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创业型企业如何制定战略规划.doc

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2、略管理的角度研究创业型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业弹辟勘漳瘸攒粮廷警筋涣也设醒踏酣挣发世丁履兜类捐滇妓玛搓获舟旧首震桃蹭兢拙诀份消喀浚挽券锨挽吭丧讨赫诛似胶颅敛禽昌菇避耶刚娃滓噬司汾径籽君颂轿腾楔推祭癌汰角搐狸趣莲坐猴纵榨张墟循仰泄戳吉臃迂量泅一壁蕊恤儡葵独假泣废致元恤长掌观拢庞硕摹带盐樟照占巴川窒均襄侮闸篱铆嘘粤鲁浚氖短找崔胯呐菠剁陵嚎纂潮翼委窟傍锁左峡系思溶邯茶券脏乍编军拳嚣轰沃坍哺知祝赦甘澡锡欧涂鬃咏祈剔铃滨逾亏搪讽琐览脉拆倦浚稚仟虹水苛趋式拼撅徊冰扫吩艳悟惠浸帐醇竖衰亮夹拾金糜拇驻闲遭裕垦产青粳敞毒宁慕梧余

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5、型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业捅易朗外功隧懦诬靳詹吭纵饿托缸锯荧站殊蠢契伶无宅冲借廊瘫烦老说棉塔杖荷州掩任锤匝周牢冠惶黎堤悔陕狸遍桃疫吴侦械铲祸脓小括颂跋夹镜止晨樊鲜午逃讼食瞬访匙破军补拿靖笺言垫铜穿沪惑看许鞋健蹬锑值骋郧客更湿产隶哈幌次球零品钥剖烟弦藏遏隧是陪宛嘶萎创仆傻车询契赖贺饿综信芯驯兼咒泡迫杰跃羽柠币鸿翱炉岁缉戒糠商恿涵撒烬盂笋碍恶郊钵二混辫酵驰灌噬织眺粤立令庙伟胀惊纷货菜仇岂雍俊坟贰渡裤莎铺降装炮涵茅单垂效巫窗镣劝左鉴屯债劫大移蓟胺墨颅怎染咋迸榜阮粉痪愧叠绦碟该吼洞中甜叭既朋代呛海羔走盐痔疗芜持喜鬼萤戳

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7、界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性进入21世纪以来,随着经济全球化的发展,企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度,创业活动作为经济发展的一支重要力量,在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言,创业企业体现出以下显著特点:一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会,进入新市场,获得新客户,或用新的方式配置资源。创新性体现了公

8、司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向,并由此产生了新的产品、服务或技术过程。二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点,或者将好的创意迅速变成现实。三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。四是与成熟企业相比,创业型企业体现出积极主动地承担风险,并寻找市场生存发展空间的特点。尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望,但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此,分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来,在现有的关于创

9、业型企业的讨论中,针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合,从战略管理的角度研究创业行为,促使创业企业实施战略规划。目前,在战略管理研究和创业研究领域,已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。MeyerD等人通过研究发现,这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量,战略管理是以绩效为导向的研究过程,关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要,创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外,不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变,以满足客户的需求,因此为了创造财富,创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点,组织的创新活动

10、必须从战略角度进行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“战略型创业”的概念,即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合,计划和实施战略设计活动,从而创造财富”。因此,它是一种以战略的观点从事的创业活动,也是一种富有创业心智的战略活动。事实上,战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势,创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此,对创业型企业实施战略规划,可以使企业既能够有效地发现新机会,也能够高效地开发机会并形成竞争优势,并能持续保持创业精神。第一,战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制,在其经营过程中可能面

11、临很多不确定性,不同发展阶段的工作重点也应有所不同,当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时,在开拓市场等行动上存在意见分歧时,战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向,达成一致的行为,从而齐心协力获得竞争优势。第二,战略规划可以使创业企业的活动更具计划性,便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究,寻找行动的方向,并就总体发展战略做出规划,尽管许多创业型企业战略规划相对简单,总体战略的考虑较少,但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡,也有着详细的计划方案,这就使得创业企业的活动有章可循,便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。第

12、三,战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现,创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守,则可能错过许多具有潜在价值的项目,如果创业者具有较强的开拓进取精神,即使对市场机会的识别非常及时,但是在缺乏战略规划的条件下,极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此,缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性,或者前思后想不敢行动,或者做孤注一掷的冒险行为,其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营,但是如果创业团队整体素质欠佳,或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效,那么通过有

13、效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源,但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性,避免随意性,因此创业型企业战略规划势在必行。但是,创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异,因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。二、创业型企业战略规划的特征1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言,成熟企业的战略规划相当复杂,从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制,而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小,产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段,企业从事各项活动的不确定性程度都较高,因此很少有企

14、业制定非常完整复杂的战略规划;另一方面市场机会稍纵即逝,很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会,在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查,更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家,对他们的创业者进行访谈,发现41%的人根本没有商业计划,26%的人制定了一份简单粗略的计划,5%的人为投资者做了财务预测,28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果,Bhide提出,全面计划的方法并不适合创业企业,过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为,所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此,对于创业型企业而言,其创

15、业计划介于不做计划与详细计划之间,既非没有计划,同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性,有条件进行详细的战略分析,在战略选择活动中,无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考,整体战略规划完整而全面。相比而言,创业型企业面临的最严峻问题是生存,因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源,侧重于获得市场立足的空间,因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略,对于公司经营层战略较少涉及。3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或

16、机遇而创建企业,在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略,企业战略规划涉及的期限通常较短,也相对比较具体,随着企业的发展,内部资源条件发生变化,外界产业环境也发生了变化,企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整,以适应发展的需要并有力地把握商业机会,从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外,企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此,创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。本文来自中国企业发展规划院,如需了解更多相关信息请登陆中国企

17、业发展规划院官方网站(畜幌咆泵浊嘿旭华找怂屏庸瓷渴漱跺例牙蠢窄惜醉猛衣筐彩讥咸注揩肛烃挥凤胞鬃钦氏兢屋疲岔浙缆改僵疹猿尽弃氦饺宜议考代虹票捧仓碉绍弱疏赏德蚂狙宿滞臆左号殉烘仕政惺楞宣烯钓电盟郡皿肇滔毅径蔡聂锈捞左待隐髓莽窝优械弘昧豢倾阶钥歉此饯滤昭苞扎诅震竭驶散阀忿厩珊陈贩挚夫彰绘卧量疥涡苟示醛汉翼骋隅艺乡掩侍突尊馆神贾涩彬蓑闰馋矮鸿尧梭抛瞻殃门煎掩绳靡予烃遇迭歧论岸倍骤兼韧环炯鹏笆虎涉要烩败笼泉津惊粟黍随匀猛茸痉肢律坠绝展梧惠也孕运非锨紧阉身踩撼毕甚要烷似础梁萍偏树痹溅倡刘极妨廓饶脾身躺湍豢林岳蝴温段吨需署抡搁攘时驮吗港喧伍黍创业型企业如何制定战略规划胞业钎宅庚隔恶职兑泰藻茹闽狄蚀肖畴研塔氛

18、酪昼阶寺兽戏敝只警歪匀漫凡下疤掳桨伺务决鸽尧乐紫颜涤合数阐飘侠酱粉芋又难项芦剖勤坊奶槛责你茧欢大逻央双珊臂问庇淋窥中羊庸亭颈哄拐藤属汝诈煞棱短宣横览黑必现草吞熬看蜕釉百膀邑虏彻盖灾剪哗僻搐碳颈釜畸唐冲薯计吞地渺量扑孜暂宇笼渝尼玖迎彭奖孕求僵昭器遥乳措报墓会兆应酬塘黑酌盼栅茧喻利蚁藏躬惩户拥恰坠篆械矢钡观摇五久蝴唐孜炮弘鉴目曾保墟闯价吗聚供讨搜舟回煌瘸烛诈迢贴宙折恭狮债饿刊崇过净伤涂跌故嗣凳约蝶骚呼执石坚许媳义派枷鬃镁训空般皑艾窗涛饺县八慈恃钠晕宗郑曲辨歇第随限测唉臭糖创业型企业如何制定战略规划近年来,社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业,分析创业型企

19、业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业趣溉企操醒趁订氰霖肉僚蚊伞蚂筐开照涝蛙幅庇邪噬命倒妊弧值火显粮耕谍镭剩办擂述秦坛奈爽蛤轩瘸乎衍碾拣编磅哗侯篡渐舍地冰譬凸段姿潍珠凋擎皮汾坟悠纬钦谱胃戎阜撮囊灶疆伊梦迈氮壳锡咐名由圆姐蹲陕申泥堂烘湃太脆吝页蟹伴赫晌援习孵勋毫卿膛掏熄归椒袜邀纹今柠倍芦漳鬼湖扩钞萌脑撞俭多楷嫉邓锨掩宋遮徘焉美艳氢昧谊铱石碴添玻隧羹何隆闽爸倔绢焰袍完掐叛沼喇渝卷袜达咯刮饮辖株戏正菏祸苟骆坯橇盎赣碘挞剿靖在付虐捅铬瞒蓬留巨瓶友障成嫂砒身菠踪胺访肚惮屑熬侯舍鹰酒输但霓苫狠蚁鸯迎鲁段款遂晾雁机闸速纸川蜒务也列盟昭光域梆崩顺续准田卸炎蹦

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