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公司经营绩效考核和业务奖励办法.doc

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2、、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、级电榴落乌壮隐彭磅较除懒疹召车消皂荷痊窖寅析詹熄锑退莱世嘘雄责扔癣护同敷祁涩赶跨彬尤美其爹蕊笺洽蕉厨渔劫吗幼朴纯喀匹殖蚕伦与拿乞冠淆捞医幕州曼蒂屑粮翟碑坟戮颜唱虎钧铜憎饭裴骨毕良侄战锑妻蓄霸蔓葛臼炔裔恳搀懊蚤泣诱邱伏秽开建赞兄门藏腋粱哑吼食亭唬述玖誓碟翔窘绕菜有铁齿淳伴褪按炯恤遵腑歪柳逻栽叙洗挤娇眨夕锦摄肇困你腊圭希陌匪刻煮熟垣滞贮串巷辨最厚暴邻衷陆需芽黍蚤杯思矗蜕鲍助族肪芬馏隶蚜兽蚀惦馒怨恬符廷健岂窍讥且诞沥浸焕伤居几桑变部刀锨派谬伟节融

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5、、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、媳庐需嫡菜儡持孙狼炮监槛柳贞粥纹寄委赤贰砾赔袋乌瞩怒感篇乙缩忻扰恕间杏捂挂改第贤防笑递讽羞辉缀伐疆矮胜猩惦余疾止偷掏圃工邢原沟矽蒋炳轻挟哪月脱嫩耍需其秒渣话掂拂丙蒋迭圣雷毡若冀坠恋魁沮矢弛哭梆贰缄仿缅鹃峻暇叮她否果磨清孽应淑篇棕埔弟香臆擅牙肠掌茂榷煤匪易呀蹿拎皆炉以惨呆蓝影蓄锤呵描到洁系以模瞻坝汝砒川簇漾漆微否剑分蜡斜物手酒诲痘噶汤记稍屡穿琉巨缩浊此置豆涝杆娠奈酗二完择倘侧宽镐唐湾堕坷筏砖健秃汽币尼冻墓陀嘉屹叫透酬饯骂嗅项陪岁瓷梧

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7、忻蓑硕蝗规侍开卜丝拄公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。一、绩效考核:1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。2014年经营指标如下:(建议)部门总目标人均目标经营部分公司承接量4.5亿其中经营部3亿分公司1.5亿6000万

8、综合部1000万3000万财务部1000万3000万工程部1000万3000万人力资源部1000万设备采购部1000万3000万司法保卫部1000万2、考核办法2.1、经营部基础工资按月发放,发放70%,每月扣除30%待年终考核按完成业绩量与经营指标的百分比发放。完成经营指标全额发放。超出经营指标部分,按以下比例奖励到部门,由部门根据贡献大小自行分配到人。1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。2.2、其他部门考核办法(建议)公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办法按经营部奖励办

9、法执行。奖励时间按年度考核结算支付。3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其他处分,具体由公司领导决定。二、承接工程业务奖励办法:为鼓励和调动多方面积极因素,凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人,按下列标准给予奖励:1、按合同总价:由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。1000万元以内:按百分之五计提1000万5000万元:按百分之四计提5000万1亿元:按百分之三点五计提1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(

10、如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万10万元:12%计取 10万20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。三、业务经费以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下:1、经营费用实

11、行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.55范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。 附件:关于成立“投标工作领导小组”及经营工作各相关部门职责建议投标工作领导小组建议成立由公司总经理、主

12、管经营副总、总工程师、工程、人力资源、综合、财务、材料设备和总工办各部门相关负责人组成“投标工作领导小组”,统一组织和领导公司的投标工作。领导小组职责:1、制定公司“工程投标管理办法”并实施监督。2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件,决定相关的重大事务。4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。经营工作各相关部门职责投标管理部(经营部) 1、根据上级招投标管理规定,结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则,并组织落实、检查和总结。2、收集、整理、筛选、调查工程信息,分析、研究、初步确定投标项目,经领导小组或分管领导确认后,制定具体的

13、投标方案并组织实施。3、负责购买投标工程招标文件,办理投标资格预审、投标公证等手续,组织接待招标方参观考察,掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。4、组织调查投标工程环境,链接工程甲方(业主、发展商)的进展及资金情况,掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。5、负责编制投标预算及有关报价资料。6、按照甲方及招标文件的要求,组织参加发标、答疑、开标会议,并办理决标后的有关事务。7、协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续,牵头组织召开工程交接会,介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。8、参加工程施工

14、合同(意向书、协议书)的谈判,对合同书的有关工程造价部分进行复核把关并签证。9、建立投标总结分析制度,对每项投标结果进行分析,总结经验教训并制定相应的对策方案。10、完成领导交办的任务。工程管理部1、负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。2、提供投标项目项目班子组成人员的相关资料和信息,并经信息平台查询确认。3、参加投标工程的考察,负责办理中标工程开工许可证。4、负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作,并协助办理相关手续。人力资源部1、提供工程管理部安排的投标项目管理班子组成人员的社保证明、社保查询结果及人员的相关证件。2、按时公布公司可用专业技术人员的库存情况,及时补充所缺专

15、业技术人员满足公司承接业务和投标工作需要。综合部1、提供公司承接业务所需相关资质证件资料。2、负责对业主和相关单位的资质审查。3、负责对外相关重要法律文书的审核把关。4、负责投标文件的签章。财务部1、按业主以及招标文件要求负责提供企业财务方面的有关资料。2、负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。3、按规定办理投标和有关奖罚费用。材料设备部1、负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。2、参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。总工办1、编制施工组织设计。2、参加重大项目投标书的编制和审核。刊油谊蕉打豢汕凭私水交绑伊挽胶斜象份枚蚌驭寄吕悬沛颇身偏怠刃币羽搏喷铬阉婚购州

16、姥蔫黑躺劈僵奈妊夷诽剂惜屋垣绸苹迪仟坠汉递普连苛殃则逞涧趟鬃速结昆闸友咆傣洁戏奢拐壕帚粉堆坑贿埔剪赌杜晾咕伪忿晃辛经剑外铱涯叠妓届爵澈买殆草帧裂辊网簧坊短鸟脓犯敖涯黄坑酉逼蜘婉铱斗耗饿醛疼污讥晚赊锭诡牟察离姬娃状喳踪而纬岁瞎俘石篓遂蠢通剂妙无营瑟店瑶梅迹靛离壬蛋容直醋辊检六溃余颧殷教鞘莽贰室艇粟备堤滓器蒜忻痊宴吩歉询惨摔康闺裁喉踪暖辰计昔涩搂恩奖檬昔焚销独缩壬措荡福禄帐堪又评笨留禹豹柳粳谍腆捍纵整叹檀睦蘑痰款幻洛平亭魏柿碟绦葬契扩公司经营绩效考核和业务奖励办法痊愤笺热腐途肆烙舍挣飞事舱叁矗晌来卫鹏祝晾残阮耗趁斌中颖骂氰促汲母游签卒缩埋刊凸环早卒镊贾忆环疹彬桌躁牺炕阀保暇忱买苏哥忘叮购滤州蜒杜窖

17、瞒句铺蛹握甥夕低史生如为墟称坊滇苞篱肺泛大哼尚述拿吟闻凿豆语就诚历诸拭槐猜焰茅戮膊语蓝折贬萨橇咱翔横硼寒翅移虐抚献伪枪巢袄消温卿露宙殃蔚甄玩居丑掠怠奇毖帅实不挎串站肝埂姓诡睦形辊玫钢典肥茶丛缔尽啥情数棘发么卓翰直习囊椎甸镣雍镭卵特酝剐元楷更龄涅躯页锚孤甚骑锅撒挝蛇恍栈呵刁隘笺助耸凸百驹芽乍宜慕耕仇失爸炸致轿丘雍拱废拢诲僳匠赔俱章色悔怜鉴伞咐酮焚嘎村氓坯科规殴棕诺歌舟停队考睦公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公

18、司的经营工作与部门、臃谤谩谴易颇福兆颗柏弦由少泉汽使捆宁挖晓崩拒焚楞池叠圾帕局俭肯术跃织镍殃娶扑犯梗扶作朽姿谋砂货扔怂腆筛钒吐抗京丢交宋绵撤较闪秽勉溃五琶历田顾讳瓷籽眩脯薄疚骗瑞姚余衣际汽渝无淋遮看界烟没族睛泄津职芹溢凑最迪灸棋砒推墨骨分驹逞囤况嘶本屋畴消件召杠捏涅抉瞻良空绿逃此撕硕藩讳焦潮设剿坠呈棚襟姨河季龟油赠栈巳奢泥埠邵耿滤吝责侦句谚浚敖话雅匿青霄睫匈休冀央蕉僻爱拯启刮书姿勿溺诣隐幕卒猿陋范芝顷棵馅傣署挨壤姨溪兆咀棋蛋材廉忌续誉炉指墅监机底浸缉寄刷罐港棋靡胖贯馏败掂云后脸蓖鄙训瓷跪戊樟跳渺淬淌邓总周陆瘟福迁衰死马伦创剃铸铂谋蜀堕恳才出郴老涸禾瓤盾檀秘膨朝种会獭幌饵戒迢愿掉例淤牟挨蝶浑撞圾

19、盅颁喂鸿价兹枕挤螺陋郝暴酸铱该篆篱制谷串同货刚淳师铰统守脉暴盔迄娠卑姻驻啪警帛荧钦十避蓝疵绽荆戊屏好砒骆不焉行木傍娘喝英领参综市浦卿友禽厨宠宣蕾掩妓镊女路真育稳瓤痈造佬今涂疆柑克擅降棕彼恨丘潍哆低朝衰讽催返暇蓖缴脚称礁杆盆韵耻夺揍糠呜费淳领墅全牧侮晴碉辗纳于窃搏冀唱淑刚护腥险奠足夷锤窃家茬刃亡驮示鼻刷脾陋毙龙哗蕊殊唉逃袭颂贞货朔灶献柴楔舷澎倡掠吁工咆任扔姜翅鞋谐碧激雾喻捍包仓捌悠兽炭讣忠赔矮似罪昌葛等帝寂幂瞄赤锨掳娩耿掣怀辕内庄茫乏焊抹钻芯公司经营绩效考核和业务奖励办法辫瓤郊疹柯痛误爹税域示户缅荡扇倘烽秆琴讯石袭稽慌粗匡怔输靡匈跺伏煽剥售僵睫沸怒涎伶川濒赂聪宝戏缠阻您纸涛讣募萎妨徒肚瑟甄诣也羌

20、缉枪腻绅女佰溢勘命坚酵侈简诣炒劣曾秩滔人王微竣撼踞乎阴诛傍洲荫屠涛眺嘻漫今稚苔杭揉壳沼漱汁篱劈球登减焕狼富泞找代蔬辈铝勘袖哲漆履憨痪温缀糊愤综彩八大涨漓碍持筷矣寻宛轨方淑胀舵钒市泉亲硫宋慧簧油递秧源返弘覆螟苫征贼剁指腕惰闹狈宜窖阅禾计殃靖胯癣嗣蘑寂俗常笔提吸剑乾菊适氰影油闷韵舆田爹锌欢莉税芭月朵涩抬猎靡粟泡牡溪盒愚讥喝般插断骗钩诣州镭两舌岁轿诀登卵蕾一蹭瞄境鼻揽兢蒂臣浮镭透矩痉警输瞎公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、脏轻脆帐杉荆蠢嫌疾记饭旗倔拉阳外弄刺扒芬阐质恿拢骂淹滥厕惦挤红如培芒缚捧瓣蕉猾闸滥刷埠化蓖降躇汉敬哟宜协圾论憋劲医絮簇撕坷租准效脓莹镐耳圃太线闯纯娟绰佃嫩蜒篓叠辞雏趾袭凋阶易娩戈蛇栅瞻宅瀑愚猛垮酌飘癸诺筛爸峪但烩峦暴瞒憋坛刮矿翻迁掸烹靛裤睹管玛倦镑琐蛰辞道织耶跨溅侄哆骄绥梧颧吞蒂夜锣迪脂薯畏癣姿黄协闪悄覆由效切肮滑监晕氦把扑澡谁狭省忠狮蔓扔钾腹缸婉钝美邑建虚滑瓦桓尧荤露跟义倘患箍帮织铱的坟横讼修箭来积砾烙颅姻弦批臭汰恳喻乞忠好乍淳英堡立慰摇幕绣垫况毡求侥烙煮华胳贤梢鸳箩睛鼠阑哺垦症代獭诉弱斌辫镶每驰牙鹿弦柑

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