手术室见习心得.doc

-范文最新推荐- 手术室见习心得 2018年03月25日晚21点38分，有急诊手术,一看是周剑宇老师发来的短息，我和几位同学急忙赶往外科楼，很快我们跟随周老师来到了手术室，周老师向我们强调了手术室的相关注意事项和应该遵守的规则制度同时介绍了病人情况，这台手术是剖腹探查术，正是我们在外科手术学中刚学习过的普外科常见手术。周老师向我们详细讲解了病人的腹部CT片，我们了解到，肠梗阻病人的CT中会出现同心圆.紧接着周老师引导我们复习了剖腹探查术的手术指征，在手术的整个过程中，老师还为我们详细讲解了手术消毒、铺巾、手术入路等手术全过程的相关知识点。 本次手术，虽然只有短短一个小时，却接触到了我们大二学过的解剖学、正在学习的外科学以及各种我们还没学到的知识，非常直观地让同学们了解到医学基础课程、桥梁课程与临床课程同样重要，加之外科老师的幽默诙谐，让同学们或多或少产生了对外科系统的向往。手术台上的医护人员，敢于正视淋漓的鲜血，直面惨淡的人生,手术过程中医护人员睿智、机敏、果断、沉稳、谦和、协作的品质给一旁观摩的我们留下深刻的印象。 这种直观的现场体验，让我们将许多抽象的文字转换成了具体的图像，深深地刻在了我们的脑海中，不仅加强了理论知识，更培养了同学们的兴趣，让医学生能够早日确定自己对不同科室的兴趣方向，是再好不过却不可多得的学习机会。我一定会再回来的！离开手术室的我碎碎念着，这便是一个女汉子对外科的向往。希望以后还有更多可以让同学们进入手术室学习的机会。 我断断续续学习了职业经理人十项管理技能训练相关视频，当看完第六讲时第二象限工作法有种似曾相似之感，想到了已远去的高中学习阶段，不想过去一直纠结于哪是X轴，哪是Y轴的三角和复数的笛卡尔（直角）坐标系，现今能轻松应用到人们工作或是生活中，居然有着如此大的魔力和生命力，不啻一项发明创造，可见世间万物多具备相通性，只是我们缺乏发现她们的眼睛或者思想源泉。 简单的说，象限时间管理理论（即四象限法）就是把日常事务分为四类：重要且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要且不紧急。中心观点认为：无论工作抑或生活，都应该在强调要事第一的基础上坚持做第二象限的工作，原因在于：一般情况下，重要的事项都是可以在一定的时间内完成的，一般有较充足的时间安排，但是，由于每天忙于琐碎事务，经常把重要的事搁置起来或认为还有时间，结果做了次要的事反而将重要的事拖到最后一刻，不仅时间仓促，质量和效果也不能令人满意。对于该观点，本人深以为然，尤其是在当下乌东德施工局机构改革推行的初期。 施工局目前正推行机构改革，其主要目的在于进一步明确管理职责，理顺管理关系，提高生产效率，确保各项生产经营活动规范、有序开展，施工局履行宏观管理职能；项目管理部代表施工局负责组织和管理施工现场的各项生产经营活动；项目经理部全面负责承建项目的各项生产经营活动，但在施工局授权范围内；而作为施工局计划合同部的一名管理者的我，需要充分理解并执行施工局这一部署和调整，同时也要深入思考未来的角色定位和肩负的任务。 首先感谢施工局领导的理解，在本次机构改革推行之初没有直接安排到项目（管）部去工作，这就避免我在未来工作中又担负运动员相对尴尬的角色，长此以往，心理上或许也会产生一定扭曲。 那么，如今的我角色定位将是一个裁判，准确的说是一名助理级裁判，具备参谋性质。为此，我还百度了一下裁判职责和宣誓词，结合本次机构调整和改革，套用过来就是在施工局推行机构改革和具体实施过程中，本人将负责忠实履行施工局有关经营方面的正确决策或部署，维持经营活动良好的秩序，贯彻执行施工局各项经营管理制度并督促执行，在过程中及时发现问题，提供解决问题的措施或方案供施工局决策，主动起到示警或纠偏的作用。 按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下来的工作任务就是在最短的时间内修订或出台施工局各项经营管理制度和规定，也就是俗称的游戏规则，理顺职责，合理分工，做好未来裁判员的执法规矩。我想良好的开始是成功的一半,也祝愿本次机构调整和改造取得圆满成功。 时光飞逝，转眼之间，加入青啤已经3个月了，还记得刚入公司诸多的不适应，对工作的手足无措，突然间重新换了一个大家庭，认识了更多的同事，更深层次的了解了青啤的企业文化以及公司的各类产品，从而让我对青啤有了更多的认识。 还记得毕业那会儿，老师给我们培训工作上岗时说的最多的一句话：做每一行工作，必须要干一行，爱一行，专一行。但是可能是因为年轻气盛，可能是不甘于现状，可能是因为好奇各种形形色色更多的行业，所以我也曾换过几份工作，每份工作都有不一样的感受，但我还是知道：只有自己喜欢这份工作，才能把它做好，才能坚持做下去。直到加入青啤，我终于体会到之前没有过的，工作的地方竟然会有家的味道，我一开始以为，青啤也是大公司，领导会不会很严苛，很高调，可事实我错了，公司的领导很和蔼，很谦虚。一点都不高调，同事们也很热情，即使我才加入青啤，但是也没有太多的压力。 紧接着，步入工作的正轨，首先我面临的第一个大问题就是招聘促销员，虽然之前也招聘过，但是在短时间招聘10个促销员，确实我也着急的像热锅上的蚂蚁，还好的是通过各个渠道进行招聘，最后终于建立起一个小小的团队。接着又是培训促销员，我又根据之前同事给的资料进行整理，制定出一套促销员比较完整的培训方案，甚至还有促销员的薪酬，促销员的管理，促销员的工作职责等等最后一切处理的差不多顺手时，终于有了久违的放松。虽然现在青啤的促销团队可能还不是很优秀，但是我依然坚信一定会越来越好，因为有大家的支持，同事的帮助，我也一定会加强自己的管理技巧和方式，让促销在青啤也能做的开心。 还记得有一次，新上了一个终端。因为培训促销员忘记了通知促销过去上新终端，最后因为我的失误，导致促销没去上班，领导也严厉的批评了我，通过这件事情，我明白了：要做好一份工作必须要有足够的耐心和责任心。作为一名管理人员，我充分意识到自己的工作虽然琐碎，但是也有它的重要性，正所谓：天下难事始于易，天下大事始于细。想要协调的一个团队，必须要做好每一件琐碎的小事以保证正常的工作有序的进行。其次，我认为想做好管理者第一心态要调整好，让你做这个管理者并不是让你去对员工指指点点，是让你做为这工作领头人去领导好的下面的员工做好每一样工作，还有就是公司给到你的信息你如何传送到员工心上，再者就是员工出现的问题你是如何代表公司去合理公平的处理事情，这样自己不仅可以收获到一个优秀的团队，而且工作更会得心应手的顺利进行。 最后，感谢一路上陪伴着我的同事，感谢领导一路上的指引，相信青啤会越来越好，我们也能走的更远。 5 / 6