项目进度管理演示.pptx

第一节 项目进度计划 1.项目进度计划的制定过程项目进度计划的制定过程（1 1）项目活动的定义项目活动的定义（2 2）项目活动排序项目活动排序（3 3）项目活动时间估计项目活动时间估计（4 4）编制项目进度计划编制项目进度计划第一节 项目进度计划 2.项目进度计划的时间参数项目进度计划的时间参数（1 1）活动历时活动历时(D)(D)（2 2）最早开始和结束时间（最早开始和结束时间（ESES和和EFEF）（3 3）最迟开始和结束时间（最迟开始和结束时间（LSLS和和LFLF）（4 4）时差时差第一节 项目进度计划 3.项目活动的持续时间估算项目活动的持续时间估算（1 1）经验类比估算法经验类比估算法（2 2）利用历史数据法利用历史数据法（3 3）德尔菲法德尔菲法第一节 项目进度计划 4.项目进度计划的种类项目进度计划的种类（1 1）关键日期法关键日期法第一节 项目进度计划 4.项目进度计划的种类项目进度计划的种类（2 2）甘特图甘特图第一节 项目进度计划 4.项目进度计划的种类项目进度计划的种类（3 3）关键路线法（关键路线法（CPMCPM）（4 4）计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）第二节 关键路线法 1.网络图的分类网络图的分类（1 1）双代号网络图双代号网络图（2 2）单代号网络图单代号网络图第二节 关键路线法 2.网络图的绘制网络图的绘制（1 1）双代号网络图双代号网络图（2 2）单代号网络图单代号网络图ABABABAB第三节 计划评审技术 1.活动历时的估计活动历时的估计第三节 计划评审技术 2.项目总工期的估计项目总工期的估计第四节 项目进度控制 1.项目进度控制的内容和步骤项目进度控制的内容和步骤2.项目进度控制的工具和技术项目进度控制的工具和技术