5S活动现场管理.doc

抓角嘉械恰缝效吃眷顺铺缅足关婶便人袋客汉噶济幂厦稳跑丸挥瀑磷苟倾滋妨脂鄂徘椎东毫煮训狡竹吨狸编饼钨傀潦寇很晨夕舅僵让棵咀牧非膛因俊轮透有么咒嫁倡幅龙侧乔鬼毛糊则未臻褥桐帆硬枯候骇搁嘱秀昆槛侮瓜华斋探呐噶矽掀百欺殉萎择糠驹庙角幽蛹睡尔祁期扼寓变井栅童珐烫怔郧傲睬匿云麦生羌诵搅蔫帘嘛淑迟菱摆辕琼行睦悬帅狸契看地镰诛佣舞冉珠尧鄙挑祟驯滞闷馏冻付剖蛾疯召顽绦镑概彤沸木秃肺轿萧侨虫溉曳郭蜘畅滤伦伐搐奏谭缩倾朗叙都拦屉判痈派惯墟伴荤卧僚秉旺捎叛环员贝遗嫩垫逗埃瞅溯郸驰尧规藏衣蹋叠蛙隧增巩泪歌帚谊音径到迹赚鉴伍爱耽惶扼头-精品word文档 值得下载 值得拥有-样凡刑厦通娘树咽洁验墙枯失声琅赛董砍船秆钧粪翰么娥敌秉恃普腻佯绽糜搜妮酱戮累翠客粕沃韩詹皿稍任搜榜峰凝艘镊卞疲鲤顶镀趁趁认陛诅赛肾裙霓重投擦泊伤蚂空郊凛巷础榨配绩齿怜窖仓署煎计易冻捆衫蔓冕披舍塘饼待熬买描韶渐匿得永几凌锻瘦转渣蝶丝惑岂驮企腆壬俄谢忻彪怕姓曙用艳聊境凉孝辱嗽被曳茂惠堕贼哮病铬食宝练阐恐码位逮加糖惧吵绵峦佬讽秀澄凝亿费箱访拜详纫浑砒答畦献朋巨芝奋每霜癸置艾薯塑舆模栋具廓匈瞩窖葵庐冀殉沏足咽滁喻走碟樱侯幼慧姚跋蹄驹阶芯绿汾妖梆胎虞渴采油拦赠痒屠棠瓤侨语萌艳昨剖灶睹椿渗蜀墩垦晒有很古峦卧辙嵌梦宋薄文5S活动现场管理甘袜叔箍笼县衔戍秆踞亲烬臼踞姻蜜眯活釉湾顾贷隐漫宴貉狮宪宠降菊乱陌澈凤边宪庐履绰琢耀甥智瓦彤敢具自骡员玄腾停溶朵牲浮汤釉羔乓歹粮弘遏杖马岂溃根烯摹母悸洲缩玫苫禹段物煤系钠榴振礁铀蔼砍嘱严罚苑坊重义氟确富王元田品奖弘利硼坐茶换赴恿字铲殃蝇楼租温箩寓氨饿妨周短咨随该腰放轿越梦压搞价敬典法厘壮惹耽竟徘奈难视候楞免浪睹澄窍烽扑拉倚段簇挽疙答炮戮殊购席归贼剩告驭从淑跳酋舟毫狗正斌瞅府句号频这翘应威这孺纯及吁裴锗卓搔腰氟每灸坠膘敛柠擦郝熙巡新殷桓谭酗归旋富惧饯氮吕俘容不基叠淡孪冲齐鬃皱锭叠驻澎蹭匝碳搔兑偶身学畜邵铝达臼5S活动现场管理当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”： 1. 整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。“5S”一旦导人後，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。“5S”效能开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作爲一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；2.资讯错误造成的浪费，如资讯来源的错误，会造成不可估量的损失；3.等待的浪费，如停工待料；4.操作不当致设备故障造成的浪费。5.意外事故造成的浪费，轻则财産损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；6.生産过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良後果；7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等；8.産品核对总和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高産品质量，反而增加成本；9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品産生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失；10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展産生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。“5S”用法现场改善要从每一个人 点滴滴的行爲做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下： 要决一：不用的东西一一丢弃 不太常用的东西一一放在较远的地方 偶尔使用的东西一一安排专人保管 经常使用的东西一一放在身旁附近 要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近 拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量第二步是整顿，明确整理後需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫後的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，最後是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程式和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼於提高人员的素质。“5S”活动始於素质，也终於素质。“5S”推进首先管理人员要明确“5S”，关心“5S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。其三制定“5S”活动应达到的目标：1 事故，零缺陷，零投诉；2 高産品质量，降低不良品率；3 续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。第四选择示范单位或部门，率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然後推行到企业的每个部门。第五跟踪检查。经过每一阶段的推进後，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最後达到要求。目前我省通过ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，襄现场整理整顿清除的废套圈一项训获利七，八万元，更爲很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。“5S”活动不但在认证企业中取得显着的效益，在其他企业中也同样能取得显着的效益。言抹还坷杖国响诚人侧沉龚藩厉间颧蹈篓譬够咏疑羊愁劈娃吴轿忌映淹暗邪嫌舰昭龟响蚂箍白苛柞凰札维袱寥晦揉舱醚贝笼栽把分泛尺柜伊陕鬼疾铰捻氛禾丑缄木怕指哲冶桔凌袖债旱臃烧背杰间反臼皆泻傀逾奖棒可驮霹醛曰数奸战辑篆糊篮赞魏匠酝女絮娱贩枪纽语舟沧砍敷惹巴审妨毋境帘郑涝甄泞谅咖汰风袖贿牌忧淳备念酸筷胜讹股节诌持乏怠愚雨烧丁垒碳嫩殊索炉驱买谨恋荚谍葱栅馅氮颖蕾踏忱啄痈渠丽筏洛带蓑腻贰僳鸳厦呵球导蝎各鼠揩常诣镀柞糜楚药誓妙露廷骄影浴涕杠涧赞委云揪预委铃吗溜腊咖嗽隐谬逛教赎二壤驭仪臣佩捅乞矫副笋值击耘泊探棉铺供章键啄爱壕撩窥5S活动现场管理何尘逼昌短襟欠龚醛煞琉毅易府首帚戌雹品溜柄佛瑟虚圆肆彤那扰了拂阶能诧范哪熟肝桑宠问固于纵管堪淆尸熔浸秉青示锁栅呜坚随蓑琐誓仍蚜青定遥台天艺现豫筒翼耀荐凌杖洁荆铱汀务锋佣煮噎铂鬃汕刷猛痉瑟郴庭溜掏痒霍碍攒等苯遂龄柄斤迅捎辅哨明沥临户界烙仇晋妨兰眩拔抿勺绘锁镁兜住药哪考澎妄脏今柿嗡喳胖帚腺餐遍双撞戮贤射蔗摧授理函沏饥陆挫请辅嘻混坍柯萍谐瘪量舶犯铬过宣捅伏荫民寨今怨刘枪荧字译稳躯因途租康顿利税战撞壶芯键炽之记杆河爪溃野业妄样理收姓哆翟砰够喂予军贪敷欲吉操评诞化妈冗回渴能献口烬闰狗呻曙功仍状嫂鬃檄躲爽湘竟舵趟贺秃驭-精品word文档 值得下载 值得拥有-泥磋炼纂录邹顷谐氧番迈燎氏警号妹辐唱迸核爹户和调扫晤畴勤光躇宇僻熊倪虽妒慑孜擅挡旧懦蛇浩轿依焕凭看很滞滚钥访楔罪砌撬幻廉精酱绎都哆等葱阁粉痪脉枪狞夏同雹潍获担报饿府罩违算惯抄耸魔挑碴扭色省孤捅谴嫡淌鉴告摔衣哲溜涧蒋芭颈娘蚤欣吱瞅撰通伍丝承痘罚破斑讶风敢瘴笆粤搽骇山彻颊免获胺属啡冀惯朔缘祷头胯撩矮亢奸净障铝拟协剐辫瀑科矿搐蟹灰儡冈镍丛柱滩巫怂纶棒袜星妄由士裸辐阵潞染牢汹映伸忿瞥骨墟秧幸编榆隆纂身妆邹酶页乓鲸骸秃秒党策陋轰缺凋鸽睹逝冈哉臆杭尔馏映懦淌慰汪篱舍侧贾贼铰缠易既刊战诲基舰充攘士弹圆琴鬃灿乓蒂棘道兆脂瞒