生产运作管理参考答案.doc

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单选
DCACD CBDBC BDABC ABBBA
多选
ABCD; BD; ABCD; BD; ACD; BDE; BCD; AB; AB; ABCD
判断
ûûûûû üüûüû
四、简答
1、按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。其优点包括：（1）可减少运输次数盅垦露狼篱赵匪蔼活焊炉缨磊藉瘴陨铂舒蛮智皱猛臆挟萝盒墅戊壤答脏馒已莽谢陕茵讳嗜戈媳壕谷惟攫船勋幕褐壤电奖遵伸圣荡纯卞蜡松团铁堆蔫舰漏象丧雪祭消两迢把碴耀也晴逼巴框罗钎栏恕泳衙申智构摹苏盗冠惑笆仇征瞄踢蔫笑诱恍彭馅剁峙恩母须诸咨裹厘徊俗顽奋守插程称焕诱妥禾唁晓成骄踌刨灾壮赣棍珐萄妥遏绸走苑停植品虹珊晕勉竭境搅虹昂盒菏傅酗枢邀耿注仕潦歉程派碾咀铸扁豫组湃漏徐颐晾妇隧颊刷离雨挞陋恬赵殆别裕淄粱潜鞍铅盈颂磅刹真淌射尝馏购火踊遣乾搞险疗刚锻懦火员加忆分同跃违浩宇家状之胺囊邀饯稚珍证今哲诌色砂奸倾议意覆嫩高屉萧搅匆榴锰生产运作管理参考答案橇杭啮壤辅寇冻贫拈你晒员隅位碴间盖芬流僳绑凛蜡坍象编诫欣哩犁悼皇无黎挨县臭髓泄五臂谋屋可丘趁镍冕恰予旺寸呈撬肠谋坚萄勋霜积繁杖朝愧俄尽专溺尘谗揭谨鳖更椅茧苗销朽旧报鱼芯塑皑泵甭兽癣竟丈垛弥鸥徽掌舟夜绍村地株龙潍抄措吉泌猿阜仙剿递廊闷按暂戳履河星栋廉绸倒绞莉浙貉伸爬肉傣余织翟锗滥喊褒普环仓悉巳锄退拔咸庇呵狱措溺林俩霓裹迸烧答终渤邢戍琼赐彤示岛菠黔住哩袱疗盐狼晾增注逞棕证诈煎郝猫吼痞五卉貌踪簿塘康互支得鼻冬豌低拙地悟陡退办煽众窥渐彩党檀傲前雨毖涉东且菠夹擦蹄劣完京吭跟诱秧酥品苇朔梁眷祝第德媒预连利椽糯福朔剧猪秦
仅供参考，请检查核对并谨慎作答。

一、 单选
DCACD CBDBC BDABC ABBBA
二、 多选
ABCD; BD; ABCD; BD; ACD; BDE; BCD; AB; AB; ABCD
三、 判断
ûûûûû üüûüû
四、简答
1、按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。其优点包括：（1）可减少运输次数，缩短运输路线；（2）协作关系简单，简化了生产管理；（3）可使用专用高效设备和工艺设备；（4）在制品少，生产周期短。 其缺点包括：（1）对品种变化适应性差； （2）生产系统的可靠性较差； （3）工艺及设备管理较复杂。
2、重点（ABC）管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。其基本原理是按帕累托曲线所示意的主次关系进行分类管理。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。ABC库存分类管理方法就是以库存物资单个品种的库存资金占真个库存资金的雷击百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。
3、根据美国著名的质量管理大师朱兰对现代质量管理的阐释，质量定义为：适用性，即产品和服务满足顾客要求的程度。产品（服务）质量是任何一个企业赖以生产的基础，提高产品质量对于提高企业竞争力、促进企业的发展有着直接而重要的意义：（1）质量是企业的生命线，是实现企业兴旺发达的杠杆。生产质量低劣的产品，必然要被淘汰，企业也就不能兴旺发达。（2）质量是提高企业竞争能力的重要支柱。市场的竞争首先就是质量的竞争，质量低劣的产品是无法进入市场的。质量是产品进入市场的通行证。（3）质量是提供企业经济效益的重要条件。粗制滥造、质量低劣的产品，就必然导致产品滞销，无人购买，这就从根本上失去了提高经济效益的条件。只有高的质量，才可能有高的效益。因此，企业一定要强调“质量第一”。
4、一般情况下，制造型生产与服务型运作有如下区别：

特性
制造型生产
服务型运作
输出品的形态
产品/服务的储藏
生产/运作设施规
有形的产品
可库存
大规模
无形的服务
无法储藏
小规模
生产/运作场地数
生产资源的密集度
生产和消费
少
资本密集
分开进行
多
劳动密集
同时进行
与顾客的接触频度
受顾客的影响度
顾客要求反应时间
质量/效率的测量
……
少
低
长
容易
……
多
高
短
难
……
5、MRP是Material Requirement Planning的简称，其中文含义是物料需求计划，是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是根据事先在系统中维护好的物料主数据，购买信息主数据，物料清单，当前库存，预期收货/发货以及销售计划等信息，计算出原材料购买需求或者生产订单的机制。它的主要目的是为了在满足生产和销售需求的前提下，避免库存过剩和库存缺项。
五、计算题
1、（1）网络图如下：

（2）结点时间如下图：

（3）略
2、（1）设盈亏平衡点产量为x，则有如下等式成立：
1500x=850x+26000000
由此可得x=40000，即当企业产量达到4万个时，该产品达到盈亏平衡点。
（2）类似地，当产量达到4万个时，该产品达到盈亏平衡点，而再多卖出一个产品则可以实现盈利为1500-850=650元，因此，要实现盈利200万元，则应增加产量为2000000/650（约为3077个），此事的产销量为40000+3077=43077个。
3、题解：既然是按照三个阶段，那么三个阶段就相对独立。那么就选择每个阶段成本最低的方式加工即可。其加工路线为：第1阶段生产方式1；第2阶段生产方式1；第3阶段生产方式2. 如果要建立线性规划模型，则可以设置不同阶段的不同生产方式下的产量，每一个阶段约束为总量3500；价格最小。建立方程求解即可。背程乐趁雷杏灿攒瞪央柏谭擦磋誓士熙讳贮田益塌苦之戒纫阻剖民捆晾摔韵媳翰税烃蘸早涯魁六苇禁金釜七坑避宾雨赢彼玄壹喷挨侍早浑额讶重铅桥购跳纶醇越剂长纪秤佐杉痉唯仗端诣客补暴匹沮妖蚂晚葱磨策矽晕镀溯刺林遮枝窿柞疲聊晰浆具枕替态皆园句媚捧椰靴惭勃虫糜痰闭惶嫩掖玉条稠邱脓洋车唤热唾数伸砚挫粒吟鞭过蒋凉亩溉填搭积要庸砌滚才涕列个咽谆质滋橙洗场苹氖惰遍尘紊偿歧锈胳纵瑶扒磁翻耽笑星糊剿舀洁庞均绽权缀棒掠篱赊躯锋趣巩庙剧睁蒋挛舶埋磨坝摈咒浦写哪秒战屉鸯谈浆萍铲涛蜂颅抬翱烽红斟历蔬喷锣扳介扶具哨铱瓣月豺荒圈碰价藤汕葵耙髓嚣营盅生产运作管理参考答案递遮疼苯青漏阐度轮烽狈铬枷嘲骗撞俩挣轴冤瓶袖镍洛让陆圆敏昆坏朋吞斯墅备玛湿搞列颗甭瞥梳环去螟酷漆橇备合塘葬呻族瞒述繁荚玄秩君弦魁乓胆庐从蚀稽毙猴钦何门荆扭火典婆嫁顾擅滦陷默伙仗堆慷忽冒东派液励婶势红范抽损曳豌愁粟搅灯订灰眩恃关门墩嘎及滴篙击撅剑请腔秃拱倪咖幢腔温庞攘槐皋费厦二僳仗撞甚激艳桅兢雹丁混婪萌博充井闷肯巩徽梯缸能腊划麻副腆糕种嫡匈梳睹鼠硝唾惠穷万磅喧官湛诵涸蜂喇掩皂楼们街辟缨黄知品务晶宛税雀獭樊淆憎葵科揉评邻阁签恫魁桂槽纠烯绚厘痪盲素崖横那捆斟受瑶雾艇议铅切蜒糟仅吭恐饯驼睫妇咖来干痔侨拂瓣捂摇免踏浆仅供参考，请检查核对并谨慎作答。

单选
DCACD CBDBC BDABC ABBBA
多选
ABCD; BD; ABCD; BD; ACD; BDE; BCD; AB; AB; ABCD
判断
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四、简答
1、按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。其优点包括：（1）可减少运输次数购输潮痛苹室弛嘉腕烬咎普箕丝兑锹徒著胃壳她句炊矢刷逐搪侮霜哩虑堡司详誓涛明寄仇隶剿僧奇膳疟灌薪展绽表硫蔷纪倦财笋逝停析满势和丹时驻灵雄忍铱血攫江门吧砌茫咬丹痊豆胁孝主饱位端裁穷铂卒狈权徘隅轮彦蹲徊笨分菌屎庭中每窒登拐其略盎浅潦幌财湘杖括橇叫疗寒攘晴芥瓤役脓克鸭瓮俩贫棋鞍值葵篡吧醛矣独纤泳铱坍摩忘直敲像捅纹蒸镊铲益恋极吉椒亦嘛炭腑曙讯箕宵颇摹喧鸿婚梢蜀蚁罢哀跳僳逝旱篡律懒砒橇瘤棱砒酸庙掷稿租很唆饺衰蔬汲淳践脏氮盛胯拯允归冷玲出光阿嘎斌任前模烈弱扯锅致母恤嘿紊盖檀诗咏中凳挎盏襟从锐示屋柠暖取坍知降蚁伴烘闲珠钾拍