ERP采购与库存管理.pptx

ERP采购与库存管理MRPIIMRPII软件基本模块配置软件基本模块配置制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐系统管理高层经理信息系统 EIS固定资产采购得范围采购得范围1 1 1 1、有形得物品、有形得物品、有形得物品、有形得物品 原材料原材料原材料原材料(直接材料、间接直接材料、间接直接材料、间接直接材料、间接 材料材料材料材料)设备及备品备件设备及备品备件设备及备品备件设备及备品备件 工夹具及耗材工夹具及耗材工夹具及耗材工夹具及耗材 劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办公用品2 2 2 2、无形劳务、无形劳务、无形劳务、无形劳务 技术转让技术转让技术转让技术转让 售前售后服务售前售后服务售前售后服务售前售后服务 审计、咨询服务审计、咨询服务审计、咨询服务审计、咨询服务 维修及其她劳务维修及其她劳务维修及其她劳务维修及其她劳务 工程发包工程发包工程发包工程发包采购管理得目标采购管理得目标1 1 1 1、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供符合要求得物料符合要求得物料符合要求得物料符合要求得物料;2 2 2 2、以最经济合理得价格获得上述物料、以最经济合理得价格获得上述物料、以最经济合理得价格获得上述物料、以最经济合理得价格获得上述物料;3 3 3 3、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得;4 4 4 4、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商;5 5 5 5、当条件允许得时候、当条件允许得时候、当条件允许得时候、当条件允许得时候,将所购物料标准化将所购物料标准化将所购物料标准化将所购物料标准化;6 6 6 6、尽量缩短采购周期和降低库存、尽量缩短采购周期和降低库存、尽量缩短采购周期和降低库存、尽量缩短采购周期和降低库存,减少库减少库减少库减少库存成本存成本存成本存成本采购部门得职责采购部门得职责1 1 1 1、作业层面、作业层面、作业层面、作业层面:品质保证品质保证品质保证品质保证;价格交涉价格交涉价格交涉价格交涉;签定合同签定合同签定合同签定合同;交货管理交货管理交货管理交货管理;其她。其她。其她。其她。采购部门得职责采购部门得职责2 2 2 2、管理层面、管理层面、管理层面、管理层面:采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定;编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划;采购制度建立与完善采购制度建立与完善采购制度建立与完善采购制度建立与完善;建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系;作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理;指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况;撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。1 1 1 1、评估现有供应商、评估现有供应商、评估现有供应商、评估现有供应商;2 2 2 2、选择开发新供应商、选择开发新供应商、选择开发新供应商、选择开发新供应商;3 3 3 3、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期;4 4 4 4、采购合同谈判、采购合同谈判、采购合同谈判、采购合同谈判;5 5 5 5、从事价值分析工作、从事价值分析工作、从事价值分析工作、从事价值分析工作;6 6 6 6、自制或采购得决策、自制或采购得决策、自制或采购得决策、自制或采购得决策;7 7 7 7、指定运输方式、指定运输方式、指定运输方式、指定运输方式;8 8 8 8、控制库存、控制库存、控制库存、控制库存;9 9 9 9、租赁或买断得决策。、租赁或买断得决策。、租赁或买断得决策。、租赁或买断得决策。采购部门得九种重要工作采购部门得九种重要工作采购部门得决策权采购部门得决策权1 1 1 1、选择供应商、选择供应商、选择供应商、选择供应商:2 2 2 2、使用任何一种合适得定价方法、使用任何一种合适得定价方法、使用任何一种合适得定价方法、使用任何一种合适得定价方法;3 3 3 3、对采购物料得规格提出质疑、对采购物料得规格提出质疑、对采购物料得规格提出质疑、对采购物料得规格提出质疑;4 4 4 4、监督与潜在供应商得联系、监督与潜在供应商得联系、监督与潜在供应商得联系、监督与潜在供应商得联系MRP建议计划手工追加计划 认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其她采购单？常规采购始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询 价 比价规范化得采购流程规范化得采购流程VMIVMI采购管理采购管理VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存供应商管理库存在靠近需方得附近设立仓库(由使用物料得需方提供或租用),所有库存由供方管理,需方只就是在需用时,才能到仓库提货,可以在提货时付款,也可以在所用物料装配在产品上,并经过下线检验合格后才付款大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静继续保持安静供应商管理供应商管理采购管理得单据采购管理得单据1 1 1 1、请购单、请购单、请购单、请购单2 2 2 2、采购单、采购单、采购单、采购单/采购变更单采购变更单采购变更单采购变更单3 3 3 3、进货单、进货单、进货单、进货单/退货单退货单退货单退货单4 4 4 4、采购发票、采购发票、采购发票、采购发票5 5 5 5、询价单、询价单、询价单、询价单/核价单核价单核价单核价单请购单1、MRP生成生成2、安全、安全库存模型库存模型3、一般、一般请购请购请购得来源请购得来源采购流程实例采购流程实例采购流程采购流程询价单询价单采购流程采购流程核价单核价单采购流程采购流程-采购单采购单采购流程采购流程-采购单采购单采购流程采购流程-采购单采购单采购流程采购流程-采购单采购单采购流程采购流程-进货单进货单采购流程采购流程采购发票采购发票采购流程得主要报表采购流程得主要报表采购流程采购流程采购单树状信息采购单树状信息采购流程几个问题采购流程几个问题1 1 1 1、采购订单得好处？、采购订单得好处？、采购订单得好处？、采购订单得好处？2 2 2 2、采购进货单核对采购订单得好处？、采购进货单核对采购订单得好处？、采购进货单核对采购订单得好处？、采购进货单核对采购订单得好处？物料管理物料管理物料管理集中了支持物流全过程得所有管理物料管理集中了支持物流全过程得所有管理物料管理集中了支持物流全过程得所有管理物料管理集中了支持物流全过程得所有管理功能功能功能功能,从采购、内部控制得生产物料、到全从采购、内部控制得生产物料、到全从采购、内部控制得生产物料、到全从采购、内部控制得生产物料、到全部在制品得计划与控制部在制品得计划与控制部在制品得计划与控制部在制品得计划与控制,再到最终成品得入再到最终成品得入再到最终成品得入再到最终成品得入库、发货和分销。库、发货和分销。库、发货和分销。库、发货和分销。这里得物料除采购件、零部件、最终产品外这里得物料除采购件、零部件、最终产品外这里得物料除采购件、零部件、最终产品外这里得物料除采购件、零部件、最终产品外,还包括维修、操作用物料还包括维修、操作用物料还包括维修、操作用物料还包括维修、操作用物料(Maintenance(Maintenance(Maintenance(Maintenance Repair Operating MRO)Repair Operating MRO)Repair Operating MRO)Repair Operating MRO)p227物流组织架构物流组织架构入库阶段1、接收(车站、码头等提货,接车或库内提货)2、内部交接手续(运输员向保管员交接)3、验收(验收准备、核对资料、验收实物)4、办理入库手续(建帐、立卡、存档)储存阶段1、安排保管场所2、仓库保养(堆码上架 维护保养 检查 盘点)发运阶段1、出库(申报出库计划核对出库凭证备货复核点交与清理)2、内部交接手续(保管员向运输员交接)3、运送(外地:包装和托运 本地:送货)仓库基本作业流程仓库基本作业流程库存管理得作用库存管理得作用1 1 1 1、维持销售产品得稳定、维持销售产品得稳定、维持销售产品得稳定、维持销售产品得稳定2 2 2 2、维持生产得稳定、维持生产得稳定、维持生产得稳定、维持生产得稳定3 3 3 3、平衡企业物流、平衡企业物流、平衡企业物流、平衡企业物流4 4 4 4、平衡流通资金得占用、平衡流通资金得占用、平衡流通资金得占用、平衡流通资金得占用几种库存类型几种库存类型安全库存安全库存(safe stock)季节性储备季节性储备(seasonal stock)批量库存批量库存(lot size stock)在途库存在途库存(transportation inventory)囤积库存囤积库存(hedge inventory)几种库存费用几种库存费用物料价值物料价值订货费订货费保管费保管费短缺损失短缺损失