公司人事部制度.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-人事部经理岗位职责1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。 3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。 5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。 10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 人事部经理的主要职责是全面负责酒店的人力资源开发和有关人事调配、工资奖励、劳动福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。 （1）贯彻国家劳动法的方针、政策、组织制定酒店人力资源规划和计划； （2）组织制定酒店劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理； （3）组织制定招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事劳动管理规章，并检查落实； （4）组织制定劳动工资 管理办法和内部分配方案，严格工资基金的管理； （5）合理调整人员组织结构。制定员工教育培训、培养规划，加强酒店人力资源的预测和统筹管理； （6）组织制定员工培训计划，审核年度培训方案、做出培训预算； （7）制定员工福利政策，落实政府各项劳动政策，改善员工工作条件和环境。 （8）完成酒店总经理交办的其它人事劳动管理工作。在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2.负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6.负责strong onmouseover=isShowAds = true;isShowAds2 = 人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。11.负责企业文化策划和组织实施工作。12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。13.公司领导指派的其他工作。一、人员调配1 人员调配坚持“平等”原则，切勿把优秀员工分配到同一家公司2 人员调配中，以“平等”原则为主。同时依据员工“自愿”原则。避免造成员工的不满情绪。二、人员考核 在员工工作中，公司考核与内部考核相结合。1 员工所在公司，对员工的工作成绩进行考评。2 人事部的考核，主要是从员工的品质，能力，工作热情，出勤情况这几方面进行考核。三、人员面试1 面试对象：热爱促销的广大青年学生。2 面试原则：坚持“公平，公开，公正”的原则。3 面试者具有的基本条件：有胜任促销工作的语言表达能力 有吃苦耐劳的精神 有健康的身体和良好的心理素质。四、员工培训1 培训员工的促销技巧及推销品牌的专业用语。2 培训员工的态势语言A手势语：包括握手，招手，和手指动作等B目光语：目光是通过视线接触所传递的信息 C微笑语：是通过不出声的笑所传递的信 D姿态语：是身体在某一场合中以静态姿势所传递的信息 E服饰语：是通过服饰和饰品所传递的信息 F界域语：是交际者之间以空间距离所传递的信息，是促销语言中一个很重要的语言符号。3 培训员工促销语言的技能A 语调的适度，音质的优美B 语言节奏的适中C 语言的规范性D 语言的逻辑性E 语言的灵活性人事部经理工作职责人事部经理工作职责 1、在总经理和行政副总的领导下，负责人事部的组织和领导工作。2、制定本部门工作计划和实施方案，严肃本部门工作纪律，督导下属的日常工作。 3、组织人员对公司内部人才需求和外部人才供给信息进行整理、分析，起草公司发展方向的人力资源战略，呈交总经理办公会审批并作必要说明。4、组织起草和汇总公司各项管理制度，参与制度的审核确定工作，在制度确定后负责具体监督有关人事方面的制度执行情况。5、组织下属对公司各岗位做相关的工作调查和分析，将报告呈交总经理，如有问题应给出相应的建设性方案。6、严格遵守公司员工聘用制度，组织人事招聘工作，指挥下属做好招聘后勤工作；参加面试小组，与行政副总和其他小组成员配合严格把好面试关，确保录用到合适、优秀的新员工。7、严格遵守公司培训制度，核实培训需求，并与培训中心配合做好员工培训工作。8、负责本部门员工的平时考核，在行政副总的领导下，参与公司年终考核工作，与行政副总及总经理另外指定的人员共同组成考核小组，对公司员工进行年终考核，形成报告呈交总经理办公会审核。9、 组织起草公司薪酬制度，提交具体操作方案给总经理办公会，在修改审批后，联系财务部门，督促执行。10、组织公司福利制度的设计，形成报告和相应经费预算方案，呈交总经理办公会审批，在组织实施过程中将反馈信息整理并报告给总经理。11、组织员工对公司人事方面的档案进行机密分级，亲自保管重要的人事档案；同时应严格管理下属，对下属的泄露机密行为负有连带责任；自身更加不得泄露重要人事机密，如有违反，将按员工手册有关条款处理。12、组织公司内部非工作性质的员工活动，丰富员工的业余生活，调动员工积极性。协调好与公司其他各部门的关系，做好相关人事信息的交流工作苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-