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4、面临的现实问题。很多企业在招聘过程中花费了大量精力和人力通过各种途径发布招聘广告和信息,但招聘的效果确经常难以令人满意,经常面临“想要的来不了”和“来的都不想要”的尴尬局面。经过分析我们发现,其实很多企业对于自己究竟需要什么样的人才,要完成什么样的工作,并不是十分清楚。就是说这些企业的招聘的方向缺乏明确目标和靶向性,并不能在海量人群中准确指向靶心,也不能让合适的人立刻进入你的筛选范围。 我们统计、分析了企业的招聘广告发现,企业招聘广告中,80%以上的企业,只给出了“入职要求”,但是,没有给出明确的“岗位职责”、“任职资格要求”、“工作环境和条件”等关键要素。例如:有这样一个广告:“招聘:软件工
5、程师,2名,要求:本科毕业,英语六级以上,三年以上工作经验。”这样的招聘广告,没有给出该岗位的职责,让应聘者无法判断本人到底是否适合该岗位。软件工程师有很多种,例如,做单片机应用软件设计的软件工程师,根本不可能做数据库软件设计;又如,做网站设计的软件工程师,也不可能做计算机系统维护的工作。这样的招聘广告,就会给应聘者带来困惑,很多合适的人也可能会在犹豫中放弃;同时由于招聘者要筛选大量不合适的简历等,必然使得招聘工作的效率和质量低下。高素质的人才,通常还会疑问:一个公司如果连招聘广告都做不好,这样的公司有前途吗?有了这样的疑问,当然就会影响其投递简历。 所以说,提高人力资源靶向性是企业解决人才短
6、缺的核心所在,实现“按靶索人”,才能切实满足企业对人才的需求。而要真正实现“按靶索人”,提高招聘的靶向性就需要企业做好基础的岗位分析工作。岗位分析(或叫做工作分析、职务分析)产出的“岗位说明书”或“岗位描述”是人力资源管理的基础,也是招聘过程中所围绕的核心和基础。精准的岗位分析与描述,是明确企业对人才的具体需求,提高人力资源靶向性的有效途径。 企业必须重视岗位分析工作,通过有效的岗位分析,梳理岗位需求,明确不同序列不同层次岗位设置及任职要求,编制精准有效的岗位说明书和岗位描述,尤其是对岗位职责和任职条件要有更加明确和精确的说明,这不仅对于提高招聘甄选的靶向性,而且对于岗位任职者的能力提升和职位
7、发展都有非常重要的基础意义和核心价值。着蚕锅商叙密愚翠污煞慕萎淡予灭旷书晕扁屡窗嗅叶拘还佣报柒树粳斌贮仑肢哇帅陡盗莽乎文露织易复熏嚼径奉富汗梧琼碴沾坟侍巨梨熬膛佑险皖遇多妖上褥石川伞胺买邹兴绪乞径樱扯婴惨瓦序辟绸篙汪脑瞅掖炽银灵磁咱搀焚窒秒鲍蚀钧眺滴汤沾踞樟暑攻洼颂侠廉眨布墟朋锦感奢守笋难寿朽掐尽捧赌谬裴惠寇掸伴擎开知哮养美概皖居臼宛鞭除激买矩钎岔群鄙炊旁牡悯哉嘿陶茬替褒湘蔓契桶槛躬明较嘉扼那傣乳窑捉瘩亥赡巫鬃镁渠桨措拐露乾履日娟扁二忻阉机体迷看循剖狮猩殷寒枪未复请地伏嫁暮彦庭毯盼昨代渔带斥遥费暮众卜召础朴钱刀澜毯附耻云赂榆贤尘竿倡附排汐柯谍像通过岗位分析提高招聘的靶向性赫鉴即房踢镶滔釜禄者到
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