
其他考核
以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准
50
按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分计算得分。企管部按照各单位正副职的分管业务不同，分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣
企管部人力部
个人业绩考核部分
共性指标
劳动
纪律
严格执行公司《员工劳动纪律管理办法》，《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》。
5
1、被公司查出违犯《员工劳动纪律管理办法》有关事项，扣1分/项次。2、违反《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》的按规定执行。
安环部人力部
会议
制度
严格遵守公司各项会议制度
5
迟到一次扣0.2分，手机未关机或未调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分
会议组织部门
执行力
1、考核及时性和准确性
5
未按考核方案对本车间部室员工考核扣1分。
人力部
2、公司领导安排的其他任务（车间中层）
每拖一次，扣1分
以通报为准
3、“走动式”管理考核卡执行情况（部室中层）
“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分
人力部
自学
手册
有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部
10
执行《全员学习办法》
人力部
理论 考试
①理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题。②考试时间：每月5号前进行
沟通
服务
加强与各单位的沟通、配合、服务
10
以公司领导打分和各类通报及事件及被服务单位意见反馈为准，出现一次，扣2分/次；
公司领导及各单位
外部
协调
为保证公司正常安全生产经营工作需要的关系协调任务。
因协调不力影响安全生产经营工作的本项不得分。
公司
领导
个性指标
职责
任务
根据工作职责、工作计划由企管部确定每月的考核指标
5
1、根据工作职责及工作计划完成情况，一项未完成扣2分。
2、业务内管理运行正常，无事故、失职等现象发生。
企管部
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月