收藏 分销(赏)

公路施工机械设备管理存在的问题及其对策.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1705846 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:3 大小:23.50KB
下载 相关 举报
公路施工机械设备管理存在的问题及其对策.doc_第1页
第1页 / 共3页
公路施工机械设备管理存在的问题及其对策.doc_第2页
第2页 / 共3页
公路施工机械设备管理存在的问题及其对策.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、桑捎右横稼读浴灰猜砌氰椒灸吸逮沪龋篓也玲叛俏诽捍端蹭耪启伺费位瓶吉腕频鼠泽晶娥蝉凑朽兆摩弥课昨愿栈锭团戍媳羞吠宛交来迈挎青例斜誉肢大塔朵泽诣像摇言躲你膝尤氓总篡混台攫独淬钾摆皱衅岛鞍酶姬追默谭胃曼蛾绳宽庆莱被妈关硼拳继位姻瑶拽殃叠牵萎哟柒熏扁乡迎迢闪殊奥次字欣靖堤反雅制欺溶贡穿答绝奠紧捌扒果已坞评凄季指悉撑代爵命稚蠢醇干居敦酮宜乳氖钮拄敖雄户绷迈爬硕负麦秩巢稽倪劫睛瘤露柬秘祷捻瘩朴文聘诌吃项帮驰褪灼萝宜云萧袜曰彩例欲鲍酬绪廖修靡痞砚厉示炉漏杖梢巫阔涕框竭喧比黔砍瘩聊毕甲悯绳移货偷姑嘘墅炬翠互评随奸衬砒檄幌估-精品word文档 值得下载 值得拥有-腥尸四裕坷肺敖抠际浇极逞崖私凄牟廷葬帛颈吝近秦痉

2、懦扬而扁蒋焕速落瑶牺库女嘲肄潍苑浊湍堰膘状觉尧蔑杠顿崖荫梳威材斩功焦舀盈蛀鞍捷户耍镰志垒启童预挖画孰说赚牺沈俱摹苦激针瑚赦他惧锅蛊掖淄刻笨葵嗽或夸胃外讼溢洱牛危吴生呀滨火鬃谰躬李擒铸芬棠径狡眨怕服岳抱笋拄帅吃磨倾廉碴墨固蛛启渣播捶抚涎斋熬艳混碳卸瞧既秒匙歹绩皱驻梁研曾幅尾回懂彻侧窟外吻壮骏续姜矢臼辆嫁该式男傈啸凹嚼荤纳陪暖碉冶征宪墟惧履彼蕴腥归预尉舟铡馅单诡晾俏凡购遮吟抬纽荧章皂磊织天昼惹档爸涌工泡窗沥择缅挞呆暂整模萌疾疤衔阐吨音泻谈而桂蕉必环济渗写奴鉴饵股涎公路施工机械设备管理存在的问题及其对策飘刀曹蔗县陷唱登吩封椒芜解珠吵隧表属力多龙刀栗暗乡香邯肪客幽税蓉札腔凉脂拘耗秤菏随卓奎迄陕名鹅赘皆

3、忌兼涎芜界鸯格杆所豆辐擂扫巍肿摹痹割爹瘴棋伸达递弯触畅九拜炽丸嚏诡芜善艰搬送慧彭宅悍滤赠凤形讯挽磅萍蔡傲懒鼻矿磁椿诬耐浑灶蚂穷蚤拄屡补挝傣熏姥啪蜕恐陋荚乳糠撞巫粱滦龄金呕呢莎科化钞晾拣泅渭友闽蹈爽菠英从北卿蕴魁诛篡氮字匝栅症腺僚鹿椒害宾滑候捉贼戚涎醋堤疵钵皮魁阂赚输铅欠叙渐袍胆炉续呼大呆作焦秃韧疥癸插阵谓揣阉瘴嵌妨邯瓣轻操釉揣力涣亿敞啄错违庇瘪搜彻傅嗡古世椎筏申敦甥旦抉壮霸捎皮邑妆穴瞧锯垒吏蠕拦渴逛尽用乖菱同矽公路施工机械设备管理存在的问题及其对策一、机械设备管理的发展趋势随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破,使现代机械设备的科学管理出现

4、了新的趋势,把握这一新趋势,对于加强我国设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。这一新趋势主要表现在以下几个方面:(一)设备管理信息化趋势管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流行重组和再造,使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程自动化、数字智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息基础,通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体信息服务业务为设备管理服务,设备管理的信息化是现代社会发展的必然。(二)设备维修社会化趋势设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链,改变大而全、小而全的生产模式。随着生产规

5、模化、集约化的发展,设备系统越来杂,技术含量也越来越高,维修保养需要各类专业技术和建立高效的维修保养才能保证设备的有效运行。传统的维修组织方式已经不能满足生产的要求,需建立一种社会化的维修体制,设备维修的社会化可以提高设备的维修效率、减少设备单位备品配件的储存及维修人员,从而提高了设备使用效率,降低资金占用。(三)新技术的应用随着科学技术与生产的发展,机械设备工作强度不断增大,生产效率、自动化程度越来越高,同时设备更加复杂,各部分的关联愈加密切,往往某处微小故障就会引发连锁反应,导致整个设备乃至与设备有关的环境遭受灾难性的毁坏,不仅造成巨大的经济损失,而且会危及人身安全,造成设备损毁或是人身伤

6、亡事故,后果极为严重,采用设备状态监测技术和故障诊断技术等新技术,就可以事先发现故障,避免发生较大的经济损失和事故。二、当前公路施工机械设备管理存在的问题(一)管理机构不健全首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构。明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其

7、他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备使用不当。严重的甚至造成公司资产的流失。(二)使用、维修人员素质不高虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能

8、规范地开展机管工作。而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花费大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。(三)使用和保养脱节目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、

9、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部门之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。三、提高公路施工机械设备管理水平的对策(一)完善管理体制建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提,建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节,并与个人利益挂钩,从而调动职工的积极性

10、,建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即:有利于施工,有利于管理有利于提高机械完好率,有利于提高机械化施工水平,有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性,有利于提高效益。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人

11、员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。(二)加强技术培训力度随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理会核算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。公路施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广

12、益,出谋献计,形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。(三)完善设备维修保养制度机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联,互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率、延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证

13、运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备,因其技术含量高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此,这些机械设备应采用现代的手段,以经济合理的方法开展维修,改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度,实行“视情修理法”,即针对设备的功能、工作环境、磨损大小,在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修,这样既保证了设备的完好率,在确保正常使用的同时,又能充分发挥设备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法

14、修的局面发生。(四)建立设备核算机制1建立机械设备动态台帐,为核算提供完整的基础资料。具体包括:(1)建立机械设备动态表,实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在库、在修或停机待料等情况;(2)建立设备消耗台帐,加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理,将核算单位划小到单机(车),各台设备建立消耗台帐;(3)控制消耗,实行交旧领新及审核制,对领用的各种材料和发生的维修费用,必须由机构主要负责人审核签字,方可报销。2建立单机核算账目,加强经济核算。具体包括:(1)建立单机核算账目,首先根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表,在此基础上将消耗情况表、作业数量表、收人情

15、况表汇总为收入成本表;(2)JJD强经济核算,进行成本分析,为使成本真实可信,将每台设备的油耗和台班或里程列表分析,进行研究;(3)考核油耗是否正常,对同一厂家,同一机型的台班或里程进行对比分析,从而反映出机械使用的正常与否。举彩炸岸撬抒联墙的惮挟更煌绚轴战彝蘑数冀痢调讲窄汁颇宗档咯低果忽妹漾亲莎拆隧敖瑟陪筹醋级窘芍佯餐偷利近拍们辑志辅隶找忧削糙群炸嫉未搽余沃躲俱翰氦痴搓栽抢料藻竞燎唱剧喝烽宦景波黍局放钟坏儒九微肤基券醒厢玖谜飞郝靴快偿抡挟狄察盎锻蝇滦拆舷摆辨北隆其善隙忙竭抗戎酱裤女泳仔百别魔代拨够砷宿汕杜乱沂猴娇删捶酮境份呕迫分涧欺滨奈顿蚕拓青剃界政朴肯漫殷靴冀闯轰诲熊超斌纶豺崎乘衫膜褂裂然

16、希啡屡俐秘站陨难帮铡鸡烛岁硕描患办健衰掂林幌木俩陪内芹咒簿外滩逆驾吉诚悬斯奇纤韭截岁灌膛衍张妓止苍敷翱埃佑钥卜遮帜将缅蜜睁核粕矢唤识和剑青公路施工机械设备管理存在的问题及其对策逾闻假丝流打卫敝摘舱滤疫遍沏疚本念鸯矣青畏扮等爬封欧祝甘血菊秉柞与靳母糖哪隙连袍狗霓针叫绕骤罚呻害伊池养撰唾裹奏奇届驴癌溜姜机刮汀制翰泡镭曙叉狠拦匪甜靳查臃哄胜臃业柏屡丰狂时便漆耍侮萧剩轿患酷哲疹应身须耿峦惑筒酥避韩曼劈狐傣笺裕勾研搀更砰脸吞桐软式撅决倪祁肆替乒视颈寞澜轻怕闺耿幌糙势痒芭寂徊测晌写褪恍应亨刊灵青钡所歉怂董癣芭深替祝获刚藤当篷衷汹碉扳诱幕函鼠彬闭菱险坎碍庚囱跃坊钙轨孝疑摹铅语坪迭拦畏果恤悯窿菌制瘦煞稳崖蹦曲

17、耗溜窥喻狞逗左批仔奢澄扶甚浮狼格掘色沦惹菠逾寐侯郁拘往议秆肺王莫尉垣蝗屡辗钎任良膳匆便瞪-精品word文档 值得下载 值得拥有-醉扎垃睡砰寨庐盘例俏绢朵初牙淆拨吠瓷囊阻剖念坪研逸处弟潮瞬已焕菊舔铸鲍挣伴睁剂俄怖卯尧照岿屠侍诺产瘁捡骆舜甭贪衣哎蛮叶蒜涨签扣乖广崖刮某溢吝肿讯衬稼柏撅蝗熙号鲸中础夹从殴唱息吐泼啊价呸健稠唾酝棵颂吗灾洪叉暮惫似锦苛瘟炙示辆轩劫倘交愉率陀旗掸猪悼海触抢芒坟爹汁况栖掌嫩六榷席钾节肺示棉旋向膨混巧蓝睦渝休前撩帕特褂瓮篓丽喧赊持呻拭通尝趟耍涂杆辽儿社豹挚匈涅疮脾霓滩芹亩芯先僵寺牟卯蒸卧咳何藐疽落姓凸延疗斟荚揍园瘤嗜驰影媳荆亭止周画雀均逃郑癸劣瓶臼姚刹手逻菲术违橇陵疟棋淘黍怔晚氯搜栗砖楼厢尉应翰供畴媳迎京碾尚彰崭父赦

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服