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谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程

赶工措施方案

重庆建工集团有限责任公司
二○一○年五月二十日

一、工程概况
项目名称：谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程
建设单位：华润置地（重庆）有限公司
监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司
建设规模：拟用地80亩(约50000㎡)。本工程总建筑面积37155.63㎡，其中行政教学楼(含地下车库)：21448.78㎡；大礼堂：5705.26㎡；宿舍楼：6487.83㎡；体育馆3513.96㎡。
二、编制依据
1、根据招标文件和总承包施工合同；
2、根据谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。
三、编制原则
在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为打造百年名校教育事业的发展，以2011年4月30日（即：“4.30”工作目标）为工程工期目标，准时完成总体交付业主使用工程。
四、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程提前总体交付业主使用工程赶工的工作内容
1、行政教学楼的整体建筑及相关配套工程；
2、大礼堂的整体建筑及相关配套工程；
3、食堂的整体建筑及相关配套工程；
4、体育馆的整体建筑及相关配套工程；
4、对谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程所属范围进行整体移交，实现与华润后期工程完全断开，确保校园安全；
5、小学校区内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、美化、景观等相关配套工程同时施工、完工，按时交付使用，以利教育及师生的工作生活。
五、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程赶工的工期目标
根据区政府、区教育局、区重点办及华润置地（重庆）有限公司的相关文件，为打造百年名校教育事业作贡献，我司计划将原投标时计划工期439天，完工时间为2011年7月31日（原投标时计划施工未考虑不利因素的影响，按定额计算工期需要469天），应业主及区委区政府要求，完工时间提前至2011年4月30日，工期压缩至350天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩119天；以2010年5月15日为工程赶工起点至工程“2011.4.30”节点剩余总工期为350天。
六、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程提前总体交付业主使用工程赶工措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“2011.4.30”总体完工日期，我司根据目前总承包工程的行政教学楼、宿舍、大礼堂、体育馆、运动场等各栋正在施工主体结构实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置“三一”牌37米砼泵车大型机械设备和工机具，因为用地手续尚未完善，无法报装临时施工用电，采用租赁4~6台100KW发电机发电，保证施工用电。
（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。
5、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。
6、受天气影响的赶工措施：
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制

谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程主体施工阶段
主管施工架构图
项目经理：陈德云
项目执行经理：邓世平
项目总工程师
左学友
项目进度计划总控：雷明
项目施工主管：梁洪
宿舍、大礼堂： 李政文

项目生产经理
张衡

现场技术负责人
刘刚

宿舍、大礼堂： 吕亨庆
行政教学楼：杨少洪
宿舍、大礼堂： 罗伟

体育馆： 李承德
行政教学楼：李鸿林
行政教学楼：梁洪
体育馆： 李坤学
体育馆： 王小波

第一班各栋施工主管
第二班各栋施工主管
第三班各栋施工主管

(1)赶工阶段项目经理、执行经理职责
赶工项目经理、执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。
（２）赶工阶段生产项目经理的职责
项目经理、项目执行经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
（3）赶工阶段项目总工程师的职责
项目总工程师负责技术管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。
项目总工程师在总承包负责人授权下行使对分包的施工图设计、工程变更及时处理管理权。
（4）技术负责人的职责
全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；
组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
（5）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
（6）施工主管负责人：
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
七、工程进度计划安排
1、赶工施工总计划
根据区政府、区教育局、区重点办及华润置地（重庆）有限公司的相关文件，为打造百年名校教育事业作贡献。以2010年5月15日为工程赶工起点至工程完工剩余总工期为350天。
2、行政教学楼、宿舍、大礼堂、体育馆、运动场及环境管网整体计划安排

3、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“2011.4.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
（2）组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
（3）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（4）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（5）科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
（6）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（7）实行奖罚措施
按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人 数
项目经理
人
1
项目执行经理
人
1
技术总工程师
人
1
技术负责人
人
2
进度计划总控
人
2
施工主管
人
4
施工员
人
30
安全员
人
4
质检员
人
4
预算员
人
3
材料员
人
4
采购员
人
4

一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
序
号
工种
基础施工
阶段（人数）
主体结构
阶段（人数）
装饰装修阶段（人数）
设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）
备注
1
桩基工
150

2
土方工
100
-
60
100

3
电工
25
30
30
30

4
焊工
25
30
30
30

5
机械工
25
30
30
30

6
操作工
10
60
60
60

7
钢筋工
120
400
100
60

8
混凝土
60
150
50
30

9
模板工
100
600
100
60

10
抹灰工
-
200
400
100

11
砌体及铺贴工
-
200
500
150

12
门窗安装工
-
60
200
100

13
油漆工
-
-
100
150

14
装饰装修工
-
-
300
100

15
外排架工
-
200
100
200

16
水电工
100
250
300
200

17
弱电工
50
150
200
200

18
设备安装
-
-
150
150

19
园林绿化
-
-
-
100

20
杂 工
100
200
200
100

21
合计
765
2310
2510
1950

赶工阶段周转材投入计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
教学楼模板

M2
92890
为保证“11.4.30”完工工期的需求，行政教学楼、宿舍、大礼堂及体育馆的结构施工模板采用全新模板，不作周转使用，本表的周转材（即为各栋每层数量之和），门式架也同模板一样不作周转材用。
2
教学楼钢管

m
320000
3
宿舍模板

M2
27000
4
宿舍钢管

m
35000
5
大礼堂、体育馆模板

M2
54000
6
大礼堂、体育馆钢管

m
70000

赶工阶段施工机械投入计划表
序
号
机械或设备
名　称
型 号
规　格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(KW)
生产能力
用于施
工部位
备注
1
发电机
GF113/200
4
上海
2009.4
200KW
300KW
整栋工程
桩基阶段
2
发电机
GF113/200
6
上海
2009.4
200KW
300KW
整栋工程
主体阶段
3
钢井架
JY40双笼
9
沈阳
2008.6
21KW
1.5t/50m
整栋工程

4
砼输送泵
HBT60C
5
湖南
2009.8
110KW
48m3/h
整栋工程

5
砂浆搅拌机
C200L
20
广州
2009.8
4KW
200l
砌体工程

6
砼搅拌机
350L
4
广州
2009.7
5.5KW
350l
零星工程

7
插入式振捣器
JQ221-2
50
广州
2009.10
1.1KW
12 m3/h
主体结构

8
平板振动器
2F11
30
广州
2009.10
2.2KW
60m3/h
主体结构

9
电焊机
AX1-300
12
广州
2009.5
32KW
32KW
主体结构

10
电焊机
BX1-200
16
广州
2009.5
21KW
21KW
主体结构

11
电 锯
MJ-106
10
广州
2009.5
2.8KW
80m2/h
主体结构

12
钢筋切断机
GWB-40
6
广州
2009.6
5.5KW
φ40
整栋工程

13
钢筋弯曲机
WQ-40
8
广州
2009.6
5.5KW
φ40
整栋工程

14
蛙式打夯机
HW200
8
广州
2009.2
2.8KW
120m3/h
土方回填

15
运输汽车
东风
16
湖北
2009.6
10t
8m3
材料运输

16
潜水泵
Q-25
26
无锡
2009.8
2.2KW
80m3/h
整栋工程

17
反铲挖掘机
PC-200
8
日本
2009.6
110KW
1.0m3
土方开挖

18
汽车吊
QY-20
2
徐州
2008.6
20t
20t
整栋工程

19
推土机
PD6上海140
3
上海
2008.6
120KW
140
整栋工程

20
汽车吊
QY-16
5
徐州
2008.12

16t
整栋工程

21
地质钻机
XY-150
6
沈阳
2008.11
25KW
4.5t
基础工程

22
自卸汽车
ZM403
12
湖北
2008.7

12m3
材料运输

23
装载机
ZL-50
3
厦门
2009.10

5.0m3
材料运输

24
直螺纹套丝机
SZ-50A
4
北京
2009.6
4KW
φ25-φ50
主体结构

25
直螺纹套丝机
XZL-40
4
北京
2009.6
3.6KW
φ25-φ40
主体结构

26
竖向全自动焊机
MZH-36-II
6
北京
2009.3
32KW
φ18-32
主体结构

九、有效赶工措施组织施工方案
针对工程总体工期目标要求，我司计划将原投标时计划工期439天，完工时间为2011年7月31日（原投标时计划施工未考虑不利因素的影响，按定额计算工期需要469天），应业主及区委区政府要求，完工时间提前至2011年4月30日，工期压缩至350天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩119天；以2010年5月15日为工程赶工起点至工程“2011.4.30”节点剩余总工期为350天。
为实现以上目标，经我司内部研究决定，工程总体采取同步进行施工，分三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。其具体的赶工方案如下。
1、从工程技术方面：
在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，我总承包公司若按照工程中标进度计划要求，不考虑“2011.4.30”工期的情况下，整个工程只需配备四层模板，其模板支撑的钢管架料也相应只需租赁四层的数量。为保证“2011.4.30”工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层结构时，全部采用全新模板，同时模板支撑的钢管架料相应需每层租赁。
在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土加如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
2、赶工阶段人力资源投入
谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为800—1000人，为保证“2011.4.30”工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到2510人，以此确保一期工程建设按时完工的需求。
3、机械设备方面：
我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，每栋一台16T汽车吊，整个两台20T汽车吊，配合塔吊及提升井架施工。砼输送除在每栋安装输送泵管，应考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合施工工期紧迫的实际情况，我司自己购置一台37米“三一”牌汽车泵及租赁一台同型号的汽车泵配合砼泵浇筑砼施工。
根据一期工程处于赶工阶段，施工作业制采用三班倒的原则进行，工期紧迫，临电的接入迟迟未到，为保证施工阶段的供电正常，在桩基础施工阶段，所需发电机数量为4～6台300KW的发电机，在桩基础之后整个施工阶段需6台300KW的发电机。
3、根据区政府、区教育局、区重点办及华润置地（重庆）有限公司的相关文件要求，在工程完工交付使用后，在我司进入后期工程施工时，为保证学校师生正常工作生活，需将校区与华润后期开发区完全断开，我司考虑到工期的紧迫感，若分区围墙采用砖砌，速度较为缓慢，在今后整个工程完工拆除时，建筑垃圾较多，污染较大，不利于师生工作及生活。除保证完全围蔽之外，从校园安全、美化角度考虑，分区围墙采用全新模板围蔽，用钢管作为支架搭设，围蔽好之后，在模板上粉刷白色油漆。
十、赶工阶段的质量保证措施
1、工期履约的组织保证措施
1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
6）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。
8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
9） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
2 工期履约的制度保证措施
1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3 工期履约的资源保证措施
1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
6）抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
4 工期履约的技术保证措施
1）利用企业现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。
2）在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
十一、赶工阶段的安全保证措施
1、安全生产管理体系
为确保本谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程安全生产目标的实现，我集团将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
1、安全生产领导小组
组长：项目经理
副组长：项目执行经理、技术质安部部长和项目总工程师
组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成
2、安全生产保证体系
安全方针：
安全第一
预防为主
安全领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工
安全目标：
“三无、二控、三消灭”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
黑板报
三级教育
业务科室
各队班长
各队安全员
防塌方
防触电
防火灾
防淹亡
防高空坠落
防交通事故
定期检查
不定期检查
施工班义务安全员
实现安全生产
确保施工全过程目标实现
奖罚兑现
提高安全意识
提高预防效果
消灭安全隐患
安全工作体系

图7-2 安全生产保证体系图
说明：
⒈三无：⒉二控：
⑴无因工伤亡⑴年重伤率控制在0.6‰以下
⑵交通死亡事故⑵年轻伤率控制在1‰以下
⑶无火灾、受压容器⒊三消灭：⑴消灭违章指挥
及锅炉爆破事故⑵消灭违章作业
⑶消灭惯性事故
2、安全文明生产责任制
本集团建立安全文明施工责任体系如下：
XXX公司
项目经理部

安全文明施工责任小组

各施工现场负责人

各分部及施工队班组人员

通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
1、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
2、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
3、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
4、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。
5、按项目部有关规定进行奖惩。
项目部安全工作主要职责：
项目经理、项目总工程师安全工作主要职责是：(1)贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织制定工程项目安全管理制度、办法，严格履行安全管理职责；(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把安全生产贯穿于施工生产的全过程，大力开展预测预控活动；(3)定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，支持安全管理人员工作；(4)经常组织各种安全生产教育，发动群众实行全员、全方位、全过程的安全管理；(5)积极协助调查，分析处理职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少安全防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责任。
安全管理负责人的主要职责是：对贯彻国家和上级有关劳动生产，劳动保护政策法规情况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议，搞好安全技术交底；并经常监督检查执行情况。负责组织开展安全标准工地建设活动，协助领导调查处职工伤亡事故。
有关职能部门安全生产人员的主要职责：(1)工程技术部负责现场施工的监督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底，制定安全技术措施，把安全生产纳入工程分析总活动。(2)材料设备部负责材料的采购、检验、试件的送检，机电设备的验收、使用、检查、维修等安全管理工作并提出落实防范措施。(3)计划财务部负责按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用，并监督实施；(4)办公室负责劳保用品采购、发放、安全生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报安全生产报表。
6、工程重点部位安全防范措施
1)主体工程安全防范措施
A、垂直运输与脚手架
现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。
脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。
脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用。
严禁由高处向下投放垃圾或物品。
拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：
a.划出工作区标志，禁止行人进入；
b.严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；
c.统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；
d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。
B、钢筋混凝土结构施工
定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。
拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。
从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。
C、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。
D、其它措施
每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。
施工现场悬崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。
运输及作业桥架，上落用梯必须牢固，可靠。
现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。
进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。
现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。
2)铝板、装饰工程安全防范措施
A、施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。
B、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。
C、施工现场用电严格按<<施工现场临时用电安全技术规范>>有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。
D、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。
E、电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。
F、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。
G、禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。
H、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。
I、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。
3)夜间施工措施
A、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。
B、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
C、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。
D、合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
7、机电工程安全措施
1)给排水工程
A、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
B、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。
C、在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，以防落下伤人。
D、在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36V。
E、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。
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