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华为公司职位类别划分(修订稿)
第一部分 前言
一、概述
华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
二、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
三、职位类别应用说明
1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分 华为公司职位类别划分
一、管理族
（一）五级管理类
（二）四级管理类
（三）三级管理类
二、营销族
（一）销售类
（二）产品类
（三）营销策划类
（四）市场财经类
（五）公共关系类
三、专业族
（一）计划类
1、物流计划
2、财经计划
3、调度统筹
4、计划统计
5、市场计划
（二）IT类
1、系统管理
2、网络管理
3、应用管理
4、规划控制
（三）流程管理类
（四）财经类
1、财务管理
2、国际财务
3、出纳
4、会计
①（本部）会计
②办事处会计
5、审计
6、金融
（五）采购类
1、专家团成员
2、采购工程师
3、采购员
4、进出口业务
（六）人力资源类
1、招聘
2、考评
3、培训
4、薪酬管理
5、人事管理
6、员工关系
7、综合
（七）项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
（八）产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化
（九）销售管理类
（十）投标商务类
（十一）合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
3、合同成套
4、合同验收
（十二）质量管理类
（十三）监控类
（十四）订单管理类
（十五）行政类
1、秘书
2、行政管理
（十六）法律类
（十七）广告宣传类
（十八）编辑类
（十九）基建类
（二十）医务类
四、技术族
（一）系统类
（二）软件类
1、主机软件
2、网管软件
3、服务器软件
4、数据库软件
5、增值业务软件
6、装备软件
7、信令/协议软件
（三）硬件类
1、单板软件
2、单板硬件
3、光器件
4、装备硬件
5、器件
（四）测试类
1、软件测试
2、硬件测试
（五）机械类
1、结构
（六）技术支援类
1、工程技术
2、工程设计
3、工程管理
4、品类管理
5、技术培训
6、网络规划
7、服务销售
8、客户服务
（七）特殊技术类
1、ASIC数模
2、ASIC数字
3、CAD
4、SI
5、RF（射频）
6、算法技术
（八）专项技术类
1、EMC
2、可靠性
3、环境/热设计
4、安全/防护
（九）技术管理类
（十）资料类
1、资料开发
2、资料编译
（十一）制造类
1、中试工艺
2、产品工艺
3、电装PE
4、试制
5、工业工程
6、设备ME
7、维修
（十二）电源技术类
1、电源技术
2、配电
五、操作族
（一）事务类
1、事务工
①房管员
②清洁工
③信函投递员
2、事务员
①录入员
②话务员
③统计员
④文控员
⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员
⑥会议室接待员（市场）
⑦客餐管理员（市场）
⑧签单员
⑨下单员
3、文员
①文员（秘书系列）
②财会文员
③文档管理员
④人事信息管理员
⑤产品合同处理
⑥合同审定
⑦合同核算员
⑧参观接待员 （含导游员）
⑨信息员
⑩导游员
⑾机要文档管理员
4、科员
①采购助理
②助理会计
③督察员
④科员
⑤机房管理员
⑥礼宾调度员
（二）司机类
1、礼宾司机
2、内部司机
（三）保安类
（四）基层管理类
1、话务科科长
2、信函科科长
3、保卫科科长
4、接待业务主任
5、车间主任
6、库房主任
7、IQC检验科长
8、市场退货管理科长
1 9、接收分流科科长
10、出货验收科科长
11、工段长
12、组长
（五）现场工程师类
1、通用设备工程师
2、IQC检验工程师
3、生产现场检验工程师
4、技术文控工程师
5、动力工程师
（六）技术员类
1、技术员
①软件编程员
②SMT编程员
③设备技术员
④焊接技术员
⑤品管技术员
⑥调测技术员
⑦工艺技术员
⑧成套技术员
⑨安全管理科科员
⑩核单员
⑾BOM数据管理员
⑿专职变卖员
2、计调员
①调度员
②计划员
3、药房管理员
4、实验室（库房）管理员
5、审计员
（七）装配类
1、装配Ⅰ
①包装工
②送料工
③母板装配
④接收部拆卸工
⑤压件
⑥拉手条装配
⑦压接、铆接
⑧成型
⑨插件
2、装配Ⅱ
①焊工
②装配工
③电缆加工
④部件装配
⑤老化
⑥外观修理
⑦叉车工
3、装配Ⅲ
①整机装配
②EDFA装配
（八）调测类
1、调测Ⅰ
①ICT
②线体
③FT
④母板测试
⑤软件拷贝
2、调测Ⅱ
①产品部件测试
②单板调测与维修
③维修工
④中试实验员
3、 调测Ⅲ
①维修工程师
②整机调测
（九）物料类
1、物料员
2、理货员
3、退货验收员
①原件管理员
②退货管理员
4、监控员Ⅰ
5、监控员Ⅱ
（十）检验类
1、IPQC
①母板检验
②电缆检验
③外协检验
④焊接检验
⑤SMT检验
⑥印制板检验（含IQC印制板检验）
2、OQC
3、IQC
①元器件检验
②计算机检验
③结构件检验
4、PQC
5、FQC
（十一）设备操作类
1、SMT设备操作
2、波峰焊设备操作
3、清洗机设备操作
4、自动铆接机设备操作 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√
A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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