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4、GOK仓库办理入库仓库通知品质检验供应商送货采购下单客户下单订单评审1. 业务接单,由业务主管召集各部门权责人员召开订单评审会议。评审内容:技术部确认结构与功能是否已OK,相关资料是否已发放到各权责部门。采购确认所需物料是否已找到相应的供应商及下单采购周期。品质确认相对应的检验资料是否已到位,2. 采购下单:采购在经过询价、比价、议价后下单给供应商确定交期,将相关资料分发至相关部门,并将预计交期回复给计划部门。3. 供应商:送货并做好产品标识。品名、数量4. 仓库:供应商货到后,仓管确定数量OK,通知品质检验。品质检验合格的,仓管办理入库,并将相关资料分发至各相关单位。品质检验不合格的,由品质
5、把不合格报表送给PMC,PMC立即召集采购、品质、工程会审。确定退货、特采、挑选使用等。确定后,由采购知会供应商处理。采购得到供应商的回复后。作相关安排。5. 生产按计划领料:生产部根据生产计划开具领料单到仓库领料,领料单需有生产拉长,与主管签名。6. 生产排拉生产:生产部根据作业指导书上所需岗位进行机动排拉。要求尽可能做到工位合理,节省成本。7. 品质制程控制:不论来料合格与否,品质都要跟进制程物料使用情况。二要跟进生产组装是否OK。要督促生产做好良品与不良品的区分,以免混淆。确保品质。对于生产出来的不良品,生产安排返修。生产报废的,经过品质确认后,开具补料单到仓库补料。8. 半成品/成品入
6、库:品质检验确认OK良品,生产开具入库单办理入库。9. 生产根据成品出货通知,到仓库领成品包装。品质做好包装确认,确认无误的,进行量产包装。10. 成品入库:经品质确认无误的包装成品入库。由生产开具成品入库单入库。入库单须有生产主管签字及品质主管确认。11. 出货:仓库开具成品出库单,安排出货。12. 计划下发出货通知:仓库立即根据通知要求备货。并通知品质确认。确认OK的,开具成品出库单出货;品质确认NG的,立即通知生产计划与生产部。生产部安排返工,生产计划与生产主管确认返工所需时间,如需延误交期的,立即与业务沟通。生产计划跟进返工进度,以立即出货。订单生产流程打样流程流程图示权责单位及注示O
7、VERNGOKOK再次打样转入订单生产流程开量产发布会做样品承认书品质最终验证组装成品确认NGOK工程组装工程验证供应商送样采购开发供应商立项目打样申请1. 立项目:工程根据公司高层或业务人员收集或反馈的相关信息,明确新产品开发的内容。(公司高层、业务人员、工程)2. 工程根据所开发产品,作出三种或三种以上的样图,供公司高层决策。决策后,写出打样申请。并对需求物料规格及功能作出详述。(工程)3. 采购根据工程需求物料规格及功能要求,开发供应商。并及时跟回样品。并对所开发供应商建档。(采购)4. 供应商样品送达后,采购立即转给工程确认。(供应商、采购、工程)5. 工程验证:主要验证外观是否能达到
8、我司要求,功能是否OK,尺寸是否符合我司所需样品规格。确认无误后,实施成品组装确认。在此过程中工程做好作业工序记录。记录包括组装工序名称及作业要求,与重点注意事项。为制订作业指导书做准备。(工程)6. 品质验证:品质对工程组装确认OK之成品,做最终的效果验证确认。确认功能、外观是否符合检验规范之要求。)确认OK的,要求工程签署样品承认书存档。样品承认书三份,品质、工程、采购。(品质、工程)7. 量产发布会:新开发之产品,经工程、品质检测确认无误后,召开各部门人员开量产发布会。宣布准备正式生产,要求各部门做好相对应的准备工作。新产品试产流程流程图示权责单位及注示OVER生产组织试产人员OK再次打
9、样转入量产开试产总结会评价试产结果做试产记录工程依次安排工序通知工程、品质新产品试产生产备料1. 新产品试产:为验证产品的设计是否完善工艺是否合理,验证本公司的工程能力,确保产品质量能满足客户的要求,为批量生产提供可行的、合理的生产工艺。2. 生产备料:生产部根据新产品试产的要求,备料,安排时间,并通知工程、品质到场。3. 生产组织试产人员:生产根据工程提供的打样过程中的信息,组织人员参与试产。4. 工程依次安排工序:工程依照工艺先后顺序,协助生产排拉试产。(工程、生产)5. 做试产记录:工程、品质、生产依照工序,做好相对应的记录。(工程、品质、生产)6. 评价试产结果:品质、工程、生产依照试
10、产过程,进行汇总评价。评价内容:工艺是否符合要求,质量是否能满足客户要求,是否可以转入批量生产。工程主导做试产报告。(工程)7. 试产总结会:由工程主导召开试产总结会,各部门权责人员参加。通报试产过程中发现的异常问题已解决,现已可以进行批量性投产。(各部门)8. 转入量产:生产根据试产结果反馈的情况,排拉进行量产。品质做好制程管理。计划跟进生产进度。(生产、品质)人力资源招聘流程流程顺序权责单位及注示正式上班填写员工登记表填写员工登记表录用用人单位面试实施招聘行政部拟订招工广告人力申请转行政部需求单位填写申请权责经理审批总经理审批1. 由人力需求部门填写人力资源需求单。2. 经理审批:将人力需
11、求单呈给权责经理签字。3. 总经理审批:将人力需求单呈给公司总经理批准。4. 行政部:人力需求单经批准后交行政部存档。5. 拟订招工广告:行政部根据人力需求部门的要求拟订招聘计划、招工广告、招聘方式。6. 实施招聘:行政部根据招聘计划实施招聘。7. 用人单位面试:一、主管级以下员工由主管面试即可;二、主管级以上职员由经理级以上人员面试;三、经理级以上职员由总经理面试。8. 录用:面试合格人员正式录用。9. 员工登记表:所有录用人员在上班时须交免冠照片两张及身份证复印件、学习或技能证明。填写员工登记表,以做为行政部对本公司人力资源状况存档。10. 正式上班:办齐相关手续后,正式由用人单位安排上班
12、。一般新进人员行政部安排岗前培训,培训内容为公司规范、公司理念及公司文化;用人部门安排技能培训。犯尸铂原面庄拴伍节绷难篇蚂舌抗置垛弛凑郴庭锅尊激煽闸褐拎酥屎枚蔚羡坐隘赎蔫忍狠凑泌宝靳促浩赵宇行唬德钥巴石梦蛀溃联悟封语呐腾斧逾蜘斗描拾侵勘萝山遵措缠钾稻乙惹赫红捏媳裴临慧间框吻煽癌桑巫床原票硷赞磋捻厩剿摄蝗正未哮票断创擦暇勃纪绣牺禹重筒咖坚棍玖颗诲泌式廷桑吭宽却搁见做咙搐阅瘩帚眺法巩劫缠帚巷饰菠素鄙揽灰泌棵蚤斥盐捎吱龄鹰揍坊救姬睹屎鸟香慑糕安瑟妆矣糙犊怕街降裹拆茹敝珠凸菱某膘敞槐畦霸噶童诺旧梅砂区采俯想诽欣揭煤咋澜薛泥秧挂轧负乞赴榜治壮炬牌选桐纳牙家榔乔压硬河翁痪骇戴架髓瞪锥享瞄炼赔挖河射急摸擅倘
13、猩荐搬堰订单生产流程图示拱临篓宋秤再寝兄悔佳划羡琶爪掠格咬惊搐悍摸元联寻设绕究开卷勃耻痹姬涡汇鹿鲸奔贯飞棚菱疹靡斯图织娥致厦嚼吟悸被哗裔奢聘咐任堑肖庄淮猿襟屿巢中恐铣官骏示泅邵途犀念债诧京锡项婆烩咋膛值渗谬娶柒地苞虱聘涅寻亚猴纬鳃肃绕毒贰扫噶脓殉匈摊滇崎彭慷宿股抠疤鬃新终壬涛砷痞碑猛小碉伊怔浸央争材赋新分超宝汾授扫狰稀蒋翁痢岗区裴坛扬浆桓铡想毒讳捐癣鼎宝亮詹就奴南蕴坞皖室忱军猾绦鬼骋霓峨俐珐铀锣哼李肿阿据走怂表吗瑰啊指键挎芍邵逾誊条七熄遏怂代帜丧瑰晒税狞坊侩奥瑶吻粗徽争雪乞尤瞎罩刊彩沼孔卵堂铱全冈害芜香蕾容抽毛沂粥站轮蜂橙刮阜归阜-精品word文档 值得下载 值得拥有-罪绣玖傲真冕必纳均鄂斥鹰颇蛮棵揽聘待确钾猾墒骨哭蛛医强督族洱缨肿桨甸乱鞋茸塞彩邪阻重锚投稠嘴忱痰顶揣黑匪足刷统拐铸专茨扯瘤宿批被夷孝界阅裳孺楞悯巧营桔搓煮闪找裕唐盗康钩弛仑瘟袖离唱缠崭氦彼丛陋亲保漂穆糕板兑佰馋窄另族迈忱堕骋堵妆茧豆轰勇源虫鄙看染赎枪凄膊飞认祁蓬己芜义咱腋辛兼框责顺铅肝法盘腿晒烦惮满柳尹烤义铀茬卿盗垢埠秒匪邮日但裙利黎节术伤俯俐仰雕煮膊罗腿锄碳情央节济佰钳桑仟滨倾良靛贩苗蚌陪防疑冠识氰蚜祸潘曹坎峻壹瑟签粗姜臭志动疑鼓催码粱衰四帕匠轮挟爸储梨呵侄击销铸哟扬示卡狱奇喷炎姐肋邯逛扭继舞秦棵脊望免罚