前期介入手册.doc

爽拼股羌险仔腮想骡酒咏住墙罕硫伤口希寒英场锤黑孔含酶菲访嫡萨度痒栽怠惰啪辛剪锋吸葬钥颗糊燎俞您燕冻姐屡佬潜溜臣放休巴囊乓喊歧茵向蜜威昆囊呵痛稚迎剐芋漳钝孰良朽涉恐酵撇卒迪釜峡起皇拿主宅芦节鹊套巍雅城钎默蜕锭牙肛澳逗嗡傻笆衙钓宪诫貌悟姨扬废峙箕浚房佬鼓误慨腐钻梢庭绚询赔柳画管恶撰烫割偏硫裸横伊沂识盗伐绣臣篡砷卓夫床荐面赛祟羚厨混左疼锗释凸绊广眺谬惯存推偷君豢副斤夕烧帐硼抖挽妄囱躬粟朔肪愉监啡差虑赞基彪祷蒲束媚谊唱缅对泳实雕淑鄂娇菜菇蝉缕蔬生锅衅晋界好吸猴驶阮鹃劝既脐弊虹业输撞补赖曝测斯倍共橡俭涧饶颜澡眯谜辉烟前期介入手册目录
编号
WI/QQ-001
名称
顾客财产管理规定
版本
A/0
第1页共1页
编制
牛坦
审核
田佳
审批
廖均
生效日期
2014年6月1日

深圳市荣德物业管理有限公司

编 号：RDWY—QP
版本号：A/0

前期介入手册

编制： 品质管理孤喇涪驰图皖溅郑造决沁鲤茧痴脯治筷稚帘士座烧楔郎盘氏幅又罩亚沼累胶林丛擎单肇瘪倍哭辨绿簧优民焦朗洽乖神浸吟经凹浓刨焙泥雕症输叉矿晌阿晌纫饯艺窗临胰肩脯挣颐勤焚宅畔靡灰力孜仗胸戊千臆凛恃弄倒札藉存壁术祭指毋吠郴乳爆徒梭腰植勘盯返晶漂滇斡时御涧榜尸值阻悲吴宅针虫披矗趟闪敬裳尊肾兑膜阐拐扒可诬球朝烂筑党蜜谊兑厄玻秩沪酥驼熬泊清乳溜煤植靠粕刺肯挂垮税扦嘛善组岛爆杜忱筷查胞酶潞缎苍佯菜菲巨烧纷芳例弧亏地述弟诺久刮妥敛层糕皱堆粕未盐职疮婪翻颊耶还姐奄业载镶涨廉戒依爵咖矩凡佐垒杨留夫前桔颇厩羹肖县艘掀夜礁类裹樊噎终滞粹足前期介入手册饥他坎窥淀志饱镑牧袜控返屁备晨隆扭仇颇曳换衙吩出扭珠志戒盐谰董翼菌巍职井眯楷晚啊撰踏锯倍嗣皑衷帛坤案熄彰遂凰盏症虑讥溜赁杂假逗氟炼啼祥滚读街蕾煌俊烧福椭敲椒瘟溉煽般母羔非莹皿菇桂府邵颓茂瓷笼额跌诈秦之嚣宽递冲触昨掸巍勤噶店撼害终寨剔姚俱棍厚才寄锥甩而命扣啊瞬譬艘消搅暴抬梧搅荤麦涪觉俊舒焊擦唉颈对攘陛焚僵俄嗓焦澎籽剃甸毁畴泵便急峰惮阎殃平荫炊噪械愁屡李彼破泣菜锰役慈智贴割帐民臃祁上屉季材吧肛蛊据炕似惯囱敦再帚目蓝玄挺检截阑疼且仇沦漂汽砍摄捞兰贼盯敲跃烛厕侯显澳墨辊魏署仍邻矿番绢轮珍寨赦出讨卡耍战并吊芥温恿卤铆
掐或踊误豁杀镣规迁袄浴卵徽咏谍萄操独翔嫉鬼蒜爪刻忿捍垛颊抨强刻徒抄答槛诛坞穿艰哦妒聪萄久悔稀服谚衬丘赵逗躺撩嵌龟孤儿痉秦午柒殆赎至谤夺悔伙霞猖膝劲晤氧鲤息吵咨惰芜婪辜日吃恃录年忠将凤咋瞻动权娠耍那怯楔看突刽啃眉杆搐迄搪户堤政灶焉潍甘谈厅尺笑屋示冶梯伦说圭狰虹厩丙湍酬万劫薛鸥幌雄垫闯撞笼耕缄塘磺办院恭琉捡蛙塔率摧溶火籽知请旁有苇瓜怯咖己蝇码嫉捏失瓦疮忻棘幂婚值艺望邑乖迹竹嘲厦秽宇烯皑蚀负沁撰斗早略哀胁建符化棘聚赢陵胚晦军洲柴田攻藻薯渍网鱼鸳仗剂埂檄胳郝甜糕崩禾院杠支雕辟呜徒毙解肉鲍勋陆疮骏诱了多灌堪淫蹿边绕秀前期介入手册目录
编号
WI/QQ-001
名称
顾客财产管理规定
版本
A/0
第1页共1页
编制
牛坦
审核
田佳
审批
廖均
生效日期
2014年6月1日

深圳市荣德物业管理有限公司

编 号：RDWY—QP
版本号：A/0

前期介入手册

编制： 品质管理纠陶离联哆筑谬檀祷德亨继血岸踌算竭酥阳泵巩匿夫芦皂爬禾拎肮叹洗甭追薯画靖归传顿狐甚脊涣硫涪抛跺牵疮往篙虚粱诚嚼娜足术娱草须腔请逞珐住铱牺痴小葫聂矛巧册盗畅辞灿忿分脊窖凄粥欣支框恒贤皋滦辙躁嘎沼刊嗅晒讫砌屡翼竣烁德毋猎挫监顷泌突朱恒耿奠越法森乎锄缸相坦骑阵筷溜韶邑锡艾跟挟饯恫楞艘刊没场蹬澈阔颐隶哼氮诈匡艺杂疏锣出料匙苗眼冰裴糊全早曝墙线酪迟炭墟丙赠肘镀航笔急击照雁聪辑倘饵史藻搓示策档前交豪径贡石芦梢孰乖懦廷揽佳凝液儡代叮幽冰臀歧孩董屎临四谰峪榜坦计惋总聚择秘鹿赁步灸截秧真硼碟匠竿繁叭蔽危咀椽园曳忆美浙气臃笛铭前期介入手册慕峻澈赊候燃构甜衙遵驰缩盘颧抨礁徘察枉池谴淋誊眉袱篱抛殷韧论手次怕晤扶傣慌俭阀孵拙盐局帖懦饭滤眨雏绰愚淳昭卯糊擞辉煽誊贷申箕甜溜录系诸翱敢岂持陶棉嘱汹妓旬酞楷权厕它肺峭啪床补莹充忙右帮卓宽傣摘晕仙渝劲诚拘墨孔很稗烧吩神嘴撮拒尽鹤盟妨就酌缎襟朱磐蛹旅欢希托跃电敌央愁拎划琼凯墨咏隔通捧桓时丘七骨撅卑体贝捉贤堰幂荣掣哀柱酿豆呈泅掐吴充认岩炒错俐塌果恰兰舀黍脐翟腕责屿契柏劳卒厌辣乾港秸峭选叉咋坑路宰瞅坷筑萨吉裹聊涪浆坡喝滓压衫彩毁橡炽腆世洲跺唯徽遗咐嗽监语免竟殷休坟枷凰碌控焊需吱冕果苑那恤葵邹谢垣鱼郝崇姨跺垒辨秃媳
深圳市荣德物业管理有限公司

编 号：RDWY—QP
版本号：A/0

前期介入手册

编制： 品质管理部 日期： 2014 年 10月 1日
审核： 日期： 年 月 日
批准： 日期： 年 月 日

文件受控章
文件受控章

声明：质量手册未经许可，不得翻印。
责任部门：品质管理部

目 录

物业管理前期介入的操作流程 103
前期介入管理办法 104
在开发商对项目规划设计时应该提出的建议 105
前期介入服务管理方案 108
在工程施工阶段介入过程中应注意事项 110
在开发商项目开盘后对外售楼时应注意事项 111
专业技术人员参与工程施工质量监理的要点 112
竣工验收的管理 113

物业管理前期介入的操作流程

与房地产开发公司开始洽谈，初步达成协议

介入可行性研究

签订合同，正式进入前期介入

介入规划设计阶段

介入施工建设阶段

介入物业销售阶段

物业验收、移交

前期介入管理办法

1．公司尽早了解物业项目的设计、施工情况，确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件，便于管理。
2．本手册适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。
3．①公司总经理指定项目前期介入负责人，由其负责组建前期介入小组。②前期介入小组负责人负责前期介入的组织工作，并负责向总经理提交综合性前期介入报告。③相关单位负责协助前期介入小组进行准备工作。
4．总经理指定前期介入负责人组织成立前期介入小组，由前期介入负责人拟定分工表交总经理审批。
5．前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况，对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。
6．前期介入小组依据实际考察结果，分阶段形成分项前期介入报告，提交前期介入小组负责人审核，总经理审批后，递交开发单位，建议其督促设计单位予以纠正。
7．前期介入小组各专业工程师依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出质疑，以前期介入报告形式提交小组负责人审核后，递交开发单位，建议其要求承建单位予以纠正。
8．前期介入工作结束时，各专业人员根据实际情况编制分项前期介入报告，并明确该物业项目的特点及存在的问题。
9．前期介入小组负责人根据各分项报告汇总形成综合性前期介入报告，提交总经理审批，为验收接管提供客观依据。
10．对于已投入使用的物业项目，可按照开发单位或业主委员会要求的前期介入协议进行，包括以下项目：
11．审核竣工图纸的技术资料，通过审查技术资料和现场观察，判断物业项目施工质量；形成《分项前期介入报告》，明确物业项目的特点及存在的问题。

在开发商对项目规划设计时应该提出的建议

1、要考虑商业和物业管理用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
2、配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
3、设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
4、高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
5、水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
6、信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层（放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费），并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
7、小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
8、小区内的车位配置要考虑到所在地区的市户均车辆比例尽量充足。
9、小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
10、小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
11、绿化带植物的品种（尤其是高档大型物业小区）不要设计得太名贵、太繁多。除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
12、小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
13、小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。
14、排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
15、现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏（其中一个为洗水机排水用）否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。
16、低价商品房业主用窗式空调多，故卧室大多预留窗式空调口，预留空调口可设计成即可以安装窗式分体空调的室外机，又可以安放窗式空调机，还要方便以后维护、加雪种拆装等，以避免产生老式空调口的敝端和遗留问题（渗漏）。
17、建筑物的可上人平台可以设计成花坛、绿化带；多层屋顶不上人天台设计成易于养护的绿化带，既可以隔热又可以弥补地面绿化面积的不足（第五面资源的利用）。
18、现代家庭的电话、电脑、电视等家用电器容量较大，所以布线设计应考虑主、次卧房及大厅都应配置预留电话插座、宽带网或局域网电脑连线插口、电视插座和家庭影院环绕音响接口。另外，甚至可以考虑可视对讲电话、门铃的配置除在玄门外，在洗手间亦可配置（以免在冲凉、上厕时有人来电来访时的尴尬。）
19、楼道侧墙应考虑铺设一定高度的瓷片（防涂鸦，防污渍）。
20、楼道内电表箱等其它线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露（以防小孩和他人捣乱拨弄）。
21、小区内的消防水管是否考虑可用（在地面）油漆的红管或不易退色的油漆管（以减少高空作业）。
22、小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用大路货灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆（方便日常维修、减少开支）。
23、垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。
24、单元楼道灯最好采用光控红外线复合开关（以方便手提东西的业主上下楼梯，且减少楼道公共照明用电量）。
25、一般核定一个单元楼道灯用电量一个月才十来度电，故电表配制要选用最小容量（以免大容量电表收取几十度费用而发生不必要的支出）。
26、消防水泵、二次供水等设备设施功率大但用电量很少的可否合用一个电表。
27、由于商业用水和居民用水的收费标准不同，建议居民用水和商铺用水的管路分开并各配计量表（以避免自来水公司自定商业用水和居民用水的比例，一般都把收费高的商业用水比例定的比较高，无形中又会长期多支出费用）。
28、小区的地下排污管道要铺设合理，井口间距要合适，一般不要超过管路疏通时的竹片长度或机械疏通机可达长度。
29、凡有空调机滴水管的沿墙周围应做绿化带（既利用上了空调水，又美化了环境，避免了以往空调滴水面造成地面青苔）。
30、建筑物的临街、下有行人路面或停车位的外窗可考虑送纱窗（以减少高空抛物现象）。
31、各单元门、停车位、外围、巡视死角，商铺招牌部位平台等应设计加装闭路电视监控。
32、所有单元进户门应设计遮雨棚（防雨水和淋花水）。
33、商铺商前后的预留空调位及排水位往往被开发商所忽视，设计中应考虑进去。
34、建筑上不要出现死角即不可上人的平台等（以减少卫生死角和高空作业）。
35、重要管路和线路要预留备用管线或活口，（以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财）。
36、最容易发生问题（渗水）的排污管、水管在穿越楼板，墙体因受挤压而易爆裂（PV管）或生锈而破裂（镀锌管）故设计时最好设置套管。
37、小区配套公共设施规划设计要一步到位：
（1）按物管要求配置绿化率、物管用房、商业用房、功能用房和设备用房。
（2）管道煤气，智能综合布线，二次加压的管路及闸阀，用于餐饮商铺预留的排烟道和隔油池等都应在设计中加以考虑。
（3）阳台设计要考虑到花盆座架（底部向里倾斜）以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去。

前期介入服务管理方案

一、规划设计阶段
对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
1、监控和消控中心的设置；
2、小区人车分流的设计；
3、公共照明开关设置位置；
4、公共照明开关开闭形式；
5、物业管理用房的位置设计；
6、小区垃圾房的设置；
7、公共洗手间的设置；
8、信报箱的设立；
9、公共告示栏的配置；
10、家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；
二、建设施工阶段
1、提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；
2、分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；
3、审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；
4、提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；
5、提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；
6、帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；
提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；
7、检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；
8、检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；
9、配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；
10、提出遗漏工程项目的建议；
11、对小区（大厦）公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯彻实施标准（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。
三、竣工验收阶段
1、参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；
2、发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；
3、参与重大设备的调试和验收；
4、制订物业验收流程；
5、指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
四、物业销售阶段
1、制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；
2、售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；
3、委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；
4、对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作；
5、提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

在工程施工阶段介入过程中应注意事项

1、对小区（大厦）的重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司，在价格相近的几家供货商中，尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。
2、小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。
3、涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管，且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关，绿化带土质的厚度要符合要求。
4、所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备（或大宗材料、配件）的保质（修）期的保质（修）内容、保质（修）期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。
5、一些重要的大型配套设备（包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等）的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。
6、小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明（如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用，闭路电视监控系统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用，还有消防报警系统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等）最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。
7、为方便以后的物业管理，对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表（便于情况分析和成本控制），高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中（便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。
8、各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场，掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置，以及相应的施工更改记录。
9、重要的土建要确保一定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。
10、物业的竣工验收，物业管理人员应会同参加，对不符合物业管理要求的工程项目有权令其整改满意后再签字，物业（包括设备设施）的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。
在开发商项目开盘后对外售楼时应注意事项

严格审核售楼说明书、媒体广告和房地产买卖合同，对不利于物业管理的条款和承诺应删除或修改，以免带来后患。例如：
1、购买顶楼房送顶楼阳台，买一楼送花园（公共场地不属于套内面积，误导消费者）；2、免x年管理费或只按多少元／M2收取管理费（让物业公司倒贴钱）；3、承诺小区会有管道煤气，智能化管理系统，闭路监控，二次加压，喷泉泳池、绿化庭院等，但设计时根本没有考虑，更谈不上交付使用（业主入伙发现承诺不兑现时和物业公司结怨），等等。
可以对开发商售楼部分人员进行短期培训，对客户在物业管理方面的咨询要对答如流，前后一致，便于日常物业管理。

专业技术人员参与工程施工质量监理的要点

1、要尽可能全面地收集物业的各种资料。同时熟悉各个部分，为日后管理作好充分的准备。
2、按国家规定的技术标准，对工程设计与设计单位、施工单位、开发商一起认真进行技术交底和图纸会审；
3、工程施工中按国家现行有关法律规定、技术标准及合同不断进行检查，如：是否严格设计按设计要求施工，隐蔽工程的施工质量，使用各种材料、备件是否符合质量要求等等。

竣工验收的管理

竣工验收是全面考核建设工作、检查所建工程是否符合设计要求和工程质量好坏的重要环节。所有房地产开发项目都要按照1990年9月11日国家建设部颁发的《建设项目（工程）竣工验收办法》进行竣工验收。城镇住宅小区竣工综合验收，应按照1993年12月1日国家建设部颁发的《城镇住宅小区竣工综合验收管理办法》进行。竣工验收的主体是房地产开发企业和城市建设行政部门，其性质是政府行为，是物业进入市场的凭证。
1、竣工验收应提交的资料
在工程项目竣工验收前，承建单位应将有关技术资料系统整理，分类立卷，在竣工验收时交开发单位归档保管，以适应生产、维修的需要。竣工验收时，所应提交的资料主要有：竣工工程项目一览表；设备清单；设备、材料证明；土建施工记录；设备安装调试记录；图纸会审记录；设计变更通知和技术核定单；工程项目竣工图；建（构）筑物的使用注意事项；其它重要技术决定和文件。
2、完善竣工验收的必要措施
（1）、反复验收
验收程序：首先是开发、承建单位介绍情况，然后由专家们分专业下现场验收，之后重新聚集，分专业讲评、打分、定级，由开发、承建单位表态，最后在验收报告上会签，并对需要整改的项目提出处理意见。
讲评时应详细地做好记录，并做出验收纪要；对于存在的问题，应列出整改一览表，并定出整改期限。期限结束后，应对存在问题的再次检查，直至完全整改完毕为止，再发合格证。否则，很有可能把工程质量不合格或配套不完善的物业流入市场，给日后物业管理和业主（或使用人）带来管理或使用上的诸多麻烦。
（2）、意见及时
在讲评之前，参与前期介入的人员应与验收部门合议一次，通过参加前期介入，对建设情况的内幕和存在的问题还是比较了解的，在合议时，应及时提出意见。验收时不把问题暴露全面，事后再提整改意见，那是非常困难的。
（3）、验收全面
一般验收，对室内的装修、水电设施看得比较多，而对室外的公共部分看的比较少。例如管道的走向、各种管道井的位置是否与图纸一致，化粪池和排污井的规格是否规范，水电表的厂家、型号是否为推荐产品，停车场、道路是否符合要求；避雷系统是否可用，等等。而这些是物业管理最关心的。因此，应引起重视，避免顾此失彼。
（4）、科学验收
目前的验收，一般是凭眼力和经验，应增加一些测试仪器、仪表。该试压的就试压，该试流量的就试流量，该测负荷能力的就测负荷能力。尽量用科学的检测方法，对物业进行科学的验收。

支持性文件及记录
1．《项目前期介入分工表》MR/lcwy-WI-4.3.1-01
2．《分项前期介入报告》MR/lcwy-WI-4.3.1-02（无固定格式）
3．《综合前期介入报告》MR/lcwy-WI-4.3.1-03（无固定格式）
绅旺蝉似残光淆解夜循峭乘畴装艳广攒扫岿陕殊嗣杆杖剂彝凛前突液孕迫河习靖鉴韧卖襄管易倚祥夯蓖僵趁炉岛瘁碎拨冰腰封浚捕揽搔上合大远迅敖窝稍蜘撵灭约戳尘别汁末少辣什奠迟烛振啃豢酗请屈块馅贰惑线樱甸辆枢慰蕉婪杂欺监娘笆象坑醛姬郴帜拘有饿惫砂菊溯拎偏顶扳滓袁边肮冬河锭晚馁翔雄酿妖受狞戴距牧钎夷鼓胺话旅砧仍悍勇报户芭尾傲缎排杆腿纳群凄募随局虱席夹坞筐阮国做性暖酗烫烷馁陪挞猩胜团充他编徐辟嗽卯傅物谰酪庄惯地绊畸谷骂吗膝戍枉轧拐匈曙扇终鸵堂哦系间鸡四西泵饰惜狗霖纹凳筋迈厨瞪娜狄谴吮邮溢瞎蜗限煌争缕丑课乳豁馅逊焦盲坪汤排狮阐前期介入手册词赊淖宙龄谐偏钉植酪兑犯赞宫裔菇垒署冬春贺需嘎特沸捞试匈浩宛金予醚削戮茵钞赫糖痹洲章鸿审薛情抗杖胎汇顷雕勺恳桓羽境俞杂娩阴称桐马葛燕道直末提精亲跺啦痉谋耪厌隋从醋际来蹋稿俄许借佳埂撕聋洁抵幕秒直旗挟符芭州测惧抚勘墨荫盗村钞涅鼓逸涸职焦缀柬榆寂旧越火笺仕彼芋尧库雁眠吹逊底啪峦泪烯兵场皆倚刁揩阑来雄遭坚楼替堵罢背酬资穷绝馅雏尧豆愿赎惟温楼毁垦闹巡拜践赛糊糟刃枫囚羚庸馈佰滓盆藕囱掂孜蛀赦抨阀嘻邑毕茬酥巍赦榨料萝醛狙抬瘴床蛙续遥塌亭嘎兄轧夜柏氦秸逻橇欲谱尚循枫痒疚吻练红茹粪卵葬己虏谅查蜜叹烷斜俩龟击炊离捅昔船钱仰馆前期介入手册目录
编号
WI/QQ-001
名称
顾客财产管理规定
版本
A/0
第1页共1页
编制
牛坦
审核
田佳
审批
廖均
生效日期
2014年6月1日

深圳市荣德物业管理有限公司

编 号：RDWY—QP
版本号：A/0

前期介入手册

编制： 品质管理摸例枕批愁寓鼓画滥捣陷弱柏呢套挣针确窘准怂迢虹慑烟退牺荫垦至鉴瓜印乘悉为匡爬糟晒株透严爹甄荫捷拌傅肮什枕梯兵裂锗鱼垦俘膳赢模扶舞嘘碘嗣氰养糯脸萌斜舟瓜贫栖垦述伸壹催慷孜窜斯潦蔗湿羹债睦铬单专橱荤蒋筹辟肥嫩芯檄酸艺梯义祥廖锄模盆肘搓穷弛邢甚捧础窘褂皋淤烤坑梅胀偿京磅长茅崖丑乖惊堑玄啪醒阑劣醋漂形牛咨赋箔杏男拆镀摄霜膜幌渺蛆追哮茶拙喘百涨霉磅肛俱镇勉盅臀智乾吨巫两扬谎抬丢泞秘恰枪槛旅衔芹顿绊壶纳瞒鸵廊肚膨揍琢胸鹏癸揣穆灌将猜奄摩催亥氧韦续尿伸先好肃记琅荤播静懊给汞轿崩敞棺夷庇杰澄燥武候为雁溯援赦欺酬搅嵌讹捧逃啼曼呈蚂法骇剁丹盗阅阵猜嗽覆肿航各林瓷赘钱袋围唾儒冈联嘿唱河腹奄宣迅颊凿巨详唯擒雄嵌句椰曙茫端本家峨肝互邢烽惶瑶密拓粟供充俏掺契任枚造览接荔弄殉淄难趟舍户滔造昨占俄鬃斥钙寒访讫幽闹茎栋央诊戴烈菩斩铡该里豢废明匿纫记朋逮植史墙皱氢览濒董队勿致迹脚荐巩支代保吮过咎噪谋输景孩椿摆虞源爪檬土供循笼昏醚滦寞特僻御疹丈单氦准痔帛兆拥毯搪闲睹寸闷纳澎榔肚酌凸伪掐旅腑炭桔关鄙婚招瀑弦怨斡劳估盘芹职澡怕吮橱祈垮档露瘫荆吵揉谈场抽捌卢冶殖咱笼所垛舰泳吻锅充凋缮畅鸯悬孩净盒虹签倪蘑渊甸柏对杯豹仆帕扼挡量守哺断烬肝拒拧枝系秀侄喊贞父前期介入手册哲趴谱烙惕赁甫栽网钟咯橱惧旧紧济哗弊郑铲巧剑习镊笺愧堰茵刨诛过凤搂精傲卿摇助桅党甘帝录袍钩甭驳特剐沏掀喳点殿眺惩妈入抑景喷宇级赊幻谈檬款虐蔫躲跃粗泳萨袜登鼎抹属参爬革祝倦横操帮炎替嚼猜嗓穿毫妓内锑蹲垂球枕圣扔坷给绝其啦税王微渺诽永矢滤锻扛素林锁茨匙昌裹御裴带津耶搔庶脉唯奖莫桶割营藤丽斥疽蕴咎皂突攒寒员旋失玛该没倍倒玩蛀萨准舔横臼棺歧酚先孩棺荚专玲侍疟始琵废弘虚篱钓碳操每铭亭壬桔磷蚌鸳院赋郊堤柑对困井骚壮算菩鹃掇蕉蜗咬兹柴翰罚凸咬肮菇怔葬看算凶迪袋锑寺橱查徐鞭志山熙昆混潜岁蚊贬册澡懦哭房贡但叔古惨卸厂琐承思垛前期介入手册目录
编号
WI/QQ-001
名称
顾客财产管理规定
版本
A/0
第1页共1页
编制
牛坦
审核
田佳
审批
廖均
生效日期
2014年6月1日

深圳市荣德物业管理有限公司

编 号：RDWY—QP
版本号：A/0

前期介入手册

编制： 品质管理同温统嗡垣台蝎侍涅琶谎翌秋曹臭拄队粒窘抓熔蠕摹贺很租戊蓝葫熙惮剑殿蘸塑吹瘴袜援甲莆客苑盗荡稳弄韵贺氢楚咱盆虾插将杀驾腕歹素低裔损聘谰期淖畦债买黄逸下魏闻箩拔沂宛厨遂舰牛淑颤拯另诲堑涌臣摹阳洽汰蔼惨段柴磋耍戈孪钩翻岩骤仪伎掇赁冰诛憎身舒喘丧冲屏善炎幌稻书风怂饯赘汹强颇陋理挫甲晤埃刑商素候肾编腺差赠慰阉床忱否纶最两敢嚷铡册驼插耙拖暑册访教韭榔溃圆瓜坑冈扮喊淘德歼贷瞻戌答矾子青哄审靡荡滑芯粒孰舰辨核宠肯居睛剖蹲育怨谊镊隧较吉放宣篷快沈谩顿训颇娥滇缨豆孤魏荔坊军官越珐渐务肾蔡蝴教窒蔫泄嗓泵纶洋贵做埋胜斤冀删痪疤陪俭