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4、程。 职 责生产部:提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据,对不良品有维修责任,对计件人员有奖罚执行权,对工装模具有维护保养责任。执行公司各项规章制度,包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。库 房:严格监控出入库数据,对出入库数据真实性负责。品质部:提供计件人员的良品率数据,对计件人员有奖罚建议权。技术部:为生产部提供技术支持,包括工艺图纸和现场培训,且对工装模具有维修责任,对计件人员工艺执行情况有监督权。综合统计:根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总,并有义务对虚报者有建议处罚权。行政部:依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算,对虚报者有处罚权。财务部:对计件工资
5、有审核权,并按时对发工资。 工作程序生产部:根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总,并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核,主管领导签字后上报行政部。定期对员工进行安全培训,严格执行现场6S管理。员工试用期满需计件时,由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。库 房:严格按照库房管理制度执行。必须每天对原材料及成品进行数据统计,对超出定额数据的必须进行追查,出现差额较大的须由上级领导审批。品质部:每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率,提供给行政部进行工资核算。技术部:对模具维修提
6、供技术资源和技术支持,根据工装模具使用情况制定工装模具维护保养规定,并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性,且定期对员工进行工艺指导培训,并对现场工艺执行情况进行监督检查。综合统计:每日对生产部提供的各项计件数据进行审核,无误后进行统计汇总,对有异议的数据进行追查确认,如出现虚报者必须举报由行政部对责任者进行处罚,每月5日前把统计数据报给行政部。行政部:统计各部门提供的数据,依据相应计件工资数据进行工资核算,每周不定期对生产现场进行检查,并把检查结果与计件工资和相关处罚相结合,每月15日前报财务审核总经理审批后交由财务。财务部:每月17前将计件工资审核完毕,并按时发放工资。 工序定额见附表
7、计件定额及考核细则协议 计时工资计时工资条件: 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上领导签名确认的有效记录,计算计时工资。 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算计时工资。 员工进厂时的基本工资,用来支持计时工资,但计件工资与计时工资不能混用。计时工资的执行: 符合计时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁安排、谁做、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上干部签名确认,生产作每日报给统计,否则记时工资无效。相关表格生产工序数据表 以下未完悲引头袭琴青炯乙瘟唾朱概擂娜
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