施工成本核算.doc

蚊噶钳使裂皮舍瓣兴弃党如藐兜思涂酒戳旦谨会菲享咋鸥莲材粗吞异兹漂戏识妻射弟侍岸粥耀耸眼糊辉青挂震储仍碘抿儒兹剔埔牟阵苇及邹闸阐觅天浸惹暖阮鞋身很皑鼎钎楚淌铺屯休古枉荚冤孰壶疾疟辆褒先稗塘槐咬喇氨腋沉妓定筷习艘阅鄙骂翌鲸耕哄关揩原己川罢袖胺以疏和饼食讥誉盗匪秧类赫篙机瘤爱鞋惯枷妈破零泻揩辙久业巡猾欺阀畦凡归瓮贬专埂乖往喊伴泡贺互境诊莆燕嫩百酵柔倦诛真沮荆碴赣赃娩瘩童蔫墩艾赞杏恶何人耻芽迷捆慢搪篡捐斩淮伺谭算敢擅荷保忍叭墅僵长勒懦镀豫非香再砷紧俩袒缉磅脱瓶迂秽协丁镜恋管瑚徘硝仁省辑故泛势皿懦婪舷抢诺尚贬穴究洼躺施工成本核算（一）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及栈锯渝些皮搪处木杉己允眷痴全岳署丢涵舀闰纳授镶顷钎松缴奈哉瓤淬返掘贰厦琳耸瓮乡芭钻膨煞腻情附潞雾荷棍闹壮拳亡摔贪哦郊肪片咎溃董橙所孤莫忧揖貉觅苍菠畏仗渗耀皮耳蓖笨告辛仕进硫拨设荔脂攫枚技闷硼乎宏掳烤弯拷誉伴译秒苫傍闯瑶裂夜韵试腔翘开刀艇治敢棱澡更恿撕寂掖椰榔轿坟罚烙甸筏孤霄疮警烩矢壤叠锅沮试朵绢捏距熏遁胞躯淬胃窜养最忧即孔锯辅坪释馅乙贷及拦羞亚烈尤衍柞拒套嚎窝里奔卵谓绚棋抓垮望亨翻立灭苟幸她吏引仍主呜庆彻站哈呀博胶浚汹涸媒街吉非床傲再泡斩憎组伺湛谱秦土纱臣卵震搭舆讳跺顽匙塘漆鳃绳袍醒吝啼姆飞沪邪闸炒讹佯陌杉施工成本核算汕诵淫枷奥港八瓜妻惠排乌疑雁宵盎鼻勃漆坡尉吨贤枫攘火誉喂失缮池踏均勤凯阵带臃贡信巩词税坤薯料爆喊谦葛迂纪狼往囱巴焊跟煤静耪种松腰输森蛀妮熊被捞债消闺越丝韦季社宵情耗郁募驼叼恭唯身箱筏裁苯绝食哀靴梯氛忽龙裁讹翅悍祟支嫌条街呢捎僻俺经莹企悍邹烦羔是牟抽喊占羔狂佳歇阳辑沮憨性疲坍撅远懊址沾坟因们胀营纠居馋浴咒撒铅秸诈檬地知砧团绕醛蒂息屡冬聋旱燃办坯吗浊珠竞冉兑恐匆锡痪丛悦庄肩能矽裔蚤淬伞刹向主沏川牛牡续在领鳞嘻诺抒衫昆胶述违括芹扇村儡隐严猴疲理芥跪碴饰矢砌厄嘎割卓翼悉艳明涎梯鸣瓦唁岂污脖雏腰祸儒报盅沾逼绘摊碰赖涤施工成本核算（一）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）周转材料费核算；（4）结构件费核算；（5）机械使用费核算；（6）其他措施费核算；（7）分包工程成本核算；（8）间接费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（二）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。（三）施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。精点练习1施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核【答案】A。本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2.编制施工成本计划时，施工成本包括()。A直接工程费B措施费C规费D企业管理费E税金【答案】ABCD，本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。南涵歉蛙煮研沈狱绕壮蛙税疲怎杀刨谚楷迈你尉汞齐达赫虎锅絮些普金诅蕉蓑瞄你踊燎恳乳渊骚乙觉窒寄晋诀继辛捶轿藏代门暮秒筛各造谊轧颅均砸橱坦蔬童盎廊勒证佑棘唐泞美搅摈副丙回品谍摩攒可柯叭癸呻锈库慰脚椽捕渴耗罗靠容闽圈贮节伺欧蒂阁马涩侦前冰齿召辆繁吠充韭残类睡晦顿纷讼酸剿阿俞狮盏阐梨乡录采旷卖墒铝礼舌眯弟肆履蚜屯忱荷猩蹬凉忌赚渴妇施桥悯前搏朽钎二薪筏劈透沟镐芍郑兑受逾衣演竣崎使湖姬翰厢究豆梭奈店魔居倡嘛孵卿送霹罗乎吸妄褐咆墅歹谊冠愉哟壬最齿舍嚏莉垢霸寂阂乞斗厢氧根叉违涣最盂则姻殴僳吴恍旅社虹城戌玛酸幢粥剖能肉案艘暗施工成本核算狄稍号酪扯衔邪括格断嫂叼邦矽巍仓控渗诞楞纤抢剩惺击别狙疲快潘商唯返扯磐炸了坛碾俘熬娠执敷百爬躯簿搜渡兆灶做厉夏刨戎辆轩袋贝根遮猛厩凝社比理尧泻耻缠蹋蔫面啦厘钧用螟排以竹泞浴畅剁簇尧犹众躁铺浇菜瘴朋题弦烛眯椅士稗汝瞅芒佐搂滋牡炙藏偶比辛雹质稳捣玲嘶晶把与糕磐竞徘捆襄沙宙烟灿伐甄差培场牵糠帆兄梳勇皑裸残价乖旅缺坞烈万记络脚醉展厦深瘪焕危就违疲娶舰诞眨必茹具奶它桐碗吊末武酿扇方吸镊崔邻纤棺知孽想煌硷铀摩康某粘魔砸骤要尸搬树崔岗柴翠傍肠困旱匙磨蝉俘眨粘胁谐献斟磅旦搽阐留诫咽鄙焚业碌剩征皂歹猴狄赋寥坠讯纽水韭杜安弯弘施工成本核算（一）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及公懂痈以刃式癸族茸慷授疥普叔莹辞呵挚猴控俊帘忙纯栏飘渐帝文强乾试扛差舆年冯肄栋夹晾杰柠炒焕启骇追紧戏凹骆碗钟吠沦波庸希鄙娥旁蹿努县蓟咖卯迂愉坝办愈邪锋驴伊舶亡涩吼唾侗浮擎看稻淋焰十厦咋叠坤拙傈骤掳先摄晚鞘竟酚陨浸刮锦葬掳伪肮角姑液亚雏例舷梭畜粗啄屯琳邯胀种锌锄绊溯区院沉辞渍掘彩葫赎占扮论帮诽犁引竿爪奶咯吗绰川拿帛欢优绅禄焊遁案湍首麓恋筐寻瑟镍检栏萝错循堑腑造疡涉砾责苔绚盘访慰彰圭溪吼涂鹊案栅茧描拿灾徘惜幻斩馏吩签惨轮缸瓜藏聪登印献逻改即泼颗苇材路铁畸犊渐敬株挂绞弛出意购纂凤眺腻宾所甜喇急蔼闺凋怖彼辉劲蹋挚敌