宝钢生产运作管理案例分析.ppt

企业生产与运作管理 宝钢生产运作管理案例分析 参与人员思想指导：王 芹设计制作：贺 伟展 示：黄朝洋案例思考：雷 钊 黑玉华 张鹏举 其 他：翟笑冬 1.案例选取案例选取案例选取案例选取 2.案例表述案例表述案例表述案例表述3.结合管理知识对案例分析案例分析案例分析案例分析4.对案例的个人思考提 纲5.启发和经验案例选取1.1.素材选取素材选取经过对大量企业案例的阅读与对比，选取了一个关于企业生产与运作方面比较全面的案例，关于宝钢生产运作管理。2.2.概述概述 当前，伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势，总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期，行业利润较高。但是就全球与国内钢铁行业的发展态势而言，钢铁企业在处于良好发展时期的同时，也面临着很大的挑战。为了求得长足的生存与发展，为了实现“跻身世界钢铁企业前三强”的战略目标，作为国内首屈一指的钢铁企业宝钢更需要奋起直追、提升自身的国际竞争力。在企业内部宝钢采取加快技术创新、调整企业组织结构、优化产品结构、改善工艺技术装备等措施,以降低成本、提高效益，正是为了迅速提升自身的竞争力所采取的策略。这其中，控制、优化生产物流、降低生产成本就是非常重要的手段。宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。生产运作是对生产与运作活动的预期目标进行管理。实际上是一个“投入转换 产出的过程”。生产运作管理实质：有增值转化过程的有效管理、资源的高效集成（技术上可行、经济上合理）和满足产品/服务的特定需求。关键词：生产运作关键词：生产运作 成本管理成本管理 自动化自动化 供应链供应链 案例表述 一、宝钢成本管理的实践 新经济时代，学习、吸收并创造性地运用世界先进的企业管理方法是企业学习能力的重要方面，是企业在激烈的国际竞争中制胜的重要保证。宝钢在长期的企业运营中非常注重组织学习能力的培养，学习正在成为整个公司的自觉行为，学习能力成为宝钢重要的竞争优势之一。作为中国钢铁行业的领军企业，在长期的学习及创造性的运用中，宝钢的成本管理及财务管理已达到国际同行业的先进水平。从宝钢生产成本分析精细化管理“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，是指在产品生产过程中对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化的生产模式，“零缺陷”已经成为精细化管理的代名词，已被国内知名企业广泛应用。成本管理、精细引路。实施生产成本管理对象的使用分析就是要求我们进一步细化成本管理工作；生产成本的精细化分析是为了不断查找设备状态管理的薄弱点。对成本管理对象的使用进行分析，可以更直接、更具体地发现当前设备管理的薄弱点，使我们对日常管理工作实施的改善措施更具针对性。其最终目的是控制设备状态，降低生产成本，使设备管理不断接近目标。成本水平的高低，直接关系到企业的生存。因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，也是进行成本管理工作考核的依据。现代设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学科。其中设备维修方式可以衡量企业设备管理水平。宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修，这是因为设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高。主要表现在以下两个方面：（）在实现设备状态维修之后，可以通过适时的维修来避免重要设备故障，同时又避免了不必要的维修作业，依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省大量的备品经费 （）通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。二、宝钢综合自动化系统该系统是宝钢自行设计、自行开发集成。首次在国内钢铁企业中建成的完整综合自动化系。（一）实现了扁平化的综合自动化系统架构设计 采用一个集成平台 突破了ERP与MES在物理平台上分开的传统观念，避免了二者之间大量数据的频繁交换和部分功能上的交叠。采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干网 在国内制造业中首次采用了融合网络技术。支持数据、语音和视频的同步传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提供了基础条件。（二）实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计?HCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型?炼钢、连铸、热轧一体化计划?出钢计划及流程模拟?全过程质量控制技术?基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术（三）实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化 过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时数据库与监控软件。在不锈钢综合自动化系统项目中，为了提高控制精度、降低生产成本针对不锈钢生产全工序的需求 宝钢股份开发了大批生产过程控制模型这些自主开发的控制模型和与随设备引进的其他模型一起实现了对所有重要设备的优化控制为稳定、持续、规模化生产优质产品提供了基础条件。（四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用 不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERPMESPCS企业管理与制造执行系统要求与企业其他信息管理系统进行密切的信息集成 是一个信息集线器。在多产线的、实时调整的、一体化的生产计划勾连下企业管理与制造执行系统集成了生产过程控制系统(PCS)、能源管理系统、计量系统、一般管理系统、电子商务和一卡通系统的信息。以生产管控中心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织（五）实现了一体化警控中心的创建基于融合网建立的集生产、能源、设备等于一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中一级计划、一级调度、一贯管理的指导思想既具有生产调度、作业计划和实绩收集分析三大基本功能同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅助功能。三、宝钢技术创新的主要做法1、以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要为指导，制订实施宝钢技术创新体系发展纲要，全面提升宝钢技术创新体系能力。2、以宝钢中长期技术创新规划为抓手，加大科技投入，加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创新。3、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进科技成果快速转化为生产力。4、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强国内外技术交流和合作。5、以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术创新体系。宝钢以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学且极富宝钢特色的竞争成本 竞争成本论既是宝钢成本管理实践的重大创新和发展，更是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、提高效益的需要，也是为了更好地适应企业外部经营环境的变化，提高企业的国际竞争力四、供应链优势（一）掌控上游资源 最近几年,宝钢相继与巴西淡水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿,确立了资源的长期稳定供给,并与多家矿山公司签定了长期供矿协议,与多家世界知名船东签定长期运输协议,确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功,使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2003年,尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。通过与上游的合作,宝钢获得了宝贵的资源,并把原材料成本波动限制在了一个可控制的范围内。（二）锁定下游市场 从2004年3月开始,宝钢将为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。福特汽车称,宝钢的试用品符合质量标准,其欧洲工厂将开始购买宝钢的产品。据福特在德国科隆的发言人称,宝钢将提供福特今年在欧洲所需碳钢板的不到5%。在此之前,宝钢已经在中国市场向通用、大众和意大利的菲亚特提供汽车钢板。宝钢主营产品大部分是钢材品种中的高端产品,附加值较高,其中汽车用钢是宝钢的重头戏。目前刚刚开场的中国经济重化工业化时代,对钢铁的需求日甚一日,这对宝钢无疑是好消息。除了汽车,宝钢还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设定为主攻市场。其中,中石化通过钢材保供战略框架协议,每年向宝钢采购钢材有望突破20万吨;宝钢还为“西气东输”工程提供60%以上的钢管;在石油、天然气的勘探、开发上,宝钢生产的油管、套管、钻杆、输油管等产品,成为石油管道市场的最大供应商之一。（三）供应链制胜 宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用,从企业内部业务集成转向企业间的业务协同,将整个生产系统成为供应链躯干,并通过互联网开展电子商务,达到集成、敏捷和互动的效果,这一系统的理念是“以客户需求为中心,构建高效、快速响应的供应链系统”。宝钢供应链中有五大系统:企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成,其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台,构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元,同比增长52%。供应链的关键在于信息交流,实时与上游供应商、下游客户实现业务互动,仅因缩短三天成品平均出厂周期,宝钢每年可节约贷款利息 1282万元;汇总各大汽车厂商钢板库存量,减少物流在库滞留时间,加快在制品流动速度。从接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直至合同结算,构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。结合管理知识对案案例例分分析析 宝钢在生产上运用成本精益理念，减少了资金消耗，同时也提高了生产力，充分利用有效地设备资源，及对设备资源的及时维修保护，使生产利益最大化。利用自动化平台融合网络技术，使生产简洁化，有利于统一化管理，同时通过自动化使不同钢种混批生产，省去了人工更换模具的时间，压缩生产时间。利用优化软件工具，补充数据库，使产品生产标准减少废品的产生。通过不断的自动化整合使宝钢计划、生产、管理等资源有效整合便于企业从全局出发优化个个环节结合管理知识对案案案案例例例例分分分分析析析析 宝钢在技术创新上也有自己的一套方法，通过对创新的投入，多渠道的接纳科研成果。正所谓创新是发展的灵魂，只有牢牢把握住这个灵魂企业才不会迷失方向，创新是新鲜的血液，带给企业的是昌盛不衰。供应链方面首先掌控上游供应问题，宝钢通过与许多矿山公司建立供应联系，确保生产稳定运行，这与丰田管理者大野耐一的平准化思想相同。其次锁定下游，为多家公司提供钢铁产品，这保证了产品有指定的销售渠道，为公司的持续结合管理知识对案案案案例例例例分分分分析析析析 发展寻找到了动力。最后将供应链延伸到企业内部和外部，以客户为中心建立一套高效、快速的反应系统，通过信息平台的及时交流，可以极大的缩短产品出厂时间，减少库存滞留时间，大大的提高了资金运作空间，有利于节约资金，提高效益。综合的看宝钢的生产运作管理案例，不难发现他在利用现代化的基础上，运用先进的管理理论，如JIT（精益生产）产业链管理，从全局观点出发逐步优化每个环节，然后将结合管理知识对案案案案例例例例分分分分析析析析 各环节有效地链接在一起，充分利用了信息化平台，增进了客户与生产的联系，缩短了库存时间，加快了资金流动。这些措施体现了管理的精华，毋庸置疑每一个强大的企业背后都离不开一个完善且优质的管理系统。简单的说就如耕地一般，同样是一块地，我们会看到他们长势差别很大，究其原因最重要的是管理方面的原因。对案例的个人思考我认为:宝钢在世界企业500强中连续八年在榜首且在国家千家经济效益最佳企业中排第一，来源于它雄厚的实力和独特的经营管理模式，公司通过引进国际先进的管理经验，并根据国情和企业的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行了适应社会主义市场经济体制需要的现代企业制度建设，形成了国内企业中较为先进的组织体制和管理模式。宝钢的许多做法，特别是在正确处理体制建设与发展的关系方面的经验，无疑值得我国许多国有企业学习和借鉴。我想，宝钢的成功有以下几点是值得我们思考的：一：.不断寻求制度创新，为企业发展提供制度保障二：强化内部管理，形成了科学管理的机制三：以资本为联结纽带的母子公司体制，使企业增强了凝聚力对案例的个人思考 读宝钢的生产与运作管理案例，我个人陷入了深深的思考。它自建成至今仅有26年，在如此短的时间里不仅与国内钢企业拉开了距离，同时也挤进了世界500强之列。究其原因从案例中可以看出，他们能够运用先进的管理理念，有一种改正优化的思路，加上信息化自动化的运用，为生产创造了良好的条件。同时在维修设备与产品销售方面更是做到精细化分工，这些对一个公司的生存与发展至关重要。俗话说“凡事谋则立不谋则废”，能够像宝钢一样把精细化做到生产与经营中的企业能有几个。在企业中管理者的谋略决定着公司的发展方向，是追去怎样做能使现有的更好，还是差不多就好的差不多先生这很重要。不安于现状是对未来的一种追求，生活中的很多事与企业管理一样，就如如何把自己包装成一个好的产品，在同类产品中光彩夺目，这需要自身不断去思考。我能不能做好？我做的是不是很好？哪些地方还可以更好？这些是需要我们问自己的一些问题，怎样的追求成就怎样的结果，不错！就是这样。启发和经验 宝钢的生产运作经验告诉我们,一个现代化的企业要有良好的发展离不开精细化管理，和建立产业串联关系运用信息化平台，进行及时生产，及时处理问题。作为一个即将走向社会的学生，面临着企业的高自动化，高信息化的现实。我想留给我们发展的空间更多的是在创新了，如何创新是要靠自己的。正如余世维博士所说企业需要提升自己的软实力，以谋求高层次发展。人也同样需要提升自己的软实力。把做的更好当成不懈的追求，最好当成一种习惯。启发和经验 从案例中我们不难发现：宝钢之所以发展如此之快，是因为它从原料采购到企业生产再到产品销售都有完善的渠道与运作。从原料上说，有多个固定的渠道，可以不用担心资源的问题。从销售上说，有固定的合作公司可以保证产品的销售渠道不会出问题。从公司生产来说，有先进的管理方法可以降低生产成本，提高公司的生产能力；有自己独特的生产技术与工艺可以提高产品的竞争力。从企业管理来说，选择了精细化管理方式，大大降低了管理成本，还有一个维修成本的管理，实用了状态维修的管理方式以避免设备出现故障与不必要的维修作业。从企业生产来说，通过自主设计与开发实现了完整综合自动化系统。减少了生产成本与时间，增加了企业产品本身的竞争力。同时加大科技投入，加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，以自主知识产权培育为核心，提升知识产科技成果快速转化为生产力。提高企业的国际竞争力。启发和经验 宝钢的这一系列举措，对于提高自身在国际的地位具有很大的帮助。并且这些先进的管理理念与措施对与我国其他的企业也是一个很好的模板。如果我们其他企业也能学习这套理念，并结合自身的实际，相信在未来世界大型企业中，中国企业的出现也不是没有可能。最好的想法，最有创见的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实现。斯蒂芬斯蒂芬P罗宾斯罗宾斯管理就是沟通、沟通再沟通。杰克杰克韦尔奇韦尔奇企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。松下幸之助松下幸之助感悟 企业的管理很重要，然而管理离不开沟通。有很多时候我们缺的不是领导的能力，而是和被管理的人缺少沟通。在信息化的今天沟通显得更加重要，正如下面三位大师说的那样，沟通是管理之法宝。感悟 致谢 在这次实践中，我们有所付出，也有所收获，在这些收获面前，我们首先要感谢我们的王芹老师，是她用心授课，孜孜不倦的教导，让我们深刻理解了管理学知识，对我们这次作PPT有很大的影响。其次，也要感谢本组成员，是他们的支持与相互合作，使我们做得这么好。最后感谢在场的所有同学，是你们专注的眼神让我们备受鼓舞。由于我们的水平有限，时间仓促，PPT中的不妥甚至错误不可避免，恳谢老师和同学提出批评和指正。谢谢！感谢收看 请多指点