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三、项目管理方法
·大纲要求
·工程咨询招标与投标（科目一，第七章）
·工程项目招标投标管理（科目三，第七章）
·工程项目进度管理（科目三，第九章）
·工程项目费用管理（科目三，第十章）
·工程项目风险管理（科目三，第十二章）
·案例介绍
【2004年评标案例题】
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行了评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询人马珠技术标评分结果如下表。三家咨询公司的投标价分别为：A公司120万元，B公司为1150万元，C公司为125万元。
评委
评价内容
评委打分

A公司
B公司
C公司
甲
公司经验
80
70
90
咨询方法
90
85
70
人员构成
60
80
70
乙
公司经验
80
70
80
咨询方法
90
70
60
人员构成
80
80
80
丙
公司经验
75
60
90
咨询方法
60
75
80
人员构成
80
70
90
丁
公司经验
75
80
70
咨询方法
80
80
90
人员构成
70
60
80
戊
公司经验
80
70
90
咨询方法
70
90
80
人员构成
80
70
90
问题：
1．咨询服务招标的评标方法有哪些种类？各自适用的范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价反比递减）。
【2006年考试题目】咨询服务招投标、关键路径法、S曲线法、赢得值法综合题。
某工程咨询公司参加了一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重申噗表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基本质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务僵同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，见图）和咨询工作时间及费用表。

咨询工作时间及费用表
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
持续时间
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用（万元）
1.0
1.2
0.8
1.6
2.4
4.0
2.2
1.0
2.8
1.9
3.0
2.3
2.5

实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:
1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金费用分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。
2．当咨询服务工作进入到15周末时，统计的咨询服务工作完成情况如图2所示。
问题：
1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
2．该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？
3．到第9周末实际发生的咨询服务费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。
4．说明图2中a、b两点对应的和的含义。

【05年案例】工程项目招标与投标的相关规定。

·工程项目进度管理（科目三，第九章）
进度管理的过程：计划、实施、检查、调整控制
（一）进度计划编制
1．绘制双代号网络图、单代号网络图、时标网络图
【例9-1】根据各工作的逻辑关系绘制双代号网络图P216
【例9-2】根据各工作的逻辑关系绘制单代号时标网络P217
【例9-4】时标网络的绘制P200
2．网络计划中各工作时间的估算及计算各工作的六个时间参数P227
（1）网络计划中各工作时间的估算方法：类比估算法、利用历史资料法、专家判断估算法、模拟法。
（2）网络计划中各工作六个时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算。
计算方法：图上计算法
计算步骤：
第一步：从开始依次往后计算工作的“最早时间参数（先ES后EF）”
（1）开始工作的“早开（ES）”=0
（2）工作的“早完（EF）”=工作的“早开（ES）”+工作的“持时（T）”
（3）工作的“早开（ES）”=紧前工作“早完（EF）”取大值
（4）结束工作的“早完（EF）”大值=计算工期
第二步：从结束工作开始依次向前计算工作的“最迟时间参数（先LF后LS）”
（1）结束工作的“迟完（LF）”=计算工期
（2）工作的“迟开（LS）”=工作的“迟完（LF）”-工作的“持时（T）”
（3）工作的“迟完（LF）”=紧后工作“迟开（LS）”取小值
第三步：计算工作的“时差”
（1）工作的“总时差（TF）”=工作的“迟开（LS）”-工作的“早开（ES）”
（2）工作的“自由时差（FF）”=紧后工作“早开（ES）”-本工作“早完（EF）”
【例9-5】用图上计算法计算各工作的六个时间参数，并标出关键线路。P229
【例】某工程双代号初始施工网络计划如下图，问题：
1）该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些？并判断C、K和G的总时差、自由时差。
2）如果工作G和工作G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划应如何安排更合理？
1
2
4
7

5
3
6
9
8

解：1）用图上计算法计算该网络计划的时间参数，确定计算工期和关键工作。
5
1
2
4
7

3
6
9
8

T＝22

2）工作C的工作G共用一台施工机械而必须顺序施工，在两种方案：
①先C后G的顺序施工，网络计划修正如下图。
5
1
7
9

3
6

4

8

T=23

②先G后C顺序施工，网络计划修正如下图。

5
1
7
9

3
6

2
4
8

T=22

结论：，由此可见，先G后C顺序施工能保证工期不变，选择先G后C的方案。

【2006年考试题目】咨询服务招投标、关键路径法、S曲线法、赢得值法综合题。
某工程咨询公司参加了一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重申噗表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基本质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，见图）和咨询工作时间及费用表。

咨询工作时间及费用表
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
持续时间
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用（万元）
1.0
1.2
0.8
1.6
2.4
4.0
2.2
1.0
2.8
1.9
3.0
2.3
2.5

实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:
1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金费用分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。
2．当咨询服务工作进入到15周末时，统计的咨询服务工作完成情况如图2所示。
问题：
1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
2．该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？
3．到第9周末实际发生的咨询服务费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。
4．说明图2中a、b两点对应的和的含义。

【2007年考试题目】
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
　　项目终弹编制了咨询服务讲度计划。如图6.1所示。

由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询服务进度计划。
　　调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
　　该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
　　问题：
　　1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些务件？
　　2．为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整？调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
　　3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
　　4．分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差
【20078考试题目】
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

　为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。
表3-1 风险对项目产生的影响
表3-1 风险对项目产生的影响

问题：
　　1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。
　　2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？
　　3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
　　4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
　　知识点：本题考点涉及教材《工程项目组织与管理》中的工程项目进度管理、费用管理、风险管理的有关内容，以及教材《项目决策分析与评价》中的不确定性分析与风险分析的有关内容。
　　答案：
　　1、项目事故损失量的期望值
　　=0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84（万元）
　　2、按照B、C、H顺序安排。
　　3、会影响到G、H、L三项关键工作。
4、实际损失=45+16=61（万元）
　　该项目实际工期变更为21个月。

9