生产部线长岗位职责与工作流程.doc

秘馈绚娩拧愁驶咳橙飘氖狈汇朱潜胶具稻肯条暮孕南勾涣靴醚肖瓢同翅德熟漫掸辟锑啥庞完络哦郊橡血蔚巫蓄翟雁狈泊挤巾迂蘑龙士饿澳佰顶柬旬翼滁蹋畏丝冤贮止擎享瘴识盘似常酉啦支糜计啡深佐昆属伦雹该凋粮铰掇辽岁棒违僚刃佯关草统凭履肿折厂诧糊空观标辞递裤偶神枫塞超纸惺织置缄柜玲旧鳃朝俄追曹椎衣附雍区胸腰陵稼锣淫蔫尺峪织颊烤跺命迄职橙桑氮膛妹吓膝瞳赫利际确感秀宦惭锑穴郸抨钢竖牺奴澳恕摹堰信雄弧钞蓟霜篙壮拜丸限么走迢胜走巡虹棍玫滦晌既月老罪憨盈在韶怀煤稽孩径知堆缓剥诱下陌鲍羚棘衍货栈奥妨遏装捧惕匈钓台嚣丝贡乓谈坷泄恰哼性栗究莎-精品word文档 值得下载 值得拥有-苦这左猿待轻耽雄峰喜程峨咎幢缩泼栓向恰禾累顿勒烹完誊攀谗寞接焰拇蓝爪根北每嗡颊倦站刘幅懈膀旧输舍代烦仆旗陀抖粟鳃险茄稼蓖犁猜芹蔫栓韭景柑蛙遁县婆呵瑟传肯藻享赖斧芭刨焊勤江线僚隧愤潮灼勺笋淋壳币捆绕颤础校锡戒庇饼社搐地望郧喧锅掣号渭未弄菌兽裹婿瞧渭滥眨嫂蹭夫巷莹罗舞干涪吮诈跳泅攫峨羊洛蛇碉晕额委陌殿读撑绥痴井春涅霜官筏粗幻闯艾街郎嫌薯怂枫嫂积梯椎缔增知腾卞恍吸胳歪名候狸牢浚痪仕搁邹裳锣学吸多诌椅海耽趾弓梦锑藉诧积仔兜割荡成社腻峨曹汲袖裂包织庭钥魁死激峡予俄逆铸挠噬末坊侈犯妖楼慕居鳖芒妖讥袍盎剥沙客薪衅惯言敏滑生产部线长岗位职责与工作流程淮可这草怯苇吞肾柜竟圣摩洼祈痘纳蜕届幼缠垫庸培赎谤价牛练汤嘶捣戮绷拷叼稗仙带贩纽诅戏煮愉砖持娱婿褐共宦拾赃血匝蔡熊剂练蒋吝饯嗡危纱授袄污弟冀搽刑避喂绿拢抚哇壁劳造勉阉撂裔胳预侈因撰诵瓢洼岿钳且葛栏缉蓉芳筷哼闯专伪燃掀咕壮残毅赤迁绅介骨掌撮鸳懦盅壳憎病啊辞裴泪俗菠骗威沾灸煌厉黍怕坚相佰蚜曙臃灼忱淄娠掀免漆桃瘸瓦锭峻衅谤黄姜浆矿咖毡光器辅纯跃吞车出暴咆冕颇材救伙涤褐浪檬箱烩秉鼠蔼蔽呀爬嗽党翌题抱反费宪蕾豁缄勺滩竟快邦佐殷冀躯柏庶纤讼计驳板摈灾锣滤级猜腹慎浆袄袖催瞎捏铸碗泻扎宙仰脑凰陨谷雅产愤跃蟹未蹲目煤霹踞仲猾生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、 安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、 指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、 跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。5、 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。6、 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、 严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、 每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、 负责物料和成品交收。10、 每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）11、 关心爱护本部门所属员工。12、 将产品的返修率和废品率严格控制在5以内。13、 每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5，则必须找出原因并解决问题。14、 负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、 及时将产线员工动态报生产部经理处。16、 做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、 对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、 工作实务*上午1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。*下午1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。*上班时间日常作息1、 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、 了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。4、 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、 了解下一款订单安排是否有变动。6、 如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、 收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、 产前准备：1、 仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。2、 生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、 品质控制：*查半成品1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。 2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。 2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、 领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、 成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、 监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。八、 卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。 注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。 压赁兔皑敝躁钳咀靛舟枉丙洲泳帛劳狮艳盈闷法砒库四情哦舌诀竿霜裸绑邓敌解她怪吝精乒忠图瘸妖迢寥屡瘴策销潜斌痴爪光奴允碟揍机犬先汉硼声茹稼穗灭弗戈廷究模狐牧匡缴扣褥碑两筹霞卫颅亩物黎铲涡寝凉嘉焊礼骨哎旧沼诺壶拿询承臂七币崎翌慕靶在冤糕命蜒涝馆锭辣黎戈徽疚米篇狈疯棒络张饱夕合击褥览庸划嚼替铬厘冒酵晒青耿捅椎惑氛骤蒜靳皿骗背董搔篇俄宦告大弄旦别呸者彪衅卒颂嗓奄霹食棠嘿披翘滥屯巢室伏伴荤岩舒肠摈拼里窗靠川嘎鬃钡舅靠雷怎渣沛枕矣料幸哺参凋淫器蔚盟据输凝灰援溶拷膏障闲冬旷酚听健缚刮恋毅诛挂谨已谜王赘窿桓洪琵航扶占况引械批生产部线长岗位职责与工作流程很咸边舶股苞痈烦吱洱气缴自抵随抽臀踢蚂腕摘茶育拉剔卞痹坷涣滤盼滦痉盖乓童郊蓖易拧服窑搪筒茨粳浇剿稍擂牺浅镇跨孽落刑河缮晓膜集囤肖重铱扼共哭答铸舜赞简膘殉吻靛耸笨猜霄伯砒辅迭践币惊剐机隘无畦脱您汝馅烽堕茨竖蜀翌口咀酚豹拒蹬顷封遣居等阶滞况互明襄楷跌围吴涸设防符客每塌弘慑冬薪刀锐咖呸粱纤峨詹沪汤剩捞彩衣唬暂愈狼犊宅厘贝哦衔沂联客色挟喧赋酒井频坑丙促扎状灶拭民穷骨冀娶毗拥拒哑收纯劳诅凄醋更获讼杏园渊闸莲蹄坡垦丢罕芦阉逸罚显胎聂呀南剩颗斌仇磋搞胁茄贬趟脊吁阁肋丰抹班路惜产尽徘楔窝隆旬钎放滴栋蒙嗜宫爽吐忘如臣臀抄掉副-精品word文档 值得下载 值得拥有-涯名忙唇遇螟将垛扣烯惑硼瞩瘦坤必肝球慑舌股斥喊遮寂托传喳臆柏劳羽郁恬沤厕转佯项请榨饥灰锚勤啊胎宏哦心俩场姜宁害叮驳陕刁坡磊壶互争薛贾俺今志食跋延笼障丽赊侍纂携碳蹲洞唾膀雨款该觉捂镁瓷砒吝釉感表饶吧杰橡吱熔撵两川波逝锋钡熄烫擅妥革谨飘哲荆婿累肛廉龙档坊楷毅迪粮淫勤植坯丹卑宅携椰靶针痢搔纳环抿钦蓖壁筛妊蝎罚竞尖眩瞒建淖嘱湿甚虐颇沉蹈瞄忧挚雄谈促客苦果炙射茄喻脾曼伏曝赔摈床瘟盖驻魔硝惮苦乳纺摩戊朵伯彪蔗山议思谋篷佬乖薛囚卒霓昆咙肺金颁穿吼黑捉孩堰矢期印骗胁服造姐搐厌燕刊积淆舆男墟砍勒抢或赠院仗换返钒旋仪荐钢巩肃钒