5S项目管理师培训课程大纲--陆伟华.doc

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5S项目管理师培训课程大纲

课程背景
5S，几乎所有的企业都在做5S，几乎所有人都听说过5S，几乎所有的培训师都在讲5S……
5S，知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式；
5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦；
5S，是企业文化的基础,企业成长的动力之源，只有创建良好的文化基础才能塑造基业长青的企业；
5S，是管理系统工程，不仅需要全员的参与和持续的推进，还须建立一套有效的管理运行体系；
5S项目管理师，是企业成功推行与推进5S管理项目的坚实保障！
课程收益：
领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀；
解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案；
培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练；
为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效；
后续的咨询服务（专家答疑解惑/提案指导等）支持，必要时可安排顾问师进厂指导。
特别说明：
（1）学员要对企业或车间的生产流程较熟悉， 上课前提供一份工厂平面图；
（2）学习期间学员要进行大量演练和参与讨论，最好自带一台笔记本电脑；
（3）课程期间要完成两份作业、课程结束要进行测试。
课程纲要：
第一单元：5S的基本概述及体系方法
源于日本的5S
5S---企业管理的基础
5S的发展与管理意义
5S的含义及其发展过程
日本丰田的6S管理
5S管理八大作用
推行5S的具体目的
5S与现场管理的关系
5S管理是其它管理体系良好运行的基础
推进组织方式
5S推行阶段　　　　　　　　　　　　
5S管理导入时机的选择
制订目标的SMART原则　　　　　　
制订5S目标要考虑的五个因素
推行成功与失败因素检讨　　　　　　
5S成功实施之三大法宝
第二单元：5S推进实施的重点与方法(一)
整理推进的重点、方法及案例
整理的目的
要与不要的原则
实施整理的关键
做不好整理所导致的问题
实施整理的问题与对策
找出现场不需要的物品
因缺乏整理会造成的各种浪费
物品的分类处理
易聚集"不需要"物品的地方
如何开展红单运动
整顿推进的重点、方法及案例
整顿的目的—物料寻找百态图
整顿的要求
整顿的对象
什么是"三易""三定"
实施整顿的关键
做不好整顿所导致的问题
实施整顿的十一个方法
整顿的四个原则
整顿工作的重点顺序
定置管理
定置图绘制的原则
第二单元：5S推进实施的重点与方法（二）
清扫推进的重点、方法及案例
清扫定义、标准
做不好清扫所导致的问题
如何实施清扫
清扫的三个原则
清洁用具的清扫
清扫的目的、要领与推进的重点
案例：操作工具整顿的推行
案例：切削工具整顿的推行
案例：在制品整顿的推行
案例：材料仓库整顿的推行
案例：机械设备整顿的推行
清洁推进的重点、方法及案例
清洁的目的与要求
清洁的三不原则
清洁的推行要领
推进清洁的步骤
定点摄影的作用
如何进行评比活动
标准化、制度化的含义
如何实施标准化
清洁的推行和工厂改善目标的结合
如何让员工按标准作业
素养推进的重点、方法及案例
如何实施素养
素养教育的开展方式
素养的难点
公司一天的修养要求
素养的目的、要领与推进的重点
个案实例
安全推进的重点、方法及案例
第三单元：5S推进的技巧与手法
日本工业企业的五现手法
目视管理、看板管理操作
目视管理的定义与要点
目视管理的方法和工具
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费　
现场可以改善的151种的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备/材料/方法管理中的应用
颜色管理、定置管理操作
红牌作战管理的应用案例
标准化手法、PDCA循环改善法
实景拍摄对照比较法
5S实务手法的案例
第四单元：5S推进的组织与步骤
推进组织结构及制度章程
推进小组工作目标及工作职责
推进小组人员素质要求
制订５Ｓ目标要考虑的五个因素
5S推进的八大要决
5S推进组织的工作内容
5S推进计划的策划
推进5S的基本步骤
5S的全面展开
如何抓好样板区5S工作
抓住典型、树立榜样
全面展开的时机和方式
如何组织5S竞赛活动
5S推进中七大障碍
胡萝卜加大棒政策
5S巡查与检讨
5S巡查的标准制定
5S巡查小组的建立及要求
问题改善和跟进
推行成功与失败因素检讨
第五单元：办公区如何做"5S"
文件管理
会议的5S管理
效率管理
改变企业改变个人
五现手法
内部审核
5S的效果体现
实例分析：
从办公系统看5S管理与其它管理体系的运行
第六单元：5S活动中的常见问题分析与对策研讨
如何发现场问题与改善问题
现场隐蔽问题的挖掘
像稻草人一样发现10个问题
其他公司5S的推行状况分析
5S的标准化
综合案例：
5S推进高级技巧案例分析
优秀企业5S的推进效果展示
师资简介：陆伟华 讲 师 简 介
现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师
l 东莞市培训协会会员
曾就职：
l 1、索尼公司制造部长
l 2、美的集团电磁炉公司生产经理
l 3、恒宝电子有限公司副总经理
l 4、智友顾问公司高级顾问师
l 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师
l 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师
曾合作过的企业管理咨询公司：、
l 高才(美)商务咨询有限公司
l 众科国际顾问集团
l 南宁慧尔企业管理咨询有限公司
l 上海硕智企业咨询有限公司
l 上海影响力企业管理咨询有限公司
l 东莞市中心人才市场
l 上海卓见经营管理研究中心、
l 新起点企业管理咨询公司
l 名师堂企业管理咨询公司
l 东莞市总工会
专业知识：
主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等

部分项目经验：
华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革）
定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计）
柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造）
美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等）
精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理）
中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化）
南方电网及各省公司精益一体化项目
南方电网及各省公司安全生产风险管理体系项目
中国移动标杆营业厅、电话客户经理。。。。。。。。等近50个企业管理咨询项目。
曾受培训的部分企业目录：
香港晨讯集团、长沙市委组织部、双和公司、南方电网（贵州电网）中国移动（广东公司、贵州公司、广西公司）、南方电网（各省公司及下属近40个地市局）、中国联通（广东公司）、定远陶齿、万善没耐皿制造有限公司、赢通电线、开来电子、鸿程矿山机械、美的集团（电磁炉公司）、华星眼镜、东莞银行、玉柴集团、星河科技、东莞市民营办等
主要讲授课程：
管理类： 高级管理学、赢在中层—提升您的管理能力、有效沟通技巧、激励与协调技巧、现场管理实务、压力管理、杰出班组长培训、中阶主管实务培训、时间管理、创新管理、中低层执行力、精益化管理、90后人员管理、打造骨子里流着企业血液的员工，团队建设与管理沟通、客户服务管理、5S管理、危机与控制管理、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学等
综合类： 经营决策能力训练、高效能人士的七个习惯、职场修养、接班人计划、公共关系理论与实践、企业形象设计、、职业生涯规划与管理、加强企业经营管理，适应市场发展、感恩文化。

联系方式：
n 手机：[phone]
n Email: guwen1976@

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