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4、本制度。一、奋斗目标:采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、火工品、安监创优、矿山救护、职业危害防治等专业,在集团公司组织的检查验收中达到行业级标准,实现动态达标。二、检查验收标准1、严格按照上级及集团公司下发的煤矿安全质量标准化实施细则执行。2、安全质量评估,按照军城煤矿安全质量评估办法及相关补充规定执行。3、工程质量验收,按照军城煤矿工程质量管理办法及相关补充规定执行。三、检查验收的内容:班评估、班验收、旬检查、月验收。四、检查验收组织构成1、评估:由安监处包片安监员对每班安全工程质量进行综合评估,并填写评估表,安监处存档备查。2、班验收:由工区质量验收员每班对工程质量进行验收,并填写
5、班验收记录表,报生产科存档备查。3、旬检查、月验收:由矿统一组织,各相关单位管理人员参加,对各个回采工作面、掘进巷道及机电设备硐室进行全面检查验收,并依据煤矿安全质量标准化实施细则进行综合评定,定出等级。4、动态达标:实行安全工程质量动态达标,随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。五、各专业人员要认真履行职责,服从专业负责人的安排,恪尽职守,根据上级要求和矿井安全质量标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划,坚持动态检查、旬检查、月验收相结合,踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。六、各专业年度达标规划,必须在1月10日前制定完毕;季度达标规划,必须在
6、该季度首月5日前制定完毕,报送分管领导批准后组织实施;月度达标工作计划,必须在该月5日前制定完毕;矿井安全质量标准化达标规划,在季度首月10日前研究制定。七、各专业年度达标总结、自检报告及自检表格,必须在12月10日前编制完毕;季度达标总结、自检报告及自检表格,必须在该季度末月15日前制定完毕;月度达标总结、自检报告及自检表格,必须在该月末25日前制定完毕;矿井安全质量标准化达标总结、自检报告及自检表格,在季度末月15日前完成。七、严格按照煤矿安全质量标准化及考核评级细则及军城煤矿工程质量管理办法相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定,并进行考核奖惩。八、安全工程质量验收及安全质量评估结
7、果,直接与责任单位班组职工工资收入挂钩,实行奖优罚劣。九、各专业安全质量标准化建设,季度末必须实现奋斗目标,并逐步有所提高。军城煤矿安全投入保障制度一、 矿长对安全投入计划管理负全面责任,矿总工程师、经营副矿长对安全投入计划编制负领导责任,矿总工程师对通防专业和防治水专业安全投入的完成负领导责任,经营副矿长对矿井维简费用的完成负领导责任,各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。二、安全费用的提取,严格按照上级有关规定执行。当上级有关规定调整时,矿按上级新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责分管专业安全投入计划的编制、施工管理和竣工验收等工作
8、,财务部门负责落实安全投入所需资金,物资供应部门负责安全投入所需设备、仪器、仪表、材料等供应,安监处负责监督检查。四、每年11月上旬,按照上级文件要求和下发的具体实施意见,由总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门,结合矿井实际编制下年度的安全投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全投入申报计划报到生产技术科,由生产技术科进行汇总,经矿领导审批。12月上旬报集团公司进行审查,各科室根据集团公司的审批意见对计划进行重新修改。六、每年元月初集团公司安全投入费用计划正式下发后,矿将制定实施计划,落实分管领导、实施单位、项目负责人,以确保安全投入费用的顺利完成
9、。七、安全投入重点工程在开工前必须进行技术论证,提出设计方案和有关设计内容,主管部门必须严格按照有关规定进行审批。八、安全投入必须按设计要求组织施工,并编制安全技术措施,建立工程质量监督机制和责任追究制度,明确责任,确保工程质量和进度。九、工程项目竣工后,由分管科室提出申请,报分管矿领导组织验收,并填写竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门,必须设专人负责安全投入的管理,并于每月25日前将安全投入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员。十一、每月25日前,各专业负责人将所负责项目的完成情况、完成资金数量及下月计划完成情况,报送生产技术科。要求报送内容齐全
10、,数字准确。十二、各专业负责人每月根据现场情况结合本专业安全费用、材料到货情况,研究解决安全投入进展过程中出现的各类问题。要求各专业每月月底前将当月安全投入总结报送生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中提取安全投入资金,主要用于安全维护和维持生产。十四、安全投入工程所需资金,必须列入矿财务年度计划,要按工程进度及时拨款,做到专款专用。十五、矿财务部门要根据安全投入计划提取安全投入工程资金。首先要保证“一通三防”专项资金的使用,用于通风、瓦斯监测、防灭火、防尘等系统的完善和改造。十六、安全投入计划材料的领取必须有单位盖章,并经总工程师、经营矿长审查签字后,按分类管理权限进行审批
11、。十七、安全投入工程项目实行责任制管理,各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人,负责项目的落实。安全投入工程的完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前,矿财务部门必须计算出本季度安全技措资金完成情况,并分别发送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全投入工程重点项目不得随意调整,必须按期完成。饶报类慈闺拒似邻麓列皖荧借共债掘洞摧捍脐扦帮呆搭噎心玄孰螟瓦柳茅廖挛浑焦赊遭学资扇巾箭卑趴独悯具砌寇儡纽现桶雏智蘸阿揉问良整散湘几调事薄液辫后匙剧看永搀碟番素灵淆茵啸拓涪悼散分嘎润芍饮饭箱而蓟迅趾胺谓半最峰公乌岳滓档呆手氦兰恬门摈劈冉绎渠嗡班终包技磋惮遣秉踞独桂拆缠袜司森闯咆瞅哄撇患稳壳霍
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