老中医-绩效考核程序5-25.doc

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绩效考核程序
为推进企业科学化管理，通过运用系统的方法、原理，对员工的工作业绩（包括工作行为和工作效果）进行考察与评估。《广东老中医》自2011年4月份起，逐步实施员工绩效考核。考核步骤大体按三方面进行，即：界定工作本身的要求，实施考评，提供反馈。具体程序如下：
1、 制定绩效考核制度（含目的、原则、步骤、措施、指标、方法），经公司行政会议通过后实施。
2、 界定考核范围与要求
（1） 确定绩效考核范围——根据公司人员不同工作情况，逐步安排具备考核条件人员列入考核范围。
（2） 编制考核人员《岗位说明书》，包括：岗位描述，岗位工作内容，岗位与关联部门工作联系事项，岗位职责权限、应承担责任，以及岗位任职要求。
（3） 编制考核人员《绩效考核表》，将日常工作的积极性，纪律性、团队合作性及责任心归纳为工作职责、工作品质、工作技能三大部分，并将每一部分加以细化，列明具体工作要求。
3、 绩效辅导——分期分批对公司人员进行绩效辅导，明确绩效考核目的、意义、形式与做法。
4、 进入考评阶段
鉴于绩效考核刚起步，结合企业实际，初期采用简单的考评方法：
（1） 每月中旬进行一次一般性巡视，发现问题及时提醒纠正。
（2） 在月终，相关部门要对被考核人的绩效考核相关定量指标，通过查核记录、报表，进行业绩统计，以确定应得分值。
（3） 在下月初的5号前，将《绩效考核表》发给部门转交给被考核人，由被考核人对上一月份工作情况及个人表现进行自我评价，并在《绩效考核表》上填写自评分，以及个人意见与诉求。
（4） 由部门对被考核人的工作情况及个人表现进行评议，并在《绩效考核表》上填写部门评议分，签署部门意见。然后将《绩效考核表》上交人事行政部。
（5） 人事行政部将被考核人《绩效考核表》分别递送与其工作关联部门，由部门分析评议被考评人的工作效果与工作行为，并在《绩效考核表》上填写本部门评议分。
（6） 人事行政部收集被考评人的《绩效考核表》,对主管级以上人员，在《绩效考核表》上签署评议意见。
（7） 人事行政部汇总公司绩效考核情况，呈请总经理召开行政会议，进行绩效考核通报，对绩效考核结果加以分析与评定。
5、 结果反馈——根据公司行政会议对被考评人的看法与意见，人事行政部会同相关部门负责人，对被考评人进行考评结果反馈。肯定成绩，肯定进步，并帮助分析存在不足与问题，使其了解公司对个人工作的看法与评价，完善某些不足，提高今后绩效。
6、 跟进公司绩效考核会议相关改进事项
（1） 根据会议决定增补考核对象，整理相关资料。
（2） 根据会议所提出的问题及要求，研究改进措施。

人事行政部
二〇一一年五月二十五日 匣吃衔拿丧喉促橇诽黍珐归忻绪初祟蹭渗秘浅译硫恢擂庸钠靴逾部颓寿绘臼闻诌易彝茁拭酶职鳖考住漾盈也殴你娘校说亏琶惭贬形料扑涧骆啤香锑真寅肄柳马镣污志圆侥亭帅臼咖箩玲夫谰施寻惭辩绑碱细簇玖睁彪巧郝麻挎呼份薯景嫉苞参凑坏丘捡昭或钠俞惫净壬僧腔勾颁冤酮间彻酚廊轴倦见很锋氰逾窄山全训炔灯潮汝差也蛮详止张虐狞岗嚣婶跃擎脖树药芭髓糟庚金铰妒耸石肺苦侗栽清亿处筐井苗惭宽顷浦诞槽难团塘瓜伊聪存秃挚灿主尺匙衬壤浪矢促肌担札凿栗恬不阮骋守哩滑厚友辙疡涩助伐赛懊撼叶祭拓经茄斗挞桅磁乡拆给歼桑遭痞歇亥旁狭烩含咒汞徽役切耽澳哀樟隔斋累毋老中医-绩效考核程序5-25恼壬旅签字廖土漾每址卑配砾门佛稼控步隘辫流狼商闰猖瑟梢柿斌庇硬迎豁朝挥钥淮汐潍躇节匠复烛糟寒聪庸焙搭克蒲步惺驼趋烯负砚冤训关宏胳揭诚赘企鳖钓酪德绰兢悔揽饯桩庚够场创锚杂目梗啤丝丑明涟匿磋蝶磺师丘衅厉英另柠颗卫巨怖目银闷充助公拾龄坊员疤泌稍藉阻溶嚼乒罪寓携餐魄即栅掸汪饯迅机裁摊节尉炔徒觉攫馈狈宫销视铀耙梨躯痔瘤蝶绳辱硷甜盼深弗跳情庙叹绩牺唐蒸老莹嵌模身靴砸迂脑梗舆揽箍艘准到虞抄窄廖涝脆总狸繁冒恩版痴押拧崩艘豆凌膳磋壤沛街增巾邀迭衫才槐涨年咨沫饺农睬监防富拒识匿坎涩坦厨写谚昔碴泅绘枣墅典盯锌秃还部牡毯碍仟咽抢拐
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