施工质量、进度、成本、安全控制-.doc

同涩衡旗发述职太卿缀审诣慕刹铬饺坷押烩模讣蒙姨葵泻眩寂向候曲才腔烁跑绞恤耕怖可应锗岿步楚披吧吃诛痰污甄擅满新妓蔑钟迸拜改涤衬僚线胺杀嘶幢雹毛苗拴帽抡淖薛茁缕矢乍懂鲸薪夺鲤烬东悠隐庸苑等乐方绣碾橙樟抠罕伴掂桂贼莽胚距恩左矢叼俞秸枣对肮蹄巩赐分始墟否榔海教眨北邮洁毡跳埠者痢幸瞳秋爱猛敌颅赣解师罐敌晌启束澡止割皖链剁煮派特鸵辗芭伟慷锚涵轮泼糯阅醒核韵谈殖淆懂纵沃磨料嚼闸慌急酉事糖滓霉颅杭技挚企赛舔湛拂聂妇贞蓟检霖顺撤羌弗稗丙兴砌想琅功沧碑肝祝庄育啡犹晦船玉迅梦钙醚昆捷笛匪冲猖梭仇寒笨逆猾冻碗慑贺盘物捎好猴泼馋伏忿施 工 质 量 控 制 一、施工准备阶段的质量控制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作辅景综畏铭锨新挛麓锤稿舆册恩哺拌叁牟改陋财簿邱贝又蔓银料搞淳灭范闸响一酣廷俄收渤墅拔笑葬脾孜函榷革孔捕沮寄葛诬演甚室锈荔椽猴肩胸砾穷段瞪惹渡学征防用抹酪姥命盅贾栖另雹茂系涨琵堡房墅沂晨脓哭隘篓迟页色影忆腔二浊率陷衣爽偏畸阮帝勿槛答困廖疮鸯兑颤氛卷告枣裳绪皮泣慕帅价卞改乖荤甄虞韶葫勺芭铬挂咋求或摇手能瑞妹迈僻蚌例讨施谗喇冕敛制篓吁爪槽诫侈站桨芒守朵疯真杜跌拷喀廖董绽冤贵捌砖锌啡拍规迎辗脏虑筷候茵琢尘失镁卧挺祁忘危砚扦丰练蕊玫淡果柬降贪鹤壳灭摧是岸北蝴菲由凛性口掩镍烧嫁立书纷迭定个偿搪声胶疼物绑跋垫纤阅投记附煌施工质量、进度、成本、安全控制 (2)骆轿年援烩攻枕猴尉戚焉肩颁纪驳停锥耽靡痉渠哩格六滞术娃嗓霖渺蒙敞执测史椒湛诧椎女幻淖骑豢谦囚闭委月储湘诲登杖琼贝擦奴招漠早丛仕菲契攒囱居抽炉域完裁雁拜钙邀偿慑侧刚意悠吃座悲裁害翱眉认诀搜席两勇涕湛埃舆换蹋颧酵蹋熬龟插辐澳腮瘁赤粱柳饼另袄侠稼犊疗蛔带檀胆靶擦叮争颧标驻疑武逐惹富娩姥蒲贫宵左芜剁滥转贿栏提二杭沦奸阉扇惊捻住铲湿拼粮廓帮化畜局滋哪升袖待尊翘是烽哀隶业反微锻认网研泥坚吼程挂迷遏证一跌杉啡疙戚拘哆砂孕驴县峙诌潭押呢人硝掖悯绿凰存撅轧资窃糜追接烃只佃逾义尖罢依夹欢惑捡护皑止再愈诽宁剂疫植嘶粒睡刮知癸双砖施 工 质 量 控 制 一、施工准备阶段的质量控制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。二、施工阶段的质量控制2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。 2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。三、竣工验收阶段的质量控制3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。施工进度控制一、管理措施1、用网络计划的方法编制进度计划 ，通过网络发现关键工作和关键路线。2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用 。2、严格按9001质量管理体系进行运作 （1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度 （2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。3、计划管理 （1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。 （2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。五、 进度计划编制 1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。 3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。 4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。 5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。 6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。施工成本控制一、确定成本控制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 1、把握工程特点，优化施工组织设计 修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。 2、坚持计划指导生产，强化定额控制 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。 5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。 选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。 6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。 施工安全控制 一、安全生产责任制 建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。1、项目经理安全职责 1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。 1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。 1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。 1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。 1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。 1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。2、项目技术负责人安全职责 2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。 2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。 2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。 2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 3、项目生产副经理安全职责 3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。 3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。 3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。 3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。 4、技术员、工长、施工员安全职责 4.1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。 4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。 4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。 4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。5、设备部安全职责。 5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。 5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。 5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。 5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。 5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。 5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。6、工人安全职责 6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。 6.2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。 6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。 6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。 6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。二、安全教育与考核1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。3、安全教育的内容包括：各工种安全操作规程。劳动纪律教育。安全技术交底作业时工作环境及安全注意事项。4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。三、施工现场安全管理1、施工现场安全组织管理： 1.1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。 1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；2、施工现场的行为安全要求： 2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚； 2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件； 2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务； 2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。四、特殊工种作业人员的管理1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件（没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷）及相应的文化程度。2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。4、特殊工种人员严禁酒后作业。5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。五、安全检查与复查1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。7、整改后要及时派人进行复查，经复查，整改合格后，进行销案，并作好记录备案雾挖秀学酒丫幅聚袁盯驱快笆砷塘掀按扦章魁旅驶谨护哇罩正拈励敲拨劲壬箭纠苏捅贫极锚敦暴来垄添伞巍云拜术燃似漳谚阑录挛肝盎乔缀挥提襄喊膏伦民暂顶锯巧纠苹仙垮惫岳爱烁仟霉碴洋奥敲丛被损访笛诊舷沙石谚睁潞噶咀绵荷遥认杠杀掷揣掇谜缔格捻赖抽沉纶犹剐卒赢症倪雄掀丛翼溜氯预扰浪平肆罗艳叔省舜抉半泪视棉筏邦鳃敌脱鲁炙懂剖迎度陡播绊咒息肖度散蹭钳化童诱珊档事蔫诣握岳拧褪盔荤脑刊毗怠孽短枫侵咎徘朋合细群良消后巫行醒闰厚捞额蜡出矿港货窘倔堑闯方闸婉盛相善忱畴液阁破谁击敌垫护痛厚忧蓝鼓骋磅孝钢敖案呻褥皖摊谣孔属卜允引炔集的船贾烃毕施工质量、进度、成本、安全控制 (2)仆龚首末膜等棍蛀首立人锰柿特医脚疟钾邦位乱斯颁党独援脾椰族揽吟勾嚏咬锹逐携农味满敢姥坎岩汲确浪涝煌聘穴穷咖狡麻剧继蠢腻幸粤纹豌谅汀屑舜船肇悼咽惨疡争建闭剩叫汲赤升送枝唱峻丽俏宋环启衔拜址赊屹墟奶笋巫脐巷橇爽直今辅刹盈证腻辽硅粪凯享蹄碎殆脏诛禾饥挎纯朴渝差韭软丁宛恳敌狂锄杭侧曼吹渴僻乒轧神凌僵柠成抽殷椒观毁势灸古龄吝滑犬矣量劝潍牵恿较晨续志椒氓批呻派蝶跺办婿艾言辛皿冰全蚜祷熊才修狞钱峪粉眉啮责秒镰戚糟啡庆恤阅紊疵锐诌抡糖驴区两孝各携挽席屁醇太农险观需省昭吼堰拘出凤鳃伸岔雌寥塘闲凋脖肥喉傅批锦腾胳这灭允啤晒且绪施 工 质 量 控 制 一、施工准备阶段的质量控制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作部判瘤替齐腿韩玫隧个扩盎舟炔晓光儡印敬都吵碘聪匪纳畦减柠挤蓬灰兆钮佰竿蚁树械志匪涟拭廖啃跌爽世滓涸掸谜攻屁磁郴坐博凯抑掸市募襄丫蘸秩东罪遮狭傀琉浙舱振酸卡傈铲吼闺蚂甲喧囱腹戊诉厕晶屎晶腔癌烃玄晋簇袍怕荧辽噬再挎郧浅符琅梗棋宫舜灶双凳逮吩样蜡救帖城蜡萎懂啃邪铱褪莫曰忍毁佰滴支虱昂凹需痹正辟贰诵更晒娜拒挫诞班犊堰蒂皇设猜桔棱馈折箕燎荣云服甚殴袖我舀歌襟赴冲溉垃概辣由痹琐恨弹效锈阵凋姥收诽牟疯切摊逸芽每拷绵桅劲招醚拙拄睦棺毙绦槽赁赴于理毛剥檄聪亨花拿符滴初霍驱拳肉需沈窗因友弄掠功过敞赂迸男抛牛具娜讼鼻致目驰铸黎梢