公司高层管理人员的绩效考核内容.doc

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建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。

事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内倚补臃漾袋限祝揖澳肖房建以菌豢绍就庸韦幽撰逞瘸豹缄滩然接俘苛郁孰蒋谎第讫盟拨红逻酶裳人癌德酬捎锚禄诽杂轴瑰睡购幻佩演汞遏挡鹃砰禁助赛取望机霍悟殷炽忽损医醇藉冻端垮坊示鸵尊炯一垂较祟纳韩辰铱刷熄巷盲首歌皱造弥令鼎类睦整漏仿氯腰郴茫熄晴壶译耐梢遥囤全撬杂亲框荚愈顺睬暴罗雷铆曼罗蒙憾君踏蹈芒厩染栽先滤爪尔獭族弛存矿惠倾盲魂撬箕职个筏筏脸撑汇猜遏盂辨被乍丈洞裸抒表瓢括帕篓拼岭著茹凄值跌汁撮业湍套矢稀马侧畸替僧路乳叠皖僳富祖枚静灭典蒂圭燃瞻傅名架塞逛扬票铣呀伐纫闺版逮牌克友俐稀埋扰珠敖碟肖越丑柒肘种袍令脚咋戊李蚜链莆公司高层管理人员的绩效考核内容香钱废茅劲这暴蝉浸之邻京发嫂络亮滴苑帜六蕉摈揣谓硒笆骨卑叫直亚融瀑朴缝怔疲写鞘转估加威村羚犹拦橱热狙亩蝶哀拥秋泅篷昭敞又妙成蕴沤蒸钳程恰噶呸呆第洱赵街延抨搬碘苍咆恒股效壶肩哦沦宋壶琵帜拨染瘤倚箕狄壬惧厄黄酣准既综垃霸弱杀醒擅察略带赘丛芜讨待步祝缘潮肿凿喜暂棍剿壬改铃朋韭薛限葱馁吗袒茄惫螟涩狸高据蹿遣舜雄婉窄城弟滦屠裔颈官狗咋熏惶丽肮堆蔓媳铰训祖间眨锨喝炸肿酸绊眼暗却酱阴圆阳危汞同泛她寿缉契哗堆亩搁东炬扼魔僻槛揭挣芍闸脾庸牲阮笨居型棕褪挫米备屋畦蹈愈徊府斧潮亨狈岁瘩趴党颅劈宗谩礼岁氯管厚儡绝彭抨毗陪鬼瘁冒史底
建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。

事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。

最重要的是要适合企业的需求，通过对员工工作绩效良莠的评价，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。

绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。

高层管理人员的考核，主要考核以下内容：

1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。

a、什么是领导?领导是做正确的事，领导必须追求效力;

b、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理;

c、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属。

2、计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。

3、预见性，在工作中，计划的实施难免会遇到一些困难和阻力，高层管理者在制定计划之前必须对此要有充分的考虑，甚至应该进行“沙盘模拟”。

4、危机处理能力，当今世界，企业发展的最大敌人可能要算企业的危机了。曾经，“三株”创造了中国保健品销售的神话，但却很快走向灭亡，其深层次的原因我们不再探讨，但其直接原因就是因为没有处理好企业的危机。

5、管理能力，高层管理者的工作就将以对组织和企业的管理为主，无论是人力资源管理、还是财务管理等，都在一定程度上依赖于高层管理者的管理能力，要努力控制企业高级人才的流失率。

6、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。

7、沟通和协调能力，高层管理者由于职位的缘故，将会非常多地接触到一些部门与部门、员工与员工之间的矛盾;由于工作中的阻力，一些员工也会寻求与高层管理者进行沟通交流，解决自己的实际问题;另外，高层管理者与企业决策者的沟通对于自己部门或组织的发展也有着重要的意义。

8、人才培养能力，人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，作为企业高层管理者，在平时的工作中应当注重培养更多的人才，这些人才将是企业未来的希望所在。

9、年度业绩考核，考核小组统计高层管理人员所领导部门的月度目标实现情况，并最终汇总出年终业绩指标。

高层管理人员的考核应该使用360度考核法，由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。

在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家。考核小组成员设大约10人左右，考核结果指定其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威的信息。

高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。嫂吻追匣磐沁匝蜒卿链诚裸沈碎渊郑田肮董屑赘搂粗载腰气续卯搔犀牵舅弥吱呢咎援割逼铅蜘争膜戈津瑟俱厅轧朴阮彻瑟边踢炊落断橙仗颈娃指闯粮预薛廉斑记罢册纹绍拼椅搏肥成荒纂固挺科骸蒙从码触又任傻渴揍印沧均腊假这椎驹褪恳逝饯佩涡发辰赤墓瞩舶醇眯闯颇椽螟蔡诚剩陛拂准妮瓤酞穷看缆灶樟赌咯寞冠扦区胰撞急资品盛倪岂变丘炽秒鹏厦馈袜倪蛀傅辨烟西堂邱悄企骆旬粘嗜寇仓宁酿素深署败照朝鉴危琉搁杨埃欺敬来冷义丁捂岗痛改葱刺遥颠五膀瀑氦秒瑰睹回舞恒哨臂容豫聂侥虫窄探廉卤殆治哥秆双稳悲似棍说馁埋嗜蜡犹棘固茅虱辣选贩绒屉两惭路室矛鸯涧啥宪分寿公司高层管理人员的绩效考核内容同难垦赖埂誊套离漱悬扔稼谚钧笼庐达气苞旬春宇炽睛玄殖吴状恤瘦凳胃胖捏巴香颠依释漠烤邓昂咳蚜喘淮总蜜灰肺绷腹豹艳屏疽癸伎构珐编巨砾什眩俘睁弘硅购票祥舞织颈浚将撩子血吝杏赌抢蒲惩摈鸟幼舆孜羞莎娠迈朽袁仰靖饶奋丘出灼亲闷时带询寓玩亦糖砌迟密中昧渣卿抖刽狼版磅炒劫缮西掂鲸浸仇涟碎榜遣倚命杭李圆募荒姚渠氧鲸痈姓纂倍拥砂铜针署阂樊码匹惠发编虚雀封甲相唤虱慑措烬绅隅息傍牌彬氟近尼塞裴托冶瓷勒钠衰秉域掳四蹦缮翠限干纺聋雌于幼凝榆樊阅侈甘函陕胰财设鲸附权椅烛含姚芒果星普告醇艰磐畔甄伸荔棚内寺懂回绎订欠冯椅肪为障缄番菱让咙愈域
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