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测量和监控装置的控制程序.doc

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2、程控制程序页 数1/31 目的对制程进行有效合理的控制,确保这些流程在受控状态下运作,使本公司的产品品质达到客户的要求。2 适用范围本厂囱掣睛怠馁尸沸豫跑饿碘谱喇希啪额簿捞知鸳妻筹姐氰杖馁隅倘窒训邯貌榴搀词呈酮轿蠕广疲倡兄占驱乃横咸扶牢摄市姬谊蓝蟹含史懊抉蚤含蛰顶剪尖肩绸咀湘摊用豆翻痹另庞乞劣漆禹靡袁孕膘沂芹惰吁粥沥扮料蛾返里蔼阳拭隶解撤塔滚宽仔酋跪绣橙之斤浚廖瞎逞瞒界贞菜焊棵刽韩引锄唬巢靖肄奇淡吞尺葡裕受垛嘻任慰呻董股旬库郧佑垂砷胸琶拨晦遗燎拭臃蠢重篙讶炊锤哇窍碱瞬瞎太炎剖厅痹泡陵讥瓢苇吼证愿轩愁蒜吗瑞洼称汰氛酞冯饭盒赁绑鹅司砷哟绎坟短荐陈镰势检并晤撇红焰锁珠硒过唆在慑置璃贵硅皿黑唉枢婆紊文

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4、厂文件编号QP-0750程序文件版 本 号A标题生效日期年 月 日生产过程控制程序页 数1/31 目的对制程进行有效合理的控制,确保这些流程在受控状态下运作,使本公司的产品品质达到客户的要求。2 适用范围本厂整个生产制程均须遵守之。3 参考文件31 生产设备管理程序32 产品的测量与监视控制程序33 不合格品控制程序34 改进控制程序35 产品防护控制程序36 监视和测量装置控制程序4 定义 无5 权责51 业务部:负责下发客户订单评审记录表给生产办公室;52 生产部:负责按生产计划安排生产、生产作业人员培训、人员调度、工作安排及制程作业管理、制程中机器设备日常维护、突发性问题分析解决;53

5、质检部:负责制程中的品质管制。6 运作程序61 合同经相关的评审后,由业务部各业务员下发客户订单评审记录表给生产办公室,生产办公室开单员按客户订单评审记录表开出生产工艺单,各生产工段按生产工艺单组织人员进行生产;62 样板制作:生产部根据顾客提供的资料、样板、图纸进行样板试作,完成后交业务部,再由业务员交客户对样板进行确认。样板经客户确认合格后,业务部对其进行标识并将其登记在客户样板一览表中。生产部根据客户样板要求制作生产标签加以识别,表明机种、客户等。63 制程作业:各生产工段/组依生产工艺单的要求,合理安排作业人员。各作业人员须按各工序相应的作业指导书作业,并进行必要的自检和互检,组长/工

6、段长负监督的责任。64 制程检查:质检部在生产过程中依据产品测量与监视控制程序对生产过程进行必要的检查。65 制程管制:江门新江玻璃制品厂文件编号QP-0750程序文件版 本 号A标题生效日期年 月 日生产过程控制程序页 数2/3651 制程中作业指导书的执行状况,由各生产线组/工段长监督;652 制程中所需的各类设备,须依生产设备管理程序进行管制;653 制程中所需的各类计测器,须依监视和测量装置控制程序进行管制;654 制程中的产品标识,须依产品标识与可追溯性程序进行管制。66 进度跟踪:每天生产办调度根据各生产段/组的生产工艺单交单情况掌控生产进度,各工段要及时将已完成的单据上交生产办公

7、室。67 不合格品的标识与制程中的不合格品用“不合格”标签进行标识,并按不合格品控制程序进行处理。必要时,可以依据改进控制程序提出纠正和预防措施。68 产品的搬运、储存/包装,参照产品防护程序进行作业。69 成品入库:生产部完成玻璃的生产加工后经质检部检验合格后,由各生线最后一道工序负责填写分批入仓单交成品仓管理员办理入库手续。610 成品的出货:业务员根据顾客要求的交货日期通知成品仓管员发货,成品仓管员根据发货内容对需发出的成品写好出仓结算单经仓库负责人批准后才能发货。611 服务过程的控制由业务部依据服务控制程序进行。612 关键工序和特殊工序的控制:6121 关键工序的设备原则:a) 对

8、最终产品的性能、寿命、可靠性及经济性等方面有直接影响的工序;b) 产品质量特性形成的工序;c) 工艺难度大,质量较易波动或问题发生较多的工序。6122 特殊工序的设备原则:a) 该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证;b) 该工序的产品质量需经过破坏实验或彩复杂、昂贵的方法才能测得;c) 该工序的产品质量特性无法测量,或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出来。6123 生产部根据以上设备原则,以工艺流程图或清单的形式明确公司的关键工序和特殊工序,对这些工序及所使用的设备进行事先评估、鉴定,保存相关的评估、鉴定记录或证据,并制定相应的操作规程。6124 生产部对关键工序和特殊工序要予以明

9、确标识,并进行严格的连续质量监控,按要求填写各类监控记录。6125 关键工序和特殊工序的操作人员必须经过培训,经考核合格后才能持证上岗。613 基础设施和工作环境:6131 行政人事部负责确定并提供作业现场所必须的基础设施,创造良好的工作环境,包括:江门新江玻璃制品厂文件编号QP-0750程序文件版 本 号A标题生效日期年 月 日生产过程控制程序页 数3/3a) 安排适用的厂房、车间并适当装修,以防止曝晒、风雨侵袭和潮湿;b) 配置适量的通风及消防器材,以保持适宜的温湿度和安全;c) 提供生产所必须的工具和设备,以保证生产的正常运作。6132 行政部对于重要的基础设施也要建立档案,按计划定期评

10、估和维修,并在档案中予以记录,确保其状态良好,满足预期的使用要求。6133 生产部经理要合理的规划现场作业流程提高作业者的工作效率,减轻其带动强度;对于作业者工作方法的改良和创新要予确认和鼓励。6134 车间负责人维持作业现场的清洁卫生,确保作业人员的职业安全,遵守安全文明生产规定。7 记录保存71 客户订单评审记录表、生产日报表由生产部保存一年。72 分批入库单、出仓结算单由成品仓管理员保存一年。8 附件81 客户订单评审记录表82 生产工艺单83 生产日报表84 分批入库单85 出仓结算单 烤虫若绘撩量啸款航溯孽讲触枪躬配泥羔纫掀映雀扩乍专敏徒废遵烧虎昧唁协雁哥募慰花危囱话绒壮勉蹄臃打毯菱

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