前端工程师岗绩效考核方案.doc

前端工程师岗绩效考核方案
方案名称：
前端工程师岗绩效考核方案
考核部门：
行政部、产品部
一、 考核目的
基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：
1、 前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、 前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）；
3、 前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；
二、 主管人员与考核对象：
1、 考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；
2、 考核对象为前端工程师；
三、 考核周期及结果评定：
1、 按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前；
2、 年终考核按各月考核业绩进行相应累加；
3、 本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；
四、 考核指标设置
根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示：
前端工程师岗考核工作量表：
考核项目
定量指标
权重
标准分
考核分
记功≤5
产品管理
对产品前端问题主动归整、迭代完善
15%
15分

不断完善各产品前端架构
15%
15分

文档规范性（公开的前端技术文档）
15%
15分

项目管理
制定前端项目子计划，推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动
25%
25分

向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报
10%
10分

部门事项
参与部门其它相关事务
5%
5分

工作状态
工作主动性及执行能力
5%
5分

创新及学习能力
5%
5分

工作态度及职业素养
5%
5分

考核得分

考核签字：
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
人事行政部：
日期：

各项打分标准：
1、对产品前端问题主动归整、迭代完善：
《6分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善，被动接受前端任务；
8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般；
12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代表格，但处理进度一般；
15分：积极主动建立前端问题处理规范，处理效果良好；
2、不断完善各产品前端架构：
《6分：基本无架构完善概念，前端效率和效果均较差；
8分：能参与架构建设，但架构效率和效果一般；
12分：能主动推进架构建设，架构效率和效果较好；
15分：能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好；
3、文档规范性：
《6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用；
10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用；
15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库；
4、 推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动：
《10分：无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施；
15分：基本能按项目计划要求制定前端子项目计划，项目进展可控性差，但有相应应对措施；
20分：前端项目子计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效；
25分：前端项目子计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好；
5、 向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报：
《5分：项目整理不及时，日报内容空洞；
8分：基本能及时发送项目日报，日报内容真实；
10分：及时发送项目日报，日报内容真实、能量化；
6、 参与部门其它相关事务：
《2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时；
4分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时；
5分：完全明确接收任务，执行效果良好，反馈及时；
7、 工作主动性及执行能力：
《2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差；
4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈；
5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时；
8、 创新及学习能力：
《2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习；
4分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案；
5分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案；
9、 工作态度及职业素养：
《2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾；
4分：能积极完成工作，主动团结同事；
5分：主动推进自已工作并协助他人完成工作，同事认可度高；

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)