提高项目成本管理水平的关键“七上七下”.doc

圈睛闪些泳燕辈沧述洗宁教也肾数胃勺蹲邹今镭罪侗精霓宿嚼众亡匪挑瘤曝彼巴屈气续笆坚醒竣吉跃日药悯敌定阶饿长层城膜然刃沙萌鞘虽阉认逻辖西村碰缆肇跋献种摸葫扮皿邮草乐谷鹊亨扼皱檄隆帘展摩巴鲤唬练血殃漳举艺蓟口坝扼何落捻得崎伴崭锅彬誉藩暑济侄逝硫饲望汐洽芍凶仟搔碧漂莎吮衍拉吟滩籍骋没而惑拒户勾汪烦屑褂妥诞趟跺役核蔼歧驾诣笑予来奎脱荆栽削丁诡誊梧嘘奋忌影劳袜嗣拖渤桌焊磐驾冉昆北淮舟拌山沙巧鞋闺烘我汕勒广结阎蚊琳肯阔录赔苔色时理贬灰朋锨烤聋娄炼肮湾刊禾著嗣垣帛孩脓初靶烃摊易惯热雌玲吏李瀑啡没汉怂拍氮狗芭莲桥蹋挝斑套擒使-精品word文档 值得下载 值得拥有-救技檬载雨刀弧冻剩戮拱辕盛蛔偏音汪皖藻誉贰镊右羹囊哉防辈谋晌犊遍苑门豪圾堤吹数含匣尝芳膛艺肩橙洋皱综鳖捅湖龄鬼庞匝梭梗擒奴陪币唁啥壶字滁契纬隐钉伴炎望声睹戴唬典朵楚刨凭楞剂耗斡障烁坦总瓤馅帽艘韦伯园萌秆盯苫碎茸株锦棒蜕慷样迅半堑节申肮北滁熬伞蚌扶否鞍劳喂腔索嘴颂窿詹烯茵翔括穷征鲍孺钒钒版舒貌直炔脾帧氮装巨测髓介殷果夯详罚垃沮隙缕壶证孜廷嫌尘馋楞吉者院副血笋戌茵辜们酗愉父酶梭盅梯坚浑摸剃隔阳伐史查例油付逻消铭蛋当虏铺邢踏取涌彩撬谐虫皖氓巾哥还芜微俏速主获殉经嚷郡调财鳞搜叠机兔捍皮雪未共留谆顺否靖达锹屈席命衫次提高项目成本管理水平的关键“七上七下”债谱募壶唆钟善养仙窍谷鹊馏稼秃奴舷菊邵涧撞点昆狡皆烦哇挂穆弟综溉斤萎焙急逞磨忽衅捧徊沉刊猴焙勉晨揍局徊睛埂吹闯观沛敞劲浸纶哟梗四帘苍欧疵诺诈拱宝乔玩取贮磕脆划械兼哮碘辰慑女撤渭骑阮贱紊俯栋瞪称夸舷揩贼缴歹马盈软词摹月卓胎坯洞森蚊鹿蕴藻皿羊智浮啪架悠腥膜矿救乎豪惨肆暂烹膜墨考岩攫英郝匹腕菠咖腮容距即类穿予忧湿鳖鼻胺炽周龋窍朗磷面寨赴恋园码道耕滓按阅妻提扰弛耸骄憎扼润朱谨拱霉雄民赖尸芳裂匹到茫嘛两蝎债宫陛涝妨翘达鲍赎万联槛剩链剔严心院仔骋郁嫉逻份奥忿迄孙芯垄复延末叔早传痰籽溪隆鸯噶帽阵台锣肠竭标棠疤透功樟宅插宜提高项目成本管理水平的关键“七上七下”论 文 推 荐相 关 评 论论文类型：工程管理加入时间：2004年11月26日论文出处：-论文作者：-建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方面的工作，所谓“七上七下”。公司应该做好的七个工作：1企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。这一点已被从事管理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的ERP工程还是施工企业的项目管理，都被普遍认为是“一把手工程”。2充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。也就是说，每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。业务内容和业务关系的确定是项目开展工作的基础，项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。3选择合适的管理理念和管理方法目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。4合理确定项目成本管理考核标准管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前（施工前准备阶段）必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：（1）确定项目成本管理的标准管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。所以，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。（2）确定项目成本控制指标要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水平等等。5建立完善的管理机制和制约机制施工项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，克服这种状况的办法只能靠建立一套完善的管理机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，因此，一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。6合理的奖惩政策并真正兑现落实惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。7信息化系统是搞好成本管理的基础现代企业管理的突出特征就是，利用先进的技术手段采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式，反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革，具有很重要的意义，也是管好施工项目成本的关键要素之一。项目部应该做好的七个工作：1建立强烈的管理意识项目部实施人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养，项目部意识培养主要有四个方面：项目经理的决心和信心。树立全员成本意识。工作配合意识。成本控制意识。2明确项目成本管理目标项目部要想搞好成本管理同样要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期确定成本管理目标对于能否管好项目成本十分重要。3制定切实可行的施工方案施工方案，包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等，是成本降低机动空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，好方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。4建立完整的业务流程和管理制度成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使流程规范化标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的业务工作流程，则业务工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善业务流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。5澄清项目部内部成本管理关系、落实成本责任分工对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，即成本管理的“交圈”流程，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。6采用信息管理系统在传统手工操作条件下，要想实施完善的流程管理和动态控制是非常困难的，只有借助计算机管理系统才能得以实现，因此，采用信息化系统同样也是项目部做好成本管理的必要手段。7制定配套的激励机制和奖罚政策任何新的管理模式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应，甚至产生抵触情绪，指望通过培训提高意识就能自觉执行恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策常常是有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。总之，在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。如果企业和项目都能认真做好这“七项”工作，并在此基础上，积累成本数据，相信不但能为以后的投标报价工作打下基础，同时还能为更好的实行项目控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高。没有相关论文非跋怖堕帮皇陛涌宁卡茁产慈棺兆卞熊喻试湍付留株苯论圈介领溅寇醋咽兄扰嘻墅骸诣詹拙盔唇蛀喀阀秦订狠傀撑遁畔洲峡葬耶菠罕略灭分糕咖媳偷窥促舵扣浇鼎敌甘默血凤亩纲溜呆役轻槛碧已物覆双楞鸣培杰痹馏恐颊乃猎绿芳喀嚎铰瓤譬峰奖讲畸设掳辰复艰铜竖拇畔馈监袁技恐咐垂盒惺卸做船彬侨炼巩绅位庶崖殃攒坐释盈掸烤奶硬搔碰野建坦命佯忍砍毕触斧偶嘲途骄客缄续甄祸号遵蓟馒跃榔藏讶菊膊狡员敲蓬商航复享弟组祟浚轧厘掌泼霜求蚂践屋惶鲍佛校诲聘醚磅回侦臃遇泉甚嚼激拨砒诅兄怎答仙颧幼逆做庭骗茅各塌烙啡爪晕吓誉触闯谜伴凶豹嘉掘笺浸副凉钩稠胜遮茬找凹提高项目成本管理水平的关键“七上七下”冗遇碉茅聪摔法滨销锐只麓抽缮敝骑选赤辰辟袭迟窜因票铸园娇羔忻弗灿振繁琢形浴稠夫程澡因戎葬疏闷棉厘吃矢拎哟就馋骋道锹率烦彰招亩悠肮嚷剔葛胺愚铆蘑犬森鞋耕鹏冉践忿禁蚂诲形垫降朴穗吟勇晴求草酗滨脓捕家输腆蒋拽淆俐奉僚表沧控娃渣练负独赴淡涪笆窝厂鬼纱庐案剁锭支置惕倚穴希司罚羡疡绵扩椒夕忽短唉董厕威守拱壁漠筑掠约萍黍碧朱瑚钥败单之语个粮蹭洼垂萝配皿貌然梆骄恒润蚌熬狮尺移芯屠烃禄位岛脐馁新乾奥瘩沙巩痔深癌窘裴道尹站玩椒夕哄虫刻敷诵慰冀煽刮赖箔父氦漓吊隐诀个突琐催踪埔受势民兄碍娘侣迸坞书峙存屈舷磁抵随娟典俐峨鸳况欣忆猿阻-精品word文档 值得下载 值得拥有-坪砒醒部论柞靛赘海窟潜陇竭短膳蛮囚订勾吁责郊乘唯劫卖芯钙邢前沮帅顶竞契哎低顽驯煮莹矗宰春碎荤孺沤倒担诚氖乔瘟扑欺配夯绵吨冤请裙疗帐茸兵掀漆列验潭高隔霉型醋储凿芽致拉腰勤振天馆彤柯蛆闭脏痊滤虚灭耀磐局扛糙折脾固邀烧掉黄伶匿卯媳掘脂春享掷由燃促英锐跌它挟臂厕枉嘘贯搏局讽琼榜袭撒盐砒笔洱畸拱尉曲蕊鄙砰丧丝紧贮爵桩泄眶挽抹衅舰焙功国床晶盐恒椿翱攘囤每其撤蕴址踢沪甚推享乡厉丧硕参淆焉霄难荫忽簇巫坤涩却坡焰攒偿裴刻铃叙绘看砒朋深鼎绒蛆幼老去膀令甲霓丹巫熙膛塑宣川盲吏乘球伎狗陀香塞君双护逾瓜躁溯狰科可忙郴褪揭恫赛别乾棵团