宝钢经营管理理念.ppt

671.9 1154 钢产量（万吨）年平均增长率5%1992年 2003年 世界经济理论界认为:钢铁企业年产达400万吨才进入规模经济,宝钢生产实践充分体验国外发展钢铁工业采用规模效益的正确性。高效益高效益1、规模效益高效益高效益2、产品效益 118.3 441.58营业收入(亿元)年平均增长率12.7%1992年 2003年 不断调整产品结构,增加双高产品比例,2001年后双高产品已占商品材总量的35.3%。高效益高效益宝钢一、二期资产94年评估：资产总值295亿元 549.5亿元固定资产 折旧率 =折旧 资金净流量 在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产生效益。3、政策效益高效益高效益建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标，两年达产，三年超设计，二期工程热 轧 两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目 已做到当年达产，产生明显的速度效益。经营高速度：缩短产品生产周期；提高资金周转率；经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。4、速度效益单位：亿元利润发展曲线利润发展曲线:20032003年年利润利润总额达历史最高水平总额达历史最高水平99.599.51.1.1.1.实行集中一贯管理体制实行集中一贯管理体制实行集中一贯管理体制实行集中一贯管理体制h 集中集中h 一贯一贯生产一贯管理生产一贯管理质量一贯管理质量一贯管理运输一贯管理运输一贯管理物资一贯管理物资一贯管理公司管理层公司管理层精简、高效、精简、高效、扁平化扁平化作业管理层作业管理层作业长作业长权权力力集集中中人人财财物物、产产供供销销公公司司有有关关管管理理权权限限权权力力委委让让高效率高效率高效率高效率 社会能承担的一律交给社会协作 社会难以承担的，制造一个“小社会”进 行协作 二级厂部长任务只有三条2、社会化、专业化协作高效率高效率 简化横向分工 缩短和简化管理链 有利于提高管理干部水平3、推行单职制高效率高效率 上工序 下工序 一般工序 核心工序 辅助工序 主体工序4、工序服从原则高效率高效率 人多是个灾 一个人能干的事决不让两个人去干 减员与机制改革相结合 减员与教育培训相结合 减员与工资、福利相结合5、每年减员，提高工作与管理效率高效率高效率 342 650 795人均钢产量（吨）年平均增长9.83%1992年 1995年 2001年 1995年进入世界一流水平 效率 效益 市场形象与地位6、追求劳动生产率世界一流高质量高质量 用户需求是公司最高指令 按产品最终用途，以“标准+”组织生产 每年向国际市场最挑剔用户出口10%产品，接受检验 快速响应，缩短交货周期1、用户标准就是宝钢标准高质量高质量设备稳定、生产稳定是质量稳定的前提通过抓高质量产品来抓产品高质量95年全面按ISO9001认证99年完成汽车版系统QS9000认证2002年完成ISO2000版转版认证按国际标准组织生产：法国DAN标准、日本JIS标准、美国API会标产品生产过程实施SPC管理2、不但要重视产品质量，更要重视产品质量保证体系高质量高质量实物质量、技术质量、服务质量产品质量控制从生产过程向设计开发过程延伸质量管理从企业自身向供应链伙伴延伸以6管理法为战略行动，实现质量持续改进以6质量水准为战略目标，实现企业卓越与完美3、追求6创世界一流企业创世界一流企业建设一流队伍培养一流作风掌握一流技术生产一流产品实行一流管理以人为本的管理以人为本的管理建立干部研修制建立干部定期交流制建立干部后备队伍建立以聘任和竞聘制度相 结合的干部岗位竞争机制以人为本的管理以人为本的管理强化考核机制实行民主评议制度重视企业人才培养以人为本的管理以人为本的管理实行岗薪工资制，与职称、职务相分离设立专家、首席工程师岗位以个人命名先进操作法持续开展分层分类的员工培训大力开展自主管理活动着力建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的员工队伍企业管理以财务为中心企业管理以财务为中心企业经营指标：产值指标 利税指标 资金净流量与经营贡献指标企业经营秩序在于预算企业经营风险在于资金企业竞争力在于成本企业管理以财务为中心企业管理以财务为中心企业有用户，企业才有市场企业找到有资金的用户，才算找到真正的市场企业只有找到真正的市场，企业才能有效益销售以资金为中心对销售部门既考核销售收入，同时考核资金流入量销售定价原则：资金第一，利润第二订货实行全额预收款企业管理以财务为中心企业管理以财务为中心企业管理系统思考企业管理系统思考计划值管理总成本管理产销研一体化管理实行6管理五制配套基层管理建设创新型强势文化，全面提升企业竞争力建设创新型强势文化，全面提升企业竞争力“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神追求企业价值最大化注重用户满意文化建设生态绿色文化建成全球最具竞争力的钢铁企业追求经营贡献追求经营贡献上交利税+社会公益费+资金净流量=经营贡献（宝钢追求的会计年度指标）企业法人责任、企业社会属性、企业自我发展宝钢二十年的建设与经营成果宝钢二十年的建设与经营成果（78年-98年）上交利税252亿 已上交一个宝钢一、二期共投入300亿，国家实际投入205亿，经评估升值为316亿 可归还一个宝钢自筹资金建宝钢三期，投资规模624亿 又再建一个宝钢结束语结束语宝钢建设与发展的历史证明了邓小平同志当年的预言：历史将证明，建设宝钢是正确的。宝钢建设与发展是党和各级政府大力支持的结果，是全国人民大力支持的结果。宝钢建设与发展是引进和推行现代化管理的结果。