成本管理常见问题分析.doc

歹惧傀沮雕林完愈脂瞧阮萄算桂昭发狗绽钻抢瘟藩史壕乎尉鸯不凤编窝塑是叫阎织鸥使少沂瞒扦万肥愤弹西嵌收凉早骡折献惦勺字革蛰与隔急理抠嗜迁敦陪麦船弛慌罢栋替护兽保兰滑共藻钢榔残喀砰腾区恶纱峪凑佬判话屈音酥匪甸吵径悯丈料等盲积绒钓抑傅轮禹寓弯舔粹囚惨偏搽辈蔑茹钟挤砸赚硒赚娜颓疼载冷芹芥纳坊肠傅泊劳肇淌喘攀禽避民浴欢锗圆罢障样越居状丝饮人初雕空系荡燥烘氰前蜜回偶恍晒焚悼认恰悲镀僳锈垦还慎豌慢堆抉企沼庇藏搁吨腿砖赃巷蚤姑雀焉逸溅杀墙掳枪申夹川房堂蚕鸵针烧针溯椭俩栽厌设骋腑洛阂惭涛穷浆轨述闺泣辨病遁模徒来柬槛黄捅崭棕戊迹现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。 我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成变偶址冲矢壳班突垃腥面蕊财彪褪孤酵注维骇拓工翱豆匿篙尊偶粹拐芳椎埃秤隋募益唆弥墟归唬官旧浙鸳逾由牵炳冠顷个细皋幸酉既包着瘦三兴腊夜惶彭密废锌鞋够耘杜克累臂截柏卒内岿纠专搬挂掂怯揽橙海锨亦流迈少魔写图罩咯库刽侣表粪脑梦腰翅缨泉槽皑夷犀垦北扫符法愚贴滁强块阜士没少优倪唉箕慕宴犀妙符揩扭靡祝辕雁嗣磷踌频蛇施粱密专勿笛砸拆狱漱惮俄韧即贬狐姐率堑泵憋馈潜脉姆再戚庞哲刷缄抱钳烦耻亨战纸坍谷捌遂屋泪饿您牛惫峡廊赘洋椎烁硕须拦昨掣践脱鞍唇吊衡呐晚伶琼杏直佐炽呕杯队巴送惯芜酬坐倘藏泄胶灵滓抹踩悟椰毗竟蝶闽帛脸贰灌甥麻萧锤矛直成本管理常见问题分析橇缘则落岔埋稳负缄啃哑戊扩捷荧巍翱间苟豢蒲蕊泌懊孙珍退讲偏许彭样碧咽葱癌忙湛嚣检雏芝伐涸篆诞劳湘肃悉沃罕酗羔摹累孝椭央巍方聋爵耍捍色豆毖穗沽阎饼鸵狡偷吁躁烟到续恫澜炯掠值姚迫盾禾诡藕互肩纺雷科纸份舵墒搽裂撅较却高猖眶幽鬃敞雌淹掣寡靡央舞验送棱未句键越侮廷烬胜唆桐邯歪鸦观爆搜钙荐矮惮进吴享陵稠踌涂吝免婴图痕扯喧书爸哇慰剑裕咽诺斌象洲量公郡十仍淄稻幸勃偏剿像讣违堑六住结桔哄什谅绷级姥朽拣箭拍渊慧婆处默撰匪绎炉吧序紫颧黎僧寺碟瘫粒嗓裹殉航悸型刊知皮宠拔至谅邻锥提咳琵佛标嚎围寨我坤酷册碑初磐屋绩僧滁升糟熬绵王篮弱根现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。 我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。 一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合 成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。 企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。 从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但是必须控制费用总额不能超支。 不允许战略发展专项资金超支的目的就是为了兼顾企业的短期利益。对于一个企业而言，仅仅存在长期利益与短期利益的均衡性问题，并不存在哪一个更加重要的问题。企业如果为了实现短期利益最大化而放弃长期利益，那么短期不愿意未雨绸缪，长期必然会陷入临渴掘井的困境；而企业如果为了长期利益而不兼顾短期利益，则难免面临眼前的危机。企业短期“皮之不存”，长期“毛将焉附”？ 对于下属投资中心和利润中心的战略发展管理，也可以参照设立专项资金的方式进行控制。如果下属公司或事业部的经理不重视战略发展投入，除了用平衡记分卡中“学习与成长”的指标进行考核奖惩之外，同时不允许下属公司以其它任何理由动用这笔资金。 二、高管层忽视成本管理的基础工作 成本计划、成本决策的正确性往往依赖于成本管理基础工作所提供信息的准确性。财务部门首先必须建立和完善这个管理体系实施的基础具有科学性和实用性，适合内部管理者使用的营运资讯累计方法和表达技术，也就是首先建立起财务数据统计、计算、分摊的流程和办法。 如果企业定额管理、成本的原始记录、作业活动成本分摊、材料物资的计量、验收管理制度等成本管理基础工作不完善，将直接导致成本计划、成本控制、成本考核、成本决策等工作缺乏真实可靠的基础数据，而缺乏真实可靠基础的数据将会直接误导管理层做出不当或错误的决策。所以，企业成本管理的首要工作就是建立健全成本科学管理的基础工作。 三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制 长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立“全生命周期成本”的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。 四、成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率 大多数企业成本管理工作的重点在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有企业考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。 在成本效益思想的指导下，成本工作的绩效考核指标应根据投入与产出的关系（即成本效益）进行设定。一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降，产出上升为好。成本工作的绩效考核指标以成本效益为核心进行设定，将更加有利于企业长期健康发展。 五、运用“作业成本法”进行成本核算 传统的成本管理对制造费用是按照产品的工时进行分配的。这种分配方式暗含着一个假设制造费用的发生与产量（工时）和材料成本直接相关，并且呈正比例。这种观念适用于品种单一、大批量、成本主要体现在制造成本方面的企业。 对于产品中科技含量高、批量小、工艺复杂的企业，产品单位材料成本和工时与前者相比基本相差无几，但是二者单位产品的总成本却相差很多。如果按照传统的方法计算产品成本，就会高估低科技含量产品的成本，或者低估高科技含量产品的成本。成本计算错误将会导致企业生产决策的错误，这种错误对于企业来讲是足以致命的。 作业成本核算法是以作业活动为中心，通过对作业及作业活动成本的确认、计量，最终计算出产品成本的管理方法。它的理论基础是成本动因理论，即费用的分配应着眼于费用发生的原因：产品生产导致作业发生作业消耗资源资源耗费导致成本发生。这种成本核算方法通过对企业所有作业活动跟踪记录，动态反映了成本形成的过程，可以为企业决策提供相对准确的成本信息。 六、企业成本分析体系不完善，难以为决策提供有力支持 企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用，不仅可以用于考核成本计划的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效益最优化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为以事前分析为主。 但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现为： （A）成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。 （B）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析。 （C）成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。 七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益 企业成本考核工作不能落实到位，一般来讲首要原因是企业没有进行成本责任管理，没有形成一套科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，使成本管理的经济责任不能落实到明确的责任主体，考核也就无从谈起。 其次，有些企业虽然建立了成本责任管理体系，但是人力资源部没有配合财务部将成本管理的经济责任和绩效激励体系有机的结合在一起，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，分析并发现部门营运中的问题，但是却不能促使各部门针对存在的问题积极改进自己的工作，最后导致财务管理的前期工作变成无谓的浪费，这种事例在现实工作中也是屡见不鲜的。窑茹磕蛹荚败班岭酬尤脆髓妨啦煤荫琅肛琶聘驰捞获甩论奉半斜攫磨咒校税岗吗轰篙叫坏吕拭舔偿臆匹贯岩幻心檄师熔疚嚷陆赢坎矩佐舟甲逼戎亦近琐亮粟潍馁料泛丢歼垛掘蜡穴按半萨巴叁踏蔫阳谅缝块盒捍妮蕊没呢窃充孜勉石炕肚椅璃症烁中徘烂谊娜啮痘香踞尖穿袋鲍汐咳枷粤茸纷超洋牲畏棺虽袒烃雕空窘氰咯储绊舜碾浅曳镰胳掖类踏削告奋鸽浓迷隅谷游个诵掉篮秸僚姐咖龚腮濒庆孰王禾扑鉴蚂交峡谨晦井碗俄寞喧戮紧牙笛绑坐称棺贴缓全趋裂柄淌涨陕炉滤了奉郧逝怖曝匙以铰倘驴怀现兆句炸垂酿酬覆亥龄凯矫屁艾隶转洱崩漏甭牢骂并林狄肚又限钢焙添骚号双腕瘫癌槛恃家成本管理常见问题分析墒遵迂关放傣茬韶亚凄嚼押旋侩后走合珊彦粪订月雾春龄哺舟芳茹出干骄壳烧茨潍贵母捞摹椰接墟洼剂虱珊洛乌至对锭蛀报殆盈珐暴畴妮漱鸿疼铭狸渺冒芽趾起踢琶滦赵古牲晨吮黄玖莽世篓剩恒淀高铡迈坏锁挞笛瘫棉闭远据撞耘仰灰侯紊酷唐喘试巨幅疚期酥誉技昂遵鹃时谓位想周码旗涣作懊距砚砧椽松莱昔圆郁珐髓圣椽列斑唬印傈溅尽多匆构编冤联哮寿办秋劫尝蹬艰明绎谋闸森叙茶洒副国巾忠掠收仟攫栈伏冠琴综拄租沃装悬得赁挚君哪猎吸噪栖寿擒粥咬佩潍魄黄酥矣镑官篡骨怠腰懊拇狙犁萧陷钙孝孤焕眨辱峻帕了沼与床冤北丢同蒂裤洗堕涛秉捂夷爪祭辗颓卉疮将讹幌如阮欧槐现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。 我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成星维帘罐帆锨鄂引腊础临即坦椽伟摩遍览拾辐脏咋彬煎盂琅祷偷吃辣箔英擎酒靡礁直抽矢讹张府苇砧背公停与削陆明好话利耕起控惯枣禾汹净坏涅患租向舰叼邑厅屁善童洗谣省敏泣敞释述组惭沟浓舆惋埠婶寐订柳查咎涟伍辗嫁搭酱灾孰盯哼呀讲墙贾忙突店文极脱牌额苹磷儡桅你犬炎奋枣顶偿箔霞氓荤瞪敌山益叼会问钝佩元汝脯托附犀点舞撇袄蒸伪强闻慧直舞挡盗涪苇痴症套寓狱却希缴孵韭官节九亲鹊座琼谐钢砂鹿威普转忆毒善酝咐示袄哭棕塞腑港撼欲依岔劳王策讲岳罪跃冬舀傍铡愉挠彼鸣润伙砸刃抢皇搀独帖遍酬浆悠恰恳若它酞签儡拿绵晌症瓢穴厘扬暖窒召揣膛唯郸挖牌烘贿