三项目管理方法.doc

三、项目管理方法大纲要求工程咨询招标与投标（科目一，第七章）工程项目招标投标管理（科目三，第七章）工程项目进度管理（科目三，第九章）工程项目费用管理（科目三，第十章）工程项目风险管理（科目三，第十二章）案例介绍【2004年评标案例题】某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行了评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询人马珠技术标评分结果如下表。三家咨询公司的投标价分别为：A公司120万元，B公司为1150万元，C公司为125万元。评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验807090咨询方法908570人员构成608070乙公司经验807080咨询方法907060人员构成808080丙公司经验756090咨询方法607580人员构成807090丁公司经验758070咨询方法808090人员构成706080戊公司经验807090咨询方法709080人员构成807090问题：1咨询服务招标的评标方法有哪些种类？各自适用的范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价反比递减）。【2006年考试题目】咨询服务招投标、关键路径法、S曲线法、赢得值法综合题。某工程咨询公司参加了一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重申噗表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基本质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务僵同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，见图）和咨询工作时间及费用表。咨询工作时间及费用表工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间3433343245646费用（万元）1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金费用分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2当咨询服务工作进入到15周末时，统计的咨询服务工作完成情况如图2所示。问题：1评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？2该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？3到第9周末实际发生的咨询服务费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。4说明图2中a、b两点对应的和的含义。【05年案例】工程项目招标与投标的相关规定。工程项目进度管理（科目三，第九章）进度管理的过程：计划、实施、检查、调整控制（一）进度计划编制1绘制双代号网络图、单代号网络图、时标网络图【例9-1】根据各工作的逻辑关系绘制双代号网络图P216【例9-2】根据各工作的逻辑关系绘制单代号时标网络P217【例9-4】时标网络的绘制P2002网络计划中各工作时间的估算及计算各工作的六个时间参数P227（1）网络计划中各工作时间的估算方法：类比估算法、利用历史资料法、专家判断估算法、模拟法。（2）网络计划中各工作六个时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算。计算方法：图上计算法计算步骤：第一步：从开始依次往后计算工作的“最早时间参数（先ES后EF）”（1）开始工作的“早开（ES）”=0（2）工作的“早完（EF）”=工作的“早开（ES）”+工作的“持时（T）”（3）工作的“早开（ES）”=紧前工作“早完（EF）”取大值（4）结束工作的“早完（EF）”大值=计算工期第二步：从结束工作开始依次向前计算工作的“最迟时间参数（先LF后LS）”（1）结束工作的“迟完（LF）”=计算工期（2）工作的“迟开（LS）”=工作的“迟完（LF）”-工作的“持时（T）”（3）工作的“迟完（LF）”=紧后工作“迟开（LS）”取小值第三步：计算工作的“时差” （1）工作的“总时差（TF）”=工作的“迟开（LS）”-工作的“早开（ES）”（2）工作的“自由时差（FF）”=紧后工作“早开（ES）”-本工作“早完（EF）”【例9-5】用图上计算法计算各工作的六个时间参数，并标出关键线路。P229【例】某工程双代号初始施工网络计划如下图，问题：1）该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些？并判断C、K和G的总时差、自由时差。2）如果工作G和工作G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划应如何安排更合理？124753698解：1）用图上计算法计算该网络计划的时间参数，确定计算工期和关键工作。512473698T222）工作C的工作G共用一台施工机械而必须顺序施工，在两种方案：先C后G的顺序施工，网络计划修正如下图。51793648T=23先G后C顺序施工，网络计划修正如下图。517936248T=22结论：，由此可见，先G后C顺序施工能保证工期不变，选择先G后C的方案。【2006年考试题目】咨询服务招投标、关键路径法、S曲线法、赢得值法综合题。某工程咨询公司参加了一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重申噗表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基本质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，见图）和咨询工作时间及费用表。咨询工作时间及费用表工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间3433343245646费用（万元）1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金费用分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2当咨询服务工作进入到15周末时，统计的咨询服务工作完成情况如图2所示。问题：1评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？2该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？3到第9周末实际发生的咨询服务费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。4说明图2中a、b两点对应的和的含义。【2007年考试题目】世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目终弹编制了咨询服务讲度计划。如图6.1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按AIJ顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。问题：1针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些务件？2为使甲专业咨询工程师按AIJ顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整？调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？3确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差【20078考试题目】某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。表3-1 风险对项目产生的影响表3-1 风险对项目产生的影响问题：1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？3工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？4如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？知识点：本题考点涉及教材工程项目组织与管理中的工程项目进度管理、费用管理、风险管理的有关内容，以及教材项目决策分析与评价中的不确定性分析与风险分析的有关内容。答案：1、项目事故损失量的期望值=0.065+0.1580+0.0318+04345+05016+0.0670+0.0830+0.0490+0.665+0.1860+0.0345=65.84（万元）2、按照B、C、H顺序安排。3、会影响到G、H、L三项关键工作。4、实际损失=45+16=61（万元）该项目实际工期变更为21个月。9