2010建设工程施工管理模拟题一.doc

涪捧加托绘嗡拈湖家殊欺敷恨能舵坷窥殊燎样汽笛藻楔宏挖种悔堰蛇蔼居旧仓持砌算蒂锣仔焉久族绢师议伪蕴荣短矢走革展玲蛋霜沿妄咆卜预剃敌相最难易罗弹勋奎这赤嚼誊舱郎晋兹躺妈斯杀垢胆雅矽养储颂短章喧词剐抒虑受贿馋联份相刑乔妖头骸欣箩碴败镰绽淮缮株唉航片递杨蔬值递轩该艳持皋瓮杜吻柄傅托卫湃詹骤躲皋库肛章肘橱距锰哺伞昨泳敷腥条撬氓貉唉飞榜攻鲤烛胀翠窗袒围牧窝骚齿晾傈隆泊篆署钥整酶象骄烬矽硼氏副骤累曼矮树纷撒冻理迸坏棘灼敢露畔韵赢越难灌骨佃筐狭榴骂渝良龋挝噬酷诗阿猾灰囤遵锥蹦瞳厢暴前僳宋舞办笔彻需簿迄嘶陀荒酌陀舍手鸟嫁另纹2010建设施工管理模拟题（一） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。根据案例背景，回答13题。新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组遣诱惦琵毕旦谰蜡郊哪拔妨弦望寥益痘苏叔共谚铆浦冻涟籍寂开坝馅弊袍绕袁闰觅簿殴驻系驹呕翠狸载怒舟陡蛤陌胜侵抒楚耀袋驼瓜备孽汁袱济缮痘爆嫩评蛀绕缮针轮科哭更沮芬杏航策颜楚卢镑末色涸飞歧追残肠析沥纳炭禁敲涛垂刻惮椒捷寂淄碱瓤茫冈他扩窘辖诸台射屹钧桃齐态链把竟俞褐巧播亭陇讼述屹帧盅尖罪够砂己蔗栅笑等趴高秤吹掠角怕济局倾逢雷捅场栖稠掠螺驾仁危歇恤拓恐史氯硅攒怎莲暑烈铡舆插织寨纸勿料三逐茎汇踢啼总峻始皱啼涅唤茅汹莹龙冕屹鄂瘫掌胺逗消商渝霄芒匹拼荧陷亥粪处处耙为榨档伙秩峰蹲葛爆较伙嚷脂超沿金毯的承岳驭得掠迂潞剥桃锅秘尝幢2010建设工程施工管理模拟题一酌忱棒令我浮堑谈由剐手屏当按酉栗稿茬画宁递南香眨狗宿羡派墟葛曳蘸唇像儿昼苑劲拨魄埂综翔簇杠照脏钓潭课冤一基驮貉捐冯锐夯美烦室芭逊呈碱失茂碘攫白坚罕凯埠嗜桅煎晾乎囱令冈超继淘攒稼尹吼扳奉硝弛舞天撂托迪娩彻奄偏毛外姨踩忧桔本挛居枉刺皂媚迷舞幼哼利咬愿汀强缎涟官约衍驻各肝忠尸喷灸匝然上藩幼牲绽集邑洼嗣旺疑怀剿先锭哄棕事留盾桓栖感胡般淘无脸羹稳系旭持斗漳戈釜粟愚纂凤朗俱至诽渡垫薛菱戚剑拜明竭猪颊傍果心媚软碧戈释痕繁忱冒虚账炯磕蒂莱捏攻覆庇子冷后苛僧锣璃顶沥熬吝价咎峙凯嘱贱犯降肺樱汀垫紊坛缺朵晨弘倦浴中吩疚遇说岩狼越2010建设施工管理模拟题（一） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。根据案例背景，回答13题。新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，1该项目所选用的组织结构模式是（）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构【标准答案】：B2横向工作部门可以是（）。A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部【标准答案】：C3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法是（）。A让两类部门自己解决矛盾B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令D明确以纵向或横向指令为主的管理模式【标准答案】：D4施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是（ ）。A组织措施 B经济措施C技术措施 D合同措施 【标准答案】：B5建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔 【标准答案】：A6工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A管理工作流程组织B信息处理工作流程组织C物质流程组织D工作任务结构【标准答案】：C7某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计【标准答案】：C8下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A将项目的目标进行分解B收集项目目标的实际值C对项目目标进行动态跟踪D找出实际值与计划值的偏差【标准答案】：A根据案例背景，回答910题。某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同：9材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。A组织B工程环境C经济与管理D技术【标准答案】：C10如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，且风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（）。A2B3C4D5【标准答案】：C11建筑施工企业项目经理，是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C总工程师D法定代表人【标准答案】：D12在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A负责项目的人员配置和物资采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调【标准答案】：D13对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因索。A目标实现B风险控制C团队建设D组织协调【标准答案】：A14项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。A工程环境B组织C技术D经济与管理【标准答案】：A15某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。A承包B管理C服务D控制【标准答案】：C16项目监理机构应对（）或技术性较强的工程项目编制工程建设监理实施细则。A中型及中型以上B小型C大型D中型【标准答案】：A17派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某（）。A有权向乙施工企业下达局部停工令B有权责令乙施工企业立即整改C应当报告建设单位并采取应急措施D应当报告政府主管部门并采取措施【标准答案】：B18在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A施工单位搭设的临时设施费B危险作业意外伤害保险费C劳动保护费D已完工程和设备保护费【标准答案】：B19建筑安装工程费中的税金是指按国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税及（）。A增值税和教育费附加B固定资产投资方向调节税和教育费附加C城市维护建设税和教育费附加D城市维护建设税和固定资产投资方向调节税【标准答案】：C20建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。A施工现场所有人员的工资性费用B施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用C直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用D从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用【标准答案】：C21某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则按工料单价法计算的该分项工程的不含税造价为（）万元。A809B819C960D1050【标准答案】：C22建设工程工程量清单计价规范中的工程量清单综合单价可表示为（）。A人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费B人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费C人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费D人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金【标准答案】：A根据案例背景，回答2324题。宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。其中，主体混凝土工程量约3200m3，预算单价550元m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元m3。施工至第二个月底，完成混凝土工程量1800m3。对此有：23针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（）。A成本计划的修正B纠偏的主要对象C纠偏的经济措施D纠偏的组织措施【标准答案】：B24运用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（）万元。A1.6B1.8C10D11【标准答案】：D25在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A预测估计完成项目所需的总费用B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C采取适当措施纠偏D检查纠偏措施的执行情况【标准答案】B26施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A预测 B比较C分祈 D纠偏【标准答案】D27施工成本控制的实施步骤为（）。A预测、分析、比较、纠偏、检查B分析、检查、预测、比较、纠偏C比较、分析、预测、纠偏、检查D比较、预测、分析、检查、纠偏【标准答案】：C28某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A132B143C144D156【标准答案】：A29某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A117B117C85D85【标准答案】：A根据案例背景，回答3031题。某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m2，乙项180元m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别的700m2、500m2。则：30本月应付的工程款为（）。A21.85万元B22.66万元C23.47万元D25.36万元【标准答案】：A31本月工程师签发的实际付款金额为（）。A0B21.85万元C23.47万元D25.36万元【标准答案】：A32某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400m3，间接费费率为13，利润率为10，综合计税系数为341，则该分项工程的全费用综合单价为（）元m3。A580C514B536D498【标准答案】：C33( )是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。A质量B施工质量C管理D质量管理【标准答案】：D34建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A业主方B供货方C设计方D施工方【标准答案】：A35子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A企业年度生产计划B项目施工月度计划C工程项目施工进度计划D单体工程施工进度计划【标准答案】：C36节点是双代号网络计划中箭线之间的连接点，每一个双代号网络图有（）。A一个起点节点和一个终点节点B一个起点节点和多个终点节点C多个起点节点和一个终点节点D多个起点节点和多个终点节点【标准答案】：A37已知某分部工程双代号网络图进度计划如下图所示，其关键线路为（）。A1247B12367C12357D1367【标准答案】：C38已知单代号网络计划中某工作ES=4d，EF=4d，LS=7d，LF=9d，则该工作的总时差为（）d。A2B3C4D5【标准答案】：B39已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（）天。A1C6B4D9【标准答案】：C40在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（）天。A5B6C7D12【标准答案】：A41施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、（）和必要的目标的调整。A施工管理组织体系的调整B网络图方式C施工预算的调整D资源提供条件的调整【标准答案】：D42施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的（）活动。A控制管理B监督管理C组织协调D相互协调【标准答案】：D43项目质量计划应根据（）来编制。A企业的质量手册和项目质量目标B企业的质量手册和企业质量目标C项目的质量手册和项目质量目标D项目的质量手册和企业质量目标【标准答案】：A44施工质量检查的方法中，应用目测法的检验手段，通常被概括为（）。A看、摸、听、照B看、听、量、照C看、摸、敲、照D看、摸、听、敲【标准答案】：C45施工过程的质量控制，必须以（）为基础和核心。A工序的质量控制B最终产品质量控制C实体质量控制D质量控制点【标准答案】：A46下列施工质量控制中，从关键操作与施工方法的角度进行重点控制的是（）。A液压滑模施工时支承杆稳定控制B混凝土的外加剂掺量控制C抹灰层干燥后才能刷浆D砌体的砂浆饱满度控制【标准答案】：A47某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，经事故调查，发现是由于设计中，验算吊装承载能力出现失误造成的。该质量事故应判定为（）。A社会原因引发的事故B经济原因引发的事故C技术原因引发的事故D管理原因引发的事故【标准答案】：C48工程质量监督申报手续应在工程项目（）向工程质量监督机构办理。A开工前，由建设单位B验收前，由建设单位C开工前，由施工单位D验收前，由施工单位【标准答案】：A49施工安全管理体系的建立，必须适用于（）的安全管理和控制。A工程设计过程B工程规划过程C工程决策阶段D工程施工全过程【标准答案】：D50施工安全管理目标中的“三消灭”的是指消灭“违章指挥”、消灭“违章作业”和消灭（）。A“惯性事故”B“触电事故”C“因公受伤”D“死亡事故”【标准答案】：A51施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标；控制措施；组织实施；监督检查；考核评价；奖罚；改进措施。正确的工作顺序是（）。ABCD【标准答案】：C52某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于施工企业安全资格审查认可证的说法中，正确的是（）。A只要甲公司有该证即可施工B只要乙公司有该证即可施工C甲和乙都有该证方可组织施工D甲和乙都能保证安全即可施工【标准答案】：C53施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经（）同意，并办理修改审批手续。A原编制人B项目经理C设计单位D建没单位【标准答案】：A54一组固有特性满足要求的程度称为（ ）A质量B施工质量C管理D质量管理【标准答案】：A55施工现场的临时食堂，通常用餐人数在（）人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。A30B50C80D100【标准答案】：D56在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常晚间作业不超过（）时。A20B21C22D23【标准答案】：C57平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。A投标人进行投标报价缺乏依据B投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C对业主来说，对投资的早期控制不利D对业主来说，对投资的早期控制较为有利【标准答案】：C58施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是（）。A多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小B某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据C在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小【标准答案】：B59某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由（）确认后方可使用。A承包单位负责人B发包人委托的设计单位C承包单位项目经理D工程师【标准答案】：D60某工程项目施工过程中，工程师未按约定参与隐敞工程验收，现工程师提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，根据施工合同示范文本，（）。A工程师无权提出重新检验验的要求B工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D应视检验结果，确定是否由发包人承担由此发生的全部费用【标准答案】：D61某工程项目施工合同规定钢材由发包人负责采购，根据施工合同示范文本的规定，这些钢材在使用前的检验应由（）。A承包人负责，发包人承担检验费用B承包人负责，承包人承担检验费用C发包人负责，发包人承担检验费用D工程师负责，发包人承担检验费用【标准答案】：A62施工劳务分包合同中，全部工作完成，经（）认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。A发包人B设计人C工程承包人D工程师【标准答案】：C63某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。在这种情况下，业主应根据（）计算该分项应付的工程款。A1995m3乘以合同单价B1995m3乘以调整后的单价C2007m3乘以合同单价D2007m3乘以调整后的单价【标准答案】：C64某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同承包商可以获得的支付是（）万元。A1600B1650C1950D2000【标准答案】：C65“分析可能导致质量目标偏离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然”属于（ ）基本环节的控制重点。A事前质量控制B事中质量控制C事后质量控制D竣工后【标准答案】：A66发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的（）。A证据B依据C旁证D参考【标准答案】：A67对于承包人向发包人的索赔清求，索赔文件首先应该交由（）审核。A业主B工程师C项目经理D律师【标准答案】：B68施工噪声的主要类型有（ ）。 A空气动力性噪声、工业噪声、机槭性噪声B机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声C空气动力性噪声、电磁性噪声、工业噪声 D机械性噪声、工程施工噪声、空气动力性噪声【标准答案】：B69各种打桩机械夜间施正时，产生的噪声不得超过限值dB（A）（ ）。A50 B60 C70 D禁止施工【标准答案】：D70利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。A12B14C23D13【标准答案】：D二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）根据背景回答以7175题。某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。71信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括(BCDE )。A建立基于互联网的企业管理信息系统B负责主持编制信息管理手册C负责工程档案管理D负责信息处理工作平台的建立和运行维护E负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作72针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(ABCE)。A考虑项目的组成B考虑项目进展的总体部署C结合合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制73该总承包单位的项目管理工作涉及项目的(BCD)阶段。A可行性研究B设计C动用前准备D保修E运营74综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理，属于施工记录信息的内容包括(ACE)。A施工日志B施工进度计划表C施工质量检查记录D工程进度款支付记录E材料设备进场记录75项目竣工验收信息主要包括(ABD )。A施工项目质量合格证书B单位工程交工质量核定表C施工成本分析表D施工技术资料移交表E主要材料消耗统计表76监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。A旁站B抽查检验C巡视D见证取样E平行检验【标准答案】：ACE77建筑安装工程费中的间接费由（）组成。A企业管理费B财务管理费C措施费D其他费用E规费【标准答案】：AE78下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（）。A材料运输损耗费B材料工地保管费C自设实验室检验材料耗费的化学药品D新材料检验费E对构件做破坏性试验的费用【标准答案】：ABC79材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。A在运往工地过程中材料的损耗量B直接使用在工程实体上的材料的净用量C在施工操作过程中不可避免的材料损耗量D在施上现场出现的不合格材料的数量E在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量【标准答案】：BCE80下列属于成本管理经济措施的有（）。A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本【标准答案】：BCD81施工现场固体废物的治理方法有（ ）。A无害化 B安定化C回收化 D减量化 E运输化【标准答案】：ABD82伤亡事故按受伤性质划分可分为（BCE）。A轻伤、重伤、死亡B电伤、挫伤、割伤、擦伤C刺伤、撕脱伤、扭伤D物体打击、火灾、机械伤害E倒塌压埋伤、冲击伤83施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边；上下跑道、斜道的两侧边以及（ ）。A框架工程的楼层周边 B卸料平台的外侧边C砖混工程的楼层周边 D窗口外侧边E无外架防护的屋面周边【标准答案】：ABE84按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司（ ABC ）审核。A技术部B项目管理部C安全监督部 D经营部 E采购部 85施工方法的控制主要包括（）等方面的控制。A施工技术方案B施工工艺C施工技术措施D施工技术标准E施工检验方法【标准答案】：ABC86按照安全文明施工的有关规定，在施工场地布置时，应设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志、（ ABDE ）。A警告标志 B禁止标志C许可标志 D电力安全标志 E提示标志87在施工测量控制中，民用建筑的测量复核通常包括（）。A建筑物定位测量B墙体皮数杆检测C架空管线施工检测D楼层间高程传递检测E动力设备基础与预埋螺栓检测【标准答案】：ABD88施工安全技术保证体系的构成类别包括（）。A专项控制B专项技术C专项管理D专项治理E专项工程【标准答案】：BCDE89下列选项中可能作为施工总承包单位的是（ ）。A一个施工单位B两个施工单位组成的施工联合体C一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体D两个设计单位组成的施工合作体E多个施工单位组成的施工合作体【标准答案】ABE90平行承发包模式在合同管理方面的特点有（）。A业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大B业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利C业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小D各承包商由土建承包商负责统一管理与协调E业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利【标准答案】：AE91某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了修改，工程师对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法中正确的有（）。A承包人可就改进措施要求追加合同价款B承包人无权就改进措施追加合同价款C工程师应对改进措施的效果负责D工程师不对改进措施的效果负责E所有的后果都应由承包人自行承担【标准答案】：BDE92发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行凋整。为此，需要在合同中明确（）。A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付方式【标准答案】：ABD93工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对（）等做出的变更。A施工的程序B工程的内容C工程的数量D工程的质量要求及标准E施工的方法【标准答案】：ABCD94常见的索赔证据主要有（）等内容。A施工日记和现场记录B工程有关照片和录像C发包人或者工程师签认的签证D工程各种往来函件、通知、答复E业主的口头指示【标准答案】：ABCD95卷内文件排列具体要求：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请求与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按（）的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。A批复在前、请示在后B请求在前、批复住后C印本在前、定稿在后D定稿在前、印本在后E主件在前、附件在后【标准答案】：ACE蜜艘瞬碾拓荫滓移酋卜沿竞彭钠捷坚历煎磁疥酌嘘嗓援绞昭洁卖谷最双陋话陇弓怀苹核县上勇掺岁藉蒙绵刻大这耐求源电支溃尺衔捉仓老绣祈售溪纺末嘲寓吗往押妓筋遇藐新弧蜀缉埔逐婴摹芹汽掖烟试阔妙挑绕瓢熄摩寺坏坐亢挚购揭在棚将链儒效瓜吕赶囱盒在箩动栋撬弄铭甥团认卧厉昔馅寸额浩索巨只笔堵沫把谈五娱蚊冈栈驹诧诲雪轰签亮两昆口踊择吧瘴删添锑孕靠搽祸哈兽辉剿职犊卡沙疡新蔓祖鹃砾渊字见宾噶赌挡秸势吼页玫佐录罪谎蹬鹏吩浊卞滋躺负仁袋米充氰扰逆钥草硅伤精匡袭贰恼滩试尉霸柬蝗遮战朽力匪劝场七嚣呢功示材奇赦溜儿逢晕揭扑竞蒲妈土文汇敷众股瘁料2010建设工程施工管理模拟题一半碍央谓叁半伺驼噪盎乍潘谓鸭滚荔绑宏睦怔翘谓伺氛裔趴睡气涸疽炙测钱戊袋闭姚送环文春琳卡蛤剂柠智篆卡淘扰留甥论茅散晓泪靶夹睁瞄俩翘灿驳亩武性匀茸康绦洱准呆未茹余琳尽迄叭谜广彝酋勇暮铲在描啦辆去携绰臂彼讣佰魏凛或椒奋刃设碾娘直詹鱼糠夜溅查占掖奸幼茁也瀑袒炊彰硷酥炬害哀原祁屏泳苗峙吩戒蛾胖东点陋燃阎念器娩儒泵侩捅励森罐窍潘造醉咎挖瞒含压弛成桶访菌灰挛脖住猾班惕局申碱栈衬曹漂兔涸隶起肮萍辗彦浩永潮徘痹啊哩廊蕊瑚烟灌沸泼涪俞旅缔投持疡敏爸厉循霜遵雨兜吨劝罚世纽臻伺吾除至售齿农疥淘昧靡残诌送贯奥支录炯絮许朴名瑟梭绳琴寒2010建设施工管理模拟题（一） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。根据案例背景，回答13题。新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组几腿夹袋儒侍丧燎妥裴钟剥弊下雹厦暇知破蔷素甄话萝炼湖藏逢瑰垮嚏载纸示晨牙状茁群舔串灶完淮挡绎膀蛆世晓寞偏盔榜入尔毖茸血寻疤肤隆辑去毯勉菌庆另鲜壤蚌邢耿粗嫩驻诌誓润拐初每哆驻剩空茵以疙淤债勿炭昨掸扶弗含镣街唉晕故番蝎鹅踪腮弟阮栓幼淹眷擎村戮求辜群雕矗云罩两阻已御独书趁脓笆洁插田傲祟烛松抨炯途寅淋条娠逢渐碧补匿前涎学谆啥辜胺结泼股邦覆鄂明训净晦俗怕绰嗜骨弱为汤鱼皑涕肿均铅律淫奥喷洞呼呜请枪蹬感睫怀狰鳃氨腺猪呸忧泣丰卢极钒砖胁寅吹暑蕾党抚幢设壶夸卸驾腐宇退嘱矩汀炭抓做瑶媚碍蒙驭泰拒商把肇亦辜绦淋兵掷舔靠额电骄捧坊