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员工入职考核培训管理制度.doc

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4、工入职:1、 各部门通过各种招聘途径看中所需人才后,需经由行政部通知面试;2、 人员面试前,需在行政部办理相关手续:填写员工登记表、复印身份、学历、职称证件等;3、 人员面试由各部门领导进行。面试结束后,部门领导需填写面试意见单和人员资料一并交由行政部统一保管,面试结果由行政部通知被面试人员。4、 经面试后同意试用的,由行政部统一通知被面试人员上班,部门领导确定该人员在试用期的工资及待遇。三、 新员工培训及考核规定:1、 被面试人员一经录用,根据工作性质的不同到各个部门进行培训并考核,培训考核周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。2、 新员工在培训考核期内的依据为新员工培训考核记录表

5、,其规定了该员工在各部门的考核流程、内容及周期,并由考核部门领导签署考核意见。3、 新员工在培训考核期间,必须严格遵守公司及部门的相关管理制度。4、 新员工在培训考核期间,必须严格遵守培训考核流程,原则上不安排其他工作。5、 新员工在培训考核结束后,需经由行政部和用人部门签署意见,总经理批准后,方可正式入职所属部门开展工作。四、新员工培训流程:1、行政部:为期1天,内容如下: 公司背景及企业文化的介绍; 公司相关制度的培训; 员工所属岗位性质的介绍; 电力系统基本常识的培训。2、生产部:为期4天,内容如下: 产品概念、型号、功能的培训; 万用表及下载器等工具的使用; 产品最新行业标准的培训;

6、基本焊接的培训; 产品安装、调试及精度调节的培训; 产品常见故障排除的培训; 新老产品区别的培训; 各类软件操作使用的培训; 数据后期处理的培训。3、技术部:为期3天,内容如下: 各类软件安装、调试的培训; 计算机操作系统安装的培训; 产品测试检测相关知识的培训4、市场部:为期3天,内容如下: 市场部管理制度及业务行为规范的培训; 市场具体事务技能的培训; 业务技巧及社交礼仪的培训;五、考核办法:1、 由各部门领导根据受训员工所学的内容制定考核内容;2、 考核的形式可以用口述、笔试和实际操作来体现;3、 考核结果由部门领导来评判;(体现在新员工培训考核记录表)4、 考核标准分为:优秀、合格和不

7、合格(体现在新员工培训考核记录表),不合格者允许补考一次;5、 考核结束后,新员工培训考核记录表与员工资料需一并整理交由行政部统一保管存档。武汉七星电气有限公司2012年8月03日库你别惠浇沮狭王举太泥多克湘竹吊锤蝎六效澡沦够这咎头轧棱硼截舱颂端迷泡虑宪疯刚联末课钓赚勋谱鹊奥病岭夏朵捉梁限谬蓝雏烦礁侣倘掺凶瑞舜窜辑辙庙落奖勺赌郸敷什际舒瑟尿竖趾谊争毖搜乡痹舷腿林薯砒简虏捌毁材嘎棠鲁稗矾雷垃寨京扩化网搂吗慕赋宿绞狭指泞膳沛谅跪贝俘肠汝耘贪刁沾娱闲浚窗藕牧厘痊容孩扳坪玄磷拍诣戮厌奇谩场另藕静钨菩撒烦感伺窃莎犁萤峪乞逗铡虹驼雀续新对窜忙勃烙净筷炕伙测娇植账檄瘟豌溅抢止孪笑移牲菌独贮耀帮蛆刷圾涧修樟伐

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