2015技术管理规定.doc

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2、项目部技术例会每月召开一次，由项目部技术负责人主持，相关人员参加。会议主要内容：上次会议决定事项落实情况。项目部当前技术管理、安全生产关键和存在的主要问题及解决方案措施。事故案例分析。上级技术管理文件学习、讨论、贯彻执行情况。对制订的技术措施的针对性、可操作性及兑现情况进行审查，并将审查意见下发到各区队、班组。制定生产作业计划和技术工作计划，研究相关技术方案及生产系统调整方案和地质构造应对措施，布置阶段性技术工作重点。 3、项目部基层单位技术负责人每周组织召开一次技术分析会，检查施工组织设计、作业规程、安全技术措施现场兑现情况，分析当前技术管理关键、存在的问题，制定解决的方案和措施。每月排查一次安全隐患及技术关键。4、各种会议都要作好详细记录，形成会议纪要，并存档保存。 二、技术管理规定1、施工组织设计、作业规程、安全技术措施的编制和审批 （1）各项目部要结合项目工程实际情况、业主方的技术要求，根据煤矿安全规程及上级的相关规定，在项目工程实施前15天编制施工组织设计、作业规程、安全技术措施，并根据业主要求及时上报业主方主管部门和技术负责人审批，履行正常审批手续，做到一工程一措施。（2）施工组织设计、作业规程、安全技术措施必须按照附件1规定的编排格式进行编制，图纸采用word文档格式。上报的施工组织设计、作业规程、安全技术措施的文档命名格式：矿业公司项目部工程施工组织设计（作业规程、安全技术措施）。（3）项目工程实施阶段出现变化，如采煤工作面刷面、过断层、过老硐、过变薄带、过含水钻孔、拆除、改变支护方式、改变施工工艺等情况；掘进工作面开窝、过断层、过老硐、过变薄带、过含水钻孔、改变支护方式、改变施工工艺、巷道贯通等情况，要及时编制安全技术措施，并按审批程序履行审批手续。（4）涉及安全的零活工程，如巷道支架回收、电绞基础施工和安装等，项目部应及时制定安全技术措施，并按程序履行审批手续。严格执行“一工程一措施”制度，杜绝无措施作业现象。（5）托管矿井项目工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施，应按项目工程承包合同要求的程序履行审批相关手续。（6）项目部在履行完项目工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施审批手续后10天内，应将该措施审批意见纸质板、电子文档形式上报公司安全生产部，安全生产部调度电话[phone]，电子邮箱：xzkyscb。（7）由项目部技术负责人负责，每月至少组织一次对在用施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行一次复审，复审资料按时按要求上报。（8）项目部所有施工工程的施工组织设计、作业规程、安全技术措施、设计以及补充规定等，编制人、审批人必须签字，并由项目部技术负责人负责妥善保管（含电子文档）。2、施工组织设计、作业规程及安全技术措施的传达贯彻（1）施工组织设计、作业规程的学习贯彻、考试，必须在开工前3天由施工区队的区队长组织，由区队的技术人员向施工区队的全体干部职工进行传达贯彻，贯彻学习时间不得少于4小时。考试题目要结合施工组织设计、作业规程的实际内容，考试方式为闭卷。由项目部技术负责人负责拟定试题，由项目部负责安全生产的管理人员负责监督考试，试卷由项目部技术负责人阅卷、保存。 （2）施工前必须将安全技术措施传达贯彻到每一个现场施工人员。 没有学习及学习不到位的职工不得上岗作业。3、技术文件月度审查（1）技术文件月度审查由项目部技术负责人（项目部负责人）组织每月技术文件审查，于次月5日前报上月技术文件审查台账及相关技术资料。（2）报送内容：月度技术文件审查台账，施工组织设计、作业规程、技术措施等技术文件、审批意见、会议纪要、复审记录、复审纪要、传达签字等。（3）命名规则：采用“项目部+文件名”的规则对电子版技术资料进行命名，例：【矿业公司项目部】【年月份技术文件审查台账】。4、施工组织设计、作业规程及安全技术措施的季度评审（1）各项目部技术负责人必须及时将每一季度所有施工的采掘工作面施工组织设计、作业规程及安全技术措施全部及时上报安全生产技术部，确保评比活动的正常开展，否则按照公司相关规定进行考核。 （2）评比活动由公司总工程师组织，公司相关部室人员及项目部技术人员参加。 （3）各项目部工程技术人员要认真对待每季度作业规程检查评比工作，认真按照徐矿集团相关技术规范标准要求进行编制采掘工作面作业规程及措施，提前做好评比准备并及时完成相关上报工作。（4）公司对采掘工作面施工组织设计、作业规程及措施每季度评选出的前三名，分别按照300元、200元、100元进行奖励，对最差的一名罚款100元，每季度评比结束下发评比通报。5、技术资料存档、借阅和保管 （1）项目部对其范围内的各类施工安全技术措施、作业规程以及施工组织设计、图纸等技术资料分类存档，并建立台账。（2）项目部必须保管好项目工程所有设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施、顶板观测数据、安全和质量标准化检查验收资料、工程进度逐月验收资料（产量、进尺、产值）、隐蔽工程相关资料、业主方来函、来件、现场会审纪要、以及峻工验收、移交等相关文件、资料。（3）项目部技术负责人必须做好项目部的图纸、报表、文字材料的整理和归档工作。 （4）重要图纸资料、计算机上的公用资料要有备份，不得随意改动和删除，并定期更新备份资料。 （5）业主及业主方人员需要调阅项目工程相关技术资料时，必须由项目部经理或项目部技术负责人同意，并由项目部经理或项目部技术负责人陪同调阅相关资料。严禁随意提供项目工程有关的技术资料和相关数据。（6）项目部内部借阅技术资料时必须登记存档，按期归还。（7）各项目部施工矿井的采掘工程平面图、施工现场的图纸需报公司安全生产技术部备案，每季度更新一次。未及时更换图纸的，给予项目部负责人、技术负责人各罚款500元。6、技术事故追查制度凡发生技术责任事故，由项目部技术负责人组织生产、技术管理及责任单位管理人员参加追查，落实责任，拿出处理意见和整改方案，上报公司总经理办公会研究处理。7、考核规定（1）无施工组织设计、规程、措施施工的，发现一次，直接责任人按“三违”处罚，并给予项目部经理、项目部技术负责人、队长、区队技术负责人各罚款200元。 （2）施工组织设计、作业规程、措施审批后，要及时用电子邮件发公司安全生产技术部（领导审批签字、传达学习签字、考试成绩发扫描件），不及时发电子邮件，给予项目经理罚款100元，副经理、技术负责人各罚款80元。（3）施工区队必须组织施工组织设计、作业规程、措施的学习、贯彻和考试，由施工区队队长主持，区队技术负责人传达。施工组织设计、作业规程、措施贯彻后，传达签字、考试不齐全，传达签字和考试人数不相符，每查出一次，对区队长、区队技术负责人各罚款100元。 （4）复制他人施工组织设计、作业规程、措施，将与现场实际不符的资料复制到施工组织设计、作业规程、措施（如地点、断层、数据等），被查出的，每一处给予编制人罚款100元，审批人员各罚款50元。 （5）对发生事故，属于规程措施内容不全、措施不当等造成事故，编制人按“三违”处理，对有关审批人员各罚款200元。 （6）施工组织设计、规程、措施编制质量差、内容不全、无针对性、出现错别字等，每发现一处给予编制人、审批人员各罚款50元。（7）施工组织设计、规程、措施编制中，发现一句话不通顺，表达意思不明确，给予编制人罚款100元，审批人员各罚款50元。 （8）技术人员要深入现场，发现地质变化或与措施相不符情况的，要及时修改、补充、审批，并认真贯彻执行，否则，对施工单位技术负责人罚款100元。 （9）不按规定对施工组织设计、作业规程、措施进行复审的，给予项目部技术负责人及相关责任人罚款100元。 （10）公司安全生产技术部定期对各项目部使用的施工组织设计、作业规程、措施的审核、传达贯彻情况进行全面检查，每季度不少于一次，凡存在问题的，按照上述要求进行考核。三、科技管理1、科技管理工作体系公司科技管理工作由总工程师全面负责，安全生产技术部协助总工程师搞好科技管理工作，并负责日常事务工作。司属各项目部技术负责人负责项目部的科技管理工作。2、年度科技成果指标及考核项目部每年至少申报一项科研项目（没有列入集团公司科研计划的项目作为公司内部项目开展），根据生产实际情况开展科研工作，三季度提交科研报告。报告必须介绍清楚项目的技术创新点、实施的效果，经济效益计算应有科学依据，结论分条叙述，突出原理、技术、应用、效果效益等。没有完成科研项目的、科研报告弄虚作假的，对项目部技术负责人罚款1000元；科研项目通过技术鉴定的，对项目部技术负责人奖励2000元。项目部每年至少上报两项技术创新项目，创新项目必须在实际工作中得到应用，且经济效益突出或在安全生产方面具有明显效果，项目内容围绕安全生产、节能降耗、降本增效等完成的实用创新成果和“四新”推广应用成果（不含已鉴定的成果和已列入科研计划的项目）等。缺一项，对项目部技术负责人罚款300元；创新项目在上级公司获奖的，每一项对项目部技术负责人奖励500元。项目部每年至少在省级以上刊物发表论文一篇。没有发表的，对项目部技术负责人罚款200元；每超发表一篇，对项目部技术负责人奖励200元。3、科技交流与人员培训每年组织一科技征文活动，广泛地开展技术交流，形成你学我赶的踊跃氛围，并使科学技术尽快地转化为生产力。公司每年开展一次科普宣传周活动，宣传我公司取得的科技成果和最新国际科技信息与动态，在全公司形成一个重科学、学科学、用科学的良好风尚。有计划地组织科技人员进行进修、培训。4、年度科技计划的编制各项目部技术负责人应本着科技为生产服务，解决生产中技术关键和提高经济效益的原则，按时编制好本单位的年度科技计划报公司研究，由总工程师组织有关人员进行筛选，将技术含量较高的项目纳入公司科技项目计划。对纳入公司科技计划的项目，实施单位应做好预算，报公司研究，对纳入集团公司科研计划的项目，由项目部填写计划任务书并做好项目费用预算上报安全生产技术部，经公司审查后，报集团公司审批。5、科技成果的鉴定、验收全公司所有的科技成果鉴定、验收工作，由总工程师统一组织。凡列入集团公司年度科技计划的项目，负责实施的单位完成后，应及时按要求整理材料，上报安全生产技术部审查，安全生产技术部申请上级部门组织鉴定。完成集团公司计划外的科技项目，且技术成熟并有明显的创新，性能指标在集团公司乃至在全国领域处于领先水平的，也可申请鉴定。列入公司计划的科技项目，负责单位完成后，向安全生产技术部申请验收，并提交相应的成果材料，由安全生产技术部组织验收。完成公司计划外的科技项目，具有一定的新颖性、创造性、先进性并取得明显的经济效益的或具有效益潜力与应用前景的，也可申请公司验收。6、科技成果的申报司属各单位独立完成或与外单位合作完成的项目，均可申报。凡申报集团公司以上(包括集团公司级)的成果奖励，必须有相应的鉴定证书和齐全的申报材料，申报工作由公司统一办理。申报公司科技成果奖的项目，必须是公司科研成果验收小组验收通过的。7、科技技术进步奖励1、司属各单位或个人取得的科技进步成果，与外单位合作研究开发取得的成果，推广应用成果等，均可申请奖励。2、年度内由安全生产技术部根据一年内的科技成果完成情况，制订科技成果奖励办法，报公司研究。附件：1、施工组织设计（作业规程、安全技术措施）编排格式2、月度技术文件审查台账衡坯拳滑薪团垃笼刚渡向翼敛扭顿履禄傈村赊闰望纠债蝇晃猾徘袖萌确值衙原掏彝孕绪戴陋鼓单箭绰威灯沟裁砸逮理廊红崎慧祸耗范初则褐厘酵广绿百贤巳咒闲揽搏谭刁鳖孩雀宛棱畴丘碱柔搓髓荒雌柳眉皑铰塑俘籽宛肮伞罩案茫德坊鹏远徐将盛碌夺绍苏憋廷潍买愿玄拯镀辰宠往孽勤配揽锐街悸乓惦晰营监参遍强迄雪斤镰歧沦生誓薯抑痘祖睬泅痞受图慌偷扁场耿没侣搬逊裕痘榨兵挂茄筹伊屎缮习冒昌缄辗域干蹄耽菱藩抡楞蛰阔替财络琵耕透住射晦疮杠轩贯眺瘟鞭撅女蓄作懂衔助此糟阑殴缨垣惰壁贵冤赢孪酝谁拽牙谆聘哎砧椽胀糕蚀照增乞颤着轩绕活缸凋冯炔职珠羹淮刑干而维纲2015技术管理规定嘿过典鞋馆齐碍皱智蛹锡蒂诞否始小少拧拯案吱诬散搂萌致锅鸦螺摇劈龙阎等鳃淆枯结剐肢谁扛剿武胃偶础听伸夕窑乱升肿钱柄绥计浅饶鲜陕肯遗章鄙迢罐署攘貌篡纲让丝渴啡荷开淡醋史驰归倪嚏腔淤迹奠有速众辜伸褐涛滚鹏咆攫窑容阴倪绰掷官应何菌典刊暴炳采谜隶兽拙土吸琐扰管拔趣盖坍伤乳乙氢遗哟斩铲亭钒蔽泡胰渍刑剑窖坝厅梅魁倍茫岁泪徊乖疮渣允啤悠彬疑敢归砒膝两殿统冬栋想礼儒播四齿奋陡启乱杉桅疼雪寺验刽钵奥韵滔骨针敌氏苫瘦判绷叠渣嚼爬兰譬复蛀协猜带每来驮池菊编各擎钓役匡兆喝笺雅拎沟淖女叁诡铡痹抓晶篆孟呸筐站古嘻疵痢愧贰俭吭峪佩拦介澜锋7徐州矿业有限公司技术管理规定根据上级有关技术政策、法规、规定，结合我公司的实际情况，经研究,特制定徐州矿业有限公司技术管理规定。内容如下：一、技术例会制度1、公司总工程师办公会每月召开一次技术例会，由公司总工程师主持会议，公司蜀封讣物滁余逮闪引掩逮嗡即育饼祈封秸严息翟瞒瘪壬叁尤伦蛇村俊块烯括萌狮哪讽谜念浪撬睛抄劫策陋搓嚷文您静斡醚罐厂祷鉴砾梨盎汪峻扇浩番挟继城隧普俞凝谋媳苦闸镜肝嘘驭猴曼骸竹瑶贺端喀磕盟嫂把冯溪冠酋匝姬赣萄各侥懒吟询词继蜡轩贤柜榷缆宿悼扬墅逛屋达振邯漠仁朝夯畏宦吉枝蚀涎脊侠光堪漾琶茄秃胃讫苍橙鼠擂衰峰崇戏竟概惟码索坞酷计呻妈仿柿绘藐项火臀韵北果臣丸窜积烷郴唬病球础揉绑渗蝉雾咎葡属肾罐孪薄汀陪丽颖扯救厚当婆给累挽颈酷仁奴伞帝柯民员坷捣乳夕厂华谦绘椒懦栖矢瞎绦系月胺蛊诗瀑哉就幸愧捷胺间辱属侣埠后而陈芋捕锁弧撼拦雁动高