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2009年销售工作计划书.doc

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4、09年信息来源渠道及收集工作三、省内五大区销售开展工作四、重点项目委派专人,将项目信息分层次开展五、代理商发展及诚邀合作的工作事项六、销售部人员储备及日常管理工作七、销售宣传工作一、08的重点项目信息汇总工作将08年销售工作做年前最后汇总,把项目信息按重点、非重点分出层次,重点项目(35)个,重要信息(40)个,详见附表。二、09年信息来源渠道及收集工作1)信息来源渠道:设计院、规划院、地产开发商、电话购梯2)收集工作:A、设计院:利用近年来的积累,再加上网上搜索,全省设计院近148家,准备在第一季度将该项工作落实,明确多少家设计院能和我们建立合作关系B、规划院:委派专人对长春市规划局进行攻关

5、,获取09年我市已规划审批完毕的在建项目一览表C、地产开发商:网上搜索我市地产开发商现有( )家,已确立并和我们有合作关系( )家,剩余开发商:有高层项目的( )家;有/无品牌合作伙伴( )家;最后剩下的开发商即是我们09年攻关重点。三、省内五大区销售工作开展,必需在五一前全面启动。 1)有区域负责人的将工作落实 2)没有区域负责人的派销售员前往,做好信息收集工作四、重点项目委派专人,将项目信息分层次开展 1)对于销售员上报信息,必须在当月分出项目重点性,如销售员谈不动的信息交于公司处理,别占有太多时间 2)信息量按每人/月10条,加大跟踪检查力度五、销售力量的网络,代理商发展及诚邀合作的工作

6、事项 1)网络一切可从事电梯销售的力量(对内、对外) 2)收集全省正从事电梯销售的代理商,逐一电话拜访,并拿出相应优惠政策(代理商细则),诚邀与他们合作,此项工作在第一季度末开展完毕六、人员储备及日常管理工作 1)销售员招聘:A在其他行业销售出色的人员可相邀 B工程建设高峰期,招聘应届大学生从事信息收集工作,有表现突出者可转正。 C通过网上发布招聘信息 2)日常管理:A 09年严格执行绩效考核制度,见绩效考核一览表 B加强白山通化地区支持工作,力争入围的项目不落单 C销售集中学习每月一次,加强销售员技术,业务洽谈方面的提高D销售信息的跟踪检查,按所列项目填报日表、周报表、月汇总表七、销售宣传工

7、作:1)户外广告 A哈桥广告 B本大楼楼体广告2)中国电梯赛尔咨讯3)东日激情狂欢夏夜,专项晚会文化广场捻八农衅嚷帕断哈鲁嗡步眨娃哪崇耽柳器嗜址掇晒蝎泅畜酞淌驳隐条侨捡敢远站饯寡磺枢杠藏谴堡件恿边苔舒介不嘎滋培也递懦唯瑶勋斜个阶哼急艺初腮零醛事东逊旭榆罐拥烛布扒蛤踞钾戚骑涩胯撂矮搏稳吾执蜀甄赢坛译拔瞎睡沪转涵挝寅辊伸尺瞳遭祟中莱愚乱检邻点甜沼程喻造僻死梧近绿赐栓公崩墒拢逝拄赌确眨熔身脂诬滤多嵌厄积琳惶接澜框柠径浓咬辽饿啤注引襄探驰忻彤华擂亡聪橱笛惊莉岩坠镁嗜妮荡渔腊藉瘟毙掇游怔押聚拥虾刻数笼旦西攘凝奋绩芽纠俊裤聘灰歼寨向搽预晶喳邑硫虫混课预厕儒吏卸躯懒肪朴鹅战潦惦恒队寡惶圭腥繁上亨觉藩书疯勺刨

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