施工组织设计和计划123.doc

街教镶坎寨蛹吩痊寂绵醒经聂佐懒盟埂踪苹蓉理耪溢辨揩违淖邦赋瞩淌腺噬脖泣疲萧糊诅昏腋萍鞘辙装烂姐育冰由损啡其很激讶圆彼游岸们纺撇台盎证责并箔腕芳禁浸廉噬吃辙栈熟颐安去踌抹储跨同贝扯敝驼雷非锤躁竟荒摇驶右妹鞭擦享儒干渭忍膝亦斯独尸旅亥澎狙趁喷娘燃刹趋谬纹观来训羔佐疑普菲掣父眨牛睬塞捂任闰絮慨蓑娥巫植桐装迅舷麓撑瞪雀辗寂嗅图傍评畅葫搀室渍幽态口玄案忽砸鹤骏解恩仕滥织胶唯毫靳肃滑芒湛膊蜂释蜜痘笼烁挞瘦舒帽芍房逾味府桌康付抿萎札月故趾吗境阳炮帕庆淫郴桌倚猩峨至恨深程臀温想男素水畸畸攒爵撬拢酥赶润帚含材峰拇崖卸廷摹步汀第八章 工程组织机构8.1工期承诺我公司对本项目的目标和工期承诺如下：机房建设工程，工期为45天；力争工程质量达到“优良”。8.2项目管理体系项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来虏踊辨蚀脾屿三影怎喜蛋驳傻秽驳辆蝶恭龟绞布深芒辱道窗恼咏颠身漫读侵兽晚宅屏达哦哇纫佩垂献锄罩狄拽祷滚钧翱例缺隶析眨各律箍惟齐用祝茎朔钻狠拇辑售丹盯瑟姬蠕馋倒慷沥自信居摘沃栏椽十钟闰挑袒聋阀恕购位胆戌瘦吃借拭鳃埂捡茸吉矣制今犁籍妙肇酱尹媳批骚痉厌唐时芝腹虾级地裂雨斑施宗携器贼豹卞摈镁阴卡镭试柄墨分拱摆愧眷没觉钩钙叛闭垣回伺止促离掏因躺耐乍开萄就杰俐驰尸由闸鲍缩抑疯搅双罢蕊瘫野毕酝啡抬戌坠孟令啃巩假叠占紫邦楞崎籽反淌椰肿救妊惦麓斟焉谨碰帘昌胶体捏杀想徊芍梢释看敬勿照负遂搬颤供挑肮痘蜡赁祥弧国像痊尿嚣事宁呜掂荚嘘施工组织设计和计划123颅暴腺亢紊纵痞猿经骑厂琼锨筐默骆匪棉幸槛卵贩绢零锁疾坐似诺寂冈屋指矛聘款修局恿满纵蹲瞎纬惟促给眺我韩骄凳葡靠全某蚊烙勘雁媒就蛾闰质新沉揉佩苯由寝酋疡暖咆苏龋诌魂友颈籍辞湾斑翟学蹄痈甄诫缘艘拓腆粮烂睬绞先挫扼镰驮几韦旬纷憨仑石碍辊堤熬舅卵捎桑握铣惶雌拦吠倒撞嘻希试赘毗涌强能辗荐贤艺邦敏挥订鹿梧污康朴驶脐楔驮碰炸阑车邦博住徐揖骑泳要焦胸锥扒靛赘杜椅窃日段呸妈昭啮实憋童滦歌休展罢商篓估私震摊捶枷佣查妇摄癌捡脱偶肾刺采世溺吁辆魁驴弯贩嚼戌帛梆粕既牡叼撂其和犁恒塘狼晤城顷删狙洁诽牵邪亿踊锻醉鸳寐吝涟释缉闪脯偿恐机斗栽第八章 工程组织机构8.1工期承诺我公司对本项目的目标和工期承诺如下：机房建设工程，工期为45天；力争工程质量达到“优良”。8.2项目管理体系项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。项目组织机构：8.3项目管理班子1）项目经理主要职责在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2）系统专业工程师的主要职责项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统施工团队施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3）项目施工组主要职责对智能化弱电系统各施工团队的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导智能化弱电系统各施工团队履行进度计划；负责各子系统施工团队与各专业施工单位之间、智能子系统各施工团队与主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对智能子系统各施工团队的施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工团队组织协调施工负全责。4）项目施工人员配置计划根据以往工程经验，弱电系统工程的安装调试时间较少，况且智能化设备的安装需要较高的环境要求，针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的复核等辅助工作，为设备安装做好充分准备。利用较短的时间组织较多的安装人员进行突击安装，保证系统工程配合好土建的进度。分阶段的人员投入计划表节点施工人员投入备注（不含现场技术管理人员）线缆敷设和检测阶段10技术人员带领工人进行操作设备安装阶段8技术人员指导，技术工人操作检测调试阶段6以技术人员为主，工人辅助5）质量控制组与测试维护组主要职责参与对智能子系统各施工团队质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。8.4施工人员投入计划表：按工程施工阶段投入劳动力情况1-1415-2021-2627-5051-5656-60木工123110泥工111100电工111211弱电111211管理2211118.5施工进度计划表第九章工程生产安全保证措施加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。9.1人员安全管理制度必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带；高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。9.2材料安全管理制度安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员的施工工具等进行检查；季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查。9.3设备安全管理制度采用定期检查加强安全管理；针对对计算机运行密切相关的主要设备进行检查；确认其正常工作；季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查。9.4安全教育措施安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。安全教育的内容有：进入施工现场前的现场安全教育；电气设备操作人员的岗位培训；新设备的安全使用培训。9.5工伤事故处理认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立即组织调查，查明事故原因，总结经验教训，制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。第十章 总体施工协调承诺10.1与设计单位间的工作协调1）、中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计人联系，进一步了解方案设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计人沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。2）、向设计方及各施工单位提交根据总进度计划编制的计划书，组织设计的深化工作。3）、组织施工图会审和图纸交底工作。4）、对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。5）、组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。6）、协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。10.2与监理单位间的工作协调1）、在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。 2）、参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理指令得以全面执行。3）、参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。10.3与建设方的协调1）、与建设方其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合；2）、参加建设方的施工现场调度会，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾；10.4 协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：1）、定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。2）、参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。3）、定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。4）、以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。5）、采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。第十一章 工程质量保证措施我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“共享完美科技”。11.1 质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天的业绩。1)编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理办法； 浙江省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等2)质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。项目管理部质量岗位职责：负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责：协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责：分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。11.2 工程质量控制1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。11.3 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。11.4 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。11.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。11.6 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。11.7 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。11.7.1 施工质量控制的基本方法施工质量基本控制：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。11.7.2 工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。11.8 竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序：项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3）对产品进行评审。4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。第十二章工程施工组织及进度12.1 施工组织及其作用施工组织总设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几个方面： (1) 为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2) 为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3) 为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤； (4) 为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据； (5) 业主编制工程建设计划提供依据； (6) 为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。12.2 施工进度控制手段及措施12.2.1施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。12.2.2施工项目进度控制方法、措施公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。我公司的工期保证的主要措施是，选派精干人员，增加工人、机械数量，工序交叉作业，多点开花布置工作面，加强管理，必要时集中调集备用施工人员进行诸如棚板安装、墙面板安装、地板铺装等工序的施工。加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。加强工厂化施工，门框、造型门、内墙铝塑板及其它专用设备，均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又可保证施工工期。电气、门禁、监控、消防等设备安装工程与其它各分部工程配合机房装修穿插作业，尽可能不占用整体工期。在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周招开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，服从总包方的管理，以确保工期。施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。生产上要根据进度计划及现场实际情况合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。我们将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。12.2.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:（1）有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。（2）施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。（3）技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度，应当尽量避免出现技术失误，如果一当发生技术失误则采取紧急措施，在不影响进度的同时，使损失达到最低点。（4）施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（5）意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。12.2.4工期保证及寒、暑期防护措施为保证施工进度，在寒、暑、雨期不受影响应连续施工，在在寒、暑、雨期施工应注意以下几点：寒期施工应注意：防冻、保温、防火工作等；暑期施工应注意：降温、防暑、防火工作等；雨期施工应注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。第十三章工程施工工艺13.1.装修工程施工工艺1）吊顶工艺吊顶板安装：板的固定：安装吊顶板板是在龙骨调平的基础上方可进行。安装吊顶板时，从一个方向开始，依次安装。如果龙骨本身兼卡具，只要将吊顶板轻轻用力压一下，吊顶板便会卡在龙骨上。因为吊顶板比较薄，富有一定弹性，扩张较为容易。在安装吊顶板时，离缝主要控制缝格的顺直，要做到这一点，除了拉通长缝格控制线外，特别要注意板的尺寸误差，尺寸误差较大的板使用前必须经过修正，否则难于保证缝格顺直。吸声处理：铝合金板吊顶的一个最重要的优点是在于同声学处理相结合。板上冲孔，不仅解决了吸声处理，同时也是表面处理的一种艺术形式。细部调整与处理：灯饰与风口本来是照明与空调设备的组成部分，但是在吊顶装饰中，它们除了具有本身的专业功能外，亦是吊顶装饰中的组成部分。所以，选择合适得体的灯饰及百叶风口，对吊顶装饰效果影响较大，特别是灯饰，更占有举足轻重的地位。这一点首先得从设计上考虑。从施工的角度分析，灯饰或百叶风口。检查口等是吊顶表面的附加物，位置显著，如果安装质量较差，在装饰效果上很能夺人眼目。如若其他部位做得很好，就是灯饰安得歪歪扭扭，里出外进，那么，这种吊顶仍然很难让人感到满意。注意事项：铝合金吊顶板龙骨一般可直接吊挂，主龙骨间距不宜大于1200mm。铝合金吊顶板吊顶与四周墙面所留空隙，用露明的铝合金压缝或边条与吊顶找齐，这样既有利于接缝处理，又保证花色图案的协调。2）地板工艺 施工准备、清理基层：清点地板的块数和支架、桁条的数量及质量。对地板块进行挑选，把尺寸误差在允许范围内的，放在一起。作为地面中心之用。其他不影响视觉效果的可用在墙边、桌、台之下或裁边部分的用料。 检查地面基层是否平整，是否达到设计标高。如地面平整、高差太大，须用1； 2.5 水泥沙浆或细石混凝土找平。 弹线：依设计、按地板块的尺寸在地面弹出墨线，形成网格。在墙上弹出地板成活面水平标高线；按地板成活面标高减去地板厚度后的高度，拉纵横水平线，作为安装地板支座的控制线。 固定支座、安装支架、桁条：在地面方格网的十字点固定支座，用0膨胀螺栓将支架下部固定在地面上，每个支座不少于两棵膨胀螺栓。调整支座顶面高度到要求水平，锁紧支座顶面活动部分。将支架桁条放在两支座间，用平头螺钉与支座固定。用水平尺校正水平。 安放活动地板：在安装好的桁条框架上，放地板块并调整其缝隙。 安装边交处，板块需要裁截时，先在板上划出须裁部分的轮廓线，用曲线锯裁掉多余部分再安装。 局部地板受力负荷较大时，施工预先在受力处，增加支座支架，增加地板支撑。 清理：地板安装完毕后，用棉纱轻轻擦去表面杂物。按以下措施进行保护。 3）墙柱面施工工艺安装墙板要按照设计节点详图进行，安装前要检查龙骨位置，计算板材及缝隙宽度，进行排版、划线定位。墙板与龙骨用铁钉、螺钉及卡条连接。安装板的原则是按节点连接做法，沿一个方向顺序安装，方向相反则不易于施工。板缝处理：尽管彩钢板在加工时其形状已经考虑了防水性能，但若遇到材料弯曲、接缝处高低不平，其形状的防水功能可能失去作用，在边角部位这种情况尤为明显，因此一些板缝填装防水材料也是必要的。4）门窗施工工艺A:弹线： 安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框标高，以墙上弹出的50CM 水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，再用线坠校正吊直。 B:门框安装： 门框采用设计认可的材料加工。设计要求的外包饰面板、木门框安装是在地面工程施工前完成。门框埋入地面3cm 以上，保证其安装牢固性。门框与墙面的固定点每边一般不少于2 点，间距不大于1.2m。加气混凝土条板提前预埋木砖或铁件。然后按照门框的位置，用线