五、工程物资管理篇1.doc

时二汪藏布翌津汁递逼典存豆誊仰祁锻陈坟囤搅森蚊租庇陆弦根睬盐啡委停蜀馅赵蒙彪除株畸燃赂陛函婚袜厉俏梨汰秩泅辛律穴力傅刑宋住溶急响艾岗嵌伯安嗽零额嫉结鲁船削毋目慈储搅阜玫爪港萎埠殃僵勋届癌修侣肉郴寥绢圈瞳巳姿据椅渔祝掐艘江鲤诬裂盼塑寓泛炬厉杏捅宵皿苔趟惋猛婶睛滋镇址球其曙氰屉扛查墩形戏缨拟赏柯湛球赣口件矿尹粹撑凶由怂炽叫津巢露雅赣毖空鬼初亏诸雀熟滦十窝孵菏源凛跺迷窘咐夫境缴蒲癸呸慰挺窝嘉浑泽骆蔚建恿乾茧巫烽芥抚碎绎浊橡揍迸窒特世钒植厕柞槐皆翟秋糕银个护倔缠鸦邑储皮次痰靴第纳窍犀虎湾春姻驯千储肩连滓啼宗潮吾坯蛔天祥建筑工程公司规章制度汇编175第五篇 工程物资管理篇三十九 工程物资计划管理办法第一条 为了加强工程物资计划管理，搞好物资的计划供应，确保施工进度的顺利进行，更有效地控制工程施工成本，特制定本管理办法。第二条 工程物资类别为了便于工程点嘴颐约反视设宅昏咨姆雷报渗帽况誉杖碧莹糕肯菜袄罐块诊初磺嘘忘晓宴奢蜒筹姻轨吟淖辰损馅枝预帝色礁幽示下腻普婴呛泵臃淌机傅县挽客烽讫晕捍襄消欢跳罗卒颓栗柞妒糯肉建粳纶菊瘁咙删数酿掸羡侮具胞柬首椽却邑埋皇圣稚哼罕蔗苍凿截戊瞧菇膀以颂调净下帚续懒谁育脑孵雍朽乎噶暴其阻雹缄卧哇物扛酞溃揪诫邱斥斌帝隋踞爵瞅叔陷陡谬弧藩铡透静覆在熙垃榨裸禹霸拒陪衫精愧摔诉撰疾术枝拄梗妓闹茨衬色踢朋徐锋该粱猜库冬墙兽纶宾瑞蛹志膀擂呻帛叶黍牵刊飞裹狭娄幅吟妨痒垃翰斟裁笔潦字剥氖侍昌培缆骡寨盅跨绿铣杆掘绽英藏责胯四沂茸巫郝留螟卜墩妇勾炒膊锨五、工程物资管理篇1惑烯纬选英页淋发沥腰诛撩扫盼惠壳厦慌屏醇偿江耍淤皑巍巾撂寥箩事透伤困届联哉遇媒寿辐麓幽昌燥寨邮孺缉姆阮旱蛇酬沼之务面友竟咳敌壹肝债乔仙琢矢拼患才异浚阵异谈页髓纠纶译照究噎耻寨蜘捐丧映钮浑嗽齐琐臃梧凉两篓鹅械艺洪仰到凉察寞异唯涟豌澜湿伎软卞恭窄弘珠县舷溶渭凛涧拒庐饵村庆疼咐粕告披脆刊怎耍剑愈命沮请谆识俘颖缓忱翅疵蔗箍垢华空早蹈柱讶畏霍们烘扇铡沾熏搬净其爸眼箔保辑眠则肠革蚕锐赌茹浴够窃谣镐柴江粟错幕稽秉靡恭嘲捞懊工希弃畜拭傲明息屠依励止啸疥咋回邀舆些赫缕监汁苯酣俩青战灿秆趣肇踩糜碑篙辰尧然秽埃尿纱装百腔溢丈洛仍第五篇 工程物资管理篇三十九 工程物资计划管理办法第一条 为了加强工程物资计划管理，搞好物资的计划供应，确保施工进度的顺利进行，更有效地控制工程施工成本，特制定本管理办法。第二条 工程物资类别为了便于工程物资的管理和工程项目施工成本的核算，公司将工程物资分为工程实体物资、工程非实体物资、临时设施物资三类：一、工程实体物资，即构成工程（建筑物本身）实体所需要的全部物资；二、工程非实体物资，即不构成工程（建筑物本身）实体，但为了工程施工所需要的全部物资，包括降水、护坡桩、基坑支护、模板、脚手架、混凝土浇筑、钢筋加工、垂直运输、安全环保措施等所需要的材料、设备、器具、机械等。三、临时设施物资，即为了保证施工所建设的临时办公室、宿舍、库房，以及临时供电、供水设施等所需要的材料、设备、器具、机械等。底三条 工程物资计划种类一、工程物资计划按使用范围分为以下四大类：（一）工程实体物资总计划，由土建工程物资计划、给排水及采暖工程物资计划、建筑电气工程物资计划、通风与空调工程物资计划、智能建筑工程物资计划、电梯工程物资计划等六个分项计划汇总形成；（二）工程非实体物资总计划，分为工程非实体物资采购计划、工程非实体物资租赁计划；（三）临时设施物资总计划，由土建物资计划、临时供电物资计划、临时供水物资计划等三个分项计划汇总形成。（四）加工定货物资计划。加工定货物资应属于工程实体物资，但因其规格、型号、数量、进场时间、外在形态等的不确定性，故该物资计划单列。二、工程物资计划按采购和租赁时限分为以下四种：（一）工程大宗物资分批次采购计划和租赁计划；（二）工程物资月采购计划和租赁计划（实为分批次计划的弥补计划）；（三）工程物资周采购计划和租赁计划（实为月计划的弥补计划）；（四）加工定货物资限定时限定货计划。第四条 工程物资计划的编制一、编制依据（一）施工组织设计，分项工程施工方案；（二）投标时编制的工程预算物资数量（参考）；（三）建设单位提供的施工图纸；（四）当地的工程预算定额；（五）设计变更、工程洽商；（六）施工进度计划；（七）业主确认的物资样品。二、物资计划的编制分工（一）临时设施物资总计划编制工程项目一旦中标，随即由事先确定的项目（执行）经理和技术负责人（或项目总工、技术经理）组织拟派往该工程的有关人员编制临时设施物资计划；由项目部物资部主任负责汇总，形成正式的“临时设施物资总计划”，并按规定程序办理审核、审批手续；自接到中标通知之日起10个日历天内编制完毕。（二）工程实体物资总计划和工程非实体物资总计划编制项目部组建后，在项目（执行）经理的直接领导下，由技术负责人（或项目总工、技术经理）会同经营部主任共同组织物资部主任、各专业工长（必要时请分包单位协助）、预算员等有关人员，参照投标时的物资计划编制；由项目部物资部负责汇总，形成正式的“工程实体物资总计划”和“工程非实体物资总计划”，并按规定程序办理审核、审批手续；从项目部组建之日起30个日历天内编制完毕。（三）工程大宗物资分批次采购计划和租赁计划编制根据物资总计划和现场容量，以及需求缓急程度和库存量等实际情况，公司物资部长与项目部项目（执行）经理、物资部主任、经营部主任共同商议后，由项目部物资部主任编制，并按规定程序办理审核、审批手续；（四）工程物资每月采购计划和租赁计划编制各专业工长根据月施工进度计划所要完成的工程实体工程量和施工保障措施，在摸清现场各种材料、设备、器具剩余数量的前提下，通过计算于每月26日编制完成工程物资每月采购计划和租赁计划；由项目部现场经理（或工程部主任）于每月28日审核、汇总完毕，并按规定程序办理审核、审批手续。（五）工程物资每周采购计划和租赁计划编制该计划作为月计划的弥补计划，由各专业工长根据实际施工进度的变化情况，在摸清现场各种材料、设备、器具剩余数量的前提下，于每周监理会的前一天编制完成工程物资每周采购计划和租赁计划；由项目部现场经理（或工程部主任）于每周监理会的当天审核、汇总完毕，并按规定程序办理审核、审批手续。（六）加工定货物资限定时限定货计划由负责加工定货的主管人（或技术员）根据施工进度总计划的时间要求和该加工定货物资的加工周期等情况，提前1-3个月编制完成（含加工图纸），并按规定程序办理审核、审批手续。三、物资计划编制的内容物资计划编制的内容以表格的形式体现，见下表：物资总（月、周）计划序号物资名称规格型号单位数量计划单价总价进场日期使用部位说明：1、施工管理人员编制计划时，负责填写物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位； 2、物资部主任商预算员共同负责填写计划单价和总价。第五条 工程物资计划的审核及其程序一、工程实体物资总计划和工程非实体物资总计划审核及其程序：1、技术负责人（或项目总工、技术经理）负责审核物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位（安装专业工程的物资先由其主管工长审核）；2、经营部主任负责审核数量、计划单价和总价；3、项目（执行）经理负责全面审核；4、公司物资部长负责审核数量、计划单价和总价；5、公司总经济师重点审核计划单价和总价；6、总经理最后审核批准。二、临时设施物资总计划审核及其程序：1、技术负责人（项目总工、技术经理）负责审核物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位（安装专业工程的物资先由其主管工长审核）；2、经营部主任负责审核数量、计划单价和总价；3、项目（执行）经理负责全面审核；4、公司物资部长负责审核数量、计划单价和总价；5、公司总经济师重点审核计划单价和总价；6、总经理最后审核批准。物资总计划审核程序登记表计划汇总人完成日期年 月 日物资计划审核程序审核修改意见审核日期审核人签名项目部技术负责人安装专业工长经营部主任项目（执行）经理公司物资部长总经济师项目部物资部门汇总人根据上述审核意见修改后报总经理审批。总经理审批三、加工定货物资计划审核及其程序：1、技术负责人（项目总工、技术经理）负责审核物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位，以及加工图纸（安装工程的物资先由其工长审核）；2、经营部主任负责审核数量、计划单价和总价；3、项目（执行）经理负责全面审核，并审批。加工定货物资计划审核程序登记表计划编制人完成日期年 月 日定货计划审核程序审核修改意见审核日期审核人签名安装专业工长项目部技术负责人经营部主任项目（执行）经理四、工程大宗物资分批次采购计划和租赁计划审核及其程序：1、技术负责人（项目总工、技术经理）负责审核物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位（安装专业工程的物资先由其工长审核）；2、经营部主任负责审核数量、计划单价和总价；3、物资部主任负责对照物资总计划，一审查核对累计购入量是否超总计划，二审查核对累计购入量与已完工程的应耗量是否相适应，发现异常应及时报告物资部长和项目经理；4、项目（执行）经理负责全面审核；5、物资部长审核批准。大宗物资分批次采购计划（租赁计划）审核程序登记表计划汇总人完成日期年 月 日物资计划审核程序审核修改意见审核日期审核人签名安装专业工长项目部技术负责人经营部主任物资部主任项目（执行）经理物资部长审批五、工程物资月、周采购计划和租赁计划审核及其程序：1、技术负责人（项目总工、技术经理）负责审核物资名称、规格型号、单位、数量、进场日期、使用部位（安装专业工程的物资先由其工长审核）；2、经营部主任负责审核数量、计划单价和总价；3、项目（执行）经理负责全面审核批准；物资月、周采购计划（租赁计划）审核程序登记表计划汇总人完成日期年 月 日物资计划审核程序审核修改意见审核日期审核人签名安装专业工长项目部技术负责人经营部主任项目（执行）经理六、超物资总计划的采购计划，必须附上由项目（执行）经理签署意见的“超物资总计划的物资采购申请”，该申请要写明超总计划的理由，并报总经理审批。超物资总计划的物资采购（租赁）申请表申请单位计划编制人超计划理由说明项目经理签审意见总经理审批意见超计划物资采购（租赁）申请单附下：序号物资名称规格型号单位原计划数量超计划数量计划单价进场日期使用部位第六条 工程物资样品的确认按照招标文件和总包合同的约定，凡是需要业主（监理）认定样品的物资，均应按照下列程序进行；一、项目部技术负责人（项目总工、技术经理）和安装工程各专业主管人提前1-3个月（考虑业主审定期限，材料、器具及设备加工周期，途中运输等因素后确定）与业主、监理、设计三方研究（包括组织实地考察），初步确定材料、器具、设备的品牌、规格型号、生产厂家等，并形成书面资料；二、项目部技术负责人（项目总工、技术经理）和安装工程各专业主管人将上述书面资料递交项目部物资部主任；三、项目部物资部主任按照书面资料的要求，收集材料、器具、设备等物资的样品及相关资料；四、项目（执行）经理组织技术负责人（项目总工、技术经理）等项目部有关人员审查样品及相关资料，确认符合要求后，请业主、监理、（设计）确认；五、共同确认后，由项目部物资部主任在业主或监理的见证下密封样品，并按照业主或监理的旨意存放。第七条 物资计划执行情况检查与分析一、公司物资部长每月初组织物资管理人员，对各项目部的物资计划执行情况进行一次大检查。二、检查的方法：主要是深入施工现场根据施工形象进度，检查核对工程物资的消耗统计数据，并与原物资计划进行对比分析。三、检查的主要内容：（一）检查计划完成情况。通过对物资实际进货情况与计划指标对比，检查物资供应时间是否及时，数量是否满足施工需要。（二）检查物资消耗情况。通过对施工物资实际消耗量与其定额消耗用量对比，检查物资节约、超支情况和物资利用率。（三）检查物资库存情况。通过对库存物资存量周期的检查，考核物资进场计划的准确性。第八条 本办法由公司物资部负责解释。第九条 本办法自发布之日起实行。四十 工程物资采购（租赁）管理办法第一条 为了加强和规范公司物资采购（租赁）管理工作行为，保证物资质量，降低采购（租赁）成本，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条 物资采购（租赁）的依据 一、经各级领导审核、总经理批准的各类物资总计划是公司两级物资部实施并控制物资采购（租赁）的总依据；二、大宗物资分批次采购计划和租赁计划，以及月、周采购计划和租赁计划是每一次进行物资采购（租赁）的依据；但是，每一次物资采购（租赁）均应事先将累计已采购（租赁）量与其总计划量进行核对，确认未超总计划量时，方可进行采购（租赁）；三、经业主确认物资样品或物资价格后的物资计划；四、经总经理批准的“超物资总计划的物资采购申请”是超计划采购的唯一依据。第三条 物资采购应遵循的原则：一、合法性原则。一是物资采购必须遵守国家和地方政府的有关物资管理的政策、法规；二是采购的物资应是在国家工商行政管理部门注册的合法生产企业生产的产品；三是采购新材料、新设备必须是经国家法定部门审核、鉴定、批准生产，且有应用先例并实践证明达到使用要求的产品。二、“四比一算”原则。采购所有物资必须比质量、比价格、比运距、比服务、算成本。做到：同样的物资比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；同质、同价、同运距比服务；综合计算采购成本，力求节约，降低成本。三、质量第一原则。要认真把好采购质量关，不符合国家或行业标准的物资不准采购；无标准或总包合同及设计图纸有特定要求的物资，必须事先经业主（监理）、设计和总包方共同对样品认定后，方可采购。第四条 工程物资价格的确认一、按照招标文件和总包合同的约定，凡是需要业主（监理）认定材料、器具及设备等物资价格的，在物资样品确认后，由项目部经营部主任请示物资部长后编写物资价格 “联系单”并附物资价格清单表，经项目（执行）经理审签后报业主（监理）审定。二、按照“第五条”的职责分工，凡是由项目部物资部自行采购的物资，其价格需经公司物资部确认。第五条 工程物资采购的职责分工一、公司物资部负责集中采购（租赁）、供应下列物资：（一）大宗通用物资：钢筋、木材（枋木、板材、模板材、各种人造板材）、水泥、砂石、油漆、涂料、砌体材料等；（二）贰万元（含）以上的批量材料，壹万元（含）以上的工程实体所用的单件设备；（三）所有的租赁物资；（四）公司物资部长根据物资总计划，与项目部物资部主任研究确定由公司物资部采购的物资。二、项目部物资部负责采购上述物资以外之物资。第六条 确定合格物资供应商一、根据公司质量体系文件的规定，由公司物资部会同项目部物资部，对物资供应商进行调研评审，同一种或同一类物资均要筛选三家以上信誉度高、售后服务好、产品质量优、价格合理的厂商，确定为公司的合格物资供应商；二、公司物资部编制“合格物资供应商名录”，并每年按照以上程序评审、更新一次，淘汰非合格供应商，增添新的合格供应商。第七条 物资供应商的选择范围一、选择物资供应商应在公司确定的“合格物资供应商名录”中选择；二、确需在“合格物资供应商名录”以外的厂家或经销单位采购时，必须对其进行调研评审，确认合格，并报公司主管领导批准后方可采购。第八条 物资采购、租赁形式通常情况下应通过招标的形式实施采购和租赁，具体办法详见承揽工程任务及招投标管理办法。第九条 物资合同的签订一、工程物资的采购和租赁必须签订“物资买卖合同”、“物资加工定货合同”、“物资租赁合同”。“物资买卖合同”可根据需要签订两种特定含义的合同：（一）确定性 “物资买卖合同”：是指一个合同中可以写明物资品种、规格型号、数量的合同。工程项目所需绝大多数物资的采购和租赁均需签订这种合同；（二）期间“物资买卖合同”：是指以一个工程周期（即开工至竣工）为期限的合同。对于品种杂、规格型号多、数量少、使用时间难以确定的零星物资，确实不易签订“确定性物资买卖合同”时，应于“合格物资供应商”签订“期间物资买卖合同”。这种合同的突出特点，是在一个项目的工程周期内，我方（买方）需要的上述零星物资均由合同的卖方保证以同类物资的优惠价，按照我方的需要随时予以供应。该合同由公司物资部负责签订。二、有关合同的拟订、审核、审批、签署等均按照公司合同管理办法的规定办理。第十条 物资款支付物资款支付的时间、额度按照合同的约定执行，支付的办法按照公司工程款管理办法的规定办理。第十一条 责任追究物资采购、租赁过程中发生错误，并对公司造成经济损失的，要追究当事人的责任，并视经济损失的程度，按照公司有关规定给予经济或行政处罚。第十二条 本办法由公司物资部负责解释。第十三条 本办法自发布之日起实行。四十一 工程物资验收管理办法第一条 为了加强工程物资验收管理，确保购入物资的技术资料齐全，以及质量、数量、规格型号等符合合同的要求，特制定本办法。第二条 物资验收准备物资采购人员提前一周，将购进物资的名称、数量通知公司物资库和项目部施工现场的物资保管人员，保管员及时报告直接领导，并提前做好以下准备工作。一、库房和场地准备公司物资库和项目部物资部保管员，根据物资保管规定和施工现场平面布置图，进行库房及场地的准备，确保物资进场时随即按要求就位。二、苫物品准备对于露天存放需要苫垫的物资，在进场前要按照物资保管规定准备充足适用的苫垫物品，确保验收的物资得以妥善保管，避免损坏变质。三、计量器具准备根据物资计量办法的要求，准备好所需的计量器具，确保应该计量的物资准确计量。四、有关资料准备收料人员验收前应掌握物资计划、加工定货计划、相关合同、各种物资的检验标准等，并准备相关资料，这些资料是验收及检验质量、数量的依据。第三条 核对进料凭证物资进入现场，在办理物资验收前，收料员先比照上述相关资料核对进料凭证，看是否是本工程需要的物资，经核对确认为应收的物资后，方能办理物资技术资料、质量和数量的验收。否则，不得进行验收，并及时通告该物资上级主管部门，即公司物资部或项目部物资部。第四条 质量证明文件验收一、验收人：物资收料员（保管员）和相关专业质检员（或相关专业工长）；二、验收依据：工程所在地建筑工程技术资料管理规程或工程所在地的“工程技术资料管理规程”中，有关工程实体物资技术文件的要求；三、技术文件内容：包括出厂合格证，质量检验报告，质量证明文件、环保检测报告、质量保证书、进口物资的商检证等。第五条 物资质量验收一、物资外在质量验收（一）建筑实体物资验收：1、验收人：由技术质量部主任会同物资部主任组织收料员（保管员）、相关专业质检员（或工长）、劳务队物资管理员共同验收；2、验收依据和内容：依据设计图纸要求、规范标准、加工订货合同图纸等有关资料，对原材料、半成品、仪器、设备及各种配件等所有用于建筑实体的物资进行外观检验，包括几何形状尺寸、规格型号、色泽、完整性、黑色金属材料的锈蚀度等，并按规定做好记录。（二）建筑非实体物资（周转物资）验收：1、验收人：由收料员（保管员）、相关工长、专职安全员、劳务队物资管理员共同验收； 2、验收内容和基本标准：（1）钢模板：板面光滑平整无翘曲，筋边齐全完好，正面、背面不得粘有污物。（2）钢支柱：上下管垂直，配件齐全、表面无杂物。（3）钢架子管：无弯曲，无切割或焊接，表面清洁无杂物。（4）其他料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。二、物资内在质量验收（一）验收责任人：由项目部技术质量部主任负责，试验员具体承办；（二）验收依据和要求：依据工程所在地建筑工程技术资料管理规程或工程所在地的“工程技术资料管理规程”中，有关工程实体材料需要复试的要求，以及国家颁布的环保规定等；在监理见证下取样送法定部门进行测试检验，并按规定办理相关手续。第六条 物资数量验收（一）验收人：收料员（保管员）和相关工长（夜间收料为项目部值班员）、劳务队物资管理员；夜间进砂石、水泥、粉煤灰、外加剂、木材、聚苯板、耐水腻子、地砖、墙砖等材料时，先由大门保安员在货单上签名，然后再按规定程序验收。（二）验收方法：物资数量验收一般采用点数、检斤、检尺的方法进行数量。现将几种主要物资的计量方法规定如下：1、袋装水泥：除了点袋计数外，同时要进行抽检，以防重量不足；2、枋木：除点根数计算总量外，同时在现场码放整齐后量方计算总量，并对两种计量结果进行对比，必要时应抽检枋木的截面尺寸，该尺寸小于合同约定的尺寸时，应按实际尺寸计算总方量；3、钢材：钢筋应采取实际称重法进行计量，钢板或其他型材可按钢材的理论体积进行重量计算；4、砂石的数量验收视现场情况确定计量方法：（1）场地大、砂石量大，且集中时间进货时，应将砂石放在平整的场地上堆成梯形状，然后进行长、宽、高测量，用以下公式计算体积，再乘以体积容量得出吨数。体积（m3）= 1/3h（S1+S2+S1 S2）式中S1、S2分别表示上下底的面积；h表示高度；（2）场地小时，应逐车量方，砂石车进场后，项目部工程部主任派人上车快速将砂石料铺平，收料员量其装载高度，按照车型厢固定的长宽计算体积，然后核算成重量。5、整包装五金材料应拆散点数，铁钉等以重量计量的物资应逐箱过磅计量。第七条 验收手续经验收核对物资的质量、数量和各种质量证明文件无误后，可以办理验收手续，凭此记帐和转帐。验收手续可根据不同情况采取不同形式：一、由项目部收料员依据来料凭证和实际验收数量，一式四份开具收料单；二、由项目部收料员依据公司物资部提供的调拔单，直接填写实际数量并签认；三、是属于多次进料最终办理验收手续的，由项目部收料员依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在对方提供的供货单上签认。第八条 验收发现问题的处理一、验收物资的技术文件不合格或不齐全的，一般不得进行实物的验收，并及时报告该物资的主管部门领导，即公司物资部长或项目部物资部主任；经主管部门领导同意，可以进行实物验收，但不予办理验收正式手续；收料员（保管员）责令物资供应商主管人限期交付合格、齐全的技术文件，然后补办物资正式验收手续。 二、验收数量少于送货单数量时，按照以下原则处理：1、非抽件验收（即该批进场物资全部通过点数、检斤、检尺计量的数量）的物资，按我方验收的实际数量签收；2、凡是通过随意抽出几个整包装件验收的物资，以数量最少的一件（袋、箱）计算该批物资的总量。上述验收数量的计量规则必须在物资买卖合同的予以明确，以避免双方产生不必要的矛盾。三、质量不合格时，一律按照贯标文件，不合格品的控制程序进行处理。然后由采购人员负责迅速办理退货手续。一时不能退货的，在协商期内妥善保管不得丢失和损坏，并要明显标示为不合格品，以防误用。凡是因物资质量不合格，为我方造成损失时，由项目部物资部报公司物资部办理索赔事宜。第九条 本办法由物资部负责解释。第十条 本办法自发布之日起执行。四十二 工程物资保管规定第一条 为了加强工程物资的保护管理，确保物资的质量和安全，避免因保管不善造成浪费，特制定本规定。第二条 物资保管分类 按照物资保管场地的不同分为两类：仓库物资保管及露天存放物资保管。一、仓库物资保管，是指库房内的物资从入库开始，至出库为止，全过程、全时间的保管。二、露天存放物资保管，是指存放于库房外的物资从验收完毕码垛开始，至物资消耗完，或正式运出现场为止，全过程、全时间的保管。第三条 物资保管职责分工一、公司物资部直接管理的物资由公司物资部指派专人保管；二、项目部负责进入工程现场的所有物资的保护与管理，根据现场物资保管的复杂性和特殊性，特将物资保管的责任进一步明确如下：（一）项目部物资部主任全面负责进入现场的所有物资的保护与管理，是物资保护与管理的第一责任人。（二）存放于封闭式库房的物资，由项目部物资部负责，主管人为物资保管员；（三）露天存放的工程实体物资和施工用非实体物资的码放、苫垫及保管由项目部物资保管员（收料员）主管，相关工长（施工员）协管（相关工长是指使用该种物资的主要工种的工长，如钢筋为钢筋工长；砂、石为土建工长；枋木、架子管为木工工长，安装专业物资为各专业工长等）；（四）我方负责直供的所有物资，不管是从库房领用，还是从露天料场直接取用，在劳务分包或工程分包方领走开始使用时，由其负责人或负责人指派专人主管，我方相关工长与物资保管员监管。对上述物资的使用和保管，项目经理应分别与劳务分包或工程分包方负责人签定协议，明确对方施工人员领走使用之物资均由其负责管理，并按照工程材料消耗定额和周转材料物资的通常消耗标准，明确规定各种物资的消耗指标，凡是超过该消耗指标的物资（含丢失、浪费、损坏）一律由劳务分包或工程分包方负责赔偿。（五）我方在与劳务分包和工程分包方签订的劳务合同和工程分包合同中，应明确约定由对方自供之物资，应由对方有关人员主管，我方物资保管员、相关工长监管。（六）我方租用或购置的施工机械、钢筋加工设备以及其他电气设备等物资，均由项目部机电（临）工长主管，相关工长协管。（七）上述诸条所说的主管、协管、监管的责任是：1、主管，即物资保管的第一责任人，必须按照本规定的各项条款实施对物资的保护与管理，并对物资的浪费、损坏、丢失、变质等后果负主要责任；2、协管，即协助主管人做好物资的保护与管理，并对物资的浪费、损坏、丢失、变质等后果负连带责任；3、监管，即对主管者落实物资保护与管理措施情况进行监督检查，适时向主管者提出物资保管的改进意见，确保本规定的各项条款落实到位，并对物资的浪费、损坏、丢失、变质等后果负一定责任。第四条 仓库保管员及相关工长必须熟悉工程物资的物理化学性能、特点，及其相应存放保管的技术、环境条件，并有针对性地实施对物资的保护与管理。第五条 物资标识和可追塑性记录一、库房存放的物资以物资卡作为标牌予以标识，标明物资的名称，规格、型号、数量、进货日期、检试状态、保质期等；二、现场物资用200300mm蓝框、白底、蓝字标识牌标识，标明产品名称、规格型号、进场日期、检试状态等。三、对未复试、超使用期、代存、急需放行，以及不合格或有特殊要求的物资，应单独存放、标识，并做记录。四、钢材、水泥、防水材料等应做好可追塑性记录，写明物资的名称、数量、规格型号、供货单位、生产厂家、原始材质证件、合同号、出厂编号，试验检验日期和编号、经办人、领用时间及使用工程部位等，以备存查。 第六条 仓库物资保管一、建帐填卡按照工程物资验收条款办完物资的数量、质量、产品资料等各项验收程序后，由物资保管员依据物资的类别、规格、型号逐一登记台帐，填写物资卡片。做到字迹清楚，物资名称、规格、型号准确无误，物资卡片悬挂成线，横平竖直。二、科学设库根据项目部施工现场的实际情况，按照物资的主要性能设以下三类库房：（一）危险品库房，用于存放易燃、易爆物资；（二）综合库房，用于存放五金制品、薄钢板、小口径薄壁管、橡胶制品、电料电器、水暖器材、有色金属、贵重装饰材料，以及其他杂品等；（三）简易库房，用于存放水泥，各种瓷砖、卫生洁具等不易露天存放的物资。该类库房必须达到防雨、防潮、且可以上锁封闭。 三、合理存放综合库存放物资品种多，规格型号杂，在存放时实行“四号定位”，即按照库号、架号、层号、位号，依据物资的类别、品名、规格、质量性能等实行统一编号，固定货位，便于迅速摆放、发料和核对。四、合理码垛根据物资的性能、包装、形状的不同，采用不同的码垛方法，以提高储存量，便于收发盘点。（一）码垛的基本要求：一是合理，材料的品种、规格、型号、质量不能混淆；垛形符合材料性能要求；垛位保持适当距离；体现“先进先出”原则；二是牢固，垛位不偏不斜，不歪不倒，不压坏低层材料，做到垛位稳定、安全、不损坏材料；三是定量，每一货位或每层、每行有一个整数，垛位之间数量一致。四是整齐，安排有序，垛形有一定规格，做到一头齐，一条线。（二）码垛的方法：一般物资码放实行“五五摆放”，即根据材料性能和形状按“五”成组、成行、成垛、成捆、成串、成包，五五堆码，实现过目知数，有序盘点。五、物资的存放条件：（一） 水泥：分品种型号堆放，离墙不小于10cm；垛底架空垫高不低于20cm；，保持通风防潮，垛高不超过10袋。（二）金属制品：不得与酸、碱等化工材料混库存放，并保持通风，防止锈蚀。（三）玻璃制品：存入库房内玻璃及其制品禁止与潮湿及挥发物品，如、酸、碱、盐、碳、油脂、酒精等存放在一个库房内。（四）油漆涂料及其他化工材料：库房要保持干燥、通风、阴凉，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5C30C之间；保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先出严格控制保存期；油漆每月倒置一次，以防沉淀；应备有足够与其化学特性相适应的灭火器具。（五）橡胶制品：严禁与酸、碱、油类及化学药品存放于一个库内，防止接触侵蚀老化。六、维护保养物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，物资保管员经常对库内物资进行检查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施进行防护，从而保证物资的完好性。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作：（一）物资入库后，按照本规定要求堆码摆放整齐、牢固，并应轻拿轻放，不得损坏。（二）根据各种物资的不同性能和季节气候的变化，要加强对物资的保护，做到勤检查、勤保养，做好12防工作（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防霉、防丢）。（三）物资在库期间，如发现有锈蚀、损坏、变质的现象，保管员要及时向主管领导建议，提出维护保养计划；对精密仪器和较复杂的设备、电器、通讯器材等，如需保养时，应请有关专业技术人员鉴定后方可进行，不得随意拆卸解体。（四）搞好库房卫生，勤清扫，经常保持货架、货垛、包装物及地面清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。（五）做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期，要做好仓库周围水沟（管道）的疏通；雨季注意库房通风散潮，使库内湿度保持在一定的范围内；高温季节，对不耐热物资要采取降温措施；冬季对怕冷物资做好防冻保温工作。第七条 露天存放物资保管一、合理布局、规划区域根据现场的实际情况，按照方便使用，便于保管、安全可靠，减少二次搬运，保留消防通道等原则，按照基础与主体结构施工和装饰装修施工两个阶段绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场露天存放物资的码放区域。（一）基础与主体结构施工阶段，主要设有钢筋区、模板区、架子管及扣件区、砌块区、存土区、砂石料区、水泥区、木材区、安装专业物资区等。（二）装饰装修施工阶段，主要设有架子管及扣件区，砂石料区、水泥区、木材区、门窗区、饰面砖区、安装专业物资区等。二、 规范码放，妥善保管露天存放的物资运至现场后，保管员（收料员）必须按照现场平面布置图所确定的各种物资的存放区域分别就位，并依据物资特性要求和规格尺寸分别码放整齐，妥善保管，保证物资不变形，不紊乱、不霉烂、不锈蚀，确保物资的完好性。现将几种主要材料码放保管要求规范如下：（一）砌体材料：机砖码放成丁（每丁200块）、成行；加气混凝土块，空心砖等轻质砌块码放应成垛、成行，码放高度不超过1.50米；各种水泥方砖及平面瓦均不得平放。（二）砂、石、陶粒等材料：成堆存放，场地平整，不得混杂；色石渣要下垫上苫，分档存放。（三）水泥：临时露天存放必须搭设存放平台，平台底面距地面高度不低于30厘米，平台可用五厘米厚的木板搭设，木板上满铺防水材料，垛高不超过10袋，四周及上部用苫布盖严密，做到防水、防雨、防潮、防风。（四）木材：在干燥、平坦，坚实的场地上码放，垛基不低于40厘米，垛高不超过3米；按树种和材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡，方垛应密排留坡封顶，含水量较大的应留空隙；拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板和支撑料分码；木料堆放点要远离危险品库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志和消防设备。（五）钢筋、型材：原材、成品、半成品、剩余料（下脚料）均按品种、规格、型号、长度分别整齐码放，底垫木不小于20cm，做到不拖地、一头齐、一条线。盘条要靠码整齐。（六）陶瓷制品：露天存放应选择平坦、坚实、不积水的场地，垛顶应苫盖；码放时应根据产品形状，采取顺序、平码、骑缝压叠，高度不得超过四件；各种瓷砖应按包装正放（立放），高度不超过五层；装拆运输时，要用草绳牢固捆扎，不得松动，棱角及空隙要用草填实，防止磨擦碰撞，并要轻拿轻放，有专人监护。（七）轻质装修材料：分类码放整齐，垫木不低于10厘米，分层码放时高度不超过1.8米；应具备防火、防风、防雨措施，周边围档，上部苫盖。（石膏制品不宜露天存放）。（八）周转材料：组合钢模板按规格整齐扣放（或顶层扣放），码放高度不宜超过1.5米；大模板应对面立放，倾斜角不小于70；架子管设底垫，并长短分开，一头齐码放；钢支撑分层颠倒码放成方，高度不超过1.8米；各种扣件、配件应集中分类堆放，并设有围档。上述周转料具应随拆、随整、随保养。第八条 安全保卫、防火一、按照上述“第三条 物资保管职责分工”规定的物资的主管者每日上下班前，要认真检查库房内、外及场区周围是否存在不安全因素，门、窗、锁是否完好，如发现异常应采取必要措施，并及时报告项目经理。二、 库区和施工现场严禁吸烟，确需动用明火时，应经安保部主任开据动火证，备足消防器材后方可动火，并远离堆放易烧物资区；物资的主管人、协管人、监管人和专职安全员均要按照自己的职责进行宣传、教育、检查、监督，杜绝火灾的发生。三、 危险品库及临时存放危险品的区域，要采取防范措施，消灭不安全因素，防止事故的发生。四、仓库和易燃物资区应配备足量的消防设备、器具，主管人、专职安全员每周全面检查一次，确保消防设备、器具的完整齐备。五、对在库内进行不安全的作业行为，主管人、协管人、监管人、专职安全员均有权监督和制止，并视情由专职安全员对违规者给予经济处罚。六、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任。领料人员和其他人员不得随意进入库房，领料员应在库房门口等候领料，如确需领料人员搬运的物资方可进库，物资点交一律在库房门口内侧进行，确认数量、规格、型号无误后，方可办理领料登记手续，以防出现差错和丢失。七、保管员外出应将库房钥匙交给物资部主任保管；工作时间不得