绩效申请流程.doc

1.1.8 培训申请流程
流程编号：NEWCHEMPHY—LC—HR——008
总体时间要求：
流程拥有者：人力资源部；流程参与者：凯飞精细化工全体员工
A、绩效考核流程总体概述
绩效考核流程
流程输入
流程输出
流程负责人
流程设计出发点
l 各部门绩效考核结果
l 员工绩效考核工资

l 培训考试结果
l 培训档案更新
l 培训总结报告
l 对培训讲师的评估反馈
l 对受训人的考核
l 人力资源部
l 正常情况下，员工依照上年末制定的培训计划进行培训，但如有特殊业务需求，必须由分管副总批准才可参加非计划培训

绩效考核方案制定
考核部门
总经理办公会
综合办公室
结束
各部门
初步审核考核方案是否科学、可行
通过
开始
不通过
总经理
人力资源部
不通过
绩效考核方案下发各部门
批准
每月考核信息上报表
方案下发开始执行
部门绩效工资分配表
各部门绩效考核汇总
各部门绩效工资
绩效考核工资在当月工资中兑现
P值考核流程

P值考核流程详细说明
流程步骤
工作内容
重要输入
重要输出
所需要表单
方式
时间（工作日）
1
各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请
培训计划
培训申请

2
由分管副总根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请
人员绩效
培训预算
培训计划
技能评估
培训申请

3
人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计划一致，并且培训要求是否合理
培训计划

4
计划财务部根据预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在预算内
培训预算

5
根据培训的性质及规模，分别由助理总经理或总经理进行最终审批
培训性质及规模

4
该次培训是否由企业内部讲师执教

5
参加培训的人员与公司签订培训前协议

培训协议
培训协议

6
该次培训是否由内聘讲师进行执教

7
根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间

8
根据课程档案，与上年末签订合同的培训机构进行联络，安排培训时间及地点

C、培训流程详细说明（续）
流程步骤
工作内容
重要输入
重要输出
所需要表单
方式
时间（工作日）
10
参加培训的人员根据课程要求签订培训协议

培训协议
培训协议

11
员工参加培训课程

12
课程结束后，参加培训的员工根据要求参加相关培训考试

培训考试结果

13
参加培训的员工是否为试用期员工

14
如果参加培训的是试用期的员工，则把考试结果作为试用考核的依据之一

15
根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据

更新的员工培训档案

16
参加培训的员工填写培训讲师评估问卷，并作为人力资源部评估培训讲师表现好坏的依据

培训讲师的评估反馈

17
参加培训的员工填写培训课程组织与准备的评估问卷，并作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据

培训课程组织与准备的评估反馈

18
人力资源部根据培训评估，编写培训总结

19
助理总经理对培训总结进行审核并备案

20
参加培训的人员填写培训费用报销单

21
填写并汇总培训费用报销单，根据审批权限，分别由人力资源部经理或助理总经理或总经理签字审核

22
计划财务部对报销单据进行审核，并进行费用报销

23
支付培训讲师或培训机构的酬劳

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月