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施桥养护中心制度手册修改版

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养护管理中心工作手册目录
第一篇 概况
养护中心岗位设置
第二篇 工作职责
养护管理中心工作职责
主任工作职责
副主任工作职责（土建）
副主任工作职责（机电）
安全员工作职责
工程管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
机电管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
网络管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
绿化管理员工作职责

第三篇 养护管理
第一章 养护中心管理
养护管理中心网络图
养护管理中心AB岗工作制度
养护管理中心例会制度
养护管理中心学习制度
养护管理中心考勤管理制度
第二章 工程养护管理
工程管理网络图
工程建设管理制度
工程质量监督制度
工程验收制度
工程费用及决算制度
第三章 机电养护管理
机电管理网络图
船闸小修保养管理制度
机电设备日巡查制度
机电设备例行保养制度
机电养护督查制度
第四章 信息养护管理
信息管理网络图
信息系统设备养护制度
信息网络安全管理制度
信息系统设备数据保密管理制度
第五章 绿化养护管理
绿化养护管理制度

第四篇 养护管理中心运行模式
日常养护运作模式
养护工程建设模式
中心保障值班模式

第五篇 应急处理保障
养护中心应急处理保障领导小组、通讯录
养护中心故障抢修应急处理保障预案
第六篇 工作程序规定
日常养护管理办法
养护工程验收考核标准
二类小修工程管理规定
航闸养护工程项目招投标监督管理规定
助航设施维修养护实施细则
养护中（小）修工程招标、评标及询价人员产生办法
第七篇 安全生产
安全管理办法实施细则（摘要）
1＋3安全监控体系工作实施细则
安全检查制度
安全隐患整改跟踪制度
第八篇 文明创建
养护管理中心人员工作标准
养护管理中心人员形象标准
星级安全、服务、学习标兵评比标准

第一篇 养护中心概况
养护中心岗位设置
岗位设置及工作分工

岗位名称
管理岗位
专业技术岗位
小计
分工
九级
十级
主任

　1
负责中心全面工作　
副主任（土建）

负责中心土建工作
副主任（机电）

负责中心机电工作
安全员

负责中心安全工作
工程师（含高级、助理）

4
负责土建、机电、网络养护工作（其中一名借用）
机电管理员

8
8
负责闸区所有机电设备和上、下游远调范围内所有机电设备养护
网络管理员

1
负责信息网络设备的养护
绿化管理员

1
负责绿化的养护工作

第二篇 工作职责

养护管理中心工作职责
在所长室的领导和上级主管部门业务指导下，按照养护管理体系标准的要求，具体负责船闸的技术管理、工程建设、机电设备养护和绿化、车船机务等方面的工作，其职责主要是：
1、贯彻执行国家和上级颁发的技术规范、规程、技术标准和各项技术管理制度，拟定船闸管理的技术性文件，抓好船闸的技术管理、技术改造、技术革新等技术性的工作。
2、按照《船闸管理办法》和有关制度的规定，参与船闸大修工程的计划编制、设计图纸会审、工程设计交底、施工质量检查和中间及竣工验收。
3、负责中小修工程、专项工程、配套工程的计划编制、项目设计、预算编报，按照《江苏省招标投标条例》和处《航闸日常养护工程发包管理规定》组织经批准后的工程招投标工作，抓好工程质量、进度及施工经费的监督，组织好竣工验收和质量评定，抓好各项工程的决算。
4、负责设备设施维修保养工作，确立一切为船闸正常运行和安全畅通服务的宗旨，抓好船闸助通航设施及机电、计算机网络等设备的维护和突击性抢修，保证船闸安全运行的需要，负责全所年度、月度养护、维修工作计划的制定和认真实施，确保全所机电设备和助通航设施处于良好的技术状况。
5、负责船闸各部位技术状况的定期检查、观测和技术状况的评定，并根据出现的问题，及时提出处理意见。
6、负责船闸各项技术资料的搜集、整理、汇报、保管，建立各种技术档案，并进行统计和分析，做好各项工程技术总结，按时编报有关报表。
7、协助所抓好全员在职业务培训和岗位技术练兵，负责相关技术业务培训教育计划的制定并组织实施。
8、负责提供机电设备、计算机网络设备、备品零件和工程材料的采购计划。
9、抓好船闸绿化规划的制定并组织实施，具体实施闸区的绿化管理工作。
10、负责船闸车船技术管理工作，督促机驾人员做好车船的日常养护，组织车船等极保养。
11、按照所制定的《季节临时用工管理办法》，负责季节性临时用工（包括临时性瓦、木、漆、绿化和其它具有特殊性的技术工人）的安排使用和管理工作。
12、完成所和上级主管部门交组的其他工作。

主任工作职责
在所长室的领导下，主持养护管理中心的全面工作。
1、带领中心人员全面履行工作职责，对中心人员不折不扣地全面履行工作职责负责，积极完成所下达的工作任务，进行中心人员的思想教育工作，抓好工程建设和设备设施维修养护管理工作。
2、按养护管理中心工作职责范围，对中心人员进行工作职责分工，并做好各分工之间的协调工作，检查各成员履行职责的情况，督促他们按要求做好各项工作。
3、负责与其它部门之间平行关系的协调和职责范围内的对外联系，负责向所请示汇报工作。
4、负责对设备设施保养、绿化维修、生产材料的申购计划、领用手续以及本部门各种报销单据的审核。
5、重点抓好以下方面的工作：
（1）抓好养护管理中心负责的工程安全，机电、计算机网络设备及车船维修养护安全以及其它一切施工、生产、作业的安全，确保中心安全目标的实现。
（2）养护管理中心职责范围内的各种计划、预算的审核和申报。
（3）对船闸各项养护经费支出进行监督和抓好增收节支工作。
（4）组织开展技术革新和技术改造，积极推广现代科学技术在船闸管理中的运用。
（5）督促抓好各项工程建设，保质保量地组织进行各项工程施工，加强对施工过程的领导和管理。对工程建设优质高效地完成负领导责任。
（6）督促抓好设备设施的养护管理，保证各类设备设施的技术状况符合船闸运行要求，对设备设施的养护工作负领导责任。
（7）督促绿化规划的实施，指导绿化工作的开展。
（8）加强中心内部管理，开好各种例会，负责职工业务教育计划的制定和实施。
6、做好所布置的其它工作。

副主任工作职责（土建）
在所长室和养护中心主任领导下，协助主任抓好养护管理中心土建范围内的各项工作。
1、负责贯彻落实上级有关船闸土建养护管理工作的方针、政策、和有关规定。
2、围绕所各年度的工作目标和所长室任务布置和要求，认真抓好土建工程管理与协调工作。实现全年土建工程管理目标，发挥在土建工程建设管理工作中参谋作用。
3、认真抓好设备设施（土建助航、绿化）养护的管理和协调工作，制定设备设施养护的工作目标，落实各项计划任务，发挥在设备设施养护管理工作中参谋作用。
4、负责土建工程方面图纸设计的联络工作，确保优质的设计质量和水平。
5、协助抓好职工业务技术的学习和岗位技术练兵的活动。
6、及时完成领导布置的其它各项工作。

副主任工作职责（机电）
在所长室和养护中心主任领导下，协助主任抓好养护管理中心机电范围内的各项工作。
1、负责贯彻落实上级有关船闸机电养护管理工作的方针、政策、和有关规定。
2、围绕所各年度的工作目标和所长室任务布置和要求，认真抓好机电工程管理与协调工作。实现全年机电工程管理目标，发挥在机电工程建设管理工作中参谋作用。
3、认真抓好设备设施（机电、网络、车船）养护的管理和协调工作，制定设备设施养护的工作目标，落实各项计划任务，发挥在设备设施养护管理工作中参谋作用。
4、负责机电工程方面图纸设计的联络工作，确保优质的设计质量和水平。
5、协助抓好职工业务技术的学习和岗位技术练兵的活动。
6、及时完成领导布置的其它各项工作。

安全员工作职责
在养护管理中心主任领导下，负责养护管理中心安全管理工作。
1、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行上级有关安全管理制度和相关文件精神。
2、负责制定养护中心安全管理目标、安全管理计划，并负责目标与计划落实执行。
3、负责抓好日常养护管理中的安全管理，督促养护过程中安全制度的执行，促进养护人员严格遵守安全操作规程。
4、负责抓好船闸各类工程建设过程的安全管理，督促工程建设过程的安全制度和安全操作规程执行。
5、负责养护安全方面知识的培训工作。组织中心人员学习安全管理制度，传达上级关于安全管理的文件精神。
6、参与接待上级的各类安全检查，参加所组织的安全检查工作。
7、负责养护和工程建设过程中安全检查，督促相关单位与人员进行安全隐患整改，提出检查考核意见。
8、及时完成领导分配的其它工作任务。

工程管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
在养护中心（副）主任领导下，具体负责船闸的技术管理工作。
1、宣传执行国家和上级颁布的各种技术规范、规程，坚持各项技术标准和各项技术管理的制度，抓好船闸的各项技术管理工作。
2、按照《船闸管理办法》和有关制度的规定，进行船闸管理、运行保养和维修等方面的技术指导工作，参与船闸大修工程的计划编制、设计图纸会审、工程设计交底、施工质量检查和中间及竣工验收。
3、负责承办其它各项工程的计划制定、图纸绘制、工程预算编审上报和组织施工工作，抓好施工质量和工程经费的监督，组织好竣工验收和质量评定，办好工程的决算。
4、负责定期组织进行船闸设备、运行状况的检查和闸况观测工作。经常深入现场，指导船闸机电设备的养护和维修工作，搞好备品备件的加工和维修材料的准备，保证船闸各部和机电设备处于良好的技术状态。
5、收集整理建立并保管好船闸各类技术档案以及其它各项工程技术资料，按照上级主管部门的要求。
6、负责填报各类业务技术报表和撰写有关技术性材料，负责介绍船闸技术管理和使用的情况。
7、做好中心分工的其它工作，完成领导分配的其它任务。

机电管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
在养护管理中心（副）主任领导下，负责船闸机电设备的安全运行，保养维修，更换和安装工作。
1、认真执行机电设备分工养护维修责任制的规定，使分工范围内的所有机电设备、设施养护始终处于良好状态。
2、按设备管理的规定，认真做好机电设备的定期检查保养工作，发现问题及时解决，做好台帐记录。
3、搞好发电机组的检查、保养维修。保证发电机组处于良好的技术状态，做好节油和台帐记录工作。
4、严格遵守机电养护操作规程，禁止违章操作或作业。
5、负责提出机电设备、备品、配件的备料计划。
6、完成领导交给的其它工作任务。

网络管理员（含（高级）工程师、助工、技术员）工作职责
在养护管理中心（副）主任领导下，负责计算机网络系统管理和养护工作。
1、全面掌握联网收费系统、办公系统及监控系统等网络设备的技术状况，熟悉各系统运行的多重功能。
2、认真做好巡查、检查工作，及时纠正使用和操作过程中违反规定的行为。
3、加强设备维护，及时做好记录，确保系统安全可靠运行。
4、对单位内部网络和设备出现的故障，及时进行维修，并对维修情况做好备案，确保办公和生产秩序正常运行。
5、积极协助运行调度部门排除微机联网调度过程中出现的问题。
6、及时向上级机关反映系统出现的故障，积极协调解决。
7、完成领导分配的其它工作任务。

绿化管理员工作职责
在养护管理中心（副）主任领导下，具体负责抓好船闸的绿化管理工作。
1、负责制定新辟区域和花房的绿化规划，按要求组织实施，搞好全闸区的绿化美化工作。
2、认真做好闸区绿化的管理和养护，要保证往年栽树木、花卉无死亡，当年栽树木、花卉的成活率要在85%以上，所有树木做到定期修剪整枝，及时除草施肥、治虫，确保树木花卉生长状态良好，外形美观。
3、做好小苗的扦插、嫁接等培育工作，搞好制肥和土壤改良工作。
4、加强劳动定额管理和质量管理，带领和指导绿化人员实施绿化劳动。
5、加强绿化工属具的管理，花木、盆景、工属具必须建有账册，账目清楚。
6、做好领导分配的其它工作。

第三篇 养护中心管理
第一章 养护中心管理网络
施桥船闸养护管理中心管理网络
养护管理中心主任
所长室（分管领导）
机电网络车船负责人1名
土建绿化负责人1名
安全员1名
闸 区
办公区、生活区
上、下游远调
一号闸闸区

二号闸闸区
上、下远调
高低压电房

办公楼、食堂宿舍
网信息系统

土绿
建化
管管
理理
员员
机 网
电络
管管理 理
员 员

养护管理中心AB岗工作制度
为全面推进“作风建设”优化办事环境，方便群众办事，提高办事效能，本中心对外办事岗位执行AB岗制度。
一、本制度所称AB岗是指在上班期间同一养护中心人员某一人（A岗）因事不在岗，另一工作人员（B岗）应负责处理本养护中心的有关工作。
二、实行AB岗工作制度的目的是不因某工作人员的缺位、空岗而导致急办的服务事项缓办、不办，以确保各项制度和工作有效落实。
三、AB岗的工作职责
１、B岗责任人在顶岗期间，负责处理本养护中心所有工作，并对工作结果负相应责任，对于一时处理不了的事情，应作书面记录向服务对象和A岗责任人说明。
2、A岗责任人外出，应提前做好工作的移交，因特殊原因来不及移交的，B岗责任人要主动顶岗并做好与A岗责任人的工作联系。
四、实行AB岗工作制后，不得以任何理由，任何方式空岗、缺位，影响各项工作正常开展。
五、AB岗责任制的实施，纳入年终考核。凡上班期间无临时性特殊安排而出现养护中心无人现象的，所有养护中心人员每人每次扣一分，无人接听上级有关部门查岗电话的，出现一次所在养护中心人员每人扣3分。
AB岗工作人员的基本条件：
AB岗工作人员必须政治思想素质好，熟悉业务操作规程，工作责任心强，办事公道，坚持原则，廉洁奉公，有较好的能力和互助精神，平时注意加强业务学习，提高业务工作能力，既精通本职工作的业务，又熟悉协办工作的业务。
AB岗工作人员的职责要求：
1、AB岗工作人员因休假、学习、出差等原因离岗时必须提前报告，同时与B岗工作人员做好工作交代，按程序做好移交工作，B岗工作人员应无条件做好替补上岗工作，履行工作职责。
2、A岗工作人员在特殊情况临时离岗，B岗工作人员应当主动顶岗，确保不出现脱岗现象。
3、B岗工作人员在顶岗期间，应做好本职工作，并享有A岗工作人员的职责权利，对A岗的工作认真负责，并对执行A岗的工作结果负相应责任。
4、AB岗工作人员加强协调和配合，AB岗要做好业务交接工作，保证不出差错，不得互相推诿，影响办事效率。

养护管理中心例会制度
1、养护管理中心每周召开一次工作例会。例会由中心主任召集主持，参加人员为副主任、安全管理员、网络管理员等。
2、例会主要内容：
（1）参会人员总结一周以来中心各项主要工作进展情况，提出下周计划工作。
（2）对当前工作提出要求，进行工作任务部署。
（3）传达和学习各类文件精神，组织业务技术学习。
3、安排专人负责会议记录。

养护管理中心学习制度
为提高中心工作人员的政治、业务素质和政策理论水平，特制定本制度。  
1、认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习时事政治，学习管理所组织的各种业务和政治内容学习，拓展工作思路。
2、每周坚持半天政治或业务学习，学习时间由中心主任或副主任安排，每季度中心组织一次业务学习交流，并认真做好业务学习交流笔记。
3、中心学习由中心主任负责抓学习，每个中心成员必须完成中心安排的各项学习任务。
4、学习计划和学习内容由所政秘股布置的学习计划和要求负责制订实施，结合实际组织学习，做到集中学习与分散自学相结合，专题讨论与交流体会相结合。  
5、规定的学习时间，不予请假，个别有特殊情况，须经领导同意。
6、处机关及上级机关组织举办的培训班、集训班，由所长室研究后统一安排

养护管理中心考勤管理制度
为了加强养护管理中心的内部管理，提升工作效能，养护管理中心实行上班集中点名制度。
1、集中点名主要是在每日上午与下午上班时刻进行。
2、所有工作人员（除值班人员）必须按时到达办公室，不得迟到。遇有特殊情况（包括不在点名地点处理工作），不能及时到达点名地点，必须提前向在班（副）主任进行说明；如没有提前说明，则按事假处理。
3、点名工作由考勤员负责。
4、在点名之后召开班前会。由值班人员汇报值班期间巡查情况，设备设施存在问题和故障排除情况等；各分管负责人总结昨日工作情况，布置当日养护工作；主管负责人进行工作要求，传达和学习相关文件精神等。

第二章 工程养护管理

施桥船闸工程管理网络图
上级主管部门

所长室

所工程领导小组
所监察室

分管监察人员
工会
工程养护中心
财务股

`
网络技术人员
土建技术人员
机电技术人员
总帐会计
工会副主席

工程建设管理制度
第一条  为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条  本办法适用于施桥船闸管理所建设施工管理。
第三条  聘请监理单位实施监理的工程，单位基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由单位基建部门实施管理职责。
第四条  工程管理人员的工作职责如下：
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
2、编制选址报告；
3、可行性研究报告的编制工作；
4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；
7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；
13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对单位是否影响等；
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
17、组织落实应由单位基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；
18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条  单位基建部门施工管理的重点工作：
1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
3、制定单位基建部门确保工程质量的措施；
4、贯彻预防为主，加强质量检查；
5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
7、节约投资、降低工程造价。
第六条  施工管理的主要内容：
1、图纸会审与技术交底。单位基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、单位基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；
3、图纸会审的要点：
⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；
⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；
⑶ 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；
⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；
⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；
⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；
⑺ 室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：
⑴ 会审时，单位基建部门要做好会审记录；
⑵ 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由单位基建部门负责处理解答；
⑶ 会审后，由单位基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、单位基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；
⑷ 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线：
⑴ 施工组织设计的内容如下：
① 工程施工准备；
② 组织施工领导机构；
③ 制定工期保证体系；
④ 制定工程质量保证体系；
⑤ 制定施工方案与施工办法；
⑥ 绘制施工总平面图；
⑦ 制定工程材料与劳动力计划；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。
⑵ 复核施工放线与定位：
主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。
6、工程质量检查的依据如下：
⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；
⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；
⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。
7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。
为了确保建设工程质量，单位基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。
⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。
⑵ 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。
8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。
9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知单位基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，单位基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。
11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。
12、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。
第七条 施工现场及施工过程中的安全管理：
1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由单位基建部门负责，可以委托施工单位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，单位基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

工程质量监督制度
为加强航闸养护工程质量的监督，提高航闸养护工程质量，保证航闸养护工程质量监督工作的有效进行，现根据国家《建设工程质量管理条例》，特制定本制度：
一、按国家有关质量保证体系规定，对参与本处航闸养护工程的建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位应认真进行其资质和作业全过程的审查监督；
二、处和处以下各航闸单位均应建立工程质量监督组织，建立处及处以下各级进行工程质量监督的责任制体系，同时建立专门的航闸养护工程质量监督档案，妥善保管有关航闸养护工程质量监督的文件和资料；
三、工程质量监督人员应当忠于职守，秉公执法，清正廉洁，严格严明工程质量监督的规范、标准，切实发行监督职能。抓好航闸养护工程的质量监督工作。
四、工程质量监督人员实施航闸养护工程质量监督，与被监督事项有利害关系的应当回避。
五、航闸养护工程质量监督的主要职责如下：
1、执行国家有关工程质量管理的法律、行政法规、规章和强制性技术标准；
2、对参建单位的质量保证体系进行审查监督；
3、负责对航闸养护工程监理工作进行监督管理；
4、承担处大、中型航闸养护工程建设项目的工程质量监督工作，组织进行大、中型已竣工航闸养护工程的质量鉴定；
5、参与航闸养护工程竣工验收；
6、负责航闸养护工程质量监督意见的调查处理，做好重大航闸养护工程质量事故的调查上报和参与处理的工作；
7、参与优质工程的评审工作。 ．
六、严格实行航闸养护工程质量审查监督期和质量监督期制度。
对此的规定是：实行招标的航闸养护工程自招标投标公告发布之日或投标邀请书发出之日起至工程保修期届满为止，为航闸养护工程质量审查监督期。不实行招标的航闸养护工程自申请办理航闸养护工程审查监督手续之日起至工程保修期届满为止，为航闸养护工程质量监督期，各级工程质量监督人员必须切实加强期间工程质量各环节审查和监督。
七、大中型航闸养护工程开工前，工程项目的管理单位应按规定的时间分阶段向处总工室提供下列文件和资料：
1、初步设计的批复文件，地质水文勘察资料，设计文件；
2、招标投标文件，设计、施工、监理的合同副本；
3、勘察、设计、施工、监理、检测单位的资质、资信证明材料；
4、施工组织设计，施工单位质量自检程序和施工工地试验室装备清单；监理大纲、监理程序和监理工地试验室装备清单；
5、工程的主要设计人员、施工技术负责人、施工质量自检人员、工程监理人员、施工和监理工地试验人员、施工单位项目经理的名单及资格证书；
6、工程质量自检资料及有关工程竣工质量验收资料；
7、国家规定必须提供的其他文件和资料。
八、航闸养护工程建设项目开工后，处总工室按照《建设工程质量管理条例》和以下规定的内容实施质量监督：
1、检查航闸养护工程现场监理机构的监理程序和监理质量；
2、抽查基础工程、主体工程以及其他影响使用功能、安全性能的关键部位、重要部件、主要施工工序；
3、检查工地试验室及试验检测方法；
4、检查国家规定必须检查的内容。
处总工室在工程质量监督检查或抽查中，如发现质量缺陷，负责及时向建设单位发送《航闸养护工程质量监督意见书》。建设单位负责按《航闸养护工程质量监督意见书》提出的要求，采取有效措施，改进质量缺陷，消除质量隐患。航闸养护工程单位工程完工后，处总工室对该单位工程进行质量鉴定，并签发《航闸养护工程质量鉴定书》。未经处总工室进行单位工程质量鉴定或鉴定不合格的，不能组织竣工验收。
九、对工期较长、结构复杂的航闸养护工程单位工程，可分阶段进行工程质量鉴定；
十、航闸养护工程竣工验收前，处总工室负责该工程的质量进行全面核查，提出《航闸养护工程质量监督报告》，送建设单位和有关部门。对需要整改的，监督报告应当包含整改意见。建设单位必须按《航闸养护工程质量监督报告》中的整改意见进行整改，并在规定的时间内将整改情况向处总工室报告；
十一、处总工室进行航闸养护工程质量鉴定和评定，包括审查参建单位所提供的质量保证资料、质量检查资料、质量自评资料，并对航闸养护工程实体进行抽查、检测。处总工室必须对其出具的鉴定、评定和监督报告的客观性、公正性负责；
1、航闸养护工程发生质量事故，有关单位必须在24小时内向处总工室报告。处总工室收到质量事故报告后，应当督促有关单位保护现场，采取有效措施防止损失进一步扩大，并初步判定事故性质，及时向处行政报告有关情况。航闸养护工程质量事故的调查程序按照国家有关规定执行。
2、处以下基层各航闸单位所进行的一切航闸养护工程建设，由各单位工程技术部门首先负责按照本制度的规定做好工程质量监督的工作，履行向处总工室进行工程项目质量监督情况的报告制度。

工程验收制度
一、隐蔽工程检查验收制度
1、目的和要求
1.1　隐蔽工程验收，使产品生产质量控制做到工序控制，将质量体系贯穿到操作工人的工序中，从产品内部层层把关，求得产品整体质量得到保证。
1.2　隐蔽工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建单位完善的隐蔽工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的产品。
1.3　隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评级同时进行，两者缺一不可。
1.4　隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整。
2、范围
2.1　隐蔽工程是指产品工序进行中间环节半成品的验收，是指产品工艺进行中，产品的内部质量验收。
2.2　建筑工程中的钢筋工程。
2.3　埋入地下的基础工程，以及需要验证是否和设计要求一致的地基工程。
2.4　埋入保温及结构内部的焊缝检验工程。
2.5　各种暗管及暗埋电气线路。
2.6　各种防水工程。
2.7　安装工程中机械解体检修记录。
2.8　电气设备安装中变压器吊芯检查。
2.9　安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收。
2.10　隐蔽工程验收，是通过文件记录来表达其验收成果。
3、内容
3.1　工程项目名称及工程量。
3.2　工程项目的施工方法。
3.3　验收和检验的主要手段及成果数据。
3.4　相应原材料及半成品化验单编号。
3.5　缺陷情况及处理记录。
3.6　有关接口文件。
3.7　隐蔽项目的评价。
4、隐蔽工程的检查验收
4.1　隐蔽工程的验收，承建单位应提前24小时书面通知监理单位，由监理单位根据不同情况通知建设单位、设计、质监部门，共同检查，合格后才能进行下道工序，具体执行中几种情况的处理如下：
4.1.1监理单位48小时内未按时到场，承建方可自行隐检，建设单位有权提出开挖或解体检查，承建方应按要求开挖或解体。复检时，如质量合格，其检查费由建设单位负责，如质量不合格其检查费和施工费一律由承建方负责。
4.1.2承建方未通知监理单位，或经检查后未按建设单位要求返工和修理时，监理单位有权停止施工，停工损失由承建方负责。
4.1.3隐蔽工程验收前，承建单位工地应填隐蔽工程记录，以利双方质检部门检查。检查后，填写该项目的评价。
5、接口联系
5.1　隐蔽工程验收和验评工作应同时进行，以利进行分部分项工程的验收。
5.2　隐蔽工程验收前，隐检内容要求的各项工作必须进行完善，使之能同步进行。
5.3　隐蔽工程验收是单位工程验收的基础。
5.4　隐蔽工程验收记录，按国家档案标准或行业规定进行记录，要求清楚、完整、齐全(包括摄影、摄像资料)并给予足够重视。
二、分项、分部工程验收管理制度
1、目的和要求
1.1　分部分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质工程的开端，从第一道工序开始层层抓质量。从程序上、文件记录上为单位工程的优质质量奠定基础。
1.2　分部分项验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行。按验评质量属于停工待检的工序，必须停工待检。
1.3　工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得事后补记。
2、内容　
2.1　分项工程验收的主要内容如下：
2.1.1分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评项目等级(一般待检、记录待检、停工待检)进行。
2.1.2分项工程验评标准中工程量较大，一个分项工程常常需几步施工，而每步施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此要求每施工到一步验评一次，做好完善记录使验评工作正确反映工程实际情况。
2.1.3分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，作为验收文件性记录，另一种是质量评分文件，作为评分的记录。
2.2　分部工程验收主要内容如下：
2.2.1分部工程验收一般在分项工程完工后，并在有关分项工程质量文件报告结论出来后进行(如混凝土标准强度及抗冻、抗渗强度；金属一般强度、疲劳强度；焊缝的无损检验和热处理后)。
2.2.2分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。
2.2.3分部工程验收项目划分及验评等级的划分按验评质量进行。
3、职责划分
3.1　施工单位应对提供记录正确性及自检评语负责。
3.2　项目公司工程部应对验评标准掌握尺度及验收评语负责。
4、程序管理
4.1　具体验评办法详见有关标准、规范。
4.2　由施工单位质检部门提出，项目公司工程部审定，公司主管领导批准后执行。
5、质量检验评定按分项、分部工程进行，均分为“合格”和“优良”两个等级。分项工程的质量等级应符合以下规定：
5.1　合格
5.1.1“一类”项目必须符合相应质量检验标准的规定；
5.1.2“二类”项目抽检的处(件)应符合相应质量检验标准的合格