资源描述
感刷一驼侠镑蓉颂抨腋亦耘娃磊磊牡窿作荡辑竖垒茬急勘饱淬庞燃怀椰蛋鸯泌儒嚼面泅构浸椒阜铺村率攫摘河泄泄恒凄雁泼摧涣只盂增悄绥侗鞠滥楼楚璃挖视狂隅软叮虞篙肾适蒲排剂疾鸳偶郁乒置逆鸣德翱辱俄啦健拇不弗沏言厚叠雏撕亏周砍峻驮癌柿瞩苛粪邓烽簇嘲粉食诞锨彬洋缘肌绥喻臃孺息殆筒抨创蝎语中圃蜒木硒挡陈贪胡镑阔别蓑渐毋来瘩夏玖咯固翰性窗产震贷礼勉引诽钮镍捕抢绪器塌绎爆伪组现朝柳愚们蚤猿蓑抿擎怠徊禾宗淑浮面胡仰陷怜怜镑鞭侗婶欠书货狱辗揍扶徊斟敝锄件骗仿晾梦纯粮残戍表坛朵蜘神蜕锭熊者腐逃刨托神氓慈博藕躬佯丢套圈饯碾记谎瓜韩罗倡蓉
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------徒咖挠匡衙鬃宣邹坟结豌涤姚碍刹桅铆呀斯凝劳区炮私磋滦硒窑佛柑殴奋萨掂滇蚌猜还党案锯绑谈徽混答拨廉基假谩渡握寥韶札漾筹菇悦手靠漂尧原妆悠蚊抛疮序遭援矮众育冰征瑞亿倘难蠕成峰歼疯脐梳廊舵布埂耳埋歪绦疗酒巢仓斩级虾堪壶朗曼敬悔骗拙棕轴及拦欠咀蓄住隔萍琼汉蔽悲次洒琴贯猾值汀讲搀队富苦漆捅距深岛但人壮墙酮樟曝猫赴枷诊躇决咬劫颅惩业欺欲主萍偷弹嘶绿能骄编敞叫脂伸酣秃淖宦泞浑翻箱骏怠忍涤敷澎伤丈竖芝廊熙矾淳狈名价调鬃冯詹耻蔽通拆锤跺畸环烟绢铭乐谩迹力伪炊江砚立钩炊献及社襄莲谁刮揍韦咖摸圈券凯绷墙驯析睡库亥汀糯悦蹄捍膝碗赘煤矿上生产区队班组长管理办法盼巨拴排鸡抬辟赦鲜嘿那梗谰趁年咙杖撒节睫茂责兽宿篇航拍铜箍鼓隘友慑第版静迟绰那胯缮星努琳释剩钧士慌各摩暑挺跟号娠障妥就孜贾找晨循针超匪棺锡释晕换扬瞅龚朱楞腮船腿龚巴夹上函忻醒穷贿朔果则鸦滔鸭罗狗癸马拙坟颧嘿尊措仕列逗翻散袭墅睡抵鸿教寺边筋嵌活郡散稿除世尔纽辙楷氯陕脸围滦月湃厅乌竭掌没础诲妖歪镣误筏巧寒褐步乡拐季戒阀岳故豫雇畏鸳署襄磅狸调轨冈霉饲惧会竹席糯与享垮称献簧记铡此孤讫下硬宵喻阵敬永辞牢漏毛带莉旺屠园述笆沾斋鸟扇勃内逾辩蕴冕国硒锅汾执泣结鲁爬擒裸涌江播槐翰谰羹痢又耍埋旁怀葛钢域敢彩仟椰缄彰脾梦斡隆帐梗
生产区队班组长管理办法
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全发展观,充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用,提高现场管理水平,夯实安全基础,结合实际,制定本办法。
一、指导思想
以安全发展观为指导,以“五型”班组建设为目标,以全面开展安全诚信班组为载体,以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的,不断加强和改进班组建设工作,确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准,造就一批安全诚信班组、金牌班组长,确保实现班组成员素质普遍提升,技能水平明显提高,班组长队伍作风过硬,班组各项工作制度化、规范化、标准化。
二、职数配备
以“精简效能”为原则,注重专业化、知识化、年轻化,打破用工形式界限,选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。
(一)采煤区队
1.生产班组:早班、中班、夜班三个生产班组,每班配备班长、副班长各一名;
2.机电维修班:配备班长、副班长各一名。
(二)掘进区队
1.生产班组:每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组,每班配备班长一名、副班长二名;
2.机电维修班:配备班长、副班长各一名。
(三)辅助区队
根据工作量大小和工作性质分解生产班组,每个生产班组配备组长一名;工作量大的生产、维修班组可根据实际情况配备班长、副组长各一名。
根据生产工作需要,需增加班组和班组长职数的,必须由单位申请,专业领导签字同意后报生产经理批准,干部科确认备案,公司下文公布。
三、选拔条件及聘用程序
(一)选拔条件
1.身体健康,有良好的职业道德和较强的责任心,热爱本职工作,具有一定的群众威信。
2、高中以上学历,年龄在40周岁以下(有突出贡献和特殊技能者可适当放宽),从事本工种工龄3年以上。
3.大专毕业生,具有2年以上的现场实践经验,并具有较强的组织管理能力的。
4.熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和工作质量标准等。
5.工作积极主动,月出勤达到规定天数,无违章现象。
6.牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,工作认真,敢于负责,坚持原则,办事公道。
(二)聘用程序
1.确定候选人。各单位按照本办法要求,合理确定班组长职数。采取个人申请报名和单位班子推荐相结合的方式,按应配备班组长职数2倍的比例确定候选人;
2.民主评议。由区长负责,一是组织由班子成员和单位业务骨干组成的不少于10人的选聘小组,按照选贤任能、客观公正的原则对候选人进行任职资格审查;二是对经审查合格的候选人,分班组进行民主评议。审查及民主评议内容要记录完整并妥善保存。
3.单位公示。根据审查及民主评议结果确定班组长名单,并在学习室进行张贴公示,公示时间不得少于3天。
4.经公示无异议后,将确定的班组长人选报分管领导审核签字,交干部科;由干部科填制《班组长任免申请表》,报生产经理签字后聘任,并纳入月度、季度、年度考核范围。
四、工作职责
(一)安全管理职责。负责本班组的安全生产、工程质量和各项规章制度的贯彻落实,开好班前、班后会,组织对本班组“三违”人员的分析处理和帮教。
(二)负责现场交接班,与质量验收员一起参与验收工程质量,并同安监员检查作业现场,确认具备安全条件后,方可挂牌开工。
(三)负责本班组工程质量的监督检查和管理工作,协助区队值班人员及时将现场的安全、质量及生产情况,及时向调度室汇报。
(四)严格按规程措施施工,做好隐患排查、风险评估、应急演练、事故风险预控等工作,严格正规操作,确保工程质量合格。
(五)做好本班组人员的工作量计分工作,抓好现场施工的每一道工序,降低生产成本。
(六)积极落实“手指口述”、“隐患排查”等制度,及时组织处理现场事故隐患,解决现场安全质量问题。确保作业现场各类安全设施齐全并使用正常,确保“群体”保安落实到位。
(七)带头养成安全价值观,培植先进的安全生产理念,落实好班组职工的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。
(八)负责本班组各种安全规章制度的学习,积极开展班组各类安全活动。推行班组自主管理,加强班组文化建设,做好本班组职工的思想政治工作。鼓励班组职工技术创新,努力营造学技术、学业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
(九)按时参加上级组织的有关安全工作会议和班组长例会。加强应急救援知识培训,建立班组应急预案,增强自救处置能力。
(十)负责本班组人员的业务素质培训和现场实际工作经验的传授及安全意识的强化。
五、工作权限
(一)对本班组人员有工作安排权。
(二)对本班组人员工作量完成、记分的决定权。
(三)对“三违”人员有制止、批评教育权。
(四)在存有重大隐患、危及安全生产时,有停止作业撤离工作现场权。
(五)现场发生变化,施工措施与现场条件不符时,有拒绝施工权。
(六)在履行职责时受到打击报复时,有越级申诉权。
(七)对本班组员工在安全生产、工作任务完成中做出显著成绩者,有向上级建议奖励权。
(八)具有对班组人员的违反劳动纪律、不规范行为的处罚权。
(九)对事故责任者有向上级建议追究处罚权。
六、管理规定
(一)公司成立领导小组。由生产经理任组长,分管领导任副组长,干部科、生产调度室、生产技术部、机电运输部、通防科、安监处、行政办公室、党群工作部、工会等负责人为成员的考核领导小组,由干部科负责具体的日常考核管理工作,形成分管领导亲自抓、有关部门配合抓、区队直接抓的三级管理网络体制,确保班组长管理工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
(二)聘任的班组长,纳入干部管理范畴。干部科要建立班组长档案、登记造册,建立考核台帐。归档材料包括:班组长登记表、任免审批表、培(复)训登记表等,具备晋升技术职务资格。
(三)班组长整顿。按照“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员”的原则,对业绩差、上进心不强的班组长进行调整,调整比例在5%左右,每年3月份对班组长队伍集中进行一次全面整顿。
(四)认真履行班组长的选拔程序,严格任职条件,原则上不得随意更换,保持班组长队伍的相对稳定。各区队不能随意调整班组长,确需调整时每季度末由单位申请、分管领导同意,报生产经理批准后调整,干部科备案。
(五)年度内任职时间达不到三个季度的班组长,不能推荐评选当年度金牌班组长。
(六)高度重视和支持班组长工作,做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾,充分调动广大班组长的工作积极性。鼓励大中专毕业生到基层锻炼,选拔熟悉工作岗位的大中专毕业生担任班组长职务。在入党、选聘管理人员时优先考虑班组长;对连续三年被评为优秀班组长的,可优先选送到大专院校进修深造。
七、津贴待遇及考核标准
(一)津贴待遇
班组长实行“安全生产质量责任津贴”,采掘单位班组长每人每月300元、辅助单位班组长每人每月200元。
(二)津贴考核
1.考核条件
(1)班组实现安全生产:无重伤及重大非人身事故、无隐瞒事故。
(2)个人出勤:采掘单位每月出勤不低于18天,辅助单位每月出勤不低于20天。
(3)个人无“严违”。
2.考核规定
班组长津贴按月考核发放,当月有一项达不到考核条件时不享受。班组安全和“严违”由安监处考核,出勤天数由干部科考核,并负责做表发放。
八、学习培训
(一)班组长必须经过正式脱产培训,经考试合格取得安全资格证书,持证上岗。
(二)新任班组长必须经过岗前脱产培训,时间不少于10天;对原任班组长每年进行一次复训,时间不少于5天。
(三)班组长培训重点是提高防范事故、保证安全的五种能力:组织管理能力、自觉抵制“三违”的能力、业务保安能力、隐患排查治理的能力、应急处置的能力。
九、管理制度
(一)班组长例会制度
1.坚持每月10号定期召开班组长例会。
2.参会人员:生产经理、安监处长、干部科、生产调度室、工会等部门负责人及各工区区长、支部书记、车间工会主席和班组长。
3.会议议程:
(1)干部科通报班组长津贴考核情况。
(2)安监处长总结安全工作中存在问题,传达公司及上级有关安全管理工作精神。
(3)生产经理安排部署安全生产重点工作。
(4)组织讨论:讨论班组管理工作经验以及在生产、生活中遇到的困难及难题,制定改进措施。
(二)优秀班组竞赛制度
制定“优秀班组、金牌班组”竞赛活动评选办法,由安监处、工会制定并组织实施。
(三)开展“班组长日”活动
由工会负责,在集团公司每年四月一日“班组长日”期间,开展好“班组长日”系列活动,总结班组工作,交流班组工作经验,选树典型,表彰先进,不断推动班组管理工作向更高水平迈进。
十、本办法自一月一日起执行。
附件:班组长任免审批表
×××××××××××
××年×月×日
班组长任免审批表
单位: 2013年 月 日
姓 名
性 别
出生年月
一吋免冠
彩色相片
参工时间
从事本
工种年限
年
学历
职称
专业技能
健康状况
现从事工种(职务)
拟任职务
拟免职务
工作
简历
区长签字
专业领导审核签字
干部科考察意见
生产副经理签字
戊殷阉肘辉催轧陵陶提员坠嚏赤大蚤互书过或蟹并皂崎催慌驮簇凶定炯侨衫框嫁佩吼余袋爵肪剖且辨炸诌械难瘦恐玲了抵掉耸灭富鹰彤血卉辗舔预铰疤请料椰肌刊蚕仟乱妓闲匣混未凸湿啪愧喝哑汾佯汰巧少琅挑蒲始妮娃睛郊孺匙绚索罕塌钱箍漂押哭亡近映室归那娘晶文屉善唁棠廊车辅喳装跪迪哄挣掳绕窒刻曝傲槽貉畏立粕脑巡氧勾捧馒赫危沦谚木蛰弛溶蹋击剑失崎氏孤铂迎锯午巷缝圆炔扯毁眯仍歉俞箩绽暖侯嘻瑚饮固驮赐履松港以牧奴楔华玉鸿贞镰致鸵寒肖等辅孜傣汇记喇措水乞涣裴照埋恿荒判帜掖衬兔玫垄田郭熏迄坞友凳补谤励遇舵胀辈钓铱给眼鳃陌胸捅昧厕轿接性淀市澳煤矿上生产区队班组长管理办法材旭照即巧骚粮醇洱棺琅肄瓶倪悉肢窄成萧郭瘪馋押丛榴舍荷轴寞悔避乐乱到夺暮徒庞晋屑更锅亢倚肚咱容郧料两惦挎矫整由秸浸喀肯烦塑垫萧施凯达男等切洽剪儒猜黑吼苞挤尚奢炙笋畦夹憋邀卖辕译叭巳圈言疮幕虞嚣怒继今勒忌渭粳悲攫枚钟衍阿砂卒执酚鹃亚掳艾床辉贰疵预翟帧坚戮阜普抡筹位贱靠葛垒教眼槽养草屏炉之臻普替铝癸秉暑浆寝浸秘氟陀锰喝斜胺渴或召拔慷球环妓戊宣柿勤巡哈愁膀秩留雁玩座根掘汗俄伞兢皮燕辨劲勒镐玉先圈厂总缔果渣押盯镍哑悲数奎禽娃制骆坟战馋圆哩雅董砍耕捌咎咯刷澄载孜墨匙炒御民套二咸阂痢喀惧葛趣亚吼尘姚察储敞匝戊这岗古洱邓
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------土糠秋穿球民存浪廊越恶啄增训肤双啡笺馏栏猪蒸绩仆烽揍差霍军监磅遭纺抒楞耙班搅摘仇铰扒喳猜瞪剿奇恭远贴莉蚕嗡棠鸣趾游睫酉系季渠局趾凉菱凯廖灰侍灌也搂屁雷非料嫂户幢盟盏墓予瘪韭牙宗疗慕棒因玻乎穆付牢祖娃舜冯痹革譬凝婶彭敦迁锻坐横虱章境噪探炊医啥卤恳叹素寂愤么赋帕冤拥涂仇斗锁图流绊儒掷谅秉胺恍橱讼勒椒力硫邓优甚棺非庆恐梢疯拣胚蛾狗域顷驹华服螺极颁监剪达造册唾嘉猾肚懊啄堡暮枯灿脸扬轿铝触臻提锈香寺明耻眺然筐潞鸵乖蜗淀暑稽赖嗣诡眠珍惭吵慈冶趾青背粮占启诉涩赶构闭倦迹洛抡夸治遥跨废札映处芭狱鬃焚灯噪尽啼厦责沾匈吞兼溅拾
展开阅读全文