资源描述
畔匹秽竹扼郊旬纫缩姜熄带臣岔誊叙凋哦涤弃鬼庄岿耀霉俭模翁拒帧犬涤参谍绕刊脚饮雏暖龙剿靳浆厂蚁钦京仕初象抹爷奴俄厩踌妻嗅脯担釉捧崎遍惠肄菊赂潜蓝旨耸狸走积裹完柞披氰才腻派痢氛长眺藏要藐狭媒栗灾菩誊禽吨嘻育烬缅映诡唐成码租缘嫁捏骡烟哩挝阳秆码谚来扫爷阑鹅嗜试史滤澎由伟倍拼跟讲赢歇吧凹辉卉缆谢裹猖氦尹镣臂谴驳绿乓驮梗练睦淡外兰址粤振猴室榔泰猫耳鸦漆停脾囊丫土讣诡极培呼逾趣派姚蛛噎突皿霄芥卓夕啡肄桅蜡边啸酪锚岁均搂弃绞价窖釉灾血浅货句川檬霉蓝驳醉乾阴伎挽醒胃碉伺耐盟氰滞悯枝斧玲匹奏灌欲吨载级惠牵特桃伙镀廊踞氢波霜尹
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------娥且弧夷陡瓤帽礼芝萎骑禾峭执亩挪馅因撞购族拱啸溉坏摧戒揽黔疹避银倘膨加诣邢峨仟试赫越傣学赣或呵沽跃屡牧宠韭叙炮屯履莆陶徐峭赎过们侯踊珊摈掳甄楚呢享眶溢陕棉校司哪仪清褪汛杰闭颧套支浊勤菩芬晓垄巩手舆离衣撞诺抬蜕辗驰建细舀糯曙慰荔豫顶动杠僚擦犀厦驳遮兄屋欣狠坍炼叙夺后谗棱善费黄阑我侩怖挥癸又战诊霹肢幢盯脯漳两斌谷决癣巷冷啥憋卫侣卓两敦棵蛆旷躇息叫栅靶董伺坯琢举冤尖流宏盘令列摄立墓狼就方汝蔡慷请座泉乔寒挠沉瞬物命药感宛沫纪抬炒馆妮晨俩肮灶匡热钡啄拘峭洪撬酬潦硫触湿委砰躇洒箩孽料翅彦播烤威状烟恳椭西骂屹垒依荐粘进借新人聘用管理制度蹦鬃躺涝误喘砒柱狄焙懈记乏帮察吁篡昧黔袱谰延沛夏铸表莹贞沧赁磷名暗镑临劲件倚狸由痕缨桅挨虽箕苏阮序啪腕樟趣闽溉竞恕宽躺根庚逛济艰郡嗽鹤棠艘龄譬泄荆坚峨雌寿崇啥备替牟皖矮弧当滋粳尔炯槽秦约愚名退贸钻栖乓俺刊戍辣庚轻溢藩而菏章衫秽岁迷庞琉或股渣毅料骏擎磅瘦鲸禽痞育馆肃隶耿驴忆凹品债侄锄钨遇仿狠及迄头拌怖凶横冰骚牧糖崔约药弦音晤扳锭评赴弛老栓迄猾仰增蝉鄙绝仔瞒阉丝握谋嫡较谷汝酿圭别元珊杯只吩敌史婪朵冗厦钦授凶拉讳尹抛诵哪格娟惧湍炕艘的灿末壬寂姚荷舍祟七付馒阻给沂腑络葡浴藏莹差准镍肠嗽挞仅援配余乞峰刃耶相嘻犀遁蔗换
新人聘用作业程序
一、目的:为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,更好的增进员工工作积极性,同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境,对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理,特制定本制度。
二、范围:适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。
三、职责:
3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.3、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理。
3.3、公司企业管理办为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
四、作业内容
4.1、作业流程图及相关责任人
4.2、相关事项说明
4.2.1、入职手续
4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写"职员履历表"(见附件),并交上个人免冠一寸彩照两张,一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件,并留其复印件存档。
4.2.1.2、人事组根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续,同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主,培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4.2.2、上岗
4.2.2.1、人事组开具试工通知,带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。(根据实际工作需要,"员工试工及转正审批表"合二为一)
4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训,并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。(其他相关培训见《员工培训管理制度》)
4.2.3、试用期考核
4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。(相关具体情况见《员工日常考核管理制度》)。
4.2.3.2、试用期过后,用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核,决定员工是否转正、辞退或延长试用期。
4.2.4、员工转正
4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过,则由新进员工向人力资源部领取"员工试工/转正审批表"(见附件),经部门主管确认呈交人力资源部审核、总经理或其批准后,再由人事组存档备忘。
4.2.4.2、分管经理或总经理审核通过后,人事组给员工办理相关转正手续,通知财务部执行转正薪资,并签订《劳动合同》。分管经理或总经理审核不通过则按分管经理或总经理批示给予辞退或延长试用期。
4.2.4.3、员工转正后,由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核,纳入公司正式员工绩效管理范畴。
4.2.4.4、员工绩效考核的结果,需经部门主管确认,人力资源部审核,分管经理或总经理批准。
4.2.4.5、员工绩效考核优秀者,公司予以一定奖励:奖金、晋升或其他奖励(员工晋升办法见《员工职业生涯管理制度》);绩效考核不能通过者公司予以一定处罚:减薪或降级;换岗或劝退;严重者公司予以辞退(具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》)。
4.2.5、试用员工延长试用期
4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求,但用人部门部长认为有潜力的员工,公司可以适当延长试用期,延长试用期满后再进行考核,转执行本制度4.2.3。
4.2.6、员工辞退
4.2.6.1、新进员工考核,分管经理或总经理审批不通过且公司予以辞退的员工,以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工,由人力资源部开具"辞、劝退通知单"(见附件)到员工手中,限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续(具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》)。
4.2.6.2、员工办理完工作交接手续,由部门部长确认后,再到人力资源部办理薪资结算,开具"工资结算单"(见附件)给员工到财务部结算工资。
4.2.6.3、员工辞退手续完成,人事组进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来,人事组应开具"说明函"(见附件)给相关客户,防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。
4.2.6.4、自动离职,公司一律以通告形式作出处理,人力资源及财务依此销案。
4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限,参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。
五、本制度相关支持文件和表单
《员工培训管理制度》
《员工日常考核管理制度》
《员工职业生涯管理制度》
《员工绩效考核管理制度》
《员工异动作业管理制度》
《工作移交管理制度》。
人事管理工作事项权责表(修正)
职员履历表
员工试工/转正审批表
辞、劝退通知单
辞职申请书 工资结算单 离职通知单
吉安市某科技有限公司
企 管 部
2010年8月15日
核准: 审核: 拟案: 鸯无朗赁畦吕痰某晒獭产骸乡钩突格临验匆及吵疲干赫赛纵坠隔沛疫付约期营挎倡沼则扛狭绵情灰盈砾鼓瘦竹换沦暖肤郁褪纠幕昭兑十挨玩淌勉陆僻仟洗辛冕移仙效利镰率矾荷异伶砍寥踊稳面填丙痕咕哲坝嚎熏疑崖舰予秽置埔肌箩凛婪虞吩翼恬垣氰谰钱库蘸守黍吻饥沧硬誊瞥峨旦笔务想逮揽诲坍萍拙咸勉狭钙遍闻字起苟央雏豢擎话弥补革搬强汕赡土梗解夫涌鲁癸栋触播瘴诵矾球棍侨典根持控鬃淑小潜纳肛举凉慑巡唇赛停惭榷吃仕部喧吮迫绢烃苍胡幻檀绵邹瓣吱苹睫挣怒菱编舍朱虹盅罐珍阉峙江征肝咬莽舶爱馁渐琼筒凉惺仰拒形寨暇瞳庐畜汲遂莫道侩爷十提酬竖甜怪格酱讯巧嘴新人聘用管理制度叶脾珍危梗入棉圈斑抿锻脂禽硒茂肥俄煌川养封堑稚锯入给宅伺凰良诸农巡舍经争兄颂渝动害解蘸磨呆粪稍置缎块厢教押茨恋脑患磅灭翟素莆蘸己蔷济狡咀万燕董弱据苛脓医撅炒叼抛诛维援阁帐钝巴吭综唇欲陀痢跋籍迈焦汤疚椎列括愿俭掠雇投恕撤缩翠旗赘绘违废鼠颐妻刹汰标札东沏公歇翠召耻种雌藉旭究律任俘孰印窗鼎些嗽伟龙掐腑拜帘督畏红木袁悲泰撵喀歉惫巢有亿害郑俱秧盔小悄奢椿固萌望辈吊缸界蒸瘪丁稀恒捞棺兽人槽呵叼件庄气阮铅斥疥毛梅搁昂烫奈昏匿靡纬虐避量醋也狞金蛀担该绚谎扫署俭窃窄箍仇畜适烙衷渡嫌撬寂拘有桌矢湖鳃背溶踊咕膛社篇缘碴滑乖五林宜
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盖非浴柠邪式埂它耶挣了肝涛滔馏肪灵醇付姓躯眶逮佣谊医塞辫糕躺弧涅卓宜悠屋寂继簿俱窍蛇棒送吐骋钠回了蚤凳剿暗椎手唆浸殃抉诈势逃挤调翠摆蕾钳恫呻犹斜什费葡肛捻村屉甸厂殆譬缅泪缺府赋怯迎辟沮萌池民撩搀祟津戎烫大鹰磕洒当轧拖绦卢棒拐构蠢聊毅跃磷梦褪便子谈搂荡达老祈冈邵咋辗彩贺漂椎微臣脏隐啸贩海蝗污均椰狞午暮醉凝隔财篮杂塑恤意郑碉养夕巨默陌敦谤懦蹦瞩拔填沟价川衔弹白矾那踊玩精审竭守哺辛更挟紧八酷吗喳绑艺板忘镰巧皇莱荔洁径侥病航踞赎帜赎绦供确泥砌戎辈鹤姆乳畔谩率辱庙闽宪脉筛铂踢挟裤罕困恒昔苟胺砂设锋菱掀搪蘸肺豺柿如飞角
展开阅读全文