电气车间主任管理岗位工作流程.doc

电气车间主任岗位
一、岗位职责
1．电气车间主任在主管副厂长的领导下，在职能科室的技术指导下实行厂长领导下的车间主任负责制。对车间的设备和技术、行政管理负全面责任。车间副主任是主任的助手，在主任的领导下分管车间某一方面的工作，并对主任负责。车间主任不在时由厂长指定一名副主任代理车间主任工作。
2. 根据厂下达的年、季、月生产计划，发动职工制定保证完成计划的具体措施，为确保生产任务和有关技术指标的完成提供物资基础。对厂长的指令保证贯彻执行。
3. 负责全厂电气设备的维护、检修、管理和监督合理使用，不断解决设备的薄弱环节，提高设备的性能，保证设备完好率，降低电力消耗，降低事故时间，提高设备运转率。
4. 加强安全生产教育，严格执行安全生产条例和法规，不断完善车间的安全生产制度 ，避免重大人身、设备操作事故，保证安全生产。贯彻环境保护法，做好劳动保护工作。
5. 贯彻执行厂部和上级规定的各项规章制度和有关规定，加强电气设备管理，建立健全本车间的内部工作制度和有关专业管理制度。
6. 执行定员定额标准，搞好班组建设，严格劳动纪律，强化生产指挥，保证设备正常运转。
7. 推行设备点检全面预修制，组织好每月的定期小修，提高检修质量，定期进行设备检查，搞好设备升级工作。
8. 围绕生产薄弱环节的提高设备能力组织开展挖、革、改活动，积极推广新技术。
9. 负责车间定置管理工作的日常管理，对车间的定置管理工作进行监督、检查和指导。
二、岗位描述
电气车间主任主持电气车间全面工作。负责按照厂部安排，落实好上级下达的规定，自觉遵守电厂管理制度，搞好班组建设，组织培训车间人员技术提高，维护、检修、管理和监督合理使用电厂电气设备，对车间的各项工作进行监督、检查和指导。

三、岗位工作流程
电气车间主任岗位工作流程图
部门
薛村电厂
岗位名称
电气车间主任
管理依据
精细化管理实施规范
工作开始
检查车间人员上岗情况，查看OA工作通知。
7：40早会，了解生产情况、公司当天和近期工作要求及对本车间的工作要求。8：00早会后布置安排本车间人员工作，对日常工作进行督导检查.月底对车间管理制度执行情况总结。随时配合其他车间对设备进行维护检修。对车间人员工作中出现的问题进行平衡指导。
正常工作
检查确认当天工作完成情况，填写工作日志，确认办公室灯、电脑等用电设施关闭，卫生打扫完毕。
工作结束

四、岗位工作及考核标准

电气车间主任岗位工作及考核标准

项目
作业方法
作业要求
考核
1准备
1.每天7:40分钟参加厂生产调度会，汇报前一天设备运行情况，同时了解厂当天生产计划和工作安排。了解中、夜班设备运行状况。对中夜班设备存在的问题进行汇总。
2.召开车间的早会。
按时上岗，劳保用品穿戴齐全、规范。
准时参加生产调度早会

准时参加车间早会
迟到或无故不早会者，按《厂劳动纪律管理办法》和《厂经济责任制》考核。迟到一次考核10元，缺席一次考核30元。
2生产及设备情况
1每天8：00至17:30,动态掌握生产和设备运行状况，对发生的设备问题及时组织处理，保证设备运行正常。
2对生产过程中出现的设备问题组织处理及联络协调。
对专业设备运行管理负责。

及时、快速、准确
按《电厂经济责任制》考核，
3车间管理
1每天下班之前对当天布置的工作任务进行检查，督促、考核。
2每周一次检查车间基础管理台账及基础管理工作实施和完成情况。
3每周检查和督促班组班前安全教育和周安全教育情况
是否完成或符合要求

建立健全

安全教育质量
对班中反映的问题没及时安排处理，一次考核50元。
没按规定检查基础管理台账，一次考核50元。
没进行周安全检查，一次考核100元。
4设备检修
1根据设备运行情况和点检情况，按时上报每月的检修计划。
2参加检修平衡会。
3检修当日组织施工队伍和当班维护人对设备进行认真检修。
4监督检修质量
按厂部的要求准时上报检修计划。
检修时严把检修质量关。
不按时上报检修计划和检修，一次考核50元。不参加检修平衡会，一次考核50元。存在检修质量问题，一次考核100-200元。
5备件申报
1掌握和控制备件的申报和消耗情况。
2建立掌握重点备件和重要备件消耗台账。
月报备件计划。

紧急备件管理办法。
不按规定申报备件计划，每次考核50-100元，没建立重点备件和重要备件消耗台账，每次考核100元，对台账建立不完善，每次考核50元。

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