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凝心聚力，扎实工作，凝心聚力，扎实工作，全面推进物业公司人力资源体系建设全面推进物业公司人力资源体系建设目录contents工作完成情况Summary of workSummary of work01020304重点工作梳理FocusFocus下步工作思路Target and planTarget and plan工作不足之处DeficiencyDeficiency1.积极参加“十三五”规划编制工作；2.深入学习组织管控体系设计思路；3.坚决落实公司领导战略意图，着力进行组织机构调整；4.强化人力资源相关制度建设。人力资源规划Summary of workSummary of work一、工作完成情况招聘与配置员工关系干部管理培训工作薪酬福利工作绩效考核工作1.拓展招聘渠道，扩大招聘平台；2.规范招聘程序，加速招聘进程；3.了解招聘需求，加强细节沟通；4.强化人力资源制度建设，科学、规范地梳理人力资源相关制度。1.进一步规范干部任免程序和流程；2.加大干部考察力度，加快干部考察速度；3.规范干部档案管理工作；4.加强员工合同管理；5.实施“人才工程”建设。1.积极推进校企合作；2.积极筹备中层管理人员培训；3.积极督促示范基地建设与活动开展；4.强化一线人员技能培训；5.拓展培训形式与手段。1.做好公司工资总额控制工作；2.积极与集团就工资总额进行沟通；3.稳步推进薪酬设计套改工作；4.做好薪酬福利的日常工作。1.做好例行绩效考核工作；2.稳妥进行绩效考核方案的改革宣贯工作；3.积极探索绩效考核的导向性，激励性作用发挥途径及方法。二、工作不足之处DeficiencyDeficiency目前人力资源管理基础弱，并且主要以事务性工作为主，明显滞后于公司的发展速度，成为影响公司未来发展的制约因素之一。人力资源当前工作主动性不足，解决问题是点对点情况较多，缺乏系统的考虑。救火式的现状已经难以满足业务日益增加的需求，对相关领域人才的吸引、培养和激励缺乏系统的政策支持与服务，不能有效支撑与物业公司高速发展相匹配的人才队伍建设。人力资源战略、人力资源策略、人力资源规划缺失，使人力资源工作开展时缺乏指引和难以聚焦，人力资源缺乏规划和系统考虑，导致人力资源体系建设滞后，存在资源的浪费，且难以集中力量发挥人力资源的核心价值。目前公司人力资源管理队伍的专业化水平有待提高，人力资源管理团队稳定性有待加强，人力资源管理手段单一，信息化程度低，极大的阻碍了人力资源工作的工作效率。三、重点工作梳理TargetTarget建立符合物业公司发展战略需要的人力资源体系；实施人才工程，加强管理，对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。人力资源体系建设培训工作开展人力资源管理信息化建设薪酬绩效改革采用全方位、多形式的循环往复的培训模式，使各级员工在：知识、能力和技巧“方面全面提升，为物业公司培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍。在在物物业业公公司司内内部部建建立立一一个个信信息息共共享享、流流程程优优化化的的人人力力资资源源信信息息管管理理平平台台，实实现现整整个个公公司司人人力力资资源源作作的的信信息息化化、数数字字化化、网网络络化化，以以强强大大的的信信息息处处理理功功能能为为领领导导决决策策、人人才才培培养养提提供供服服务务，使使人人力力资资源源管管理理从从事事务务型型走走向向战战略略型。型。1.完善薪酬设计，并进行薪酬套改，以建立适合未来发展的薪酬体系，发挥薪酬管理的效能；2.完善绩效考核制度配套，用制度规范流程，建立全面的绩效考核指标库，发挥绩效考核的导向性和激励性作用；3.借助信息化手段，提高绩效考核的工作效率，降低绩效考核工作对日常工作的干扰。四、下步工作思路-常规工作工作目标工作目标工作目标工作目标工作策略工作策略工作策略工作策略常规工作常规工作常规工作常规工作领会意图、服务大局领会意图、服务大局领会意图、服务大局领会意图、服务大局Focus Focus and planand plan严格严格严格严格标准、制度管人标准、制度管人标准、制度管人标准、制度管人提质增提质增提质增提质增效效效效、流程管事、流程管事、流程管事、流程管事工作标准工作标准工作标准工作标准高效服务、快速响应高效服务、快速响应高效服务、快速响应高效服务、快速响应工作导向工作导向工作导向工作导向低头拉车、抬头看路低头拉车、抬头看路低头拉车、抬头看路低头拉车、抬头看路主动服务、保证效果主动服务、保证效果主动服务、保证效果主动服务、保证效果耐心细致、踏实肯干耐心细致、踏实肯干耐心细致、踏实肯干耐心细致、踏实肯干合理科学、避免内耗合理科学、避免内耗合理科学、避免内耗合理科学、避免内耗四、下步工作思路-重点工作围围围围绕绕绕绕公公公公司司司司战战战战略略略略、业业业业务务务务发发发发展展展展、管管管管理理理理现现现现状状状状和和和和人人人人才才才才盘盘盘盘点点点点结结结结果果果果等等等等，进进进进行行行行人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的整整整整体体体体规规规规划划划划，制制制制定定定定公公公公司司司司未未未未来来来来各各各各个个个个发发发发展展展展阶阶阶阶段段段段的的的的策策策策略略略略与与与与重重重重点点点点，制制制制定定定定明明明明确确确确的的的的人人人人才才才才管管管管理理理理目目目目标标标标和和和和实实实实施施施施举举举举措措措措，逐逐逐逐步步步步搭搭搭搭建建建建集集集集团团团团化化化化的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管控控控控体体体体系系系系，搭搭搭搭建建建建人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理的的的的三三三三级级级级或或或或二二二二级级级级体体体体系系系系，通通通通过过过过人人人人事事事事服服服服务务务务的的的的标标标标准准准准化化化化、流流流流程程程程化化化化和和和和集集集集约约约约化化化化，提提提提升升升升服服服服务务务务效效效效率率率率，节节节节约约约约人人人人力力力力成成成成本本本本，不不不不断断断断提提提提升升升升人力资源人力资源人力资源人力资源管理能力。管理能力。管理能力。管理能力。人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划Focus Focus and planand plan建建建建立立立立健健健健全全全全人人人人力力力力资资资资源源源源相相相相关关关关制制制制度度度度，根根根根据据据据物物物物业业业业公公公公司司司司实实实实际际际际，“个个个个性性性性化化化化”完完完完善善善善人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理制制制制度度度度模模模模块块块块，明明明明确确确确并并并并贯贯贯贯彻彻彻彻物物物物业业业业公公公公司战略司战略司战略司战略目标、价值目标、价值目标、价值目标、价值导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度“体系化体系化体系化体系化”。做做做做好好好好干干干干部部部部能能能能力力力力提提提提升升升升与与与与培培培培养养养养，夯夯夯夯实实实实人人人人才才才才梯梯梯梯队队队队建建建建设设设设，干干干干部部部部管管管管理理理理是是是是未未未未来来来来人人人人力力力力资资资资源源源源工工工工作作作作的的的的重重重重中中中中之之之之重重重重，干干干干部部部部的的的的选选选选拔拔拔拔、培培培培养养养养、激激激激励励励励与与与与思思思思维维维维转转转转变变变变将将将将是是是是支支支支撑撑撑撑公公公公司司司司战战战战略略略略发发发发展展展展的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题。提提提提炼炼炼炼基基基基于于于于公公公公司司司司未未未未来来来来发发发发展展展展、战战战战略略略略调调调调整整整整、管管管管理理理理转转转转型型型型和和和和企企企企业业业业文文文文化化化化等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励机制。机制。机制。机制。做做做做好好好好职职职职位位位位管管管管理理理理工工工工作作作作，要要要要基基基基于于于于组组组组织织织织变变变变革革革革，开开开开展展展展职职职职位位位位管管管管理理理理的的的的相相相相关关关关工工工工作作作作，并并并并为为为为后后后后续续续续公公公公司司司司整整整整体体体体薪薪薪薪酬酬酬酬体体体体系系系系的的的的构构构构建建建建打打打打下下下下良良良良好好好好基基基基础础础础；做做做做好好好好人人人人力力力力资资资资源源源源数数数数据据据据管管管管理理理理工工工工作作作作，夯夯夯夯实实实实人人人人力力力力资资资资源源源源基基基基础础础础管管管管理理理理，为为为为公公公公司司司司的的的的组组组组织织织织变变变变革革革革、人人人人员员员员配配配配置置置置、人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔与与与与培培培培养养养养等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。四、下步工作思路-重点工作结结结结合合合合公公公公司司司司运运运运营营营营的的的的实实实实际际际际和和和和员员员员工工工工素素素素质质质质现现现现状状状状，认认认认真真真真落落落落实实实实培培培培训训训训需需需需求求求求分分分分析析析析工工工工作作作作，做做做做好好好好培培培培训训训训的的的的设设设设计计计计和和和和实实实实施施施施。从从从从岗岗岗岗位位位位分分分分析析析析开开开开始始始始，根根根根据据据据各各各各岗岗岗岗位位位位的的的的不不不不同同同同要要要要求求求求和和和和员员员员工工工工的的的的差差差差距距距距进进进进行行行行管管管管理理理理、业业业业务务务务和和和和技技技技能能能能等等等等的的的的培培培培训训训训，在在在在充充充充分分分分调调调调研研研研的的的的基基基基础础础础上上上上制制制制订订订订切切切切实实实实可可可可行行行行的的的的培培培培训计划并严格训计划并严格训计划并严格训计划并严格落实。落实。落实。落实。培训工作开展培训工作开展培训工作开展培训工作开展FocusFocus and planand plan制制制制订订订订培培培培训训训训制制制制度度度度，加加加加强强强强培培培培训训训训的的的的制制制制度度度度化化化化保保保保障障障障，从从从从机机机机制制制制入入入入手手手手，使使使使之之之之与与与与考考考考核核核核、岗岗岗岗位位位位能能能能力力力力评评评评定定定定、晋晋晋晋升升升升、薪薪薪薪酬酬酬酬挂挂挂挂起起起起钩钩钩钩来来来来，形形形形成激励和压力成激励和压力成激励和压力成激励和压力。创创创创新新新新培培培培训训训训形形形形式式式式，线线线线上上上上、线线线线下下下下培培培培训训训训相相相相结结结结合合合合，实实实实施施施施培培培培训训训训手手手手册册册册课课课课时时时时管管管管理理理理细细细细则则则则，加加加加强强强强培培培培训训训训后后后后的的的的考考考考核核核核工工工工作作作作，重重重重点点点点在在在在培培培培训训训训效效效效果果果果上上上上要要要要有有有有明明明明显显显显突突突突破破破破，要要要要将将将将实实实实现现现现公公公公司司司司的的的的经经经经营营营营战战战战略略略略目目目目标标标标和和和和满满满满足足足足员员员员工工工工个个个个人人人人发发发发展展展展需需需需要要要要结结结结合合合合起起起起来来来来，通通通通过过过过培培培培训训训训使使使使员员员员工工工工获获获获得得得得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。加加加加强强强强培培培培训训训训的的的的软软软软硬硬硬硬件件件件建建建建设设设设，建建建建立立立立培培培培训训训训基基基基地地地地，成成成成立立立立内内内内训训训训师师师师队队队队伍伍伍伍，逐逐逐逐步步步步建建建建立立立立成成成成熟熟熟熟培培培培训训训训模模模模型型型型，建建建建立立立立体体体体系系系系化化化化的的的的培培培培训训训训课课课课程程程程，实实实实现现现现物物物物业业业业公公公公司司司司培培培培训训训训从从从从场场场场地地地地、师师师师资资资资，课课课课程程程程、效效效效果果果果的的的的全全全全方方方方位位位位保保保保障障障障，并并并并择择择择机机机机展展展展开开开开对对对对外外外外输输输输出出出出培培培培训训训训，打打打打造造造造中中中中铁铁铁铁建建建建物物物物业业业业的的的的服服服服务品牌。务品牌。务品牌。务品牌。四、下步工作思路-重点工作采采采采用用用用“整整整整体体体体规规规规划划划划、分分分分布布布布实实实实施施施施”的的的的建建建建设设设设原原原原则则则则，分分分分级级级级建建建建设设设设人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理信信信信息息息息化化化化平平平平台台台台的的的的“门门门门户户户户整整整整合合合合平平平平台台台台、集集集集中中中中管管管管理理理理平平平平台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。”人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理信息化建设信息化建设信息化建设信息化建设Focus and Focus and planplan建建建建立立立立健健健健全全全全人人人人力力力力资资资资源源源源相相相相关关关关制制制制度度度度，根根根根据据据据物物物物业业业业公公公公司司司司实实实实际际际际，“个个个个性性性性化化化化”完完完完善善善善人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理制制制制度度度度模模模模块块块块，明明明明确确确确并并并并贯贯贯贯彻彻彻彻物物物物业业业业公公公公司战略司战略司战略司战略目标、价值目标、价值目标、价值目标、价值导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度“体系化体系化体系化体系化”。灵灵灵灵活活活活的的的的流流流流程程程程定定定定义义义义功功功功能能能能。系系系系统统统统应应应应是是是是基基基基于于于于流流流流程程程程的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理，要要要要符符符符合合合合业业业业务务务务人人人人员员员员的的的的工工工工作作作作习习习习惯惯惯惯，能能能能够够够够提提提提供供供供灵灵灵灵活活活活的的的的流流流流程程程程定义功能，定义功能，定义功能，定义功能，做做做做好好好好职职职职位位位位管管管管理理理理工工工工作作作作，要要要要基基基基于于于于组组组组织织织织变变变变革革革革，开开开开展展展展职职职职位位位位管管管管理理理理的的的的相相相相关关关关工工工工作作作作，并并并并为为为为后后后后续续续续公公公公司司司司整整整整体体体体薪薪薪薪酬酬酬酬体体体体系系系系的的的的构构构构建建建建打打打打下下下下良良良良好好好好基基基基础础础础；做做做做好好好好人人人人力力力力资资资资源源源源数数数数据据据据管管管管理理理理工工工工作作作作，夯夯夯夯实实实实人人人人力力力力资资资资源源源源基基基基础础础础管管管管理理理理，为为为为公公公公司司司司的的的的组组组组织织织织变变变变革革革革、人人人人员员员员配配配配置置置置、人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔与与与与培培培培养养养养等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。四、下步工作思路-重点工作采采采采用用用用“整整整整体体体体规规规规划划划划、分分分分布布布布实实实实施施施施”的的的的建建建建设设设设原原原原则则则则，分分分分级级级级建建建建设设设设人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理信信信信息息息息化化化化平平平平台台台台的的的的“门门门门户户户户整整整整合合合合平平平平台台台台、集集集集中中中中管管管管理理理理平平平平台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。台、业务协同平台、决策支持平台。”人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理信息化建设信息化建设信息化建设信息化建设Focus and Focus and planplan四、下步工作思路-重点工作第一阶段：信息集中（人力资源管理信息处理平台）第一阶段：信息集中（人力资源管理信息处理平台）第一阶段：信息集中（人力资源管理信息处理平台）第一阶段：信息集中（人力资源管理信息处理平台）通通通通过过过过平平平平台台台台获获获获得得得得物物物物业业业业公公公公司司司司范范范范围围围围内内内内动动动动态态态态集集集集中中中中的的的的信信信信息息息息，实实实实现现现现组组组组织织织织体体体体系系系系、岗岗岗岗位位位位体体体体系系系系、人人人人员员员员基基基基础础础础信信信信息息息息、人人人人员员员员变变变变动动动动情情情情况况况况、薪薪薪薪资资资资福福福福利利利利等等等等信信信信息息息息的的的的实实实实时时时时动动动动态态态态汇汇汇汇总总总总、查查查查询询询询和和和和分分分分析析析析，并并并并通通通通过过过过报报报报表表表表的的的的形形形形式式式式对对对对信信信信息息息息查查查查询询询询结结结结果果果果进进进进行行行行呈呈呈呈现现现现，以以以以解解解解决决决决物物物物业业业业公公公公司司司司人人人人力资源基础信息的动态集中问题，使公司的人力资源信息由过去各自离散状态，转身全公司动态集中的状态。力资源基础信息的动态集中问题，使公司的人力资源信息由过去各自离散状态，转身全公司动态集中的状态。力资源基础信息的动态集中问题，使公司的人力资源信息由过去各自离散状态，转身全公司动态集中的状态。力资源基础信息的动态集中问题，使公司的人力资源信息由过去各自离散状态，转身全公司动态集中的状态。人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理信息化建设信息化建设信息化建设信息化建设Focus and Focus and planplan第二阶段：业务协同（人力资源管理业务协调平台）第二阶段：业务协同（人力资源管理业务协调平台）第二阶段：业务协同（人力资源管理业务协调平台）第二阶段：业务协同（人力资源管理业务协调平台）基于集中信息的已有成果，实现三个方面的应用：基于集中信息的已有成果，实现三个方面的应用：基于集中信息的已有成果，实现三个方面的应用：基于集中信息的已有成果，实现三个方面的应用：第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同，包括人事、薪酬、招聘、绩效、资源规划等职能的协同；第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同，包括人事、薪酬、招聘、绩效、资源规划等职能的协同；第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同，包括人事、薪酬、招聘、绩效、资源规划等职能的协同；第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同，包括人事、薪酬、招聘、绩效、资源规划等职能的协同；第二是人力资源管理与其他各职能部门的协同；如薪酬管理与计划财务的协同；第二是人力资源管理与其他各职能部门的协同；如薪酬管理与计划财务的协同；第二是人力资源管理与其他各职能部门的协同；如薪酬管理与计划财务的协同；第二是人力资源管理与其他各职能部门的协同；如薪酬管理与计划财务的协同；第第第第三三三三是是是是实实实实现现现现物物物物业业业业公公公公司司司司总总总总部部部部及及及及各各各各分分分分公公公公司司司司之之之之间间间间的的的的业业业业务务务务协协协协同同同同，实实实实现现现现公公公公司司司司总总总总部部部部作作作作为为为为管管管管理理理理职职职职能能能能机机机机构构构构与与与与分分分分公公公公司司司司之之之之间间间间关关关关键键键键业业业业务务务务协协协协同的职能。同的职能。同的职能。同的职能。第第第第三三三三阶阶阶阶段段段段：决决决决策策策策支支支支持持持持（人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理战战战战略略略略分分分分析析析析平平平平台台台台）主主主主要要要要服服服服务务务务于于于于公公公公司司司司总总总总部部部部决决决决策策策策层层层层，围围围围绕绕绕绕公公公公司司司司的的的的战战战战略略略略方方方方向向向向，分分分分析析析析、部部部部署署署署和和和和落落落落实实实实人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略，确确确确保保保保支支支支撑撑撑撑公公公公司司司司整整整整体体体体战战战战略略略略目目目目标标标标的的的的实实实实现现现现。决决决决策策策策层层层层能能能能够够够够实实实实时时时时掌掌掌掌控控控控全全全全局局局局的的的的人人人人力力力力资资资资本本本本开开开开发发发发、人人人人工工工工成成成成本本本本控控控控制制制制、关关关关键键键键人人人人员员员员管管管管理理理理等等等等重重重重要要要要信信信信息息息息，在在在在日日日日常常常常工工工工作作作作汇汇汇汇总总总总起起起起来来来来的的的的、真真真真实实实实的的的的海海海海量量量量数数数数据据据据基基基基础础础础上上上上，借借借借助助助助商商商商业业业业智智智智能能能能工工工工具具具具和各种决策分析模型，帮助决策层实现及时、准确、科学的决策。和各种决策分析模型，帮助决策层实现及时、准确、科学的决策。和各种决策分析模型，帮助决策层实现及时、准确、科学的决策。和各种决策分析模型，帮助决策层实现及时、准确、科学的决策。四、下步工作思路-重点工作通过通过通过通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。薪薪薪薪酬与绩效考核酬与绩效考核酬与绩效考核酬与绩效考核改革改革改革改革Focus Focus and planand plan建建建建立立立立健健健健全全全全人人人人力力力力资资资资源源源源相相相相关关关关制制制制度度度度，根根根根据据据据物物物物业业业业公公公公司司司司实实实实际际际际，“个个个个性性性性化化化化”完完完完善善善善人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理制制制制度度度度模模模模块块块块，明明明明确确确确并并并并贯贯贯贯彻彻彻彻物物物物业业业业公公公公司战略司战略司战略司战略目标、价值目标、价值目标、价值目标、价值导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度“体系化体系化体系化体系化”。做做做做好好好好干干干干部部部部能能能能力力力力提提提提升升升升与与与与培培培培养养养养，夯夯夯夯实实实实人人人人才才才才梯梯梯梯队队队队建建建建设设设设，干干干干部部部部管管管管理理理理是是是是未未未未来来来来人人人人力力力力资资资资源源源源工工工工作作作作的的的的重重重重中中中中之之之之重重重重，干干干干部部部部的的的的选选选选拔拔拔拔、培培培培养养养养、激激激激励励励励与与与与思思思思维维维维转转转转变变变变将将将将是是是是支支支支撑撑撑撑公公公公司司司司战战战战略略略略发发发发展展展展的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题。提提提提炼炼炼炼基基基基于于于于公公公公司司司司未未未未来来来来发发发发展展展展、战战战战略略略略调调调调整整整整、管管管管理理理理转转转转型型型型和和和和企企企企业业业业文文文文化化化化等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励机制。机制。机制。机制。做做做做好好好好职职职职位位位位管管管管理理理理工工工工作作作作，要要要要基基基基于于于于组组组组织织织织变变变变革革革革，开开开开展展展展职职职职位位位位管管管管理理理理的的的的相相相相关关关关工工工工作作作作，并并并并为为为为后后后后续续续续公公公公司司司司整整整整体体体体薪薪薪薪酬酬酬酬体体体体系系系系的的的的构构构构建建建建打打打打下下下下良良良良好好好好基基基基础础础础；做做做做好好好好人人人人力力力力资资资资源源源源数数数数据据据据管管管管理理理理工工工工作作作作，夯夯夯夯实实实实人人人人力力力力资资资资源源源源基基基基础础础础管管管管理理理理，为为为为公公公公司司司司的的的的组组组组织织织织变变变变革革革革、人人人人员员员员配配配配置置置置、人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔与与与与培培培培养养养养等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。四、下步工作思路-重点工作围围围围绕绕绕绕公公公公司司司司战战战战略略略略、业业业业务务务务发发发发展展展展、管管管管理理理理现现现现状状状状和和和和人人人人才才才才盘盘盘盘点点点点结结结结果果果果等等等等，进进进进行行行行人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的整整整整体体体体规规规规划划划划，制制制制定定定定公公公公司司司司未未未未来来来来各各各各个个个个发发发发展展展展阶阶阶阶段段段段的的的的策策策策略略略略与与与与重重重重点点点点，制制制制定定定定明明明明确确确确的的的的人人人人才才才才管管管管理理理理目目目目标标标标和和和和实实实实施施施施举举举举措措措措，逐逐逐逐步步步步搭搭搭搭建建建建集集集集团团团团化化化化的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管控控控控体体体体系系系系，搭搭搭搭建建建建人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理的的的的三三三三级级级级或或或或二二二二级级级级体体体体系系系系，通通通通过过过过人人人人事事事事服服服服务务务务的的的的标标标标准准准准化化化化、流流流流程程程程化化化化和和和和集集集集约约约约化化化化，提提提提升升升升服服服服务务务务效效效效率率率率，节节节节约约约约人人人人力力力力成成成成本本本本，不不不不断断断断提提提提升升升升人力资源人力资源人力资源人力资源管理能力。管理能力。管理能力。管理能力。部门建设部门建设部门建设部门建设Focus Focus and planand plan建建建建立立立立健健健健全全全全人人人人力力力力资资资资源源源源相相相相关关关关制制制制度度度度，根根根根据据据据物物物物业业业业公公公公司司司司实实实实际际际际，“个个个个性性性性化化化化”完完完完善善善善人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理制制制制度度度度模模模模块块块块，明明明明确确确确并并并并贯贯贯贯彻彻彻彻物物物物业业业业公公公公司战略司战略司战略司战略目标、价值目标、价值目标、价值目标、价值导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度导向，使人力资源管理制度“体系化体系化体系化体系化”。做做做做好好好好干干干干部部部部能能能能力力力力提提提提升升升升与与与与培培培培养养养养，夯夯夯夯实实实实人人人人才才才才梯梯梯梯队队队队建建建建设设设设，干干干干部部部部管管管管理理理理是是是是未未未未来来来来人人人人力力力力资资资资源源源源工工工工作作作作的的的的重重重重中中中中之之之之重重重重，干干干干部部部部的的的的选选选选拔拔拔拔、培培培培养养养养、激激激激励励励励与与与与思思思思维维维维转转转转变变变变将将将将是是是是支支支支撑撑撑撑公公公公司司司司战战战战略略略略发发发发展展展展的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题。提提提提炼炼炼炼基基基基于于于于公公公公司司司司未未未未来来来来发发发发展展展展、战战战战略略略略调调调调整整整整、管管管管理理理理转转转转型型型型和和和和企企企企业业业业文文文文化化化化等等等等方方方方面面面面对对对对干干干干部部部部新新新新的的的的能能能能力力力力要要要要求求求求，明明明明确确确确干干干干部部部部的的的的选选选选拔拔拔拔标标标标准准准准、能能能能力力力力培培培培养养养养标标标标准准准准，并并并并建建建建立立立立相相相相应应应应的的的的激激激激励励励励机机机机制。制。制。制。做做做做好好好好职职职职位位位位管管管管理理理理工工工工作作作作，要要要要基基基基于于于于组组组组织织织织变变变变革革革革，开开开开展展展展职职职职位位位位管管管管理理理理的的的的相相相相关关关关工工工工作作作作，并并并并为为为为后后后后续续续续公公公公司司司司整整整整体体体体薪薪薪薪酬酬酬酬体体体体系系系系的的的的构构构构建建建建打打打打下下下下良良良良好好好好基基基基础础础础；做做做做好好好好人人人人力力力力资资资资源源源源数数数数据据据据管管管管理理理理工工工工作作作作，夯夯夯夯实实实实人人人人力力力力资资资资源源源源基基基基础础础础管管管管理理理理，为为为为公公公公司司司司的的的的组组组组织织织织变变变变革革革革、人人人人员员员员配配配配置置置置、人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔与与与与培培培培养养养养等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。等决策提供依据。感谢聆听