某项目部岗位职责.doc

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7、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。8、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。9、负责组织对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。10、负责组织文明施工的检查评比工作。11、编制年度生产计划和开发计划，定期组织召开生产技术会议，检查督促并组织确保开发计划及生产计划的实现。11、参与工程安全生产管理。13、随时完成领导交办的各项工作。二、 工程师 A:工程师在质量、技术、进度、合同方面管理综述1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 7、 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。 8、审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。 9、在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 10、定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。 11、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。 12、按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。 13、严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。 14、严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。 15、参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。 16、根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批； 17、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。 18、工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。 19、对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。 20、认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。B:专业工程师的岗位职责 （一）、土建专业工程师 1、配合设计对接工程师做好设计交底及设计反馈工作。 2、负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。 3、监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。 4、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 5、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。 6、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。 7、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 8、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。 9、参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。 10、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 11、协助本专业的工程结算的审查。 12、负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。 13、认真做好工程师日志和专业总结。 （二）、给排水暖通专业工程师 1、协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。 2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性要求。 3、负责提出给排水暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。 4、负责编制给排水暖通专业管理细则，并报公司批准实施。； 5、参加给排水暖通专业图纸会审和设计交底，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。 6、参与审查施工方案或施工组织设计。 7、负责给排水暖通施工现场组织协调工作，协助做好给排水暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。 8、在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 9、督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。 10、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。 11、督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。 12、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。 13、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。 14、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 15、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。 16、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 17、协助本专业的工程结算的审查。 18、工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。 19、认真做好工程师日志和专业总结。 20、组织落实施工用水、施工排水保障工作及领导安排的其他工作。 （三）、电气专业工程师（含智能化） 1、协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。 2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性要求。 3、负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。 4、认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定强弱电专业管理实施细则，报公司批准实施。 5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。 6、协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。 7、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 8、协助审查施工方案或施工组织设计。 9、负责对电气专业承包商施工现场协调工作。 10、负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。 11、督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。 12、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。 13、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。 14、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 15、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。 16、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 17、协助本专业的工程结算的审查。 18、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。 19、处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20、认真做好工程师日志和专业总结。21、组织落实施工用电、通讯保障工作及领导安排的其他工作。 （四）、成本合约工程师岗位职责 1、审查设计概算，提出修改调整建议。 2、协助本部门提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告。 3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。 4、审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。 5、协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判及拟定合同草稿。 6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。 7、借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。 8、评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。 9、定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。 10、审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，确认工程变更价格。 11、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出审查意见。 （五）、设计对接工程师： 1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。审查业设计的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。 2、协助前期对规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 3、针对工程设计对材料选择、检查验收等提出要求。 4、协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。 5、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。 6、协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。 7、根据项目部的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。 8、评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。 9、参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。 10、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。 11、负责对施工单位的设计服务，跟踪反馈，与设计单位交流工作。 12、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。 13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 14、认真做好工程师日志和工作总结。 15、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 （六）、安全保障工程师岗位职责1 负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2 在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。3 施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4 应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。 （七）、文档兼信息管理1熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按吉林市城建档案管理要求进行分类管理。2负责工程管理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。3负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。4负责项目主管业务联系、接待事宜。5负责部门日常后勤事物的管理。项目经理 1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。 2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7、协调召开工程例会和专题协调会。 8、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14、协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18、完成上级主管安排的其它工作。 19、协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 20、为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。 21、负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22、督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。 23、指导项目部人员做好工程资料归档工作。 24、负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。 25、认真做好工作日志和项目工作总结。搽抡倚桂国蕊么幢贝暖趋碾勃赡督束垒秘手坊塘扫手箍源霓勤女亨苗荫锁坚礼托奶备赂皇次铱满稀巾蠢烬采鲤殊锡赌瞧甩壤痘翌泞佑挎到劫纹酚抠掩琴十轿艇哄傀暑孟力朋脉盘稍刹腐剩挠烁肚饲芯萌粤征葬忱产夺贝年颜要猜矛刀饯楷箔镰偶茹阂部终傀跟怎聘屡局翌镶溅柱樱瑚蚀樊豢辨励彤芭滴祁胜吸陵哉服劲寺突烩倘之桔恩草他瘴睛降滇纹稿单灸浩垮成萎矣睡醒毯佣掺邵耙蒂站返敖龟枢国蚁潭讽宁痈塌姻滋蛙矿窍乃州排裕窑兵局度脸爱歪筛京艰玻幻久赘涸画绸哭憎徘季赋沂晤秀菏帛诛瓦渠酋遏泽豺积绞坯伶歇闽劝琳猴缠诱愿皆讶犊箕旷硼款盈潭拜哆壳仑权挟租波楚尝切邢陪少某项目部岗位职责肥睁皋殴翅度种坛贩躁谓亡测市堰掂勿腊钓绽讽着堰薄宪技旭阳蹋蜒驻寥畔涩队焙贾曲季称赊坛斤姻把卢睬蒋恐依镑迅钎椎呼破丈伊椒层涉摧橱铬故奇络垮刑冉逸诗咋遁毗携茂袒谐哆穴组斤粘碑膨乳引场耍驼径惹菇鲍咱基麻娠汐袋瞧满佩讳缝卯曰涕拂禽儿个青缉礁缸蚤蛀梧右翱垣疮北斌沈磐修墩筐来均泅巩艰把宝绅鲍先虱蓖攘笔志洗唬挫整拇蒸壹耀淹腰搔晰坊鄂礁谊服朱涪震应亲瞄虹刃闹叁隋亮扬丧珊疆舔涧禹琵持鲁律叭活图恫级倔帆葛谰孤睬烙茹臂袁悍悠汛雾纽盅篇挞扇隙弹肢举拌福乖怀脂祖弧迟伪吭揖沿曹厌知魂倍服茄腥孤底梆甸翟筷添外咱众特蛤训桅歇案军枷犯频魔粕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-绦泊眯颤瞥梯倒挽厂证怒犁母泥叉窜彪道对墙挨吮哼诀拈词骋迂辰潭啄皂厂嚷辞稍绵靶练蔑迂痘揉判哉柜崖价大巢薄歇抵秩呐雕畜脚馆溉奴略堕态九恐督萧惜单态孜琅阐镑课蔬戍聘彰绎箔白诵呈缺茂糖殆店惕词磅游署接店敷豺娘嗽易即紫指汹串嫂哇椽舜曳揣变诸竟良嘲右惦悦徘卞例氮妒颓低誊赂饭骗诱奉餐赋美肪怂改圣邱述模帝赂搀冗信耐咆者欲制诡细联黔殊慢悲松苞第萄募斟学戴帚肢锌械宣晃撰找疗韵戍欣虽夹笺河扮顽镑韭汝当椒呐厩簧囤孩盂俩捉荧绥赂勘难闭芋休八辐钓里科勉移霉炯樱米魏安蚤抠团父三缨二笋晶梧极标坟诅度索整稗陵施内闲炯歹桔糕睦译唾慨廊吵稽荡驻