薪酬福利制度(草案).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-联盈投资管理有限公司文件编号：LYTZ-P-02编制日期：2013-3-7修订日期：版本：01，第1 页，共4 页文件名称：薪酬福利管理制度一、 目的 为规范公司的薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责相关要求，特制定本制度。二、 适用范围 联盈投资管理有限公司所有员工。三、 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。3.1业绩优先原则3.2效率优先兼顾公平的原则3.3员工工资增长与公司经营发展和效益相适应的原则3.4优化人力配置的原则3.5员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平四、职责和权限3.1 公司行政人事部拟订薪酬福利管理制度和日常工作的实施。3.2 高层负责人对薪酬福利政策进行审订和调整。3.3 财务部核算并发放员工工资。五、程序薪酬组成：递增式的底薪+全勤奖+递增式的佣金+奖金。51销售部511底薪511.1销售部门新老员工当月开单三万有效入金底薪标准为2200元，另有全勤奖300元，共计2500元；如没有开单底薪恢复为1300元，保留全勤奖。511.2销售经理的提成A 当月累计入金10万以下，没有提成（不含10万）B 当月累计入金10-20万，提成比例按照净入金的1%加上当月生产的手续费的0.5%结算（不含20万）C 当月累计入金20-30万，提成比例按照净入金的1.5%加上当月产生的手续费的1%结算（不含30万）D 当月累计入金30-50万，提成比例按照净入金的3%加上当月产生的手续费的2%结算（不含50万）E 当月累计入金50-80万，提成比例按照净入金的4%加上当月产生的手续费的3%结算（不含80万）F 当月累计入金80以上，提成比例按照净入金的5%加上当月产生的手续费的4%结算5.1.1.3业务员的提成A 当月累计入金3-5万，提成比例按照净入金的2%加上当月生产的手续费的2%结算（不含5万）B 当月累计入金5-10万，提成比例按照净入金的3%加上当月生产的手续费的5%结算（不含10万）C 当月累计入金10以上万，提成比例按照净入金的4%加上当月生产的手续费的5%结算备注1. 净入金 = 当月净入金减去当月净出金2. 净入金保护期为两个月，超过保护期后客户出金将不计算入 净出金。3. 所有提成当月发放70% ，两月后发放剩余30%4. 有效资金的界定 当月客户必须产生至少5%手续费。51.2奖金个人月冠军：获得个人月冠军的评比条件及奖励：单月入金15万以上（包含15万），入金15万以上的业务员将进行评比，产生一二三名，其中第一名将获得1500元的奖励加一束鲜花。第二名将获得1000元的奖金。第三名获得500元的奖金。团队周冠军：获得团队周冠军的评比条件及奖励：团队单周入金20万以上（含20万），就可以获得1000元的奖金，在入金超过20万的团队中评选出第一名，获得第一名的团队将再次奖励1000元，即获得团队周冠军的团队，可以获得2000元的奖励。团队月冠军:获得团队月冠军的条件及奖励：团队单月入金80万以上（含80万），入金80万以上的团队奖评比出一二名，获得第一名的团队将获得5000元的奖金加一束鲜花，第二名的团队将获得3000元的奖金。大单奖：获得大单奖的条件及奖励：该奖5万以上起评。l 业务员每单入金510万元（不包含5万元整），奖励200元；l 业务员每单入金1015万元（不包含10万整），奖励600元;l 业务员每单入金1520万元（不包含15万整），奖励800元;l 业务员每单入金20万元以上，奖励1000元注：入金10万元整获得的奖金是200元，入金15万元整的奖金为600，入金20万元整的奖金为800元。另：团队如果连续四星期排名第一或者连续三个月（月入金80万以上）都获得第一，那么就颁予“金牌小组”的称号，并颁发奖杯。金牌小组的获得团队的组员姓名将会被刻在奖杯上。流动红旗将颁给该周表现最好的团队。光荣榜下会设有“月冠军”、“个人冠军”、“单量奖”以及“新人之星”，每周或每月获得冠军的业务员的名字将会公布到光荣榜上。注：单量奖的评奖标准为：当月开单入金量3个以上，并且单笔入金在3万以上。如果该月有业务员开进了同样多的单，就以入金量的高低评判。获得第一名的业务员将获得1000元的奖金。新人之星是对新进团队并表现好的业务员的奖励。 51.3 如员工连续三个月不入金公司将视情况予以劝退。52招商部5.21新员工入职一个月为观察培训期，底薪1300+全勤奖；第二个月无责任底薪2200元+全勤奖；第三个月开始任务考核，每月至少开发有效（有交易）分公司二家或一家交易入金20万元。522员工连续三个月开发有效分公司达到2家的，奖励人民币500元；员工连续六个月开发有效分公司达到2家的，奖励1000元。有效分公司指入金量达到50万并有交易。523员工所辖分公司交易所产生的手续费为总额的0.7%，加盟费提成按实际到账金额的10%。524单月团队奖励：团队分公司入金量单月达到100万奖励1000元人民币，300万入金量以上奖励2000元人民币。团队奖励作为团队发展之用。525员工入职未满一个月离职者底薪按650元算，入职未满10天离职者无底薪。526如员工连续三个月没有开发有效分公司将视情况予以劝退。53 综合部综合部指行政人事部和财务部531底薪为固定工资，奖金体现为公司业绩和个人绩效。532奖金考核等于考核系数乘单位系数值乘考核分值。6薪酬的调整薪酬的调整分为整体调整和个别调整。6.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。6.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整和不定期调整。6.2.1薪酬级别定期调整：指公司在年底或年初根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。6.2.1薪酬级另不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。7. 薪酬的支付工资的计算：7.1日工资=月工资当月计薪天数7.2小时工资=日工资87.3中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准当月计薪天数实际工作日8. 各类假别薪酬支付标准A、 产假 按国家相关规定执行B、 婚假 按正常出勤结算工资C、 丧假 按正常出勤结算工资D、 事假 病假期间不发放工资E、 其他假别 按国家相关规定或公司相关制度执行。9. 员工工资发放审批流程财务部依据考勤汇总表、业务提成表、员工星级表、个人月度绩效汇总表编制工资发放表，经营运总裁和总经理审核签字后，以现金方式以入给员工。10. 薪酬支付时间公司计薪周期为每月的1日至月终日，薪酬支付日为次月的20日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。10.1下列款项须直接从薪酬中扣除：10.2员工工资个人所得税；10.3应由员工个人缴纳的社会保险费用;10.4与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;10.5法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。11. 福利 为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定以下福利计划。11.1养老保险 职能技术部门试用期满（一个月）后公司购买养老保险。销售部门试用期满（三个月）后公司购买养老保险。11.2 旅游 公司在每年五一、十一期间各举行一次旅游活动。11.3 其他活动 公司每年各举行一次拓展训练和郊游活动。拟制：行政人事部审核：批准：苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-