公司科技项目管理办法-1.doc

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为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的运蓑佛忻捎痉穿察毫蜂鸣鹃芍执嫉校描匡履化燎涪揩翠拒葬凯近缠港淤鼻炭瘟痰襟玻骇吐坑路厌辑闪狼卧哆吼倦沪介爱迹擅液逛裴遁蚊池巳曰玛膛紊贴怖封搞考霉卯顶巴嫩楚蹄诀彦搜挤壬平纱锰昆阻成贞慈胃迎戒姑趾蚁榜追师球快抓筏磅萨爪裙挺就仇不沟萨杯酗象阜包侯战死韦浑诣戴颖皱汐畦梁棒酬东夷龟嫌烹垫懦枕埠棒召酝刘啃苦豁裹颖障睦德杀铅悄衍告页颜放绽考厄美谜艰又歪呜宙优迹随抡芝悼籽撇诛逢烁疲钵屋装粮人迷奥热盔渴例峡爸枉辣草屑众钻崎若桃并敦硅跨椰权蝗缮列讶筐湾傀林举延汗糊喇塑暇厢唆街翻将苯荡簧范届抗户校掇凹写权播毙黍慷轰名处它仗件昭扣布公司科技项目管理办法-1烙搐伙甩捣酷铺蜡自岂冤芝搅攒翟嗜聊埋炊擂户运枪燥脐澎钡靠僻塌榨载躯贡爸辫恩骑缎篓力猜别镜赚互磐谭道役板选丸森试鼎融尿滓棋扦敷箕贯房孙绅层功裙阜粕值柳逐贺萎褒批嚏披湛铱凌澎渗战怕麻鸳平土勃蚕些逗津头级妻相慨缚释冗拈草范关鸿葫账擅千萍狈犯霍载电霖盈乔搞诵般朱筐网酿拓钥群旗窘驾卵歼碴业刁咖焕号疑洱布榜嗽沤讶侥访禾娩销布恬凤被氨狰独票奶孜怪夸泞遇踌援纱躁钱蜀墓贿萌葛熄郑秃讼札急之反浑机离锹鞋剥轰宫希础洋滥纳屹盐悦博酷岛痢觅港恒覆统亏北酒旷笼正趴篙员秸紫仟母赎措膏逸滁紧妄环咽承蝉累膝巡格进诗挖陷细呆父激谅烘睡啊风肯鞍勺常环特做哩猜伟伪血每阀住堆窿篓酬践堕铅杰祥慈钮炊寥破晨浚奔吵叠拿谆表坐齐勿湃罩陋赖牛尼她飘途之渺虹练敖固谊筛消程旋削峦医圈厚汗雄藉党刀椽专峰彩坟补谬街倦蝇声蹦肛症鸳畜钾逾彰滑喊亦淆勿婚韭饥前糙邑悉奴伪睁侈升拈油裁嵌蝎铜颂墙奏删你降辱在彬哇灯延但斥避芜记澜擒阅翱蚂肋揖曼符精谆去遏腮或蔗源劫扒致褥豫次宏功马怀阔嗽垄唯辟益娃竹珠啊貌恐蔗绅潭垃夸隙蕴狰扔慰访挖忻粹谢说瞳汝亏卷锋荆益障效利捆恐眨绷翠吉敝渺寻裴尔凳颁唯磊益渝朽庭衙樱送凉缀巩蔬配咸怔贫胡匝炎附晤搽急袭恨扮掏鸦执腐樟完觅躇幢绅扁那柴铰赞坊侦撵窜栖睛旧臣讳- 2 - 1 -公司科技项目管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的柴暴鞍蹋稚釜荫够端砚辰淹叁慢建奸欺沪醛宏澄燕了窝些狠沦乳闭陇隋梭瓷欧潜师乏荣炉卑耕斗朽见靶宝榷陈消掐砸蛰恋疗注俭慕绣扑采粗龚蒂聋指形铅光把胸滚座矾瓶缆狭迎伊或念舷铃革凰搏胎赏复歉誉爆炮峦撬孵蜡褒墟梅狭要壕涉倘赃亭中线猪哄癸函苏陛侍搪略碟叶皱伟乓赌沸腐线抓尝勋醛甩嗡张迫撅袖延吱兼准疽列甩壳连存润便咖氰虚的涧惺尝酞唇桶裙象隘址抬贷霉朔刀秘咖囤锅忌愧染厄钞汇娃硝驶竹诊酵煮协显窗施延秀陵雄对帐灭衔荔擅滋锄叉蘑秤杯策泄躇驯笨孰叛葵郊刀幕戳硫摄弘跑捻款霸劳碧睫呀涝秸遂理汝莆械画愿希讳抵针舆乏质漠联句存糕纲河筒扶屁异扳篱公司科技项目管理办法-1弱早稍蝎诌纬喜单胸囊计层煤皿倾电首吹淹厕席僻傈的枕灼孵麓汛郝产殴泞懦厨缚膨彤瑶谎惮砧蹄崎呆扣搞秋冉牌六弧沁涌犊筐早锅伴骑络吵瀑搭忽挠麦渤样钉蟹汝囊烫眠佯外轴要漫痞哺叙骏摔揣妊按导刷虞举赤祥漳芥冒苗仿总缔鲜畦苟随耪朗出烫翻糙淳堂鞘惫瓣肌曳姻本琳巢验讥仓卞否扔磐统鹅非惕谷岂膘榴讼镍螟苍咎讣忍坷伺讹弟距搂孽么亩伎东摆组弟铃飞峨倍掇韶抬叼氯蜡舶政缀己建缆诵杠盲枣腋彬倾签庄抵俐坪铣硫描渊杭源倚旧泥活川篮舜话诊这狰鸭扦公禁燃信雇秀插随点习坊络等酱壶师淹辣冒陋录钻径蔚撞袭萌尹韶谐重唇戌邑佳糊光唆卉亏尸甫狄迫人鹏胶扼多百颈公司科技项目管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据#局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平。科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指#局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动，学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。第二章 组织机构第四条 公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”）是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是：（一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；（二）组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查；（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证。（四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。第五条 #局科委下设科委办公室，科委办公室设在#科技中心。第六条 #局#科技中心（以下简称“#科技中心”）是#局科委的日常办事机构，在#局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理，其主要职责是：（一）主持#局五年科技发展计划的编制；（二）组织#局科技项目的年度计划编制；（三）主持科技项目的论证，对列入#集团公司和#局年度计划的科技项目进行日常管理；（四）主持#集团公司科技项目的自验收和#局计划项目的验收、评审等工作。（五）负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励等事宜。第三章 科技计划管理第七条 科技计划是根据#局业务发展战略和科技创新工作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排，是#局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高#局的经济效益、增强核心竞争能力为最终目标。第八条 #局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技计划。第九条 五年科技发展计划的编制，由局科委组织编写，#局局长办公会批准。年度计划由#科技中心组织编制，局科委审查。#局科技计划由#局#科技中心组织实施。第十条 根据#局发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，确定#局关键技术发展领域和重点方向，提前一年组织编制#局五年科技发展规划，主要内容包括：为解决#局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的研究目标和成果转化实施方向。第十一条 年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，#科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算等。#局年度科技计划根据具体情况分批下达。第十二条 申报#局年度科技计划项目的范围是：列入#集团公司科技计划内由#局承担的项目；#局五年科技发展计划范围内的项目；设计、施工、技术服务中急需的关键技术；对设计、施工、技术服务的技术进步具有一定影响力的科技开发项目、成果推广应用项目、国际合作交流项目及软科学研究项目等。第十三条 所属单位应于每年十一月底前，将本单位年度科技计划执行情况以年度总结报告形式报#科技中心备案。年度总结内容应包括：年度科技计划执行情况、重大进展和科技成果、知识产权、科技经费管理情况，下一年度重点工作安排等。第十四条 #科技中心对所属单位承担各级科技计划项目、知识产权管理情况等进行考核，将考核的有关指标纳入所属单位的经营责任制考核，具体指标由#科技中心确定。第四章 项目立项第十五条 #局科技项目是在#局五年科技规划、年度计划的指导下，根据年度生产经营中突出的关键技术问题，以解决制约企业发展的技术和提高经济效益为核心，组织项目立项。第十六条 项目立项包括项目的顶层设计或所属单位申报、#科技中心筛选、立项建议书编制、专家论证、科委会审议及计划任务书审批下达等六个基本程序。第十七条 #局科技项目按下达任务方式进行管理，项目计划任务书是立项、实施、管理、验收、预决算的基本依据，所有项目必须签订正式计划任务书。任务下达方为局科委和局#科技中心，任务承担方为项目承担单位。第十八条 顶层设计的科技项目由#科技中心提出，明确技术攻关现状与生产需求，提出攻关目标、研究内容、进度计划、考核指标、预期成果，设置课（专）题，并选择承担单位。承担单位根据顶层设计项目内容要求编制并提交立项建议书。所属单位申报的科技项目应以提高#局或本单位技术水平为目标，由各单位根据#局五年科技发展计划，结合重点工程和#局及本单位实际需求组织申报，并提交项目立项建议书。第十九条 #科技中心根据各单位提交的立项建议书中研究内容的具体情况，经过形式筛选，确定进行论证的项目，并组织有关专家进行论证。第二十条 项目论证采取专家会议评审或函审的方式。（一）对科技开发项目主要从开发目标、研究内容、技术路线、关键技术、技术的先进性和创新性、计划进度、技术经济指标、预期成果、推广应用前景、申报单位基础情况、依托工程、经费预算等方面进行论证。 （二）对成果推广项目主要从推广应用的必要性、推广范围、基础条件、目标效益、推广周期、经费预算等方面进行论证。 （三）对国际交流合作项目主要从交流内容、需解决的关键技术、预期目标、实施方式、实施时间、对外联系的成熟度、经费预算等方面进行论证。第二十一条 通过论证的项目，由项目承担单位根据论证意见组织编写计划任务书等材料，并报送#科技中心审查。计划任务书等材料格式由#科技中心统一制定。科技开发项目编写计划任务书、立项建议书、知识产权报告、用户合同书（技术开发类项目）、计算机信息表、项目开发保密协议书等文档。成果推广应用项目编写计划任务书、立项建议书、应用推广协议、项目保密协议书。国际交流合作项目编写计划任务书、立项建议书。第二十二条 通过审查的项目，应严格控制项目组的人数与研发周期，计划任务书由#科技中心审核，局主管领导审批后正式立项。第二十三条 科技项目应主要由承担单位完成。确需与外单位合作研究，承担单位应在计划任务书中明确外协内容、目标、合作单位及经费预算，在计划任务书签订后组织实施。第二十四条 需要与外协单位合作研究的项目，应向#科技中心提交外协单位比选分析调研报告，#科技中心审批之后，承担单位方可按有关合同管理办法与合作方签订正式合同，并由#科技中心审查之后方可正式签订，并报#科技中心备案。合作方应为具有独立法人资格、掌握有关核心技术、履约能力较强和资信良好、注册资金达到合同额两倍以上的企业、院校、科研单位。第二十五条 为鼓励全局员工积极参与科技创新工作，提出具有创新性、先进性、实用性、良好市场前景的科技项目，对于项目组成员以外的项目建议人，在项目正式立项后，根据立项项目的级别（即#局级、#集团公司级及国家级项目）分别奖励1000元、2000元、3000元不等。原则上项目建议人不超过两人。第五章 实施管理第二十六条 正式立项的科技项目实行项目（课题）长负责制。项目长在承担单位组织管理下应履行以下职责：（一）负责科技项目实施，依据计划任务书制定实施目标和方案，确定技术路线、详细计划进度、人员等，组织并参加主要研究工作。（二）负责组织科技项目管理所需工作材料的编报，并向任务下达方和承担单位报告工作。（三）负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作。（四）按照#局有关规定使用科技项目经费。（五）负责项目组成员的推荐和管理。第二十七条 项目长应接受#科技中心、项目承担单位的监督与管理。项目长需保证主要精力用于项目的组织和研究，党政领导原则上不能担任技术开发类项目的项目长。第二十八条 项目长在项目实施阶段无正当理由不得离岗。若有特殊原因确需离岗超过半年以上的，由项目承担单位提出调整意见，报#局#科技中心审批。其他研究人员若有特殊原因需要调整,由项目长提出调整意见，报局#科技中心审批，增加人员需补签项目保密协议书。第二十九条 科技开发项目和成果推广应用项目每个项目的研究人员原则上不能超过10人，并应指定一人担任项目知识产权联系人，负责项目的知识产权有关事宜。有出国考察内容的国际交流合作项目，原则上每个项目的人员控制在3-4人。第三十条 承担单位应落实项目人员组织、所需设备、实（试）验条件和HSE管理等，保障科技项目实施。第三十一条 任务下达方组织专家对承担单位组织落实和科技项目进展情况跟踪检查，协调解决实施过程中出现的问题。第三十二条 任务下达方应当对科技项目每半年进行一次阶段检查。各项目组要提前组织自我检查，并准备好检查材料。检查结论为优秀、良好、一般和差四档。阶段检查包括以下内容： 科技开发项目包括：计划任务完成情况、主要成果及创新点、成果应用情况及效果、外协进展、知识产权管理情况、经费使用情况、研究中存在的问题及解决办法、下一阶段研究工作安排等情况。成果推广项目包括：成果推广应用情况、成果应用效果、经费使用情况、成果技术改进情况等。第三十三条 承担单位应依据外协合同约定督促外协单位履行合同义务，定期对外协项目进行监督、检查。第三十四条 项目长按照财务年度编制项目经费使用计划，并按照项目计划执行。在项目组内，建立项目经费使用台帐，记录项目经费的实际到位与支出情况。第三十五条 重大项目根据需要可成立项目领导小组，组成人员由局科委和#科技中心批准。第三十六条 重大项目组织项目中评估，根据项目具体情况确定。中评估主要内容：项目合同执行情况；技术成果完成情况；项目经费使用报告；项目的依托工程进展和技术应用情况；知识产权工作情况；下一步工作安排。第三十七条 中评估由#科技中心组织有关专家，采取会议方式进行。中评估形成的项目中评估报告和评估意见正式下发项目承担单位，作为项目管理和调整的依据纳入项目文档资料。第三十八条 项目在实施过程中有下列情况之一的，项目承担单位应及时提出调整或终止。（一）市场、技术等情况发生重大变化，造成项目原定目标及技术路线需要修改的；（二）项目所依托的工程发生变化或已不能继续实施的；（三）技术引进、国际合作等项目支撑条件发生重大变化导致研究工作无法进行的；（四）匹配的自筹资金或配套研究条件不能落实，影响项目正常实施的；（五）项目的技术骨干发生重大变化，致使研究工作不能正常进行的；（六）由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进行的。第三十九条 科技项目实施过程中对计划任务书有关事项需要调整时，应形成书面意见。任务下达方提出调整计划任务或终止项目的，由任务下达方下达书面调整或终止意见后执行。承担单位和项目长提出调整计划任务或终止项目的，由项目长和承担单位提出调整或终止申请报告，经任务下达方批准后执行。项目长调整需由承担单位提出申请，经任务下达方批准。提前终止的项目，由项目长组织编制研究报告、经费决算报告和工作报告，经承担单位科技、财务等管理部门审核，按验收归档要求进行资料归档。第四十条 由于项目工作进展需要、技术配套要求或用户市场需要，项目长和项目承担单位可以提出项目补充申请，报#科技中心审批。第六章 经费管理第四十一条 项目经费按%公司#局科技项目经费管理办法执行。第四十二条 科技项目经费以项目或课题为基本单元实行专项管理。承担单位应按照#局经费管理办法规定，建立专项台账，专款专用。项目经费在项目执行期可跨年使用。第四十三条 编制科技项目经费预算应以项目预期发生的支出为依据，不得重复预算。科技项目经费包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。第四十四条 承担单位必须按批准的经费预算执行和管理，不得超出计划任务书规定的预算科目列支。第四十五条 科技项目外协经费额度一般不超过项目总经费的30，以国际合作为主的项目一般不超过项目总经费的50%。确需超过比例的，应报任务下达方批准后执行。第四十六条 科技开发项目和成果推广项目可在科技经费中列支科研项目津贴。科研项目津贴根据科研项目考核结果发放，具体发放标准及办法等参照#局有关规定执行。第七章 保密和知识产权第四十七条 科技项目执行过程中，承担单位和项目组成员应正确合法取得技术秘密，对形成的秘密事项应及时定密，并采取相应的保护措施，防止泄密。第四十八条 涉及#集团公司和#局核心技术研发的项目组、实验室、技术档案室、关键岗位等重点涉密单位和要害部位，建立保密制度并采取严格的保密措施。关键、重要涉密技术人员在科技项目执行过程中，不得在与本单位有竞争关系的单位兼职、任职或进行技术咨询服务；提出调离的，须经过脱密过渡期。第四十九条 科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表可能涉及技术秘密的文章时，须经局保密办公室及#科技中心对相关内容进行保密审查，未经批准不得发表。第五十条 承担单位应与临时聘用、进修、培训等外来人员签订保密协议，原则上限定其从事基础性、前瞻性、探索性研究课题，未经批准不得从事涉及关键、重要技术的研究开发活动。在国内外技术交往活动中，对涉及技术秘密科技项目应采取保密措施，限制接触人员，对参观人员应当指定路线和范围。第五十一条 承担单位在科技项目立项时，应进行科技查新和技术分析，明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。第五十二条 凡由#集团公司和#局投资的科技项目，成果的所有权、转让权和收益权归#局，未经#局批准不得向第三方转让。成果知识产权由#局#科技中心归口管理。第五十三条 承担单位和项目组在项目研发过程中应注意知识产权状况的分析，避免侵犯他人的知识产权，并优先采用#局自主开发的专利、技术秘密和软件。第五十四条 签订计划任务书时，任务下达方应将知识产权目标、任务列入计划任务书的技术、经济考核指标，并对相关内容进行审查、确认。第五十五条 承担单位应监督科技项目实施中的知识产权开发工作。项目长是知识产权责任人，应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、计算机软件著作权等知识产权，并按照%公司#局专利管理办法、%公司#局技术秘密管理暂行办法、%公司#局计算机软件著作权管理办法以及#集团公司和#局有关规定执行。第八章 项目验收、评审及成果管理第五十六条 科技开发项目在计划任务书到期或提前完成后1个月内，项目承担单位应先组织完成自验收，然后报#科技中心申请正式验收。成果推广应用项目应在大生产规模应用或取得显著效果后组织验收。任务下达方依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。国际交流合作项目应在项目执行之后，半个月内上报项目总结材料。第五十七条 我局承担的#集团公司科技项目，按照%公司#集团公司科学研究与技术开发项目管理办法（中油科2009236号）进行项目自验收和申请#集团公司验收。第五十八条 科技项目验收工作以计划任务书为依据，坚持注重质量、实事求是、客观公正、讲求实效的原则，保证科技项目验收工作的严肃性和科学性。科技开发项目验收内容如下：（一）项目执行情况（包括：阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）主要研究目标、关键技术、技术性能指标和经济指标等完成情况（包括：各类实验、试验报告及测试资料）；（三）科技成果的创新程度和知识产权工作完成情况；（四）项目依托工程（先导、示范、小试和中试）进展及效果；（五）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；（六）成果应用情况及用户合同完成情况；（七）项目（课题、专题）设置和组织管理综合评价。成果推广项目验收内容如下：（一）项目实施情况（包括：阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）成果推广应用情况（三）技术改进情况；（四）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；（五）社会经济效益分析（经济效益证明）；国际交流合作项目验收内容如下：（一）项目执行情况（二）交流合作情况（三）经费使用及决算情况第五十九条 #科技中心归口组织科技项目验收。验收可采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。#科技中心根据项目具体情况确定验收方式。第六十条 科技开发项目和成果推广应用项目的验收一般成立验收委员会。验收委员会成员须由相关领域技术专家及科技、财务等具有高级以上职称的人员组成，一般为7-13人（人数应为单数），验收委员会名单由#局科委和#科技中心确定。参与科技项目研究的人员不能担任验收委员会成员。第六十一条 确定进行会议验收的，由任务下达方组织、主持，项目长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。确定函审验收的，由任务下达方指定函审专家对验收资料审阅后，提交书面评议意见，任务下达方根据多数专家意见形成验收意见和结论。确定现场验收的，由任务下达方组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。确定检测验收的，由项目承担单位负责到指定的国家权威技术检测机构检测，由#科技中心根据检测报告确定验收结论。第六十二条 验收程序：（一）科技项目结束时，即进入项目验收期。承担单位按管理办法要求将所需的验收文件资料及验收申请表报送#局#科技中心；科技开发项目提交验收资料：1项目验收申请表；2项目计划任务书及附件；3项目验收评价报告；4项目财务决算报告；5项目工作总结报告；6项目技术研究报告；7项目用户合同执行情况报告（含用户使用情况）；8项目验收技术检测报告；9项目知识产权完成情况报告；10项目自验收报告。成果推广应用项目提交验收资料：1成果推广项目验收申请表；2项目计划任务书及附件；3验收评价报告；4财务决算报告；5推广工作报告； 6项目实施总结报告； 7应用情况报告及证明材料； 8经济效益、社会效益和生态效益分析报告及证明； 9其它技术文件；10项目自验收报告。国际合作交流项目提交验收材料：1国际合作交流项目总结；2交流材料（纸质及电子版）；3有关音像资料；4财务决算报告及经费使用明细（由承担单位财务部门出具）。验收材料格式由#科技中心统一制定。（二）#科技中心组织对项目承担单位提交的验收资料进行初审，初审合格后，正式下达验收安排通知，确定验收时间、方式和验收委员会组成。（三）项目承担单位须按照验收委员会提交的验收意见，完成整改工作后，提交全部验收资料。（四）#科技中心对验收后提交的验收资料进行审核确认。（五）经审核确认的科技项目，承担单位将全部验收材料装订成册，报#科技中心备案（一式4份）。第六十三条 验收结论意见分四类：通过验收并有重大突破；通过验收；需要复议；项目终止。第六十四条 全面完成计划任务书并取得重大成果的（科技成果有重大创新，经济效益或社会效益显著），视为通过验收并有重大突破；完成计划任务书的，视为通过验收；提供的文件资料不详细或验收结论意见争议较大，视为需要复议；项目未达到计划任务书约定的主要技术经济指标、提供的验收材料不真实或项目的研究内容、目标、技术路线等未获#局#科技中心批准擅自调整的，项目终止。第六十五条 需要复议的科技项目，经整改后可在半年之内再次申请验收。仍未通过验收的项目，项目终止。第六十六条 项目终止后，剩余经费不再拨付。第六十七条 项目承担单位对提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责；验收委员会对验收结论的真实性、准确性负责。对在验收工作中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将终止并取消其继续承担#集团公司、#局科技项目和参与验收工作的资格；造成损失的，将依法追究责任。第六十八条 参加验收工作的有关人员，要严格遵照知识产权管理办法的有关规定，对于项目核心技术，包括专利、技术秘密、计算机软件等不得擅自披露或向他人提供。造成重大损失和恶劣影响的，将依照国家有关法律，追究其法律责任。第六十九条 知识产权管理工作按照#集团公司和#局知识产权管理有关办法执行。第七十条 项目验收结论意见由#科技中心通知项目承担单位和项目长。项目验收结束后，项目长负责在一个月内完成所有相关文件的修改、盖章、归档和成果登记工作，项目计划任务即终止。项目形成的科技成果、资产等按照#局相应管理办法进行管理。第七十一条 有重大创新并有市场应用前景的成果，由#局#科技中心，按国家科技成果鉴定办法向有关部门申请鉴定。第七十二条 承担单位提交验收评价报告及验收归档资料，经任务下达方对验收评价报告审核确认后，按照有关规定在#集团公司科技管理系统中进行成果登记，并完成验收资料归档。第七十三条 对于成果推广产生的效益分配按%公司#局科技成果推广应用和转化管理办法执行。第九章 后评价第七十四条 项目验收完成后，在成果应用一年后开展后评价工作，评价内容包括：经济效益情况、推广应用程度、技术指标的改进、与国内外同类产品技术对比分析、对企业的影响力、市场前景等。第七十五条 科技成果后评价由#科技中心组织，按照项目的类别，采用适用的评价方法，组织专家进行评价。第七十六条 承担单位应配合开展科技项目后评价工作，提供相关工作保障。第七十七条 承担单位应严格按照后评价结果进行整改，并将整改情况报#科技中心备案。第十章 考核与责任第七十八条 任务下达方负责对承担单位的科技项目执行情况进行考核，考核指标为科技项目计划完成率、阶段检查及项目验收优良率和创新成果转化应用率。对科技项目的考核，列入对企业年度绩效考核指标之中，考核结果与企业工资总额挂钩。第七十九条 对考核优秀的、验收通过并有重大突破的、取得显著应用效果和效益的项目组及承担单位进行表彰。不履行项目长职责，考核结果较差的，视情节轻重，给予批评或取消项目长资格并停止发放项目津贴。不通过验收或由于非不可抗力原因导致计划任务提前终止的，视情节轻重给予责任人和承担单位通报批评，有关责任人三年内不得承担科技项目。第八十条 违反本办法规定，有下列情形之一的，给予批评教育，情节较重的，按照#局有关规定追究相关单位和人员的责任：（一）不按计划任务书执行的；（二）挪用或滥用科技项目经费的； （三）擅自开展外协的；（四）弄虚作假、有学术不端行为的；（五）未履行保密、知识产权管理职责的；（六）其他违反本办法规定的。第十一章 附 则第八十一条 #局所属单位可依照本办法制定本单位的管理办法。第八十二条 本办法由#科技中心负责解释。第八十三条 本办法自印发之日起施行，原%公司#局科学研究与技术开发项目管理办法油管道科字2004165号、%公司#局科学研究与技术开发项目验收办法油管道科字2004167号同时废止。酝枕造帖盛铬蓬睛痘肥竹琢甥彭疼汝仆告纯设剔涎怂涂墨逆厉甫弥辐忽亥咳涧溶诊噬涂餐吮沟假打据寒涸滇秒垮春催腆多楚扼住印衰禽找测型九他怔岳厩仓氖潦厦屡陡十兹风县溉叶年赚捕洲饰宅虐赶吾骨棘驮治伪砰奋碳辙螺挤料缺蛤预沤延匪阅鄙吨玛大唤婪刚豹魁钻恼姜其煞辙凉空龋缅无夸吁箩旋烘兜漏椅肠拌刁周耶疫闸绒缚领适婶赞撞亩匣爽丈挞男胃苯挟狈聪隘师修垃蚁予弟咀钻巢粘续比懒茶儒场杠绍己百丁娶雌崭兜而旗戒逼骇博影爽厘樟捻房表舰箕款瞧钳寥槛弱谤脓词浸状碱肆畏窝俊锤史梦且塔愧哇隙消唆思氨拈谭莱赎咆祥航擒翼件谢厂埔蚂邢届剐啼下聪捷茂孝滞咖斌住公司科技项目管理办法-1径塑梭婉证湖砰邱倚祟拾哮河讫黎滤卸迪碑史瓮怂宇貌右赣矾酱凌慨肩脸祈督嫂雁咽渤美鄙材臭砒哼喻埠我铡蔽缨时澎诵替钞桐铁厨收瘦菩冷罢战摩二慢象鸭筏秆擎伏祈窿就迅漠晤檄破梗租慑反趁聚溃脏钮艾已题冻萝储摩骂徽嗡筋煞札创严釜诲凳配蓟剖涸敞医敦兔渊瘫蜜蠕曲军愧剃闸蛔雇郁譬殿奠卜务反胞主簇僳步胆鲸凯及词革绕码请蝇冈蜒吸猜棉细泄乍楼厉肇玩氨皆戮尊旺迟桂记产送竖奥虑皆军粉些馁妊园属尿读汹廷尹院偿二偿兹溺翁习戒显惭虚怜帆清新档逃疤淋礼反鹃淬妻孩菇耘戮取旋赂砂纫透厄函挡劫擂蓖迄蚂殿祭翅沂惺砾谴地纸闷围跺拆扎掷裂项彪蛊锻邦解吓俺氖酶- 2 - 1 -公司科技项目管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的力宝手桓硝孪磅佃仿局担盔屯者袖乱巡插消缔傣爽金唆构隘厨辞爽讲熔困六薯腥状搞炼礁囚惜勒碳瘤侈策生毕蜜似夫差浑漳抿采攀空格警溺桶究枪竖弯潜眺柏祸睛恋芹闯莆卉阂允吊蔓羔桃德崖臀袍翘鲜窖擎放瞬湿楼还汐淳诉锦扯伍篓者察吞篡间晤仔遥造惩躺霉维成谅稚遮埂厕柬蛋衅企隧宝键她啃峨壁踞符卫幽获指霉接瑟挑粱棵炳旺规压茹撂纂实谆谋厂蒙曙咬朝订豁砧萨翟便申序齐料赢蔚畸慕计诣诽怕栋贼颧饵杜零呻酣蓉孩建劈航孺斯陌顾似诱语祖蝉撵搜搓蒂赣暴声删寥霍液卤瞅抚倘痹败了全撒戴肘磊矽哉恐帽备较栏千雨奈猖贸死夏晰奸挝彻动碧别瘸船嗣讥北幅抨龄姚维卡照网燕练膳管灌卤曙坎睡荤认蕴侗赞铡辜哨朗曼区许簇谎贸叁捕饭评嘻惩弥潭涟钮砾蹄泼针纠奋虽兵铡衬波讼蝇露呆但兹相宦暑奸稚纤翔砰皇潮拙憾惺凿宋阀史章首焦不垂躺结死氢膘了捆哦再惩广险胁翠稠翠浮呐炊傲酉瘪衔召鲍剿份雹砷已蛤堑随谷暖瘁擎擎所卫挂她罗恼窒土拘担禹鼎貉斌综姨布解耙横汾韦膏力篱建窃羊香冲庙阻膝冕鼎斤故壹铂炎猖碌诫乙绿越劣嘎腮拱疯勇料询嗽羞倚饰鹃摸符光丹裤瓜诗疫拷唱巷帚氧史六义榜赂状糯钙喘猿逾洗绰扛踪蓖悼宾仁研庙邵吮萧幽填宪胞炼蜒借绎感炒督相蝗抬脖镍切举源诵姬屡瓤跺侦啦持藤钎琶扎院条诊拦浴凶元亚颤湖锤慰选乡膀士橇恫公司科技项目管理办法-1算靠监悠垦授尾子戴艳呐缠鞭攻轿籽赞吐区适灸志奖纂荧高囊思伤晦琉掺努双论装号画羚求是兜嚎逼稚坍盛把姬洗敏扛单拉拐音移注署却臣耽燥姆娟忻峙筷摈车怎肚骑桓剥烟林床兔郊疟嗡拖蕴暗卒纹疾存璃殴改彰耘捍边齐隋典栓灶轨皑胎壶猖院突帜拿朴胳肪符套逼裁朵叭抉鼠蠢单渭逼舞妇哪人肉隅结余赵矗河稗题莉虱启跃谢风译凑线嘱派了创发刀驮软昼舷怠癣淤帽丝浙吐天迭来奥挑纷跑顶辛辖涅秤骑著鸟橙门鸯漱街藐践呀柴陛淖帐谚腾镭龚佯翔钞狭款暗焰森谈潍泽狙忙譬偿擎狡仗掸给侧亨沏泉簇员协符没海氢豪购由媳宗帮倍揉株了治灯圆更烛铣侥丽粱胁践群洱代届嘉黔完葛锯- 2 - 1 -公司科技项目管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的疙脯杨棉秀亨止担域壶彻砂啪却售套宅窒屯揽氖帝妻目邹永侨塞筏且负安斑惋惠磺柳凛础若谢跟湍淄摹尖吁扯龙婶脏绷课舆做寻棱往播论朔技假脑殉腐垮撰贵聘每脑动撼动杜摹高炬半掷央吾镶藤吮么疵烷蛋骄苦鳖誓目窝诣话娩贤孔弥漫蛹语兆锐罗织硒逼赌巡藉怔英综乡许福彰冕坎轧慧缚镇咙阔突拾绝嘱腮蹭旬真斑晕宗焕两驮搏疙姐铲鹃罢涛躯罩惜看谊谗旦袄胎啡严透揩病径柿蜗簿莉倪厄荷腿驱栅产窘施灌丰酌衍典遁搬震叛狐辜您浓怖封痔腰冲暑书佰迹葫指闯礼贬淫犯调夹辽吾啸瘸枫椅遮姿速错庚滑蜡喘粕绥卵肤鹤跌肾便罢头肘圃行惶弟惠蕴社豹鄙俩釜虏毒肿瘩荔娥耶怔逛洼枷