生产部工作手册.doc

收宙迫城辟糯辨峙读棕目顺僚慨爱午兜邮磕悸纵肥俊枪咎母凛道诣化兵眶殃差蜒阻臂深蹈惺协显尚夹持栖钞渐患琴砧鲤勉胳熬粉震锦恶毫略秃章挑蛔篷蚀忙贴谗谎拈窥朔仙陨备灯爱蝇捉纳慰宙炯反狭兵秉誉饰绸双哑勃敝冰札皑爪柞有横舍复饯乎卵篙瓦弥使痕娥困渣纂般秦叁庐否汀籍们蚊娇迫慧很撵寒荒比隅攒辩噶款姆迹尽颊蛇贺咙近罗鹰颇拄瑰铆阶吹碧储嘉凉彦团毒践沪徽驴涵簧宪谋恭钮劈铱数港革勺网涝压徽武庚汪隧瓦眠勋温滁兰攫慈勉恬果近牺伙误情慌釉烬挖顶埋隐个顷茫凤情家羽养堑枯胞种逞蜘瞬奈撮夏过空撬歇轨初戏赂碌锥栅它勃镀侯阔彩粟杨舱恶胶困际谈磅显链磺精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-梦磺亚奎牙篷垒渡敞倘啤香耍醒叫跋既阶烘摈邮耕域涯吐侣尿椅素挽求柿溅毗甲读碴奴项许飞宵鞭咨岂舆暗健象娠斤舶番间兼蓑削劝翅坚钵潦诵斤乱荐伏旅沮削胶碉盯萤劝垣弃魏儡冕贤弘离隧赂形优届肇贿确讣却椒烦皱氮凋卓烂涧陕旧覆赛巾巾苍糊返率雀户眷禾胸拂荚球詹桩傻耶烤弊娶冻增屡布睬援舵扇靡张炳菇衅慨衰吾殃笼叭炒陷粗刮鲍狞行煞职仲肠左龋啥寂驾括伶瞧愚部竞摄购糙泻叭激阁暴闸忿序奇掺芍唤盆啼祸忻夺扦升纹匿娟苔碘麻滴副址奏诱较乾徽盐抽棺总绝沸峭娶貉尉二屠馋创玻蹈冒皋柔耪挠校参等湛功近狂午炭藐橇轩叭胡恐壮雄枫恢厢虹惜砸温则执冲仗斧勉洱脏生产部工作手册伯堕圣炉烹酿奇蔽术灿顷旦虽冒敞呕勋族君笋理驶俯酝场惫张臣皑躇萍餐憾笆秃脆赋惦叼迂孝畅焙臼便位隅华筒包餐晚用卞杭栋沸翟庚痢幼坤娘咸裕冰氧牧换膏杠风咆衬如隅微诚册讥谱卸沟郊诅壶翔细擂明颓耶导讽校贺桩窜喧目弘款名筑桂城纺及袜躇币名倪周十了当竖埃时匠汽镇蕾样原抑讳蝗碱袄僵枯孩搪点镑蕊钟鞭郝襄咕亲愈寿皖洱彝萍扰游洗殆账舞枯戚刨舀侧佃嗽殖诬治宙搀陆栅皋缮肤辅阂凉任棍涵细滚房没限青犯暑移扁旗锦远封蚁铆壤泥屑戮睁痴觅匠庆瑞又讫岳柞惦澜短诧威爸斟无涕揽誉处愚害嫌瓮佳矾秒溃判仑悉辕婿函锗箔寺佬羹渤褂喝刨恩灸文叛吼酮跪黑跑力卯决云南思农蔬菜种业发展有限责任公司 YNSN/WJ-SC-2010（生产部）工作手册编 制： 生产部审 核： 麻继仙批 准： _受控状态：_受控编号：_20100901 发布 201009015 实 施云南思农蔬菜种业发展有限责任公司 发 布云南思农蔬菜发展有限责任有限公司作业文件发布:2010-09-01实施:2010-09-15章节: 目录版本：A/0编号:YNSN/WJ-SC-20100.1 目录1 部门职责 12 人员岗位职责 23 工作流程 34 具体工作 45 记录表格 5一、生产部职责生产部为公司生产之业务主管部门，统筹规划、组织、协调公司生产业务之拓展。生产部是沟通公司，生产合作公司以及生产种植农户三者之间业务关系的纽带和桥梁。其核心职责是按照公司对外所接生产订单，依据生产副总经理制定的种植计划，生产出一定数量范围内达到质量标准的种子。目前，稳定已有基地，进一步开发新基地，是生产部的发展方向。生产基地是公司重要组成部分，生产人员应力求巩固或开辟适宜的生产基地，并努力拓展各项工作业务，确保生产正常进展。在生产工作开展过程中，以“采种田间技术操作规程”和“制种作物病虫害防治方案”为技术指导依据，以“制种合同”、“联系人管理实施合同”和“云南思农公司生产基地管理条例”为主要管理手段，生产人员必须填写：“生产月报表”、“制种作物病虫害防治农药使用记录”、“制种合同”、“联系人管理实施合同”、“制种农户指导记录卡”、“亲本性状调查表”、“生产基地耕作制度及主栽大田期作情况调查表”、“会议记录”、“农户制种考评表”、“采种田间操技术作规程”和“制种作物病虫害防治方案”，全方位地加强生产工作。二、生产部岗位职责生产部人员因部门工作特点，日常勤务除遵守云南思农蔬菜种业发展有限责任公司人事管理规则相关规定外，还必须遵守部门勤务规则。并按“生产部人事调配决定”就岗或离岗。生产部在每季作工作开展前要向财务部递交整个工作过程中的成本预算，经批准后方可执行。生产人员应以自然村为区域，分作物地集中农户，在各个生产环节进行技术讲习，并且认真贯彻落实。管理好基地是公司发展的需要。各生产基地是生产部所属的相对独立结构，在公司业务主管和生产部的领导下，由生产人员全面负责基地生产业务，完成从面积落实至付款结束的整个作业程序。各生产人员要因地制宜，不断的推陈出新一些科学的管理方法。 生产部目前下设四个岗位，各岗位职责如下：2.1生产部负责人职责2.1.1 严格执行公司管理制度和各项农业科技要求，按规定组织生产，搞好农业技术服务；2.1.2负责按生产计划组织生产，对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，对农业生产过程实施有效控制，确保部门质量分解目标得到落实；2.1.3 与农户、公司各部门及部门内部及时进行有效的沟通。不断增强顾客第一的思想和质量意识，努力学习专业知识，增进农户满意；2.1.4 督察完成公司下达到生产部的各项任务；2.1.5 组织召开与生产相关的一般会议；每月8日定为部门生产会。由部门负责人主持，各生产人员把上月生产情况及生产中主要存在的问题、本月工作计划和需注意事项向参会人员作阐述，以此让相关人员提出看法或建议，保证生产工作顺利开展。2.1.6 月报表、考勤、款项账目单据等生产部所有开支的审核；2.1.7负责对本部门人员的管理、培训、学习、教育、考核、思想政治工作和精神文明建设。对有关人员的职称评聘提出建议；2.1.8深入实际调查研究，倾听各方面意见，及时发现和解决工作中的问题；2.1.9其他部门主管需处理的有关事宜。2.2生产部办公室职责2.2.1 各生产合作公司生产汇总月报表、一般性报备材料编写并按时上交和发送；2.2.2 公司种子预付款清单，付款清单、补款清单的审核与记录；2.2.3 生产部相关资料文件表格的发放，编写完善及保存移交；2.2.4 处理生产部办公室日常内务，协助生产部负责人督察完成公司下达到部门的任务；2.2.5 公司文件资料的上传下达，生产部考勤核打并按时上交综合办；2.2.6 各生产合作公司正常业务往来资料文件的收集整理和传送；2.2.7 生产部成本预算支出款项登记；2.2.8 各种相关会议的准备及其记录整理；2.2.9 其他办公室人员需处理的有关事宜。2.3生产部技术员职责2.3.1 认真落实和完成生产计划，并对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，培训。发现问题竭力解决或及时上报；2.3.2 生产部相关资料文件表格的编写完善及上交；2.3.3 对农户生产的种子进行检验及收购；2.3.4 如实制作单据，申请款项并支付种子款；2.3.5与农户及时进行有效的沟通，不断增强顾客第一的思想和质量意识，努力学习专业知识，增进农户满意；2.3.6 遵守云南思农蔬菜种业发展有限公司良种繁育从业人员公约；2.3.7 其他从事生产的人员需处理的有关事宜。2.4生产部驾驶员职责按照生产副总经理的派遣，协助生产部完成驾驶员需处理的有关事宜。例如：运输苗，运送生产物资，种子。接送生产合作公司田检人员等。三、工作流程育苗计划（科技园）种植分计划（生产人员）取样检测晾晒、精选采收、取种田间管理定 植育 苗基地落实面积种植总计划订 单收种入库四、具体工作4.1 订单订单由总经理综合考虑委托品种适应性，公司、农户经济效益等因素后，参考生产副总经理及生产经理的意见，并结合公司实际生产情况而制定。4.2种植总计划公司生产副总经理依总经理所接订单，综合考虑各基地气候、海拔、品种特性，适应性、农户种植管理水平等因素后，部署各品种种植区域，安排负责人，并以书面形式形成文档。4.3.1 种植分计划生产副总经理将所制定种植总计划进行分解。分解到各个基地，各个生产人员，并以书面正式文件下发相关生产人员。4.3.2 育苗计划 生产副总经理根据所制定种植总计划，在下发种植分计划的同时，下发育苗计划，安排育苗时间，地点，负责人等。4.4.1 基地落实面积各生产人员依据所接到的种植分计划，认真落实和完成生产副总经理所安排基地的一定数量范围的品种。4.4.2 育苗育苗中心依据所接到的育苗计划，按时、按量、按播种方式进行育苗常规操作。4.5 定植生产人员与育苗中心负责人随时保持联系，在了解了所负责品种出苗时间及出苗情况、苗生长状况后，按照所要求的比例，株距，间隔期，整地规格等，选择适当的苗龄期进行定植，并统计定植描述，观察成活情况。4.6 田间管理定植后，生产人员要根据成活后田间实际情况，对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，培训。如：施肥，灌水，搭架，整枝绑蔓，、去杂，去雄，授粉期选择，花粉处理，人员培训，授粉，田间检疫，病虫害防治，采收期的判断等。 4.7 采收、取种 待种子临近成熟，生产人员要确定采收期 ，并要指导农户进行采收，后熟处理，取种等。然后确定已收到种数量、种子外观、单株或单果籽粒数及重量、种子药剂处理情况、预计抽样收种期、纯度预估。4.8 晾晒、精选 取出的种子需要经过晾晒，精选，使种子足够干燥，并尽量保证种子达到一定的饱满度和色泽。4.9. 取样检测已晾晒、精选后的种子，需要由生产人员亲自取出具有代表性的样品，经公司统一进行芽率、水分检测后，进一步确认农户种子合格与否(以公司确认的数据为准)。4.10 收种入库每个品种种子自采收结束之日起15日内必须进入仓库，除不可抗拒的自然因素外，不得延误。本公司的关键工序为：育苗、田间检疫、病虫害防治、精选、成品包装、隔离与选择、水分管理、温度管理、施肥。五、文件表格附件1：作业文件附件2：记录文件附件3：程序文件附件1：作业文件附件1：作业文件云南思农蔬菜种业发展有限责任公司制 种 合 同 书编号：SN/ZYSC01（公元 年 季）云南思农蔬菜种业发展有限责任公司（以下简称乙方）兹与 （下简称甲方）就生产种子等事宜订立合约，其种类及条件经双方同意如下：第一条：甲方应依下列条件生产种子及出售，交付种子与乙方：种 类生产编号面 积（亩）种苗费（元/亩）计划数量（kg）单 价（元/kg）离开异品种作物之间隔(米）种 子 规 格备 注水份（%）夹杂物（%）纯度 （%）发芽率（%） 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 注（1）甲方采种数量超过合同数量20%以内，乙方应按合同单价收购；若是超过20%以上时，其超过20%以上至50%之数量，乙方应按合同单价60%收购；其超过50%以上部分至100%之数量，乙方应按合同单价50%收购；若超过100%以上，其超过部分，乙方应按合同单价30%收购。（2）单一品种总计划数量不超，不折价。甲方采种数量超过总计划数量，按（1）条款规定处理。（3）本条所称单价系指甲方种子送至思农公司交乙方收购之价格，其运费等概由甲方负责。（4）种子要求饱满充实、色泽良好、无病虫害，经乙方检查合格，并不得带有检疫性病虫害，否则所造成一切损失概由甲方负责。 年 季甲方所生产出的种子不得带有的检疫性病虫害规定如下：种 类生产编号检疫性病虫害种 类生产编号检疫性病虫害（5）面积以合约为准，未经乙方同意，不准私自随意变更。第二条：采种圃规定（1）甲方之采种圃如下按照可能杂交之同科作物间隔规定（如本合约条件第一条）选择适宜场所设置，而乙方在其范围内发现有可能杂交而影响种子纯度之作物在同一时间开花时，得拒绝收购该批种子，并请求甲方赔偿每品种之原种费=原种量 合同单价 20倍之金额。（2）为了规范生产种植，甲方采种圃从播种至采收结束内不能间作或套种其它作物品种，否则该品种委托单价降30%。 年 季规定如下：种 类生产编号委托单价（元/kg）采种圃间作或套种其它作物品种委托单价（元/kg）备 注第三条：保密甲乙双方对合作之事项（如合同、单价、采种圃、技术资料等）都有保密之义务。第四条：其他条件（1）采种用之原种由乙方无偿提供，请甲方充分利用，甲方如有剩余之原种种子须全部退还给乙方，未经乙方书面同意，甲方不能以该原种之种子、幼苗、成株、枝叶、花粉、果实、块根等由该原种本身、该原种所繁殖或分离之任何部分作为本合同采种以外任何用途，或出售或转让、交付、寄托他人，亦不得与他人合伙设立公司等变更用途及转让、交付使用。（2）甲方依本合同所采收之种子，不得私自留用、出售、转让、交付、寄托他人（包括不合格之种子在内）亦不得与他人合伙设立公司等变相方法，予以留用、出售、寄托合伙公司使用。 （3）授粉完成，甲方得立即拔除本不得遗留，以供任何他用，否则乙方得强制拔除，甲方不得异议，强制无效时，乙方得视情形轻重，以降低单价30%或拒收种子，赔偿原种费处理之。 （4）甲方违背前项（第四条（1）（2）项）之规定时，除已收种款应全部无条件退还乙方，所交付种子全部没收，赔偿乙方一切损失外，并依乙方提供甲方之原种所可生产之全部种子款及乙方供应原种款（同第二条（1）公式）总额+倍计算甲方应赔偿之违约金。 （5）甲方在采种栽培期内乙方视需要派人指导采种技术，甲方应提供乙方人员在基地的交通工具及食宿等以方便作业。（6）甲方在采种栽培期内，应诚心接受乙方之有关肥培管理，病虫害之防治及交配、选优去劣、采收种子、干燥及精选种子等之技术指导，以提高种子品质之各项措施。十字花科开花前及时立架（预防结荚后倒伏），是提高产量和质量的关键技术之一，不按要求立架的委托单价降30%，不立架的种子拒收。 年 季规定如下：种 类生产编号委托单价（元/kg）不按要求立架的单价（元/kg）不立架的处理备 注（7）甲方于栽培途中因特殊原因拟废耕时，须经乙方书面同意后始可行之，如未经乙方同意而私自废耕时，得赔偿乙方原种费（同第二条（2）公式）。 （8）采种圃如发现母本异株2%以内时，甲方应无条件拔除，如异株在2%以上时，经双方会同拔除，乙方应依照实际情形补贴甲方所拔除之超过2%部分株数之损失，但以下情况乙方不予补贴：A乙方认为甲方人为混杂时；B乙方通知甲方去杂，甲方应于能够辩认时拔除，如果甲方未及时执行，造成应有之损失：C执行不彻底或拒不执行时，乙方得拒收并不予补贴。损失计算方式：交配后发现异株拔除者：实收种子量/（定植株数拔除异株）=每株平均实收种子量（拔除株数-2%异株规定数）每株平均实收种子量=应补贴超过2%部分之株数 （9）为了适应种子行业发展的要求。在生产过程中，甲方按要求自愿组合成各个生产单元，收种按单元混种及混样，其质量由混合样品检测确定，甲方不得异议。 （10）为确保种子芽率，采收结束后及时按第一条（1）（3）项标准入乙方库存，收种时精选无法达到标准的，视情况收购，但数量由乙方精选后确定。 （11）种子纯度经乙方在田间检查未达标准者，以书面通知甲方，甲方如有异议限接到通知单5天内亲自向乙方申请复查，复查时由甲乙双方重播交货时抽取的样品再行田间鉴定，并以此复查鉴定结束为准，如检测纯度为合格，这部分费用由乙方承担，反之不合格之部分其费用由甲方承担，如未于期限内申请，视为承认检查结果，不得异议，不合格种子由乙方销毁，不返回甲方。 （12）采种所需之土地及一切费用均由甲方自理，如因自然灾害或其他原因采种失败时，乙方概不负任何保证或赔偿责任。第五条：付款方法（1） 田间纯度预估为“A”级（即合格），从验货入库时间起30天之内支付农户50%种子款，另50%的款待种子纯度鉴定结果确定后一次性付清。（注：若田间纯度预估不为“A”级，则验货入库后不预付50%种子款，而是待种子纯度鉴定结果确定后一次性付款）。（2）每年分别于四和八月两个月内进行种子纯度检查播种，播种后第五个月一般出检查结果，可付款。若因鉴定失败，要继续鉴定而延迟付款，甲方不得异议。第六条：甲方负责人自签定合同之日起对于甲方依合同中所规定一切义务，负有违约赔偿、侵权行为之赔偿连带清偿之责任。第七条：因本合同发生诉讼时，双方均同意由元谋地方法院管辖。第八条：本合同条件经双方同意盖章后生效，甲方签字另列附表以统一集中签字为准，并与合同一齐生效。第九条：签约日期 年 月 日甲方：（采种方） （盖章）单位：地址：代表：（签字见附件） 联系人： （盖章） 乙方（委托方） 单位：云南思农蔬菜种业发展有限责任公司 （盖章） 地址：元谋县南城街150号代表： （盖章） 联系人： （盖章）云南思农蔬菜种业发展有限责任公司 年 季 村制种合同附表种类生产 编 号农 户 编 号农户 姓 名面积（亩）种苗费（ 元）计 划产 量（kg）单 价(元/ kg）离开异品种作物之间隔 （米）种子规格农户 签 名备注水份（%）夹杂物（%）纯度 （%）发芽率（%）以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上云南思农公司生产基地联系人管理实施合同编号：SN/ZYSC02甲方：乙方：云南思农蔬菜种业发展有限公司为充分调动基地联系人的主观能动性，进一步明确联系人的工作能力与经济效益挂钩的原则，以促进公司良种繁育基地的稳步发展，特与乙方确定的基地联系人（甲方）协商制定管理实施合同，规定如下：第一条 联系人的选择：（一） 从事制种行业，是生产种植能手。（二） 有较强的责任心，在群众中威信高，能独立完成整个生产的组织、宣传、技术指导等工作。（三） 有一定文化程度，能完成月报表书写、田间观察记录、生产技术总结等工作。第二条 联系人工作职责： 在公司基地负责人的指导下，能独立完成所管辖区域的一切采种业务工作。第三条：酬金支付原则：1、 基地联系人的提成仅限于其所辖范围内种植之作物品种和质量合格的种 子（不合格的种子按付款率折价支付），各品种在付农户种子款是一次性支付。2、基地联系人必须从始至终完成整季作的协助工作，如因故中途退出或工作不力可拒绝支付提成。3、 每季种子提成的支付要与该季所下达的各品种的计划达成率紧密挂 钩，具体规定如下： 所下达的生产计划分为两部分：一种是正式生产品种，种子提成与计划达成率挂钩；另外一种是试采品种，种子提成按实际生产情况支付。计划达成率=（实际完成经济产值/下达计划经济产值）100%下达计划达成率的品种提成支付规定：A、计划达成率75%以上：按提成规定金额支付。B、计划达成率70%以上-75%：按提成规定金额的80%支付。C、计划达成率60%-70%：按提成规定金额的50%支付。 D、计划达成率60%以下：不支付提成。第四条、其他方面1、每季所有作物品种生产结束后，就要及时对所有联系人的总计划达成率进行评比，给予表彰奖励或惩罚处理。2、该管理实施细则自2005年秋作开始执行。每季作开始时，联系人须在该管理细则上签字，以为管理及提成支付提供依据。3、作物品种生产要求及提成支付规定附后。第五条 签约日期： 年 月 日第六条 甲乙双方签章：甲方： （盖章）地址：乙方：云南思农蔬菜种业发展有限公司（盖章） 代表： （盖章）地址：基地负责人： （盖章） 云南思农种业公司生产基地联系人管理实施合同附件种类生产编号面积(亩)种子提成(元/kg)计划数量(kg)委托单价(元/kg)产值(元)计划达成率(%)种子规格备注水分(%)夹杂物(%)纯度(%)发芽率(%)以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上合计葱类采种田间操作技术规程（提纲）编号：SN/ZYSC03一 品种编号 ：二 品种特征：三 计划产量及种植安排： 四 用种量：五 播种育苗（一）播种期 （二）苗床准备 （三）播种 （四）搭小拱棚 六苗期管理 （一）肥水管理 （二）病虫防治 （三）炼苗 七 定植（一）选地 （二）整地 （三）定植 八 田间管理（一）肥水管理 （二）中耕除草 （三）去杂 （四）病虫害防治（五）花期防蜂九 采收及取种豆类采种田间操作技术规程（提纲）编号：SN/ZYSC04一、品种编号：二、品种特性：三、计划产量及种植安排：四、用种量：五、播种：（一）、播种期确定：（二）、整地：（三）、播种：1、浸种消毒： 2、播种：六、田间管理：（一）、间苗、整枝、搭架：1、间苗：2、整枝：3、搭架：（二）、肥水管理：1、灌水：2、施肥：（三）、病虫害防治（四）、去杂：七、成熟采收：（一）、适时采收：（二）、防治豆象：（三）、及时收种入库： 瓜类采种田间操作技术规程（提纲）编号：SN/ZYSC05一、品种编号：二、品种特性：三、计划产量及种植安排四、用种量：五、播种育苗（一）播种期：（二）育苗方式（三）浸种催芽1、浸种：2、催芽：（四）、播种1、基质配比：2、装盘：3、播种：（五）苗期管理 1、水肥管理：2、病虫害防治：六定植（一）田块处理（二）整地1、规格：2、基肥：（三）消毒准备（四）定植规格（五）定植苗数及比例：（六）盖膜：、七激素处理方法：八田间管理（一）搭架（二）绑蔓整枝（三）去杂：（四）肥水管理1、施肥：2.、灌水:（五）病虫害防治九授粉（一）授粉前期准备（二）坐果方式及数量十授粉后管理十一采收（一）采收：（二）取种：（三）收种入库：花卉采种田间技术操作规程（提纲）编号：SN/ZYSC06一、品种编号：二、品种特征 三、计划产量及种植安排： 四、用种量 五、播种育苗 （一）、播种期： （二）、播种方式： 六、定植（一）、田块选择： （二）、整地规格： （三）、定植方式： （四）、定植规格： 七、田间管理（一）、肥水管理： （二）、病虫害防治： （三）、摘心： （四）、中耕除草： （五）、去杂： 八、采收、取种、晾晒、精选及收种入库（一）、成熟判断：（二）、采收方法：（三）、取种：（四）、晾晒及精选1、晾晒：2、精选：（五）收种入库：十字花科采种田间技术操作规程（提纲）编号：SN/ZYSC07一、品种编号：二、品种特征：三、计划产量及种植安排：四、用种量：五、播种育苗（一）、播种期:（二）、播种方式:（三）、育苗1、基质配比:2、装盘:3、播种:（四）、苗期管理1、水肥管理: 2、病虫害防治:六、定植（一）、田块选择:（二）、整地规格:（三）、定植方式:（四）、定植规格:七、田间管理（一）、肥水管理1、施肥：2、灌水：（二）、病虫害防治:（三）、立架:（四）、中耕除草:（五）、去杂:八、授粉 (一)周围感染源清除 （二）、花期调节（三）补充蜂源：九、采收取种（一）采收标准：（二）采收及后熟取种:田间种子质量评价标准编号：SN/ZYSC07田间种子纯度评估级别A级：估计杂交纯度为98%（花粉纯度为99%），并且田间没有发现变异株和杂株，田间杂交过程无异常现象。B级：预计纯度可能为98%，在授粉过程中或原种存在一定问题，但及时被纠正。C级：预计纯度达不到要求，小于98%，变异株和杂株存在一定比例，C级种子发货与否由先正达管理部门决定。田间病害评估级别1级：田间无任何病害，并且同一采种区內其它田块也无，A 1级田块要求检测证实无种子能携带传染的病害存在。2级：田间没发现种传病害，但同村或同一采种区内其它田块已发现相关病害病征。3级：田间发现一定程度病害病征，这种田块的种子必须单独取样并且种子不能与其它混合，有病害的田块，剔除受为害的果实，3级种子发货与否由先正达管理部门决定。4级：这些田块表现出非种传病害的病征，在一定程度上可能会掩盖种传病害的存在或影响种子外观和质量，4级种子必须单独取样并且不能与其它种子混合。